对医院后勤人才队伍建设的思考

随着医院改革的不断深入和人们对医疗资源需求的不断提高,医院后勤管理工作出现了许多新问题和新挑战,医院后勤人员综合素质与患者和临床科室对医院后勤服务保障的需求不相适应的矛盾日益突出。因此,医院打造一支能管理、具有良好业务素质、精湛维修技术、超前发展意识和学习型的医院后勤人才队伍已成为新形势下医院后勤管理工作亟待解决的问题。     

医院后勤人员现状的分析与对策

医院后勤人员现状的分析与对策广西百色地区人民医院（５３３０００）覃建尼医院总务后勤科室属保障服务系统，具体负责医、教、防所需的物质供应、设备维修和生活服务等工作，人员的整体素质如何，不仅直接关系到总务后勤的管理水平、服务质量、服务效率、文明服务的好坏...     

医院后勤社会化改革的探索与思考

介绍该院实行后勤改革的做法、成效和体会.先后实行了承包经营;建立三个中心,即后勤服务中心;社区托管中心和经营服务中心.其成效一是实现了后勤管理职能与保障职能的分离;二是工作效率明显提高;三是提高了后勤人员的工作积极性;四是节约了后勤开支.     

加强医院后勤管理促进医院良性发展

近年来,随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院的医疗质量、技术和服务水平得到大幅度提高,医院后勤保障服务的范围和专业化程度也得到扩大和增强,医院后勤管理逐步向专业化、精细化、科学化方向发展。因此,须不断提高后勤人员自身素质和基本技能,培养一支一专多能复合型人才队伍,确保为临床一线提供高效、优质、全面的服务。     

后勤社会化：艰难的行进方向

后勤管理历来是医院管理的一个难题，即使发达的西方国家，这个问题也在不断探索之中。其原因不能笼统地归究于后勤人员素质、后勤管理人员能力，而是由医院后勤的性质和矛盾所决定的。一方面，医院机器的运转，吃、喝、住、用都离不开后勤的保障，而且要求越来越高，必将造成摊子越来越大，管理更复杂、更困难；另一方面，医院后勤不是直接创收部门，医院改革和市场经济要求后勤人员编制尽可能裁减，后勤投资尽可能控制。     

医院后勤管理之我见

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。由于医院后勤对医院的正常运行和发展起着重要的保障作用,因此科学管理显得非常重要。本文对医院后勤人员、档案、设备三大方面的管理进行了探讨,对医院的后勤管理提出了一些建议,以期能在医院后勤管理方面相互交流学习。     

某市医院后勤部门人力现状分析

某市为了解医院后勤人员状况,于2012年对该市21家市属医院的后勤队伍进行横断面调查。调查显示,后勤人员占医院职工数的5.56%,其中63%是编制内员工,11.5%是合同制人员;后勤人员老化现象严重,年龄中位数48岁;后勤人员有近60%只有初高中学历,专业结构复杂,有超过50个工种或专业类型;后勤部门的行政管理队伍表现出多专业融合的特点。调查认为,后勤人员的人力不足、技术水平低、人员严重老化的现状对医院后勤工作质量造成严重的潜在威胁。     

浅谈医院后勤管理与后勤梯队队伍建设

随着医院管理体制改革,医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为一体的专门学科。后勤人才梯队队伍建设越来越成为医院管理的重要内容。同时,医院后勤人员素质以及对现代化管理的认识,直接反映在医院管理的质量和水平上。因此,加强后勤队伍建设是当前医院管理必须重视和解决的。     

浅谈医院后勤企业化管理

在市场经济大潮中，医疗卫生单位也存在适者生存的问题。为适应这种新形势，卫生部专门召开三产会议，对发展三产提出了“以副补主”、“以工养医”的具体方针。这个三产，笔者理解主要是针对后勤改革的一项十分明确而具体的政策，是一个方向性的带有指导性的方针。医疗卫生单位后勤改革只有走这一条路，才能真正迈出后勤改革的步子。所谓兴“副”兴“工”即后勤进行企业化管理，部分推入市场。依据财政差额补贴办法，发放后勤人员工资。享受差额补贴部门，必须是在保证后勤服务条件下，才能收到这部分报酬。由单位扶持，鼓励后勤利用技术工…     

迎接挑战 做好学校后勤管理工作

中专学校的后勤工作，与学校的发展息息相关，其工作质量的好坏，直接影响着学校教育教学改革的成败，关系着学校在社会上的声誉及地位。近年来，随着教育体制改革的深人，后勤队伍整体状况与工作任务之间的矛盾日渐显露，其中既有思想认识上的问题，又有管理体制和人员素质上的问题。笔者认为：只有更新观念，规范管理，不断提高后勤管理人员素质，才能充分发挥后勤人员的智慧和潜能，创造竞争环境，迎接市场挑战，迅速提高后勤服务质量。１立足改革，转变观念 长期以来，中专后勤工作在学校一直是公益福利部门，经费靠拨款，分配“‘大锅…     

公立医院后勤服务呼叫中心建设

温州医科大学附属第一医院针对后勤服务所存在的服务量剧增、服务部门众多、服务模式欠规范、后勤服务信息化不足等主要问题,建立了医院后勤服务呼叫中心,统一对医院内部的后勤服务进行受理、派单,同时对各部门提供的服务进行跟踪、质控,并对各项服务的结果、质量、数量进行分析,提高了后勤人均服务量、服务及时率和完成率、服务对象满意度,降低了后勤服务成本,并为医院的后勤服务决策提供依据。     

医院后勤社会化服务模式探讨与实践

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,在加强医院内涵建设,提高医院整体地位发挥着重要作用,伴随着现代化医院的发展和医学模式的转变,社会对医院后勤服务的要求日益提高,后勤管理已不再是单位的事物性管理,更不是经验管理。在医疗卫生体制改革逐渐深化的过程中,后勤服务社会化已成为后勤改革必须深入探讨和加快实践的问题,而后勤服务模式的转变正是后勤管理科学化的体验。随着我院后勤社会化的逐步实施,对后勤服务模式的转变做了如下探讨     

对医院后勤改革与发展的思考

医院后勤是为医院医疗、教学、科研等各项活动提供服务的支持保障系统.后勤现代化管理程度是医院管理现代化程度的一个重要标志.在医院改革发展过程中,要对后勤工作给予充分的重视.针对目前国家卫生改革的形势,做好后勤工作,一方面要有策略稳步推进后勤工作社会化改革,另一方面要加强后勤管理,以人为本提高后勤队伍的素质,引导和教育后勤职工树立服务、成本、法制和安全生产意识,不断提高后勤为医院发展的服务和保障水平.     

造就高素质的后勤队伍

一、提高后勤人员素质的必要性.国家的发展在于科学技术,科学技术的发展在于教育.因此,教育已成为我国社会主义建设战略的重点位置.教育要上去,后勤工作要“先行”,后勤工作先行的关键在于人,人的基础在于素质.据国家教委1990年对我国970所高校后勤队伍的统计情况表明:后勤职工总数约21.17万人,约占在校教职工总数的1/4左右,与在校学生的比例约为1:10.由此可见,在高校建设中后勤有着一支庞大的队伍,只有高素质的后勤队伍,才能创造出高质量的     

智慧医院后勤服务咨询平台建设研究

后勤是医院正常运行的重要保障,医院智慧化建设的不断发展对后勤管理工作提出了更高的要求。医院后勤管理系统需要不断升级迭代,适应新形势下的医院管理模式,以达到降低成本、提高效率的目的。复旦大学附属中山医院通过一站式服务与后勤服务咨询平台的建设,实现了管理工作的数字化、规范化和系统化,不仅降低了管理成本,还极大提高了医院的管理能力和运行效率,为实现后勤与临床的良好沟通,提高后勤服务的质量和效率,以及医院快速平稳的运转提供了坚实后盾。     

深化医院后勤改革提升后勤服务水平的效果

随着人们生活水平和生活质量的提升,逐步对医院服务质量高度重视,医疗水平和医疗服务质量在一定程度上受医院后勤服务水平的影响,故要想提高医疗服务的整体质量,也要考虑到医院后勤服务问题。医院后勤改革是医院改革的重要组成部分,通过医院后勤改革来适应当前快速经济发展的社会主义市场需求,提高医院整体管理和服务水平,满足医院病患所需。在深化医院后勤改革中通过建立和完善有活力、有竞争、有激励和有责任的医院后勤管理体制以及运行机制,保证后勤服务水平和质量,并针对国家相关医疗政策来进行完善和调整,增加其保障能力,转变医院机构的思维模式和工作理念,提升整体服务质量,更好地为医院服务。     

后勤社会化促进医院人力资源优化的实践分析

医院优化人力资源的重要措施之一便是实现后勤社会化,实现后勤服务社会化有利于促进人力资源结构的优化,减少服务成本.目前还未形成特定的改革模式,需要医院自身进行多样化探索,才能逐步实现后勤服务社会化,从而促进工作效率的提高,为医院的发展提高有效保障.     

医院后勤服务社会化绩效考核研究

借用企业绩效评估理念,对医院后勤服务社会化运行的绩效进行了考核。结果显示:实施后勤服务社会化后,医院的公众满意度得到了大幅度提升,环境优势已成为吸引病人来院就医的一个重要因素;医院后勤服务的人力成本大幅下降,而服务质量明显提高;医院对后勤服务的投入相对恒定,而医院的业绩大幅增加;医院管理中面临的部分风险得以转嫁,医疗质量稳步提高。     

基矛信息系统的医院后勤管理模式探讨

目的：阐述医院后勤信息化管理的重要性,并对其前景进行展望。方法：分析探讨医院后勤服务的现状,并介绍数字化后勤管理系统的数据流程、重点模块以及体系架构。结果：医院的后勤服务整体水平得到进一步的完善和提高。结论：该系统的运用对提升医院的经济和社会效益有着积极意义。     

后勤社会化促进医院人力资源优化的实践分析

医院优化人力资源的重要措施之一便是实现后勤社会化,实现后勤服务社会化有利于促进人力资源结构的优化,减少服务成本。目前还未形成特定的改革模式,需要医院自身进行多样化探索,才能逐步实现后勤服务社会化,从而促进工作效率的提高,为医院的发展提高有效保障。