现代医院管理之道 第三讲 物资管理

物资管理,就是对与医院存在和建设有关的物资进行管理,包括医疗活动有关的物资和人员生活所必需的各种物资。本讲主要从认识物、购置物、使用物、维修物和更新物5个方面论述。1 认识物 物资是医院生存和为病人服务的物质基础,没有物资这个物质作为基础,医疗活动就进行不下去。要管好物,首先要认识物。1.1 医院的工作与物资 医院的工作需要物质作为支撑条件,如果没有     

浅谈医院固定资产的管理

医院的固定资产是医院资产的重要组成部分,是医疗业务工作中不可缺少的物质保证和重要手段。如何提高资产使用率,实现固定资产保值、增值,提高医院经济效益,增强竞争力,成为医院资产管理的重要内容。     

医院药品、物资管理全成本核算的方法研究

在医院成本核算中,药品、卫生物资、非医疗物资占成本支出相当大的比重,医院虽然增强了物资管理意识,加大物资管理力度,从采购、保管、发放、使用自成体系,单独设置各种账、卡,但最关键问题是与财务管理脱节,缺乏监督管理机制,财务科成为单纯的资金保障部门,失去监督管理作用.     

医院招投标管理服务系统的开发与应用

目的设计开发医院物资招标采购管理应用软件,实现医院招标采购管理的智能化、规范化。方法以Microsoft .NET Framework 40作为开发平台,以Windows 7操作系统为默认平台,按照采购管理法规监管的要求,结合医院采购管理流程特点设置功能模块和流转逻辑,开发医院招投标管理服务系统。结果系统应用实现了招标采购系列准备工作标准化、招标现场的评审实施规范化、采购资料管理智能化。结论系统应用提高了医院物资招标采购管理的工作效率和正规化程度。     

谈医院有形资产管理

针对近年来医院的有形资产管理不善问题,认为有形资产管理是医院资产管理的重要组成部分,医院的有形资产涉及到医院所有医学设备、医学器械等,还有货币资金、库存药品以及固定资产等的管理问题,只有加大对医院有形资产的管理力度,才能做到减少医院的不必要损失,提高有形资产的使用效益。     

谈医院有形资产管理

针对近年来医院的有形资产管理不善问题，认为有形资产管理是医院资产管理的重要组成部分，医院的有形资产涉及到医院所有医学设备、医学器械等，还有货币资金、库存药品以及固定资产等的管理问题，只有加大对医院有形资产的管理力度，才能做到减少医院的不必要损失，提高有形资产的使用效益。     

医院物资管理系统的应用体会

医院物资种类繁杂,规格多样,传统管理方法已无法适应当今医院发展,为提高医院物资管理效率,我们通过搭建网络信息化平台,实现医院物资的采购、入库、出库、结算的动态信息化管理,达到物资管理的快速、明确、规范,实现利益最大     

消毒供应中心采用物资管理系统的做法

消毒供应中心负责全院医疗器械的消毒灭菌和一次性无菌物品的供应,是医院物资管理的重要部门之一,也是医院全成本核算数据采集的重要单位之一。我院于2010年从解放军总后信息中心引进了物资管理系统,并于当年12月应用于消毒供应中心,对物资出入库、再生器械灭菌包及成本报表采用信息化管理,实现了记账方式自动化、智能化、网络化;再生器械灭菌可追溯;提高了工作效率和质量,提高了医院科学管理水平。     

医院医用物资采购管理信息系统的建立与应用

目的采用自行设计开发的采购管理软件对医用物资采购进行有效管理。方法采用交换机和RJ45网线组建对等网,选择SQL Server2000作为数据平台,根据本院物资采购流程开发而成。结果医院的物资采购管理从以往手工管理模式进入计算机软件管理模式,实现了物资采购管理规范化、统计查询自动化、操作流程简单化。结论应用采购管理软件提高了管理效率和质量,保证了医用物资采购的规范、有效、节约。     

刍议军队医院财经管理中心建设的体会

医院的经济管理已从过去一种被动的、弱化的、机械的具体工作逐渐转变并强化为一种主动的、有效的且广泛应用的医院管理方式[1].近年来,各大军区医院试点成立财经管理中心,就是最有力的印证,目的是优化服务流程和管理流程,提高决策的科学性,加强管控效力.我院于2008年底成立该中心,集财务、经济管理、医保和物资采购监督等业务于一体,实行垂直化、扁平化的管理模式,经过两年多的运行,从初始摸索到有序规范,逐渐显现它在医院建设中的地位和作用,就其建设作者谈几点粗浅体会.     

加强医院经济管理 实施全成本核算

随着卫生事业改革的不断深入 ,医疗服务市场中的竞争日趋激烈 ,医院的经济管理将面临着前所未有的严峻挑战。分析医院经济管理的发展趋势 ,明晰医院经济管理的对策与方法 ,将有利于顺应社会潮流 ,抓住机遇 ,拓展优势 ,扬长避短 ,强化管理 ,提高效益。全成本核算是指从医疗、技术、经营和后勤保障等环节 ,把所使用的直接材料费、人工费、固定资产折旧费和管理费计入成本的一种核算方法 ,现将我们对此方法的理解和体会报告如下。1　加强经济管理经济管理是医院管理的重要组成部分 ,它不仅直接影响着医院的生存与发展 ,也是医院在市场竞争中立…     

在医院物资供应工作中的管理模式探讨

在医院正常运作过程中,物资采购管理是十分重要的的环节。有效的物资采购管理可提升物资整体安全性,并控制成本,促使物资采购程序和行为规范化进行。鉴于此,对医院物资供应工作中的管理模式进行了综合性分析,提出了相关观点,以供参考。     

浅谈CT室的管理

CT室，无论是哪家医院，从固定资产到实用诊断价值，都占有重要地位，故管理好CT室是每个医院非常重要的事情．笔者发表一些浅薄的见解，供同仁们参考。     

军事医学科研物资管理的对策探讨

目的分析军事医学科学院库房科研物资管理现状,探讨更为科学的管理方法。方法通过详细探讨当前该院库房科研物资管理的流程、管理方法及其存在的问题,提出几点有利于加强该院科研物资管理的对策。结果军事医学科研物资管理通过信息化、制度化管理,可有效降低浪费,提高效益。结论信息化和制度化相结合,可改善医学科研管理。     

中心医院物资采购管理模式探讨

物资是管理的基本要素之一,加强物资管理改革,是当前军队医院经营管理的重要内容。近几年来,我们在物资采购改革中寻求适合中心医院建设与发展的采购管理模式,主要对临床需求量大金额小的物资如检验试剂、计算机网络配件与耗材及医用表格印刷、办公日杂用品等实行医院统一集中采购,取消各科室分散采购,杜绝了同一物品价格不一、消耗量大去向不明等现象,保证了医疗工作正常运转,为医院节省了开支。     

武警部队医院成本核算存在的问题及主要对策

 随着医疗体制改革和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入,医院正面临着日益严峻的挑战。实行成本核算不仅是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要手段。在此过程中,医院成本核算存在的问题越来越受到关注。因此,医院成本核算应当从采用提高全员的成本管理和控制意识、建立健全财产物资的出入库制度、加强网络建设等方面寻求突破。     

“军卫1号”医嘱录入系统存在的问题分析

现代化的医院离不开现代化的管理，信息管理系统在各大医院普遍使用，“军卫1号”工程以其对医院各种信息包括医疗、护理、药品、材料等分散收集、统一管理，尤其是医生、护士工作站的使用等优势被很多大的军队医院所采纳，因为它彻底废弃了原有的传统和原始的手工工作方式，减轻了医务人员的工作强度，提高工作效率和质量，增强了医护的医嘱规范运做从而提高医疗护理质量，     

“科研训练信息管理系统”在军队医院研究生管理中应用

目的探讨"科研训练信息管理系统"在军队医院研究生管理中应用的方法和效果。方法军队医院研究生管理工作存在的主要问题包括人员构成复杂、难以统一管理及管理力量薄弱,为此,沈阳军区总医院研发建立了"科研训练信息管理系统",将其应用于学员入院信息注册、数据共享、成绩录入、考试报名、毕业信息保存。结果 "科研训练信息管理系统"可简化研究生管理人员工作程序,提高管理工作效率,实现院内多部门信息共享,并与医院信息系统(HIS)融合,实现对研究生学员的高效动态管理。结论 "科研训练信息管理系统"已广泛应用于我院包括研究生管理工作在内的多项医院管理工作中,成为我院管理工作改革创新的重要环节。     

野战医疗所计算机管理系统开发应用体会

野战医疗所人员抽组、物资管理的现行方式费时费力,效率低下,直接影响战备任务的完成。我院从1997年起自行开发了野战医疗所计算机管理系统,使人员、物资管理达到程序化、规范化,增强了查询、统计功能,明显提高了管理水平。此软件在几家军队医院推广应用,受到一致好评。现将我们开发应用此软件的体会报道如下。1　野战医疗所管理现状野战医疗所人员、物资、药品配备都是按相关文件要求进行落实的。医院人员流动性很大,如干部的进修学习、轮转、调动、转业、病假、外出执行任务和战士退伍等,只有及时更换、调整,才能保证野战医疗所成员满编在…     

突发公共卫生事件医院应对能力解析和建设思考

医院是国家公共卫生应急体系的组成部分,在突发公共卫生事件应对中发挥着重要作用,其应对能力是一个复杂系统,包括预防、识别、报告、救治、防护等多个环节,涉及人员、技术、设施设备、物资、制度等多项内容。作者基于应急管理理论和国家政策文件对医院突发公共卫生事件应对能力要素进行解析,提出突发公共卫生事件医院应对能力建设建议。