2008资本在行动——年度标签：奥运监管。金融风暴。融资并购。

2008年注定会被记入行业史册。这一年多灾多难，新劳动法、奥运监管、金融风暴，都在折磨药店脆弱的神经这一年大爱无涯，汶川地震后的全行业响应令举国动容；这一年波诡云谲，融资并购事件屡见不鲜，深刻改变了各区域的市场格局。这一年还有一件事情值得记录中国药店百强排行榜进入门槛首度突破亿元大关，行业真正迎来了比拼规模和资本实力的强强对话的新历史周期。     

2004阵痛中的重生——年度标签：OEM。抗生素限售。GSP。高盛注资海王星辰。

2004年步入“后平价”时代。首先，平价大卖场单纯以价格开路很难奏效，规模的扩大很难带来效益的同步提升，无法形成垄断性的业态模式；其次，整个行业的利润水平被打到很低，总体进入微利时代，盈利水平的下降让行业开始从管理手段和运营手段多方面进行调整；另外，抗生素类限售和GSP大限将至两大政策上的冲击，     

2001成长的烦恼——年度标签：跑马圈地。万家连锁。加盟。

2001年行业快速发展，这种快速发展一直持续到2002年上半段，也就是业内所称的“跑马圈地”阶段。“跑马圈地”与后来的“平价”是我国药品零售业两个狂热的年代，如今看来，2001年众多企业的疯狂扩张虽然给企业后来的发展埋下了一些隐患，但它却迅速扩容了竞争的游戏场，好戏让人眼花缭乱……     

直击急诊室

中山大学孙逸仙纪念医院门诊B区，急诊科。这里的年急诊量超过28万人次，有人健健康康地离开，也有人再没机会走出来。作为医院里的“特种部队”，急诊室医生做着医院里最辛苦的工作：必须轮班维持24小时急诊工作，     

九州通：中国本土医药物流探索者（之二）

九州通经营的五大法宝 九州通自2000年5月份成立至今，短短四年多时间，已经位居中国医药分销企业第三名，中国民营医药分销企业第一名，2004年销售额超过80亿人民币。一家普通的民营企业，为什么在短短几年时间内坐上医药民营商企的头把交椅，而成为同行仿效的典范和业界关注的焦点?有人说是“九州通”进入行业时间早，时机好；也有人说是行业游戏规则完善，环境好；还有人说是国家对民营企业的支持，政策好……上述这些原因仅仅是一些客观的因素，而真正推动“九州通”飞速前进的原动力则是它的经营五大法宝：低、齐、快、优、网。     

2002连锁图霸业——年度标签：跨区域连锁。美信。

经历了2001年的跑马圈地，药店行业在2002年步入“连锁年”。由毫无标准的疯狂开店开始转向连锁化、规模化的统一发展。2001年试行的跨区域连锁在2002年出现了全面推进的局面，通过收购、兼并等一系列连锁化运作，行业的集中度有了显著提高，隐约出现了“龙头”企业。     

随录讲人

人是一揪一捺支撑起的。每个生命活着都有支点，只是支点的位置不同，有人在头，有人在脚；有人在肩上，有人在腋下；有人在上半身，有人在下半身。[第一段]     

虚拟股权激励大计划

虚拟股票没有所有权和表决权，不能转让和出售，离开企业自动失效。好处是不会影响公司的总资本和所有权结构，但缺点是兑现激励时现金支出压力较大。     

株洲：开放的沃土

2000年，欧阳文勇刚刚从市政府离开，到株洲市食品药品监督管理局上任。他并没有想到，7年后，这个城市集纳了本省最多的本土与外来的医药零售连锁公司：土生土长的湖南千金大药房、百姓大药房、人民大药房；以及从省会长沙来的老百姓大药房、养天和大药房、益丰大药房与康乐佳大药房。     

管理的五大悖论

第一个悖论是变革与稳定。 有人说组织一定要变革、创新学习；另一个声音说必须稳定。一个建立了两三年的组织连旧版都没有夯实，变什么？有人研究稳定的价值超过变革，变革还毁坏财富。变革和稳定之间是考验企业家的平衡木。绝对变革和绝对稳定都行不通，拿捏好不容易。     

中成药止咳平喘化痰药中含有化学药成分状况的调查与思考

国家批准注册的不少止咳平喘化痰中成药中加入了化学药成分，是一种中西药复方制剂，即含有化学药的中成药。有人称此类药品为非纯中药制剂。但这些药品却有的没有在药品说明书上标明；或只注明含化学药成分，而不注明含量；或只注明其中一种化学药成分。对化学药成分的不良反应、禁忌、用药注意事项、与其它药物可能产生的相互作用并没有仔细说明，     

2009乍暖还寒时候——年度标签：新医改。扩张。非药品经营。

资本众生相 乍暧还寒时候，最难将息。医药行业受金融风暴冲击的影响甚微，药品零售企业并不担心这场席卷全球的金融灾害。相反，金融危机深刻影响下的地产等行业与医药行业产生的交集中，药店反而开始受益，比如，房租开始下降了，尤其是广州、深圳等地区。但房租下降的背后并不全然是好事，它意味着区域经济活力的衰退，广东这些外向型经济为主的区域，由于国际需求减弱使得订单减少、劳动力外流，对药品零售业构成了直接伤害。     

2007上市与退市——年度标签：海王星辰上市。时珍阁崩盘。平价时代的终结。

这一年海王星辰笑到了最后。在2007年行将结束之时，海王星辰却开启了自己的新时代。在投资方高盛的策划下，海王星辰成功登陆美国纽约证券交易所，成为中国内地第一家在纽交所上市的连锁药店。药店与资本市场的亲密接触自此开始，不甘落后者纷纷试水这片冒险家的乐园。     

2003平伤之“狼”——年度标签：平价。多元化。放开分销领域。

就像一场重要的革命运动，2003年的“平价”浪潮掀起了。它打破了医药行业原有价值链，破坏了厂家、中间商和零售终端的利益平衡，激起了消费者对虚高药价的声讨，让工商关系空前紧张却又让药店甚得民心，它甚至颠覆了药品零售业固有的经营业态，“大卖场”形式由此诞生。     

药品质量管理必须贯穿全过程

有人说药品质量是生产出来的，也有人说药品质量是管（监管）出来的。两种说法是站在不同的角度去看待质量问题，均有一定道理，但不全面。笔者认为：就前者而言，一个合格药品的诞生，肯定包含着企业质量管理的内容；就后者而言，不仅包含着企业对产品质量的管理，也包含着监管部门对上市后药品质量的监管。     

药店新零售“七年之痒”

<正>新零售的底层逻辑：第一，降本增效（围绕核心）；第二，优化体验，要有更合理的价格、更丰富的商品、更专业的服务；第三，战略颠覆。自2016年马云提出“新零售”概念，时间已经过去7年。也正是7年前，我从马爸爸的公司离开，踏入了医药连锁行业，先后在2家50强医药连锁担任新零售总监职位，服务于国内50家以上企业的新零售布局咨询工作。为什么用这个标题？其实想了很久。第一，时间符合；第二，药店对于新零售的状态符合。     

白领午餐莫凑合

如今城市白领一族吃午餐，有的人吃得太简单，喝杯奶，吃个面包或泡袋方便面打发掉；有人就餐时间随意，有时太早，有时太晚，忙至下午一两点才吃；有人到处“打游击”，今天在这家餐馆，     

耄耋之年的新药研发者--记中国工程院院士彭司勋

彭司勋1919年7月28日出生于湖南省湘西土家族一个知识分子家庭。当时湘西地脊民贫，文化教育落后，保靖县连一所初级中学都没有。小学毕业，正当嬉戏少年，但为了求学，1931年他不得不离开家乡，去就读于离家150公里外的沅陵县教会办的朝阳初中，后又到长沙念完高中。     

全民医保应体现公平

8月初，国务院发展研究中心“中国卫生医疗体制改革基本不成功”的报告公布之后，社会开始集体反思中国20年医改之路，不久，“全民医保”的建议便很快脱颖而出。此后，全国主流传媒开始激辩“全民医保”：有人反对，有人赞成；有人斥为空想，有人确信可行……     

“婚姻之船”你敢上吗？

她们单身她们有钱她们思想独立；她们受过良好的教育；她们喜欢与众不同的生活方式；她们中有人准备随时和爱人一同登上“婚姻之船”；也有人在岸边徘徊，观望等待；还有人似乎在隔岸观赏一场阴晴圆缺的独幕剧……主持人素面期待您的参与——[编者按]