当前医院经营面临的困难及对策

医院作为独立的经营实体，在激烈的市场竞争中，只有转变经营思路，彻底改变“以药养医”的被动局面，利用品牌效应和适度规模经营，争拓有限资源空间，加强内部控制，尤其是内部会计控制，积极实施全面成本核算，才能在激烈的市场竞争中得以生存和发展。     

医疗市场竞争需诚信经营

本文通过列举在激烈的医疗市场竞争中靠诚信经营成功的案例以及因诚信缺失而失败的原因，阐明市场竞争诚信经营的必要性。认为医疗市场竞争更需诚信经营。     

加强收费管理 提高经济效益

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈。医院为了在激烈的市场竞争中生存和发展，必须加强收费管理，因为医院的收入由两部分组成，一是财政拨款，即正常的经费补助，差额拨款。虽说是差额拨款，但由于经营体制的转变，这部分差额补助如杯水车薪，仅占医院职工工资支出的30％左右。二是医院的业务收入，这是目前医院经营支出的主要经费来源，也是医院积累、扩大再生产、实现发展目标的主要来源。为增加医院收入而应加强收费管理。     

浅议医院内部控制

近年来，我国社会主义市场经济的不断发展，内部控制的重要性日益突出。随着我国加入WTO，政府和各界人士渐渐意识到增强我国企事业单位的竞争力已经刻不容缓。而要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立严密完善的控制系统，严格科学的管理制度，有效畅通的运行机制，只有这样才能保证经营目标的实现。医院在市场经济不断发展的大潮中，也将面临激烈的竞争，只有建立了完善的内部控制制度，医院才能从容面对未来的挑战。下面从几个方面阐述医院内部控制的运用。     

实施品牌战略实现医院可持续发展

随着医疗市场的逐渐放开和社区卫生服务的推进，医疗市场竞争愈加激烈。医院的管理正逐步进入以患者满意度，信任度和医院知名度，美誉度为中心的品牌经营时代。文章从阐述品牌的内涵，分析实施品牌战略的意义，探寻实施品牌战略的有效途径等三个方面，论证了医院必须通过实施品牌战略，塑造医院良好形象，更新经营观念和调整营销策略来拓宽服务渠道，扩大服务范围，以增强社会对自身的认知，从而保持持久的竞争力，在激烈的市场竞争中得到发展。     

加强医院收费管理 提高经济效益

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈：医院为了在激烈的市场竞争中生存和发展，必须加强收费管理，因为医院的收入，由两部分组成，一是财政拨款，即正常的经费补助，差额拨款。虽说是差额拨款，但山于经营体制的转变，这部分差额补助已是杯水车薪，仅占医院职工工资支出的30％左右。二是医院的业务收入，这是目前医院经营支出的主要经费来源，也是医院积累、扩大再生产、实现发展目标的主要来源。为增加医院收入而应加强收费管理。     

刍论现代医院经营发展战略

当前,医疗市场竞争激烈,如何在竞争中谋求发展,已成为医院发展的当务之急。本文试以广东省中医院的经营发展战略为例,从打造文化品牌、技术品牌以及信誉品牌三方面,刍论医院发展的经营战略。     

如何解放医院生产力？

随着医药卫生体制改革的不断深化，医疗服务环境发生了巨大变化，医院间的竞争已变成了综合实力和经营理念的较量。医院要想在激烈的市场竞争中获得发展空间，应以科学发展观为指导，改革管理体制、运营机制、经营模式，通过调动各方面的积极性，在增强医疗卫生行业公益性的同时，     

探讨未来美容院经营管理

面对巨大的市场和激烈的竞争,美容院的经营者们必须时刻为自己＂充电＂,把握未来发展趋势,导人新的经营理念和经营方式,推出新的服务项目以吸引顾客,唯有如此,才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰出局。     

企业医院移交过程中营销策略的探讨

我院已于21304年6月顺利移交给北京市政府，成为北京市卫生局直属的市级三甲医院。在激烈的市场竞争中，医院逐渐意识到市场营销的重要性，成立了医疗市场部，移交前后在市场营销方面做了些有益的尝试，努力探索一条适合企业医院向地方医院转轨的经营之路。     

试论现代医院经营管理的理念与特点

在医疗市场竞争日趋激烈的情况下，为了使医院经营决策与管理能够在市场竞争中准确找到自己的位置，更好地适应市场，不断提高自身的社会效益、技术效益和经济效益。本从经营与管理的概念、医院经营的特征、经营与管理之间的联系、经营与管理之间的区别等四个方面进行了探讨。     

县级医院危机管理探计

在激烈的医疗、医药市场竞争中，县级医院面临着经营危机、管理危机、公众形象危机、违法危机和社会环境危机等等。作为农村卫生事业主力军的县级医院必须迎接挑战，共商对策：一是增强竞争意识，主动适应医院经营环境；二是建立健全医院公共关系，积极改善医患关系；三是培育人力资源，着力提高整体服务能力；四是加大改革力度，推动医院全面发展。     

医院成本核算浅议

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性，他们从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，利用各种先进的经营管理方法，不断提高医院的技术水平、服务水平、效益水平，在竞争中求生存、求发展、求创新。医院实施成本核算是医院经营     

患者让渡价值理论在医院经营中的实际应用

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院正面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到，医院作为经济实体，在经营上与企业有着许多相似之处。当前企业改革面临的问题也是医院改革中遇到的问题。因此，借鉴企业经验，引进让渡价值理论，是医院主动适应市场经济，促进医院改革发展的重要措施。本文结合医院实际，就患者让渡价值的意义及应用做了初步探讨。     

探讨未来美容院经营管理

据不完全统计,目前我国的美容机构已逾百万,从业人员已达六百多万.面对巨大的市场和激烈的竞争,美容院的经营者们必须时刻为自己"充电",把握未来发展趋势,导入新的经营理念和经营方式,推出新的服务项目以吸引顾客,唯有如此,才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰出局.     

充分发挥医院的商业信用优势

在医疗市场参与者日益增加、医疗市场竞争日趋激烈的新形势下，医院的经营管理者必须更新经营观念、转变管理理念。在开展经营活动和扩大经营规模的过程中，医院如何充分发挥商业信用优势，对降低运行成本，提高经济效益，具有十分重要的现实意义。     

打造独特的优势竞争力

优势竞争力是市场经济竞争浪潮中企业提高经营绩效的核心。我国加入WTO后,市场全面开放。如今,整个肉类行业的市场竞争越来越激烈,广大肉类行业企业或组织要想在行业市场竞争中生存与发展,就必须通过持之以恒的努力, 打造出自已独特的优势竞争力。下面,笔者就此作一浅析,供参考。     

新时期医院经营管理的战略思考

医院在激烈的市场竞争中求得生存和发展,是值得医院管理者认真研究和思考的问题。体会是,医院必须建立以市场为导向的经营战略,以质量为核心的品牌战略,以学科建设为重点的特色战略,以病人为中心的优质战略,才能形成自己独特的市场优势,不断增强医院的核心竞争能力,为医院的可持续发展创造条件。     

医院客户市场的开发与利用

面对竞争日益激烈的医疗市场，医院管理者如何在新形势下做好医疗市场拓展，吸引并保持客户，搞好医院经营，使自身在激烈的市场竞争中处于优势地位，已显得十分重要。本文结合医院实际，阐述了医院客户市场开发与利用的前提、基础、重点、手段和关键。     

医疗服务市场化与医院经营管理理念

1 现行医疗保险、医药卫生政策对医院经营、管理的影响 新的医疗保险制度,赋予参保患者自由择医的权利,这一改革措施打破了医院靠企业定点挂钩的铁饭碗,将医院推向市场的激烈竞争中。医疗服务价格制度改革和外资医院的进入及营利性医院的出现将使本已激烈的医疗市场竞争变得更加激烈。医疗市场正逐步而迅速地由供方市场转向需方市场。占领医疗市场,得到更多的市场份额已成