信息化在少数民族地区医院发展中的作用探讨

我院始建于1954年．是边疆少数民族地区的一所三级综合性医院。近年来．医院把信息化建设作为提高医院管理水平的重要手段．不断扩大信息化技术在医院管理中的运用范围．探索出了一条适应边疆少数民族地区医疗卫生机构信息化建设之路．不仅全面提高了医院的管理水平,更有力地促进了医院的建设与发展。2010年我院被中国医药信息协会、中国电子学会医药信息学分会授予“中国医院信息化先进单位”。     

边疆军队医院转型发展面临的困境及对策

本文通过对边疆军队医院转型发展的实践探索,提出边疆军队医院转型发展要增强市场竞争能力、提升卫勤保障能力、拓展医疗服务内涵、突出医疗质量建设、加强人才队伍建设、大力推进数字建设等举措,对促进医院全面建设有借鉴意义。     

边疆军队医院科学发展实践

本文通过对边疆军队医院建设发展的实践探索,提出边疆军队医院要坚持科学定位、科学统筹谋划、加强科学管理、强化学科建设、改进领导作风等措施,对于推动医院科学发展有借鉴意义。     

边疆贫困地区等级医院的建设

边疆贫困地区等级医院的建设杨世雄通过第一个评审周期的建设，不论是受评医院，还是按照医院分级管理标准达标建设待评医院都发生了很大变化，就我们边疆贫困地区医院创等达标体现在：医疗护理质量进一步提高，服务态度、医德医风建设有新的进展，医院向“三化”管理迈出...     

边疆军队医院业务建设问题及对策

边疆军队医院整体保障水平的高低,直接影响边防稳定和部队战斗力。本文根据边疆军队医院实际,探讨业务建设中存在的问题及对策。1问题1．1驻地环境艰苦经济发展滞后边疆军队医院大多驻守在自然环境艰苦、信息闭塞、交通不便、经济发展相对滞后的边海防地区,人口数量少,人均收入     

边疆医院远程医疗系统开发与应用

对边疆医院远程医疗开发应用中的投资与效益、医院自身建设、人才培养、组织与管理、再开发等问题进行了分析探讨。认为;边疆医院要从实际出发来选择投资远程医疗的开发应用．要加强医院自身建设．强化复合型人才的培养．成立远程医疗管理委员会,完善管理规章制度．加强质量管理．并注重做好远程医疗的再开发工作。     

探索边疆驻军医院统计工作发展之路

医院统计是医院管理科学化必不可少的工作,不但为医院管理者提供重要决策依据,而且日益发挥出对管理者的“参谋”和“智囊”作用。我院是边疆少数民族地区驻军医院,自1993年以来,励精图治,加强自身建设,闯出一条边疆驻军医院统计工作发展的必由之路。     

对边疆军队医院和谐发展的思考

本院位于边疆少数民族地区,是应急机动医院。在解放军总医院和第二军医大学的技术帮带下,医院建设全面和谐发展,先后4次荣立集体三等功,被评为“全军重点机动卫勤力量建设先进单位”和全军“为部队服务先进医院”,跨入了军区先进医院的行列。     

大型公立医院对口支援边疆工作的实践与思考△

某大型公立医院选派精兵强将执行援助边疆任务，制定倾斜政策解决援助人员后顾之忧。医院在边疆大力推广新技术新业务，加强合作平台建设，增进双方合作交流，抓好抓实培训工作。通过“织网计划”提升边疆基层应急防控能力，推动优质医疗资源下沉帮扶，全面开展线上线下医教研活动。今后将进一步探索对口支援和合作的新途径，将派驻专家为主的援建方式转变为建立完善医院制度、管理方式等多种形式的援建。     

地市级边疆医院护理团队建设与差异化发展

地市级边疆医院护理专业重点学科建设是医院建设尤其是地市"三甲医院"建设的重要课题。医院就护士该怎么"做"、该如何"管"的问题进行了深入的研究,选择了走差异化发展的道路,实施护理岗位管理,引进人本位(快速康复)理念,注重护理文化建设,打造了一支独特的、有凝聚力的、优秀的护理团队。     

牢记神圣职责使命高标准为部队服务

医院始终牢记职责使命,把“姓军为兵”服务宗旨贯穿于医疗服务全过程,高标准高质量做好为部队服务工作。围绕“优质、方便、满意”目标,不断深化和改进服务措施办法,最大限度地满足部队官兵和老干部的医疗需求;充分发挥人才、技术和设备的优势,加强对体系部队医疗机构和所属临床部的帮带,努力形成多层次、多方位的服务保障体系;坚持以使命任务为牵引,按照时间节点要求,认真做好军事斗争卫勤准备,不断提高随行卫勤保障的能力。     

深化为部队服务实现保障有力

为实现保障有力,深化为部队服务,一是要转变观念,中心工作向为部队服务聚焦,树立为部队服务是医院根本职能的观念,树立医院办院方向问官兵、医院内涵建设问官兵、医院服务优劣问官兵、医院医德医风好坏问官兵的理念。二是要创新服务措施,在为部队服务的形式和内容上要有新发展,把服务链前伸经常化、经费投入制度化、服务质量标准化、服务延伸人性化、伤病员管理互动化。三是要跟踪问效,建立伤病员意见反馈制度、与体系部队定期交流制度、为部队服务工作自查制度,不断提高部队兵服务的质量。     

强化工作重点提升医院品质

主要介绍镇江市第一人民医院开展管理年活动的做法与体会。主要做法是：以保证病人安全为目标,注重基础质量,增强技术优势;以促进病人满意为目标,强化服务管理,提高服务品质;以减轻病人负担为导向,狠抓费用环节,构建节约型医院;以密切医患关系为抓手,狠抓行风建设,塑造医院形象。主要体会是：通过开展医院管理年活动,进一步提高了医院的服务水平和医疗质量。同时,需要更加注重医院文化建设与促进病人安全、构建和谐医院与密切医患关系、全过程管理与提高医院品质等方面的工作,着力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。     

牢记使命任务 提高为部队服务水平

多年来,医院坚持加强医德医风建设,发送服务保障条件,提高医疗质量,拓展服务功能,提升服务保障水平,全面提升了医院为部队服务水平。     

医德--医院可持续发展的特殊资源

我国医疗服务事业发展到今天,从资源配置总体上看已初具规模,但在医院进一步持续发展中,仍普遍缺乏独特的能够形成核心竞争力的职业道德资源,这种无形的东西在医院发展的不同时期可以成为推动其发展的原动力.医德作为一种特殊资源,其所具备的特殊属性在一定程度上决定着医院可持续发展的质量和速度,对医德这种特殊资源的合理使用,在当今竞争日益激烈的医疗行业中,又是医院可以持续、均衡、健康发展的有力保证.     

建立区域性接诊中心 创新为兵服务模式

随着军队编制调整及现代化建设的发展,传统医疗保障已不能满足远离体系医院的基层部队官兵的健康需求。本文以科学发展观为指导,就建立医院接诊中心的模式,在院前服务上下功夫,扩大优质高效的服务半径,解决偏远地区官兵医疗保障问题,推动部队卫生机构建设,提高部队自身卫勤保障能力进行了实践探索。     

广州公立医院深化改革的理性选择——战略性退出

在公立医院改革处于难以继续深化的困境时,通过运用现代企业理论分析了公立医院国有资产战略性退出的可能,并进一步论证了当医疗服务市场发育到某一高度时,国有资产退出医院可能是最优选择。广州医疗服务市场高度发达,以及多年孕育的相关制度环境,已经允许其公立医院在深化改革中选择战略性退出,更能提高医疗服务市场效率,服务于广大广州市民。     

医院流程化进阶管理在医疗质量评价中的应用

医疗质量是医院核心竞争力的体现，医疗质量管理是医院管理永恒的主题。我院将医院流程化进阶管理模式，应用于医疗质量评价流程再造和持续改进，使医疗质量、医疗效率和患者满意度得以不断提高。     

适应海军转型需要 推进医疗保障走向深蓝

根据海军战略转型发展需要,医院针对战时、平时和非战争军事行动条件下保障特点,通过丰富保障手段和创新服务理念等方式,满足多层次部队官兵需求,实现为部队服务的全覆盖。     

基于健康保障责任的县级医院综合改革思路探讨

从健康保障出发,县域的医疗服务需要由县域医疗服务体系承担,其中,县城医疗服务体系主要由公立医院组成.县政府通过县域医疗服务体系管理公立医院,由此确定相应的投入责任和管理体制.在医疗服务体系的管理下,外加医疗保险及新农合对医院医疗费用的管理,县级医院依据外部环境和条件,构造内部管理体制.当前县级医院管理体制改革中存在两个关键问题:一个是农村基层医疗卫生机构(乡镇卫生院和村卫生室)在医疗服务和预防保健服务上的连体问题:另一个是在经济上调整医患双方利益问题,解决这两个问题将有利于推进县公立医院综合改革.