公立医院医用耗材成本管控模式的探索

文章通过剖析公立医院耗材成本管控过程中存在的难点,提出了建立医院整体层面、业务部门具体层面和医护人员个体层面相结合的“三位一体”管控体系,探索了公立医院降低医用耗材成本的有效途径。     

公立医院医用耗材SPD管理模式研究

公立医院传统的医用耗材管理存在管理机制不完善、管理成本较高、管理人员专业度不够等问题。SPD模式是一种新型的供应链管理模式,在医院耗材管理中的应用主要有集中配送模式、医院主导下的运营外包模式、混合模式、医院自主管理模式,每种模式各有优缺点。医院需结合实际,通过建立供应商准入机制、加强风险管理、健全绩效考核体系等措施,优化医用耗材SPD管理,实现降本增效。     

公立医院医用耗材使用管理模式探讨

目的 通过对医用耗材使用环节实施运营管控,建立起科学有效的医用耗材使用管理模式,以降低公立医院医用耗材运行成本。方法 选取成都市新都区中医医院医用耗材为研究对象。根据耗材属性把医用耗材分为可收费医用耗材和不可收费医用耗材。运用管理会计工具建立相关指标对科室医用耗材使用情况进行统计。从2020年7月开始,借助医院信息系统,开展医用耗材使用效率管理模式管控。比较管控前后(管控前:2019年1月1日—2020年6月30日;管控后:2020年7月—2022年6月)可收费耗材月平均周转率和不可收费耗材占比。结果 管控前,可收费耗材月平均周转率和不可收费耗材占比分别为1.11和12.88%。管控后,可收费耗材月平均周转率和不可收费耗材占比分别为3.71和8.84%。结论在财务管理工具的基础上,结合不同医疗业务具体内容,不断创新与完善,建立起科学规范的管理模式,可提高医疗业务内涵经济效率,实现运营管理价值,从而促进公立医院可持续、高质量发展。     

基于供应链管理模式的医用耗材精细化管理探索

近年来,供应链管理（SPD）模式作为一种新型耗材管理模式,逐渐被越来越多的医院所采用。以北京某医院为研究对象,梳理原有耗材管理当中存在的漏洞和短板,将SPD模式运用于耗材管理工作当中,取得了一定成效,并解决了传统管理模式中存在的问题。探索并介绍了SPD模式在医院中的实施经验,推动了医院耗材管理由粗放化向精细化的转变,为进一步提高耗材管理水平提供了经验和借鉴。     

公立医院医用耗材成本精细化管理探讨

为控制医用耗材费用不合理增长,节约医保基金,探索公立医院降低运营成本,减轻患者负担的医用耗材成本精细化管理模式,笔者结合某地市级三甲综合性医院医用耗材成本管理工作实践,分析当前公立医院耗材管理中存在的短板和弱项,总结并提出医用耗材成本全过程管理的思路和要点。通过控制耗材准入、实行分类管理、完善信息系统建设、强化考核结果应用等措施的实施,实现了医用耗材从需求计划、临床使用和监管的可追溯全流程闭环管理。优化后的医用耗材管理模式,降低了医用耗材成本占医院总成本比重,减轻了患者的费用负担,取得了社会效益和经济效益的双提升。     

公立医院高值医用耗材的信息化建设研究

高值医用耗材因价值高、风险大,成为医院医用耗材管理的重点,但其管理存在的问题较多。该研究对E医院目前高值医用耗材管理流程进行梳理、再造,利用接口开发实现不同系统间的互联互通,以实现高值医用耗材全生命周期溯源,提升管理效率和质量。经实践发现,高值医用耗材信息管理系统条码数据采集无科学有效的管理机制,系统间缺乏数据核对校验功能,二次开发虽然可满足个别岗位需求但引发后续问题不断。基于此,提出进一步改进建议,以建立健全基础数据管理机制及数据核对校验机制,并利用系统现有功能减少二次开发,为面临同样困境的同行提供参考。     

资源规划系统在医院供应链管理中的应用与效果分析

探讨资源规划系统在医疗集团医用耗材供应链的管理中的应用与效果,实践过程中发现规范有效的医用耗材供应链管理有利于信息流、产品流、资金流的集成,产生最大化的客户价值,有效控制供应链成本,提质增效,保障企业、物流商、医院、科室和患者相关方的利益,改善供应链管理和医疗服务质量.     

医用耗材SPD供应链管理系统的应用及效果评价

目的：针对目前医院耗材管理支出成本高、管理效率低下等问题,对医院引入的医用耗材SPD供应链管理系统进行效果分析与评价。方法：从管理理念、物理模型、业务流程等方面阐述了此系统,比较了医用耗材SPD管理模式与传统管理模式的区别,分析了SPD管理模式的优势及适用范围。结果：医用耗材SPD供应链管理系统以一体化信息技术为支撑,实现了医用耗材采购、验收、配送、使用、库存、资金结算等各个阶段的全程监管,既规范了医务人员的耗材使用行为,又节约了医院的耗材成本支出。结论：使用医用耗材SPD供应链管理系统不仅使该院实现了耗材物流业务流程的一体化管理,对医院降低耗材成本支出、提高耗材管理质量、加快耗材周转效率等方面也具有重要的意义。     

论医院供应链管理策略

本文以华西医院近10年在建立标准化供应链管理中积累的经验为基础,分析如何按照医疗业务中使用的耗材特性建立医院供应链管理策略。并尝试将华西医院从实践中总结的经验进行理论归纳,使医院的物流供应服务能在未来一个相当长的时期内,始终如一履行为医院临床提供＂高效低耗＂的工作职责。     

南京某公立医院高值耗材使用与医保支付分析

目的：了解公立医院不同价格区段高值医用耗材的使用和医保支付情况,为医院高值耗材的使用管理和支付政策改革提供依据。方法：从南京医保信息系统中调取2019年-2020年南京某公立医院高值医用耗材的使用和医保支付数据,采用四格表法检验分析不同分组的数据差异。结果：医院使用进口高值耗材费用占比从低价段到高价段分别为69.84%,56.68%,64.90%,96.60%;进口耗材医保支付比例为54.24%,国产耗材为59.45%,各区段支付比例随单价升高而逐步下降;使用耗材品种中,心血管与骨科类占比较高。结论：该医院使用进口耗材比重较高,医保支付比例国产与进口产品相差不大,使用耗材种类有明显的优势学科集中倾向。     

基于供应链管理的现代医院管理

建立现代医院管理模式是提高医院竞争力的紧迫要求,也是医院改革发展的必然趋势.然而,目前很多问题阻碍着医院管理现代化的实现.因此,本研究针对目前医院内部管理存在的问题,在借鉴国外医院管理模式的基础上,从供应链管理角度提出一系列改进建议,以期逐步建立以"手段先进"为核心标准的现代医院管理体系.     

基于供应链模式的医院采购流程再造与管理实践

医院的采购管理是保障医院运行、提高运营效率、保证医疗质量、降低医疗成本的重要工作,供应链模式的采购管理是一个有效的管理模式.医院通过加强供应商管理与合作和优化采购流程两方面的实践,逐步建立起符合现代管理学理念的采购流程与供应商关系管理体系,从而实现提高工作效率、降低医疗成本的目的.     

上海市某三甲医院医用耗材管理现况

本文以上海市某三级甲等专科医院A院为例,综合分析A院医用耗材管理现状,并针对问题提出有效的解决措施及方案.从医疗耗材相关理论出发,重点分析A院医用耗材信息化管理、采购、供货、出入库等相关环节,针对A院医用耗材管理存在的问题,分析在高/低值耗材管理中存在的问题,并提出相应的管理对策和建议.     

基于供应链模式的医院采购流程再造与管理实践

医院的采购管理是保障医院运行、提高运营效率、保证医疗质量、降低医疗成本的重要工作,供应链模式的采购管理是一个有效的管理模式。通过加强供应商管理与合作策略、采购流程优化采购两个方面的实践,逐步建立起符合现代管理学理念的采购流程与供应商关系管理体系,从而实现提高工作效率、降低医院成本的目的。     

公立医院改革背景下医用耗材管理的困难与对策

本文从宏观和微观层砸剖析了我国公立医院改革背景下医用耗材管理存在的问题和困难。阐述了一系列政策,特别是等级医院评审实施细则和新版项目规范使医院耗材管理者面临的挑战。对公立医院改革背景下医用耗材科学规范化管理提出了可行的思路和有效的对策。     

条形码和电子标签技术在医院物流管理中的应用

目的：解决医院物流由于人为的因素,数据录入速度慢、准确率低,差错率高,及操作标准化的问题。方法分析医院物流面临的主要问题,提出物流管理的方法与流程。开发实施基于无线网络和PDA的电子标签和条形码技术相结合的物流管理系统。结果实现物流从供应商到出库发货的全程信息化跟踪,真正实现对物资的全流程管控,有效降低人为差错。结论利用电子标签、条形码、无线网络等成熟先进技术可以实现物流信息化管理,与医院管理信息系统无缝连接,提升医院的整体信息化管理水平。     

通过医院等级评审解决医学装备管理中的几个问题

本文针对医院在医学装备管理中存在的问题,根据医院等级评审的要求,结合设备科的实际情况,详细叙述了我院解决问题的具体方法,以切实做好评审的准备工作。     

试论系统集成视角下的公立医院文化建设

该文在对医院文化内涵界定的基础上,深入分析了我国公立医院文化建设所面临的主要问题,并且基于系统集成视角,提出在我国公立医院的文化建设过程中,应重点处理利益相关者系统、软管理系统、广义的文化系统中的八个主要关系。     

供应链模式下医院采购计划

随着我国医疗改革事业的不断推进,先进的供应链模式将医院的各种资源进行科学高效的整合,可以极大地促进医院采购、管理、输送等环节。系统研究SPD(供给、加工、配送)模式下医院采购计划和采购模型的建立,剖析供应链模式在医院采购流程中的作用,提出相关的优化措施,为实际的采购行为提供一定的理论指导。以某院眼科欲申购的几种设备为例,从供应商选择、采购计划的形成等方面入手,进行供应链模式采购计划的分析。此外对医院采购流程优化几点建议进行说明,意在优化医院采购流程,以提高医院的工作效率,取得良好的经济效益和社会效益。