基于全寿命周期的医院改建工程质量管理研究

文章以工程全寿命周期理念为基础,分析了医院工程改建的必要性和质量影响因素,以期指导改造工程中各参与方实施质量管理,以降低医院改造工程质量事故发生的概率。     

医院医疗设施全寿命周期管理研究

目的 构建一套医院医疗设施全寿命周期理论下的管理信息系统,以提高医院对医疗设施的管理能力.方法 针对座谈、调研收集的问题,按照全寿命理论进行划分,即:规划设计、使用维管、统筹再利用这三个阶段.运用软件开发的技术,设计一套B/S构架的医疗设施管理信息系统,提供良好的用户界面,以此提高医疗设施的使用效率.结果 通过实证研究...     

综合医院电气技改建设项目全寿命周期的工程管理分析

详细介绍全寿命周期的工程管理在大型综合性医院电气技改项目建设中的重要作用,通过专业的研究与调查,分析归纳在策划、决策、设计、施工、验收、运维各个阶段工程管理的有效措施,以期有效提升全寿命周期运用的科学性,切实改善电气工程建设、维修及改造工程管理质量,保障医院供电(配电)系统及各类电气设备的安全运行。     

医院医疗设备全寿命周期管理研究

根据医院医疗设备的特点,从医疗设备的规划与计划、论证与评价、购置与招标、安装与验收、保养与维修、应用安全与质量控制、计量管理、报废管理与不良事件监测等方面对医院医疗设备全寿命周期管理进行解析,重点对医疗设备全寿命周期管理的各个关键环节进行分析研究,探寻各个环节的管理内容和管理方法,明确指出了医疗设备全寿命周期管理在医院管理中的重要性。     

医疗设备全寿命周期费用分析评价体系的构建

本文通过对医疗设备的全寿命周期费用（LCC）各组成部分的识别、量化和分析,建立费用相互关系和确定各部分对总费用的影响,运用数理统计的方法建立LCC估算关系式、数学模型、评价指标体系,用费用效率法进行LCC评价。     

某军区医院放射源全寿命管理现状分析

目的：了解某军区医院放射源使用和管理的基本情况,为减少放射事故的发生,确保放射工作人员和公众的健康提供依据。方法依据国家相关法律法规,采用调查表、现场检查和防护监测的方法,对所有医院进行调查和监督监测。结果军区医院共有涉源单位20家,涉及多种放射性核素,放射源管理存在管理人员不专业,制度不落实,档案不健全,健康管理不规范和源存放和废源处置不规范等若干问题。结论加强自我管理和严格的卫生监督执法是放射源全寿命管理的关键。     

基于B/S架构的医学装备全寿命周期管理信息系统的研制

目的：为了解决目前大型综合性医院医学装备种类繁多、管理成本高、效率低等问题,研制基于B/S架构的医学装备全寿命周期管理信息系统.方法：首先以医疗器械的分类为依据,按照国家药监局颁布的分类目录对医学装备进行规范的编码;其次根据全寿命周期的思想,按照医学装备的立项计划、采购、使用维修到最终报废4个环节确定系统的工作流程,构建基于B/S结构的医学装备全寿命周期管理信息系统.结果：该系统实现了医学装备全寿命周期管理中各个部门的衔接和整合,达到了管理流程标准化、人员岗位制度化、工作信息透明化、成本核算实时化、数据分析科学化.结论：该系统体现了全寿命周期管理的理念,加强了对医学装备的监管力度,满足了医院医学装备管理工作的需要.     

论医院建设项目投资控制与管理

医院建设项目使用功能极其复杂,建设成本相对较大,投资控制与管理的工作贯穿于项目决策、设计准备、建设实施及竣工决算的全过程。文章通过笔者亲身经历,总结出各阶段投资控制与管理的重点,并辅以详实的案例进行了论证说明。     

应用寿命周期费用技术管理医疗设备

医院在医疗设备的选型、购置、使用、维护、维修各环节中 ,如果能够科学、经济、正确地做出优化决策 ,必然使医院创造更好的效益。现就寿命周期费用 (ｌｉｆｅｃｙｃｌｅｃｏｓｔ,ＬＣＣ) [1,2 ] 技术的应用进行阐述。一、寿命周期费用技术的价值提高医疗价值 ,即医院的社会效益、经济效益和技术效益 ,是医院管理的目的。医疗设备是实现医院社会、经济效益的重要条件 ,医疗设备的现代化程度的高低直接影响到医疗、科研和教学工作的质量 ,也是不断提高医疗科学技术水平的基本条件。目前 ,临床医学的发展与医疗仪器设备的关系越来越密切 ,甚至…     

医院建设项目全过程造价控制与管理探讨

医院建设项目的造价控制应是全过程的,只要在立项决策、设计、施工、竣工决算各阶段有效地加以控制和管理,就能科学合理地安排建设资金,最终取得令人满意的效果。     

Evaluation Methods for Hospital Projects

The authors report the findings of a survey of hospital managers on the utilization of various project selection and evaluation methodologies. The focus of the analysis was the empirical relationship between a portfolio of project evaluation ¹ 1. We use the terms selection and evaluation interchangeably throughout the article. methods actually utilized for a given project and several measures of perceived project success. The analysis revealed that cost–benefit analysis and top management support were the two project evaluation methods used most often by the hospital managers. The authors’ empirical assessment provides evidence that top management support is associated with overall project success.     

医院建设项目管理方法探析

介绍了目前国内主要的医院建设项目管理模式,分析了各阶段工作重点、难点,以及相关方法,为医疗建筑建设项目管理提供借鉴.     

项目管理在医院信息化建设中的必要性浅析

本文基于对项目管理的理解和分析,结合医院信息化建设,分析了在医院信息化建设项目中,项目管理法需要关注的有关事项,说明在当前环境下,运用项目管理技术,对推进医院信息化建设是十分必要的。     

如何减少医院建设项目的超投资

医院建设项目超投资的原因是预算考虑不周,方案制定不细,从而在源头埋下隐患。如何把预算做得周密严谨,如何把握好建筑布局与运行管理和成本的关系,是检验医院管理者的一项艰巨细致的重要工作。可从学习经验、反复论证、把控风险等方面来着手。     

医院收费手机支付的风险控制

在现今社会,手机支付,已经成为医院为患者提供的一个新的支付通道和服务亮点.手机支付在为患者带来便捷的同时,也带来一定的财务安全风险.结合《行政事业单位内部控制规范》,医院需要完善现有的收费处内控管理制度,使手机支付更好地服务于患者和医院.     

基于现代医院管理制度下医院学科建设分析

随着市场经济体制的进一步发展,构建起符合现代化发展的现代医院管理制度成为医院改革的重要内容。现代医院管理制度下医院的建设和管理活动都进入新局面中。因此该文展开对现代医院管理制度下医院学科建设的相关分析的研究,旨在能够为现代医院的经营管理发展提供强有力的支持和帮助。该文主要从现代医院管理制度的建设情况入手,探索基于现代医院管理制度下的学科建设的方向,最后提出基于现代医院管理制度的医院学科建设所应具备的特点和内涵。     

医院基本设施建设与管理

医院基础设施功能的先进性、合理性、系统性、持续性直接关系到医院的整体发展、综合效益和社会形象。对医院基础设施实行科学的规划，合理的投入，严密的管理，不仅是落实科学发展观的要求，也是保证医院健康发展的重要环节。     

医院文化建设应考虑中西文化差异

在“全球化”进程日益深入的今天,医院管理者一般都会借鉴西方先进的管理经验。然而,我国大部分医院在文化建设的过程中并未考虑中西文化差异对管理的影响,而是照搬照抄。文章对医院文化建设中因考虑的中西文化差异作进一步探讨。医院文化建设应根植于伟大的中华文化中,同时又融合西方文化的一些观念,学人之长、更新自我——把那些确有利于社会发展、人类进步的文化,作为大家共同认可的价值观,无疑是重要的。     

军队数字化医院建设与管理

医院数字化建设是现代化医院发展的必然趋势,军队医院必须首先根据实际情况明确数字医院建设目标和任务,制定基本架构,明确基本原则,充分利用医院信息资源,不断完善数字化系统,规范医院管理,提高医院整体运作效率和医疗市场行业竞争力,更好地赢得医院生存和发展空间。     

医院建设项目跟踪审计的实践与探索

阐述了医院建设项目实行跟踪审计的目的和优越性；总结和论述了进行跟踪审计的基本过程及主要内容，分析了实行跟踪审计的积极成效及当前面临的主要问题，并就如何有效开展跟踪审计提出了具体意见和建议。