市级医院人事管理体制改革初探

市级医院人事管理体制改革初探朱锋（甘肃省天水市第一人民医院７４１０００）赵之琮（甘肃省天水市卫生局７４１０００）天水市精神病医院始建于５０年代初，当时是全省唯一的一所精神病专科医院，就这所医院的规模、床位、设备以及技术力量而言，现在仍然是甘肃乃至西北...     

谈我国医院人事管理改革

医院的人事管理不同于一般企事业单位和政府工作人员的管理,它有着独特的一面,因为它所管理的对象就整个社会层次上来区分的话,相比较而言一般是有着较高层次文化,高超的、渊博的知识和富有个性的高素质、"专家型"人才.作为医院医生来讲,他们需要融洽的人际关系,轻松舒适的工作环境和执着深沉的医术追求.这种心理、感情、信念的需要,才华和人生价值的实现,单靠传统的医院人事部门的管理是不够的.作为医院管理者,在贯彻以人为本的管理理念下,只有从全局统筹考虑,具有前瞻的战略眼光,建立科学合理的评价机制,公平合理的薪酬体系,灵活多样的激励机制,才能最大限度地有效管理、使用和优化配置医院人力资源.下面逐一加以分析:     

改革人事管理制度加强医院人力资源管理

20世纪50年代,彼得·德鲁克提出:“传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来”。这一提法将人事管理理论和实践推进到一个全新的发展阶段——人力资源管理阶段。目前,在卫生系统的人力资源管理方面还留有计划经济的痕迹,仍处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何将传统的人事管理转移到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改…     

基于钉钉平台的医院智能人事管理初探

现代医院管理模式离不开现代医院人事管理的智能化联动,无锡市某三甲医院探索利用钉钉平台初步进行人员管理的企业化探索,通过建立线上人员信息库、设计微应用审批流程、进行扁平化数据采集、实施员工关怀和健康管理、探索建立智能人事工作台等,实现了人员信息实时精准更新,无接触高效审批等,降低了沟通成本,提升了工作效率,减轻了人员负担,提高了职工满意度。     

适应改革需求 做好新时期医院人事管理工作

医院人事部门的职能要实现转变,从原来的以人员管理为主的人事管理转向以人力资源管理和开发为主,要建立起适应单位特点、符合岗位要求的人力资源管理体制,确保职工实现权利和义务的平衡。     

医院全方位人事管理制度改革的探索与实践

石家庄市第四医院始建于1956年，现有床位305张，在职职工378人，是一所以妇产科为主的“大专科、小综合”特色医院。在建院四十多年的历程中，医院在发展的同时也负担着沉重的历史积淀，岗位设置无依据，人员结构不合理，技术人员聘任流于形式，考核如走过场，聘后管理不善，以及进人无序、机构雍肿、效益低下等一般事业单位的通病都不同程度的存在。由于     

深化医院人事制度改革 建立有效的人事管理体制

按照中国共产党第十六次代表大会提出的“深化人事制度改革”和“深化分配制度改革，健全社会保障体系”的新思路，结合当前医疗卫生事业发展的实际情况，人事管理制度改革，必须在“两个适应”、“一个提高”上下功夫，即适应市场经济，适应人才资源开发，提高医院核心竞争力。     

市场经济条件下医院人事管理改革的特性探讨

市场经济条件下医院人事管理改革的特性探讨重庆医科大学儿童医院（６３００１４）罗家益，陈源随着我国社会主义市场机制的逐步建立和经济、政治、科技、教育体制改革的不断深化，对于进一步加快医院人事管理的改革提出了非常迫切的要求，而且也为搞好医院人事管理改革提...     

医院药房改革初探

医院药房管理方式大多沿袭传统的管理方式,不适应新形势医院发展和患者对医药卫生的需求,笔者认为,改进医院药房管理方式迫在眉睫.     

医院分配制度改革初探

2000年中组部、人事部、卫生部联合下发了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》，文件指出：“卫生事业单位工资分配制度的改革要按照按劳分配和生产要素参与分配的原则，结合卫生工作知识密集，脑力与体力结合、高风险等特点，在逐步推进管理体制改革的条件下，进一步搞活内部分配，扩大各事业单位的分配自主权，     

医院分配制度改革初探

对医院奖金分配的原则、考核体系和分配方法进行了探索及分析。     

初探高校医院改革

高校医院（或卫生所）是高校基层医疗保健机构，它的服务对象是高校的教授、专家、干部、教职工、大学生及职工家属。其特点是知识层次高，对医疗质量要求相对较高。但由于体制、经费种种原因，高校医院目前尚不能与我国高等教育事业的发展相适应。对此，笔者认为应从以下几方面改革：一、转换机制，促进发展改变现行体制，将高校医院从单纯福利服务型转变为服务经营型，将学校内部职工医院转变为面向社会服务的综合性医院。学校让医院有一定的经营自主权，允许医院开设对外门诊部等，为社会各界服务，为学校创收。自行解决部分奖金和补贴，…     

医院人事制度改革初探

一、加强人才队伍建设的成绩 1.形成人才竞争态势近10年来,我院解放思想,更新人才观念,确立了"引得进、留得住、出成果、早成才"的人才管理目标,形成"优化环境、增加投入、巩固发展、开拓渠道、突出重点"的医院人才建设新思路.     

美国医院人事管理考察

1988年,笔者有机会赴美国进修考察医院管理,在那里半年时间,曾先后到过美国密歇根大学医学中心等10余所医院。从在这些医院了解到的美国医院人事管理制度,包括     

新西兰医院的人事管理

新西兰全国医院董事会所管的公立医院,1980年共有职工48,531.6,其中医师2221.6人,牙科医师115.9人,护士16,443.2人,化验、职业、理疗、放射等专业医师技师4198.3人。在医院工作的医师、护士、技术人员,有全日制、半日制六分,有的医院全日制人员占全院专业技术人员的1/2,有的占2/3。全日制的一般技术人员占多数,半日制的高级技术人员占多数,特别是主治医师以上人员占的比例更大。他们可以同时在几个医院里工作,还可利用部分时间开业。有的每周在医院工作几个小时。在医院中查房、会诊、手术、麻醉等工作都可     

医院膳食管理改革初探

我院现有炊管人员50人,担负着650张床位的病陪人的日常用餐和全院一千多名职工、家属、进修实习人员的就餐工作。1989年以前,由于对食堂缺乏有效地管理,营养伙食质次价高,职工伙食品种单调,就餐人员意见较大。另外,由于管理     

医院绩效奖金分配制度改革初探

利用RBRVS(Resource-based Relative Value Scale)评估系统建立以工作量为核心的绩效考核体系,改革现行绩效奖金方案,利用薪资分配杠杆激励员工的积极性和创造性,保障医院管理目标的实现,实现医院的可持续发展,促进医院加强内部管理。     

医院改革理论问题初探

随着医院改革向高深层次的发展，认真总结医院改革的经验，建立医院改革的理论和理论体系，是我们所面临的一项艰巨而迫切的任务。医疗卫生行业是一个特殊的领域，有其自身的发展规律和组织体系，具有独特性，医院改革对经济和政治体制改革有着积极的促进作用。医院改革的主要目的是要解决医疗服务和医疗技术与经济发展之间的结合问题，使医疗卫生事业真正面向经济建设，逐步适应社会主义市场经济和人民群众日益增长的多层次医疗卫生需求。医院改革的动力包括医院发展的内在需求和社会对医疗卫生服务的外在需求２方面。医院改革既要有长远打算，又要有扎实的近期实施措施，使医院改革在战略实施中不断得到发展，医院改革需要解决的问题很多也很复杂，相应的政策与改革措施要相互匹配，前后呼应，改革后采取多种方案、多种途径并举的方法进行。