医疗设备档案维修记录的数字化管理

目的:实现医疗设备档案维修记录的数字化管理。方法:在原有的设备管理软件中增加"维修记录"模块,设置好用户权限,在工作制度上鼓励维修工程师及时、准确、全面地填写。结果:实现了维修记录的数字化管理,及时、准确和全面地填写维修记录。结论:实现医疗设备档案维修记录的数字化管理,对维修管理、设备评估、医院决策等具有重要的促进作用。     

医疗设备维修的数据库管理系统研究与设计

目的：开发数据库管理系统,应用于医疗设备维修管理。方法：以PowerBuilder9．0和Sql Server2000为开发工具．采用C／S软件结构,讨论系统各功能模块的设计。结果：C／S模式的系统结构适应大中型医院医疗设备管理部门分工协作的工作流程．功能模块设计符合医疗设备维修中信息采集和运用的需求。结论：数据库管理系统能有效维护维修信息,便于信息使用,并提供有关维修管理的多项统计数据。     

医学工程科维修管理系统的建立

目的:加强医学工程科信息化建设,规范医院医疗设备维修管理流程。方法:运用网络数据动态交换技术及多媒体图文管理技术,采用基于.NET技术设计的多层B/S结构。结果:开发建立了一个基于医院局域网通讯的医疗设备维修管理平台。结论:有效地实现了维修环节中的设备送修、维修状态的监控,工程师下科维修、值班登记、维修资料等信息的动态管理。     

5S 管理方法在康复科环境管理中的应用

目的 应用"5S"管理方法改善康复科工作环境,使医疗活动有序进行.方法 对康复科进行现场评估,运用"5S"管理方法对康复科中的环境、物品、药品、器械等进行分类考核评价.结果 康复科实施"5S"管理法以来,医护人员对本科室的工作环境满意度明显提高.结论 "5S"管理方法能有效解决工作场所凌乱和无序状况,确保诊疗工作正常运作,节约资源,提高工作效率.     

精益六西格玛在提高医疗设备维修效率中的应用研究

目的 :减少医疗风险,发挥现有医疗设备的能效,提高医院医疗设备的维修保障效率。方法 :运用精益的哲理、方法和工具,采用六西格玛"定义—测量—分析—改进—控制"的流程,通过对医疗设备维修流程的分析,找出问题,改进不足,提高维修质量和效率。结果:通过对医疗设备维修保障中精益六西格玛应用方法的分析研究,减少了医院医疗设备维修过程中时间和物资的浪费,提高了医疗设备维修效率。结论:该方法确保了医疗设备的维修质量,保障了医疗工作的正常运行,可供同行参考、借鉴。     

浅谈医疗设备的维修管理工作

目的:管理好维修环节,最大限度地发挥医疗设备的综合保障效益。方法:通过管理好维修过程中的各个环节,使维修工作有序、有效进行。结果:近10 a的观察结果表明:设备及时维修率为100%,成功率为99.2%,收到了良好的效果。结论:医疗设备的有效管理与维护是医疗设备高效、安全运行的关键。     

中医院校医疗设备的科学管理

目的:用科学的管理解决中医院校工程技术人员缺乏,医疗设备维修管理相对薄弱的问题。方法:通过加强监督管理,调动工程技术人员学习和工作积极性,克服设备维修中的困难。结果:使学校设备的自主维修率达到80%以上,设备完好率达到90%以上。结论:通过科学的管理和医疗设备工程师的努力,改变中医院校医疗设备现状。     

医疗设备维修全程管理系统的开发与应用

目的开发医疗设备维修全程管理系统软件,实现安装、维修、报修、审批、报废全流程管理,为科学管理提供数据支持。方法根据设备维修工作流程,利用网络数据库和客户端开发工具设计医疗设备维修全程管理系统软件。结果实现了医疗设备维修流程的透明管理,管理层能及时发现工作中的问题并及时处理。结论医疗设备维修全程管理软件实现了维修过程的有效控制,为医疗设备的科学管理提供了数据支持。     

苏丹维和区野战二级医院医疗设备的管理与维护

目的:研究解决维和医疗分队执行任务期间,医疗设备的管理与维护保养工作。方法:从维修人员的选拔、设备零配件的准备、维和期间任务的完成等工作人手,按照设备管理的要求做好医疗设备维护保养。结果:保障设备的正常运转,顺利通过联合国装备核查。结论:摸索出一套适用于维和及野战条件下医疗设备的管理及维修保障体制。     

困惑医疗设备维修某些因素的研究

目的：研究困惑医疗单位某些医疗设备不能按时维修归还的一些因素，有利于医疗设备的维修。方法：经过调查分析和现场维修发现困惑医疗单位某些医疗设备不能按时维修的一些因素，主要是维修技术赶不上医疗设备的更新换代的速度；医疗设备维修时附加条件多，维修手续复杂；医疗设备质量差、经常需要维修；维修人员待遇低、影响工作的积极性等诸因素。结果：医疗设备在采购上要根据工作需要购买；领导和维修技术人员把好采购关、质量关；要关心维技术人员福利及待遇，解决他们日常工作中实际困难。结论：在工作中注意工作方法，激励政策到位，及时将各种负面因素转化为积极因素，有利于促进和改善医疗设备维修、保养，保证医疗设备正常维修，使其处于良好状态。     

重症监护病房引入5S管理的体会

5S管理方式起源于日本,最初是从日本丰田公司的现场管理实践中总结处理的,是企业管理中的5项活动[1],即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO),清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE).因日语的罗马拼音均以"S"开头,故简称5S.开展5S活动,通过规范操作流程,营造一目了然的整洁工作环境,有序摆放工作物品,培养员工良好的工作习惯,最终可达到提升人的品质的目的.近来,国内外开始逐渐在医疗活动中推行5S管理方法[2].我院重症监护病房从2008年引入5S管理体制.     

速达软件在医疗设备维修管理中的应用研究

目的:将计算机应用到医疗设备维修管理中是医疗设备管理发展的方向,阐述速达软件在医疗设备维修管理中的应用研究、软件设置方法及应用效果.方法:使用较为常用的速达管理软件,根据设备管理的实际情况,按需要设置各选项,达到软件使用方便、实用的效果.结果:与传统医疗设备管理方式相比,使用计算机软件管理后节约时间及成本,查询方便、实用、可靠,提高了医疗设备维修管理效率.结论:在医疗设备维修管理中选择相应的速达软件,经过对其进行灵活设置可满足日常设备维修管理需求,可改变医疗设备维修管理模式,实现医疗设备管理数字化、规范化,便于领导科学决策     

大型医疗设备维修管理的思考和探讨

目的:医院加强对大型医疗设备的维修管理,体现管理产生效益的理念,有效控制日益增长的维修费用。方法:配备好医院自身维修力量,加强对设备使用人员日常维护保养的教育培训。寻找第三方售后技术支持,加强设备预防性的维护保养,降低故障率;加强对厂家售后服务的合同约束。行业协会、物价部门应对设备维修价格实施监测。结果:通过对大型医疗设备维修管理的探讨,找出切实可行的维修管理办法,提高医疗仪器设备的综合效益。结论:控制医院大型医疗设备的维修费用,降低维修成本,增加医院的经济效益和社会效益。     

山东省部分二级以上医院设备维修管理现状调查与分析

目的:调查山东省医疗设备维修的现状,探讨适合现实情况的医疗设备维修管理的方法,找出提高医学工程技术人员的素质、规范第三方维修机构、打破厂商垄断的路径,从而降低医院的运营成本。方法:运用调查问卷,对医学工程技术人员情况、大型医疗设备配置情况、大型医疗设备的维修方式选择以及对医学工程技术的展望等方面进行研究,并尝试建立大型医疗设备以可靠性为中心的维修(RCM)模式专家诊断系统。结果:获得了本地区医疗设备维修管理现状的基本信息,提出了加强医学工程技术人员培训、规范第三方维修平台与发展等科学合理的方法以及建立区域化维修联盟的构想。结论:提高了大型医疗设备的维修管理水平,对有效降低医院运营成本具有重要意义。     

基于B/S架构的器材设备科管理信息系统探析之三:质量控制管理

目的:提高医疗设备质量控制的管理效率,增加管理的透明度。方法:采用B/S 3层架构技术和IIS发布工具,开发质量控制管理的各项功能。结果:实现了周期检测记录、新购检测记录、维修后检测记录的录入和查询功能,而且通过不同周期的检测数据比对,可以分析设备性能参数的变化,及时掌握设备的使用情况,便于维修部门采取预防性维护,使设备处于良好待用状态。结论:使用信息系统推动了质量控制管理的现代化进程,科室可以通过系统直观地了解医疗设备的受控状态,从而及时送检,确保医疗设备的质量安全。     

谈医疗设备维修和计量管理的协调与统一

目的探讨如何加强医疗设备维修和计量管理之间的关系。方法设备维修人员通过学习计量法,共同参与院内计量管理。结果医疗设备维修人员在维修的过程中,同时做好计量检测工作。结论设备维修人员加强法律意识,主动参加到院内的计量管理中,使二者关系协调统一。     

浅谈医疗设备的维修与保养

目的:分析和探讨医院医疗设备的维修管理,体现科学管理的理念,有效控制医疗设备的维修成本。方法:综合分析当前医疗设备维修与保养的方法,配备医院自身维修力量,加强对设备使用人员和维修人员的日常培训教育。找寻第三方售后技术支持,增强设备预防性维护,降低设备故障。结论:通过讨论找出切实可行的维修办法,控制医疗设备的维修费用,降低成本,增加医院的经济和社会效益。     

医疗设备维修策略探究

目的:探究医疗设备故障的维修方法,保证医疗设备在医院诊疗中的使用功能和性能。方法:根据仪器重要程度、故障的大小以及花费时间和经费的差异,采取不同的维修方法。结果:所采用的维修方法取决于修复时间、维修经费等多种因素,根据其具体情况,权衡利弊后再做定夺。结论:医疗设备维修存在多方面的因素,应重视提高工程技术人员在维修工作中的技术水平,保障医疗设备完好率,满足医院诊疗工作的需要。     

医院医学工程科技术管理规范专题二——医院设备器材维修管理技术规范探讨

对医疗设备器材维修管理技术规范的一般原则进行了探讨。通过对医院或医疗机构技术保障部门多年维修工作经验的总结,可为医疗设备器材管理部门依照本单位的医疗技术水平、经济效益、医疗设备器材规模、维修技术人员数量、维修能力以及医疗设备器材管理方式,对医疗设备器材维修进行规范有效的管理提供有益的思路和可借鉴的经验。     

医疗设备最优维修策略探讨

目的:分析我国医疗设备在维修管理方面所面临的现状与不足,探讨出几种最优维修策略。方法:把国际上通用的以可靠性为中心的维修(RCM)理论和寿命周期成本(LCC)理论引用到医疗设备的维修管理中,针对目前医疗设备维修管理存在的问题,运用维修理论加以探讨。结果:针对不同类型的医疗设备选择出其最优维修策略。结论:选择最优维修策略,可以降低设备维修成本,减轻患者经济负担,同时也为医院带来更大的经济效益。