加强人才培养，促进医院发展

在当今激烈竞争的医疗市场中,我院领导清醒的意识到,一所中医院要求得生存,谋求发展,尽管因素较多,但根本在于人才,它将直接影响到医院的生存和发展。本文就医院人才培养,体会如下:     

住院医师培训的现状与对策

21世纪医疗市场的竞争将是人才的竞争,谁拥有大批高水平的人才,谁就会赢得市场。加强临床住院医师培训将是培养造就高水平临床医学人才的必由之路。随着医学科学技术的不断发展,临床住院医师仅靠在学校所学的知识是远不能胜任高度发展的专业性工作的,因此加强住院医师的培训工作是稳定医师队伍,加速人才培养,提高医疗质量的重要措施。现结合我院的现状,就其存在的问题与对策做如下浅析。1 住院医师结构现状 我院是60年代初建院,发展至今已是拥有400张床位,610名职工,临床科室齐全,为市属最大的一所集医疗、科研、教学、预防保健为一体的综合性中医院,其整体状况和水平与     

小儿功能性消化不良证治浅识

小儿功能性消化不良是指有持续存在或反复发作的上腹痛、腹胀、早饱、嗳气、厌食、烧心、泛酸、恶心、呕吐等消化功能障碍症状,而又排除器质性疾病的临床综合1河北省迁安市中医院放射科,河北迁安0644002河北省迁安市中医院妇科,河北迁安0644003河北省迁安市中医院内科,河北迁安     

医疗机构人事制度改革必须坚持以人为本

人才是发展之本,是科技发展的源泉。历史经验告诉我们人才是事业兴衰之根本。世界竞争的本质是人才问题,在今天市场经济的九大竞争中人才竞争为其首位。谁拥有人才,谁能充分利用人才,谁就能得到人才的无价回报,就能获得事业的成功。 随着改革开放的不断深入,特别是市场经济的形成和发展,知识经济已成为发展的主流。就中医院来讲,也必然存在生存与发展的问题。怎样吸收人才,利用人才,实现人才最大效用,是当前中医院人才管理中最突出的问题。     

基层中医医院中医人才培养的探索与实践

作为一家基层中医院,通过对中医人才培养的探索与实践,认识到中医人才的匮乏,是制约当前中医药事业发展的瓶颈问题;培养大量的优秀中医人才,是实现基层中医院可持续发展的关键所在。要培养大量的中医人才,就必须在全社会营造重视中医、重视中医人才的氛围,创造有利于中医人才成长的良好环境;创新人才培养机制,完善中医人才培养评价体系,放手培养,让优秀中医人才脱颖而出;拓宽人才培养渠道,搭建平台,创造条件,促使优秀中医人才尽快成为＂名医＂。     

竞争·公关·经营意识——现代管理理论、方法和技术在中医院具体实践初探

在改革开放大潮中,如何面向市场,研究市场,进入市场,使中医院改革与整个经济改革相衔接?笔者认为,引进竞争机制,树立公关意识,强化经济管理等是提高中医院现代管理水平的有效措施,也是中医院适应市场经济的有益尝试。下面,试述我院运用上述内容在医院管理中的具体实践。 一、竞争——最有效地管理 在市场经济大潮的冲击下,医疗市场正在迅猛发育成长。各医疗单位之间竞争日趋激烈。但由于种种原因,不少中医院先天不足,设备陈旧,人才断层,经费紧缺,缺乏竞争能力。我院亦是如此,在强手如林的医疗市场竞争中,医疗服     

浅析医院人才招聘的途径及特点

在知识经济时代,随着医学科技的飞跃发展,人才已成为医院竞争中取胜的第一要素,医院对人才需求层次不仅越来越高,而且专业种类也在扩大。对医院来说,医疗市场的竞争归根结底就是人才的竞争,谁的人才培养有方,使用得当,引进适时,谁就能最大限度地发挥人才效益,就可以在竞争中拥有持续稳定的发展动力和后劲,就能引领医疗技术的革新,实现医院医、教、研的新突破。如何招聘人才,壮大人才队伍,激励他们不断创新与医院共同发展,已成为各级医院重要的工作之一。本文就人才招聘的途径及特点略作探讨。     

中医院风险管理探讨

在市场经济竞争环境中．中医院的生存与发展时刻面临一定的危机和风险。除了医疗活动中时刻存在的高风险,中医院的发展策略、经营管理等各个环节中同样隐藏着巨大的风险。溧阳市中医院建院时间短,基础薄弱,人才匮乏．因此中医院发展面临困难．在竞争中处于劣势．存在着更多的现实与潜在的风险．为此我们在中医院管理中尝试实施风险管理计划．兹作探讨如下．     

构建中医临床实用型人才培养模式的探索

科学技术日新月异,医疗市场迅猛发展,根据2009年新医改提出的要求,医疗市场急需医德高尚、基础宽厚、医术精湛,适应能力和竞争意识强的"实用型"人才。中医人才培养有其特殊性和复合性特点,构建中医临床实用型人才培养模式,探索中医临床实用型人才培养规律有其现实和借鉴意义。     

构建中医临床实用型人才培养模式的探索与实践

科学技术日新月异,医疗市场迅猛发展,根据2009 年新医改提出的要求,医疗市场急需医德高尚、基础宽厚、医术精湛,适应能力和竞争意识强的"实用型"人才.中医人才培养有其特殊性和复合性特点,构建中医临床实用型人才培养模式,探索中医临床实用型人才培养规律有其现实和借鉴意义.     

新形势下基层中医院发展的途径与措施

随着医药卫生体制改革的不断深入，医疗这个特殊市场的竞争，使中医机构面临许多新的挑战，中医要发展，必须面向市场，走一条有自身特色的发展之路，抓住机遇，向市场要效益。 1．更新观念，加强管理 医院的竞争最终是人才、设备、技术、服务的竞争，中医院要在激烈的市场竞争     

地市级中医院科研工作存在的问题及思考

中医院的发展已从规模扩张发展到以内涵建设为主,中医医疗机构已形成了国家、省、地市、县多级医疗网络。地市级中医院处在省、县之间,是区域性的高层次中医院,是区域性的医疗、教学、科研基地。在新的世纪,如何发挥地市级中医院的作用,提高竞争实力,促进区域性中医事业的发展,已成为卫生改革值得注意的问题。“科教兴院”是中医振兴和发展的战略,下面就地市级中医院的科研发展略作探讨。     

中医医院品牌文化构建探索

医疗市场体制改革不断深入,随之而来的医疗机构之间竞争也日益激烈。中医医院面临着更加严酷的竞争形势,中医医院如何生存发展是每个中医院管理者都将面临的课题。如何走差异化路径发展中医,很多研究者将研究范围局限在人才、技术、服务的改进。文章提出品牌文化构建对中医院发展的重要作用,探讨中医医院品牌文化构建的必要性,同时也对如何进行品牌文化的建设提出了自己的一些观点。     

论当前制约县级中医院发展的几个突出问题及对策

县级中医院是中医药传承发展的主要医疗机构,在广大农村的医疗预防保健网中的地位无可替代.近年来,随着卫生体制改革的发展和深化,医疗市场的竞争愈演愈烈,尤其是在基层医院.本文首先对目前县级中医院发展现状进行简要分析,然后指出我国县级中医院发展遇到的几个突出问题,如：规章制度不健全,约束力不强;资金不足;缺乏中医方面的专业人才,在职人员素质较差;现代管理经验缺乏等等,最后结合我国县级中医院的实际情况,从重视中医特色专科建设、人才工程建设、重视与现代医学的结合、充分利用当前新政策等几个方面提出解决中医院发展问题的策略.     

实现三个转变把握医改主动权

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》把中医院和西医院都列入定点医院,对中医院来讲,这既是机遇也是挑战。但患者就医是否选择中医院,则取决于医疗市场本身而不是行政命令。要患者认可中医院,这就要求中医院有“强项”、有特色。笔者认为,中医院必须实现三个转变,充分把握医改主动权,否则,就会失去医疗市场。     

加快培养中医技术骨干及梯队的思路与方法

医疗市场的竞争是医疗特色、医疗质量的竞争，归根结底是人才的竞争。在中医系统，前些年突出的“后继乏人”问题已得到初步改善，但随着上世纪八十年代初形成的学科带头人逐步退居二线，“后继乏才”、“后继乏术”的危机仍然存在，且日益突出。如何培养好新世纪的中医学术带头人，是当前中医院工作中最紧迫的任务之一，也是一项系统、长期、细致的工作。本文就此作五个方面的探讨。     

基层中医院中医急诊存在问题与对策

本文通过分析认为,基层中医院的中医急诊存在理论滞后和人才匮乏、诊疗标准不统一和药物剂型落后、投入不足和管理落后等问题.针对这些问题,本文就加强基础理论研究和人才培养、制定统一的中医急诊诊疗标准和深化中药剂型改革,加强投入和强化管理保障医疗质量等对策予以阐述.     

办好有中医特色的中医院刍议

读了《福建中医药》87年第一期俞长荣教授写的“中医现代化与中医人才的培养”一文,收益不浅。文中全面地概述了对中医现代化的设想,对中医事业的发展有启发意义。任何事业的发展,关键是人才。中医学院附属医院、各级中医院是中医医疗、教学与科研的中心,是使用与造就成批中医人才的重要基地,办好中医院是振兴中医的重要环节。目前各级中医院情况正如俞教授所指出:“存在问题很多”。现就个人了解的片断情况,结合几年来在中医院工作体会,提出办好中医院几点设想,由于思想的局限性,不当之处,请大家批评指正。一、中医院科室结构设置的问题目前各级中医院科室结构大致可分三类:(1)由西医院改制组成,在西医综合性医院基础上,增     

基层中医院职业化管理的难点

随着医疗卫生体制改革的不断深入,基层中医院如何在日益竞争激烈的环境中健康生存、有序发展,如何更好满足群众对中医药日益增长的医疗需求,是目前基层中医院管理者共同关心的问题。科学管理是基层中医院实现后发赶超的决定因素,职业化管理是实现医院科学管理的前提基础。文章结合基层中医院实际,分析推行职业化管理的难点,并就破解这些难点提出建议。     

河北迁安市中医院新制剂室通过验收

河北省迁安市中医院新制剂室近日一次性通过验收,整体迁入该市的科技园区。