加快人才培养是医院发展的关键

当今时代是知识经济的时代，市场的竞争已更多地趋向于人才的竞争，这种竞争对我国各级各类医院提出了严峻的挑战，人才已成为医院发展的关键。1人才在医院发展中的重要性 谁拥有了一流的人才，谁就拥有了一个崭新未来。发展依靠人，人是发展的最重要动力，人的能力对发展至关重要，发展为了人，人是发展的起点和归宿。医院的人才，是指那些具有扎实的基础知识和专业知识，具有丰富的医疗管理和临床经验，能够接受新观点、新知识，     

浅谈医院人才的管理问题

21世纪医疗市场的竞争归根结底是人才竞争。随着知识经济、信息时代的到来，已进入了一个人才决定兴衰的时代，所以，医院要在竞争中掌握主动权，立于不败之地，就必须围绕如何“选才、育才、引才、留才、用才”这些问题做好人才管理工作，充分发挥人才作用，增强核心竞争力。现就人才管理的几个问题介绍如下。     

试论医院学科人才的培养和管理

本院是一所集医、教、研为一体的大型综合件三级甲等医院，目前拥有职工1300余人，其中专业技术人员占90％以上。专业技术人员中拥有正高职称74名，副高职称178名，硕士以上高学历约200名。当今社会的竞争其本质是人才的竞争，人才已成为所有行业的财富资源。要想在未来医疗市场中占领一席之地，培养和造就高素质的人才，已成为推进本院科技管理创新，向高层次发展的关键，是医院管理刻不容缓、责无旁贷的责任。     

人才技术建设应以市场需求为导向

市场经济改革不断深人，医疗市场的竞争也日益加深加剧。作为中小型医院，要想在激烈的医疗市场竞争中生存和发展，只有跟得上时代的步伐，积极主动适应和占领医疗市场，才能满足市场需求，提高市场竞争力。     

用船型理论加强医院的经营与管理促进医院持续、协调、全面发展

随着我国市场经济的建立和逐步发展，医院的经营与管理面临着许多机遇和挑战。过去我国的医疗体制基本上是靠上级财政拨款的医疗福利型医院，现在由于医疗市场的竞争日趋激烈，医院要想在激烈的竞争中求得生存并发展壮大，必须把医疗福利型的观念转变为医疗服务型；过去我国的医疗资源和设备大都由国家出资，国家作为投资主体，而现在随着医疗市场的逐步放开，由过去单一的垄断体制向多元化投资主体过渡；随着国外医疗机构的进入，我国现阶段医院知名专家的流失，医院高级管理人才跳槽的现象越来越严重，医院要想发展，必须留住人才。     

浅谈人性化护理

当前医疗卫生行业的竞争，特别是入世后医疗卫生服务市场的竞争，主要是人才、技术、服务的竞争。因此，我们以医疗服务需求为导向，去组建我们的医疗服务资源，提高医疗服务质量，扩大市场份额。     

变革时期的医院人力资源和管理创新

医院人力资源管理、营销服务管理、医疗技术管理和财务经营管理是现代医院管理的四大支柱。其中人力资源管理是整个医院管理的核心和重点。处于社会政治、经济与文化都在发生激烈变革时期的现代医院，在医疗市场的竞争中，最关键和最根本的是人才的竞争。因此，只有牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵的资源的观念，从思想上和行为上重视人力资源管理，医院才能够获得持久的竞争力，才能在医疗市场中持续地占有一定的份额，从而实现医院的可持续健康发展和员工的全面发展。     

激励方法在护理管理中的应用

随着市场经济的不断发展，医疗市场的竞争越来越激烈，如何运用有效的激励方法来满足新的医疗需求，精心参与打造管理一流、技术一流、质量一流、服务一流的品牌，直接关系到护理管理的成功与否。激励作为现代管理中的一个重要机制，已越来越受到人们的关注和重视。因此在护理管理中，恰当地应用激励方法来调动护理人员的积极性、主动性和创造性，激发其潜能，使其产生内在的精神动力，从而全身心地投入到护理工作中。这对于护理质量的提高及护理管理水平的提高具有重要的作用．     

护理工作的重要性和对护士的素质要求

护理工作是医疗工作的重要组成部分，在当今竞争日趋激烈的医疗市场中，护理质量的好坏直接反映了医疗水平的高低，当今护理学随着医学科学的发展，已经形成一门综合性多学科的应用科学。     

浅论医院人才流失及其对策

门诊作为医院对外服务的第一窗口，其医疗质量、护理质量、服务质量、工作质量对整个医院的声誉有着直接的影响，是医院管理水平的具体体现。我院门诊部以“一切以病人为中心”为管理工作的切入点，在规范医疗服务行为、降低医疗服务成本、控制医疗服务价格、提高医疗服务质量上下功夫；以低廉的费用、优质的服务、在满足病人需求上进行了大胆的实践，取得了满意的效果。实行以人为本、内抓素质、外树形象、服务到位：医院形象是以社会公众的评价为标准，确立医院门诊的发展形象必须要同病人的各种需求相适应，同整个社会以及医院自身实力相适应。树立良好的形象会使医院拥有巨大的无形资产，给医院带来生机与活力，从而促进医院可持续发展。内抓素质、外树形象，以适应医疗服务市场的需求，需要转变医疗服务观念，改变医疗服务模式，拓展医疗服务功能，扩大医疗服务范围，满足医疗服务需求。对此，我院门诊部在这次实践工作中始终把“人文管理”放在首位。门诊部拟定了各窗口、各部门的服务宗旨、服务标准、考核措施，使每个岗位、每位职工都能自觉树立服务意识、自觉规范服务行为、落实服务标准、提高服务质量，从而使医患间在医疗工作时间内成为良好的医患合作伙伴。保证了医疗服务工作顺利进行。人才是医院核心竞争力的根本，“人才是第一资源”，是医院可持续发展的重要保障。人才对任何单位来说，都是不容忽视的宝贵资源和财富，其创造性的价值是任何物质财富所无法比拟和替代的。随着我国医疗市场的不断开放，医疗市场的竞争越来越激烈，特别是针对人才的竞争尤为突出，各地医院不同程度的存在人才流失和人才培养乏力问题，面临人才流失对医院生存与发展的严峻挑战，人才培养与开发刻不容缓。通过人才流失原因分析，积极采取应对措施，强化人才队伍的建设。     

试论知识经济时代医院人才管理

对知识经济时代医院人才管理探讨如下。 1 知识经济时代公立非营利性医院面临的形势 1．1人才流失对医院的冲击当今世界，综合国力的竞争，归根到底是科学技术的竞争。而科学技术的竞争实际上是人才的竞争。改革开放以来，卫生人才受到一定的冲击。一是20世纪80年代以后培养的大学生思想比较活跃，而由于受市场经济的影响，人生观、价值观容易偏移，低年资医师“弃医从药”现象不可避免；二是部分业务骨干医生从公立性医院转入私营医疗机构的“弃公从私”现象时有发生；三是加入WTO后，随着中外合资、合作医疗机构引入医疗市场，精明的管理者对发展中国家市场占有策略的“本地化”原则，会使有限的高级医疗卫生人才大量失，而高级卫生人才的流失实际上就是市场的流失。     

浅析市场经济条件下医院管理与发展

随着中国加入世界贸易组织，外资的进入，私有医疗体系的产生，先进的技术和管理经验将使医疗市场的竞争逐步加大。医疗制度改革的深入，医疗服务市场化进程加快，医院既要适应竞争激烈的医疗市场实现经济利益的最大化，又要不忘卫生服务宗旨，注重社会效益，保持医院持续、快速、健康发展，医院管理面临新的课题。     

浅析医院核心竞争力的识别及培育

随着市场经济的发展，信息技术高速发展、医疗改革、加入WTO等使医疗市场化进一步加强，竞争日趋激烈。市场力量将在很大程度上决定一个医院的生存和发展。而医院的核心竞争力是决定医院在市场中的份额和医院未来发展前景的重要因素。医院的核心竞争力被市场所认同即意味着医院具有了独立的竞争优势。因此，医院要赢得市场，就必须突出自身优势，注重对自身核心竞争力的识别和培养。     

病人选医师机制价值与做法的探讨

医疗服务市场的主要特点是竞争机制。病人选医师机制价值有功于医院人才管理水平的提高；能促进医院内部的公平竞争；有功于医院降低医疗成本，改善服务态度，提高医疗质量；树立了竞争意识，增强了竞争能力，加强internet网上医学信息资源利用，推动网络继续教育的发展；加强了医院文化建设；促进了医院继续教育的发展。     

铁道建筑企业医院走向医疗市场面临的机遇与挑战

随着医疗体制改革的不断深入，医疗市场的竞争日趋激烈。铁道建筑企业医院的生存与发展面临着前所未有的困难与挑战，铁道建筑企业医院只有抓住历史机遇，加大改革力度，勇闯市场，迎接挑战，从改革中谋出路，面向市场求发展，才会在激烈竞争的医疗市场中占有一席之地。     

做好离退休专家管理，发挥高级专家的作用

随着社会主义市场经济的不断发展，医疗事业的竞争也日趋剧烈。这种竞争归根结底是人才和信息的竞争。人才始终是医院生存和发展最宝贵资源。九十年代以来广东省人民医院与其它知识分子密集型单位的情况一样，存在着人才断层现象，许多专业高级专家已达离退休年龄，而青年专业技术人员由于从事专业工作时间不长，还处在培养阶段，中青年高级专家十分缺乏。医院要生存、要发展，就必须根据医院医疗工作任务的需要，     

医院成本管理分析

医院经济体制的改革迫使医院在内部经济运行中对投入产出的管理产生重大的变革，目前医疗技术的突飞猛进，医疗服务的产业化，医疗需求的个性化、多变化，使医疗服务市场的竞争日趋激烈，医院全球性竞争进程加快，外部环境的不确定性程度加深，给医院带来了巨大的冲击。迫使医院为了赢得市场和生存发展，     

浅谈医院人才的管理问题

21世纪医疗市场的竞争归根结底是人才竞争.随着知识经济、信息时代的到来,已进入了一个人才决定兴衰的时代,所以,医院要在竞争中掌握主动权,立于不败之地,就必须围绕如何“选才、育才、引才、留才、用才“这些问题做好人才管理工作,充分发挥人才作用,增强核心竞争力.现就人才管理的几个问题介绍如下.……     

关于门诊药房优质服务与提高工作效率的思考

面对医疗体制改革的深化，营利性医院与非营利性医院的即将出现，医疗市场的竞争将更趋激烈。医院要获得生存和发展，必然要努力提高其服务质量的同时，又要在繁重的工作中保持其工作效率，才能适应新时期病人对医疗服务提出的更高要求。门诊药房是医院的窗口，是医疗服务的前沿阵地，各科的病人都汇集到药房来，其繁重的工作可想而知。     

从人才流失谈医院人力资源危机管理

近几年，我院在发展的同时，充分体会到医疗市场的竞争归根结底是人才的竞争。面对医院专业技术人才的流失，医院当务之急是想方设法留住人才、吸引人才、培养和使用人才，这也是人力资源管理的核心问题。现结合我院人事制度改革情况谈一点体会。