如何加强财务管理促进医院改革

医院改革对财务工作提出了更高的要求。如何通过优化医院的财务管理,增加医院利润空间,成了摆在财务人员面前的课题。笔者根据自己的实践经验,从加强财务管理制度建设、完善财务运营机制和提高财务人员素质3个方面提出了一定的具体对策。     

新医院财务制度实施后医院财务管理存在的问题与对策浅析

医院财务管理能及时系统地反映医院经营状况,对医院的发展有重要作用。本文对新的财务制度实施以后,对医院实际工作过程中财务管理存在的问题进行分析:财务人员整体文化水平偏低、财务管理制度不够完善、缺乏医院财务风险管理;并提出相应对策:提高财务人员整体文化水平、完善财务管理制度、制定财务风险预防机制,促进医院健康稳定发展。     

等级评审中医院财务管理的要求及对策

本文参照医院第二次等级评审中财务管理工作的新标准要求,结合当前军队医院财务管理存在的突出问题,提出相应对策：一是树立现代财务管理理念;二是从预算管理、成本控制、财务风险监控、财务分析等方面规范财务管理工作;j是提高财务人员综合素质。     

浅谈新形势下的医院财务管理

医院财务管理是财务人员在特定环境下，依据各种信息，对医院的资金运行进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到管理目标的活动。医院财务管理作为财务控制系统，对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。随着知识经济时代的到来，医院财务管理面临着新的形势，并提出了新要求。在新形势下如何进一步加强和完善医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院管理层和财务人员必须认真思考的一个新课题。     

加强医院财务管理的几项重点工作

构建一个有利于发挥会计功能的医院财务管理体系,抓住并解决财务管理中的重点问题,是促进卫生事业发展的重要保证。要适应现代医院管理的需要,在医院财务管理中必须重点做好以下几项重点工作。1建立具有行业特点的医院财务管理新体系医院必须把财务管理工作作为医院经济管理的中心工作来抓。医院的财务工作不只是财务人员的事,而且是以医院高级管理者为领导、以财务人员为主体、全院职工人人参与的管理活动。这就要求我们必须转变管理观念,正确认识财务管理在市场经济条件下的作用,改变“财务就是记账”的错误认识;积极借鉴企业财务管理理论…     

加强财务人员继续教育 适应现代医院发展需要

现代医院的发展和医院财务管理理念与技术手段的不断更新,对医院财务人员的要求越来越高。财务人员要适应现代医院发展,不仅要具有较高的业务基础,更要通过继续教育和实际工作不断提高自身能力。中国医科大学附属盛京医院根据医院发展需要和财务队伍的实际情况,通过对财务人员分类型、分层次地开展继续教育,产生了积极效果。     

创新医院财务管理促进医院健康发展

医院财务管理是医院经济工作的重要核心,创新财务管理是一个系统工程.我们主要从提高财务管理者理念、风险管理、财务人员综合素质、竞争意识、资本运营管理意识、正确运用财务杠杆原理及医院信息化建设方面对医院财务运营进行管理创新,可使医院管理水平得以快速提高,医院社会效益和经济效益获得双丰收,从而增强医院核心竞争力,并促进医院持续健康发展.     

打造和谐医院 提高医院财务管理水平

随着“医院管理年”活动的不断深入,根据本院实际情况,树立科学发展观,提出把“医院建成省内一流,以疑难疾病、危急重症诊治为重点,以中西医结合为特色的大型综合性现代化医院”的品牌发展战略设想。几年来,院领导、集中管理”的财务管理体制,通过积极积极探索与实践,发挥财务管理在医院经营管理工作中的作用,医院的财务管理水平得以稳步提升,为构建医院经营管理体系奠定了基础。集中管理”是医院财务制度的基本要求,也是医院进行各项财务活动的基本原则和前提。一个医院只有一个财务管理部门,统一执行各项财务规章制度、统一经济管理和财务收支核算、统一财务人员的业务管理。医院的一切财务活动。     

贫困山区县医院财务管理帮扶实践与成效

清远市人民医院对连南县人民医院进行两年的财务管理帮扶,通过应用清远市人民医院"优质高效低耗"管理模式的成熟经验,结合贫困山区医院实际,针对财务管理薄弱环节,严格执行财务政策和规章制度,帮助山区医院建立完善财务管理,提高财务人员专业水平,充分发挥医院财务管理职能应有的作用,取得较好成效。     

非营利性医院财务管理的现状与未来

目前非营利性医院财务管理存在很多问题，财务管理的目标不明确、筹资渠道狭窄、投资不计回报、预算方法不科学缺乏控制功能，财务人员缺乏管理的能力和权力。在未来的医院财务管理中，医院管理者和财务管理者应该明确医院财务管理的目标：在保证社会效益的前提下，取得最大的经济效益。扩大筹资渠道，科学分析投资项目，科学的编制预算和强化预算控制功能．提高财务人员的素质和专业水平。文章旨在建议医院管理者应该尽快调整医院财务管理的策略，改革目前财务管理中存在的问题，使医院在市场经济的环境下能够更好的发展。     

医院财务管理发展的思考

医院的财务管理是医院管理的核心部分,如何提高医院的经济效益和社会效益,构建现代新型的财务管理体系是医院领导和财务人员重点研究的课题。本文在分析目前医院财务管理存在的问题基础上,提出了一些加强医院财务管理的有效措施。     

医院财务分析误区和缺陷分析

医院财务分析是医院经济活动分析的一种形式，是财务管理的组成部分和重要手段。但目前，财务人员对财务分析在认识上存在一定误区，加上国家有关部门对医院财务分析的要求也不尽完善，导致对财务分析内容和方法的选择都有很大出入，使分析结果不可比，难以起到参与决策的作用。     

强化管理 提高乡镇医院财务人员的水平和素质

财务管理是医院管理的重要组成部分,财务人员的水平和素质直接关系到医院会计核算、财务管理的水平和经济效益的高低,这一点对乡镇医院显得更重要,突出的原因是由乡镇医院财务人员所担负的任务和职能决定的,由于乡镇医院人员一般比较少,科室设置不健全,分工不细,财务负责人或主管会计人员同时肩负分工比较细致的医院财务科长、政工科长、办公室主任、总务科长等人员的职能及职责。因此会计人员的业务能力、参谋能力、协调能力、政策观念、制度观念、改革意识直接关系到医院的管理水平,并对业务工作产生着至关重要的影响。因此,卫生…     

院论完善医略财务管理

在新形势下如何进一步加强和完善医院财务管理,不断提高社会效益和经济效益,是医院管理层和财务人员必须认真思考的,笔者就此予以探讨。一、适应时代发展需要,不断提高财会人员素质在知识经济时代,随着知识更新速度的加快,计算机及网络化管理在财务上的广泛应用,要求财务人员不     

军队医院财务规范化管理思考

建立完善与新的形势任务相适应的军队财务法规体系,发挥财务管理在军队医院的重要作用,就要提升财务人员的思想觉悟和能力素质,建立规范的规章制度,加强监督机制,坚持依法理财,按章办事,不断提高财务管理水平。     

医院财务管理发展的思考

医院的财务管理是医院管理的核心部分,如何提高医院的经济效益和社会效益,构建现代新型的财务管理体系是医院领导和财务人员重点研究的课题.本文在分析目前医院财务管理存在的问题基础上,提出了一些加强医院财务管理的有效措施.     

医联体模式对财务管理的影响

分析了不同医联体模式对公立医院财务管理带来的机遇与挑战,并提出医联体集团需要从财务管理制度、财务规范、财务人员管理和内部审计4个方面进行改进,旨在为医联体的财务管理提供参考。     

当前医院财务病况剖析

在当前卫生改革中,各地医院普遍重视了财务管理,做到了财务人员有分工,帐、款、物分管,财务手续健全,资金筹集、使用、保管合理,有利地推动了卫生经济责任制的实施。但是,有些医院问题还不少,有的甚至还很严重。根据最近下乡调查和平时掌握的情况,试就当前医院财务病况进行肤浅的剖析。     

如何加强医院基建财务管理

医院基建开支必不可少 ,并且往往是医院基本支出中的大手笔。为此 ,医院务必要加强对基建财务的管理 ,以达到控制和降低基建成本 ,提高投资效益的目的。一、基建财务管理的基础———人员管理1.指定专人负责基建财务的核算工作有些单位以为本单位基建规模不大 ,业务量较少 ,不必设置基建出纳岗位 ,而由会计兼任出纳 ,这不符合财务会计制度的规定 ,违反了岗位设置必须相互牵制的原则 ,容易让不法分子有可乘之机。2.应实行财务人员岗位定期轮换制现在卫生系统各单位对基建财务人员大致有两种管理模式 :一是直接将基建财务人员纳入财务科直接管…     

浅析医院财务人员轮岗制度的利弊及改进措施

随着医疗卫生体制改革不断深入,以及医院经营管理理念创新和经营规模扩大,对医院财务管理工作及复合型会计人才的培养提出了更高的要求.医院通过施行财务人员轮岗制度,可以落实《会计法》《会计基础工作规范》等法律法规要求,加强医院内部控制建设.有组织、有计划、分步骤的实行财务人员轮岗,结合竞争上岗和岗位薪酬制度改革,可以有效提升财务人员专业水平和岗位胜任能力,培养一批复合型会计人才,进一步提升医院财务管理工作水平,从而适应医院改革发展的需求.