标杆管理理论在医院管理中的应用

标杆管理理论最早是应用于企业管理中,整个管理的过程就是寻找目标、努力突破的过程。经过数十年的改革,医院的经营模式已转变为以市场为导向,从坐着等患者上门,变成开始注重提高医疗服务质量,提高患者满意度来赢得患者,文章介绍了如何将标杆管理应用到医院管理之中的意义与步骤:确定标杆目标、制定具体的实施计划、系统学习与指标对比、评价与提高。     

军队医院实施标杆管理探讨

标杆管理是20世纪90年代西方兴起的三大管理方法之一．因为具有强大的系统性、执行化、价值化和指标化优点而被许多跨国公司纳入了日常管理工作之中,但在我国尚处于起步阶段。本文创新地将其引入医疗管理中,阐述了标杆管理的基本内涵．指出标杆管理是部队医院实现跨越式发展的科学捷径,是部队医院适应新军事变革的根本需要、是克服部队医院弊端的有力工具．是保持部队医院持续先进的强大基石．并结合标杆管理在军队医院的实际应用,阐述了在医院开展标杆管理的具体做法和取得的初步成效。     

研究型医院科研管理团队建设

随着研究型医院建设理念的发展,医院科研工作的地位和作用不断提升,科研管理团队建设已成为影响科研质量建设的重要因素之一。研究型医院科研管理正呈现出顶层、高效、转化等特征,克服现有人员编制少、梯队不健全、人员流动性大等问题,已成为快速提升研究型医院科研管理水平的关键。本文从创新管理机制、优化人才结构、强化服务意识、实行激励机制等方面,初步探讨研究型医院科研管理团队建设的方法和对策。     

综合性医院临床工程学科标杆管理的研究

为适应综合性医院临床工程部门发展需要,提高临床工程管理的水平,可采用标杆管理理念。我们结合实际,介绍了相关基础知识,并从标杆管理在临床工程中的作用、管理流程及存在的问题三个方面,为促进综合性医院临床工程质量管理体系建设提供参考。     

研究型医院科研转化管理思考

医院从自身发展的角度出发,在2011年、2012年分别提出建立研究型医院和转化型医院的发展目标,针对转化型医院科研管理工作中出现的问题,比如服务对象的转变、科研管理的落后、缺乏竞争体制等,阐述改进措施。     

建设研究型医院理论与实践

本文从研究型医院建设的必要性和历史定位角度,阐述研究型医院创新与转化的实质内容和基本标准,通过对研究型医院建设的具体实践与体会,提出全面建设现代化、科学管理标准化、全程导控信息化、机制运行规范化、发展途径低碳化、服务品质人性化,推动研究型医院建设深入发展。     

激励理论在医院科研管理中的应用

科研活动的人员是高层次，高素质的脑力劳动者。科研管理工作有其特殊性，就是要突出以人为中心的管理，充分发挥人的主动性和自觉性，而不能主要靠监督。组织行为学中的激励理论为我们在加强医院科研管理中提供了有力的理论依据。因此，研究、分析、了解和掌握各种类型的科研人员的心理活动规律，找准并处理好他们的需要、动机、行为、目标四者的关系，才能做好科研管理工作。一、需要型激励理论的应用１．物质激励　物质需要是否不成为科研人员的优势需要呢？回答是否定的。医学科技人员心理需要的调查结果表明：物质需要在５种需要（物质…     

论研究型医院的内涵、特征和建设路径

文章综述了研究型医院的内涵,解读了研究型医院的5个重要特征,从转变发展方式、创新管理机制、打造医院品牌、强化质量管理4个方面重点论述了创建研究型医院的路径,并提出了推进研究型医院建设需关注的3个环节。     

基于TOC理论优化医院科研管理模式的思考

科研管理是整个医院管理工作中的一个重要组成部分,是提高医院科研水平、促进医院可持续发展的重要保证。科研的发展可以为医院的发展提供技术支撑和保障,医院的发展可以为科研工作开创更好的条件。笔者从医院科研管理工作实际出发,将TOC理论的管理理念和方法引入医院的科研管理工作中,优化科研管理模式,探讨在新常态下提高医院科研管理水平的几点思考。     

研究型医院医疗质量管理探讨

分析了目前研究型医院医疗质量管理存在的三个主要问题,即管理人员素质与专业化程度不高、管理现状严峻和管理手段落后,从构建专业化管理团队、优化业务流程、创新管理机制和实施信息化管理四个方面,就加强医疗质量建设进行了探讨.     

某院规范医院科研管理的做法

随着我国各项医疗卫生事业改革的全面展开,医院之间的竞争,已经转化成为以科研水平、创新能力和医学人才水平为代表的综合软实力之间的竞争.规范科研管理,强化自身优势,全面提升医院学科建设水平,是新时期医院实现可持续发展,增强核心竞争能力的重要举措.     

基于大数据视角的医院科研管理

大数据已经成为当前信息技术产业最受关注的概念之一。本文分析医疗大数据对科研管理的影响,提出在医院科研管理领域应当重视对大数据价值的深入分析与挖掘,培养医学科研新思维、建立医学科研新模式、提供医学科研新动力;分析大数据环境下医院科研面临的挑战,提出医院大数据建设应把握的几个问题。     

新时期军队医院科研管理影响因素分析

本文立足于新形势下军队医院工作特点,对医院科研管理的影响因素进行分析,为军队医院提高科研管理水平提供借鉴经验。     

某军队中心医院2007—2013年科研课题立项的规范化管理

目的探讨医院科研课题立项与管理存在的问题,提出可持续发展的策略与措施。方法对军队某中心医院2007—2013年各级各类中标科研课题数量、等级、课题负责人的年龄、学位、专业技术职称结构情况等主要指标进行回顾性分析。结果中青年科技人才是医院科技队伍的中坚力量,高学历、高职称、重点培养的学科人才对课题的申报具有主导作用。结论全面加快医院学科建设,注重人才培养,规范科研管理,有效利用军地资源,强化自身优势,全面提高医院科研建设水平,是实现可持续发展,增强核心竞争能力的重要举措。     

新时期军队医院科研管理对策探讨

本文立足于新形势下军队医院工作特点,结合某医院“十五”期间科研工作发展实际,对医院科研管理的影响要素进行了研究分析,并对军队医院科研管理对策进行了探讨,提出了新时期军队医院科研管理的发展思路等观点,为军队医院提高科研管理水平提供借鉴经验。     

谈军队中小医院科研管理

军队中小医院在科研方面有诸多困难,但只要瞄准研究方向,依靠任务牵引,突出重点学科和特色学科,注重面向基层一线部队,发挥现场研究优势,积极内引外联,在医学科研方面可以大有作为。     

医院科研管理人员人力资源培训探讨

医院综合实力的竞争,归根结底是医学科研实力的竞争.科研管理工作是医院管理工作的一个重要组成部分,综合性医院对科研管理人员的素质提出了很高的要求.该文主要分析了医院科研管理人员应具备的素质要求,提出应加强对医院科研管理人员人力资源培训,促进医院科技实力的提升.     

创新科研管理促进医院快速发展

本文阐述了某军队医院创新科研管理,促进医院快速发展的主要做法、成效和体会。主要做法：一是调整科技发展思路,突出科研工作重点;二是强化政策导向作用,营造创新发展氛围;三是加强科研过程管理,提高科技创新水平;四是加大科技投入,夯实技术服务平台。取得的主要成效：一是科技实力显著增强,多项科研指标升至全国医疗机构前茅;二是学科人才建设卓有成效,大批拔尖人才脱颖而出。主要体会：一是要始终坚持以人为本,充分调动和发挥人才的积极性;二是要始终坚持机制建设,不断提高科研效益;三是要始终坚持统筹兼顾,促进医教研协调发展。