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随着医疗体制改革的不断深入,我院作为三级甲等综合性医院,积极探索药库实施“零库存”。2005年5月对门诊中药房进行硬件改造,由传统的抽屉式改为开放式、推拉式,由饮片散装式改为小包装,并利用此契机,试行中药房“零库存”,经过一年多的实践,取得一些成效和经验。 相似文献
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随着医疗体制改革的不断深入,我院作为三级甲等综合性医院,积极探索药库实施“零库存”。2005年5月对门诊中药房进行硬件改造,由传统的抽屉式改为开放式、推拉式,由饮片散装式改为小包装,并利用此契机,试行中药房“零库存”,经过一年多的实践,取得一些成效和经验。1“零库存”条件下中药饮片供应管理模式1·1我院原有中药库设置情况基本采用西药药库架构,即分为一级库(又称总库)和二级库(即各个药房除架上品种存量外,依据存量控制,设一区域贮存一定量的药物品种,称为二级库)。一级库配有采购员1人、保管员1人、会计1人(多由西药库房兼);二级… 相似文献
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探讨零库存管理方法在医院中药饮片流通管理的应用.对目前医院中药房的中药饮片流通管理分析.实现中药饮片零库存,可以提高医院管理的竞争力.中药饮片流通管理的零库存是科学管理中药房重要环节之一. 相似文献
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目的 探讨医院实行中药饮片零库存管理对中药饮片的质量、采购成本、人员管理和场地投入的影响.方法 结合该院中药饮片零库存的工作流程、采购模式以及分类管理方法,与传统中药饮片管理模式进行比较分析 结果 中药饮片实施零库存相比于传统中药饮片管理模式,在提高库存周转率、降低采购成本和节约投入等方面具有明显优势,同时也存在需要改进的地方.结论 中药饮片零库存管理能够有效地节约人员、管理成本与场地投入,不但能够保证中药饮片的质量,而且在特殊时期也能够保证中药饮片的供应补给,达到医院中药饮片资源优化. 相似文献
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目的:探讨我院如何在保证临床正常用药的前提下,降低药品的库存,科学管理院内药品库房,加快药品和资金的流转。方法:充分利用我院现有的电子系统与药品管理法,在此基础上进行优化,对我院药库实施零库存管理。结果:我院实施药库“零库存”后,每月的药库库存总额显著降低,差异有统计学意义(P<0.05),有效降低了医院的运营成本,加快了医院资金的周转。结论:应用当今先进的零库存管理办法,建立适合我院的库存管理模式,提高了药房工作效率,值得推广。 相似文献
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目的探讨较佳的药品库房管理模式。方法分析医院药库实施零库存的优点、条件,介绍零库存管理的实践方法。结果与结论在满足一定条件的基础上,医院药品实施零库存符合未来的发展趋势。 相似文献
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零库存管理在我院的应用体会 总被引:1,自引:0,他引:1
零库存起源于20世纪60年代,由日本丰田公司开创。近几年。随着物流业的迅猛发展,其管理理念也应用到医药卫生行业。厦门市第一人民医院在全国率先推行医院药品的零库存管理.我院自2007年10月引入零库存管理模式.取得了很好的效果:在我院业务增长40%形势下.我们适时运用零库存管理理念,采用ABC分析法原理.克服了库房面积没法增加的困难,在系统不能提供上、 相似文献
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我院药库零库存管理模式的实践与体会 总被引:2,自引:0,他引:2
为探索药库零库存的管理模式,研究、分析医院实施零库存管理的优缺点,本文以本院实行药库零库存的管理前后的人力资源、库房面积、库存药物金额等的变化来分析、总结。通过实践证明药库零库存管理可以减少资金积压,减少人力资源,减少药库占用面积,减少药品的过期损耗,拓宽医院药师服务范围。 相似文献
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倪南珍 《中国现代医药杂志》2012,14(6):63-64
目的探讨零库存在我院中药饮片管理中的应用。方法通过ABC管理法,进行系统分析,确立中药饮片的采购计划,经领导审批后,选择信誉度高的供应商采购,货到后直接配送到药房,验收人员验收合格后办理入库和出库手续。结果我院实施中药零库存2年多来,极大盘活了医院的流动资金,减少了药品的积压,降低了营运成本。结论零库存的优势明显大于传统库存法,是医院发展的新趋势。 相似文献
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目的:在保证临床正常用药的前提下,探讨如何降低药库库存,增加药品和资金流转率,科学管理医院药品库房。方法利用HIS系统与药品ABC管理法,对我院药品库房实行零库存管理。结果通过实行药品零库存管理,我院药品的流转率得到明显提高,资金的周转由原来的32.6d降低为13.5d,周转率得到明显改善。结论建立适合院情的库存管理模式,应用零库存理念管理医院药库,对降低医院运营成本,提高工作效率具有重大意义。 相似文献
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目的:降低药库库存,加速库存资金周转。方法:介绍我院部分药品实行零库存精细化管理的措施,并评价其应用及实践效果。结果:通过对采购药品进行合理分类及根据每周使用情况编制每周采购计划,与供应企业就采购信息进行有效沟通,每周动态检查医院总的药品库存等各项精细化管理措施,有效地在我院实行了部分药品的零库存管理。在保证临床用药的情况下,节约了资金和空间,将药品的资金周转率由2010年的298%提高到2012年的528%,2012年节约医院药品占用资金约504万元。结论:部分药品采用零库存管理模式较好地做到了既不积压也不断货,达到了合理控制药品库存和显著降低采购成本等目的。 相似文献
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目的研究特定的中药库存控制策略,为医院药品的库存与使用优化管理提供参考。方法改造中药房与周转库的仓储硬件设施;优化人力资源配置,强化管理机制;科学制订采购计划;开展对饮片供应商的遴选和评价;发挥“药品质量管理小组”对中药供应与质量的监督作用。结果中药周转加快,库存积压减少;效期药品循环良好,减少资金与空间的占用,;管理人员素质与工作效率得到提高;完善了饮片供应商遴选和评价的一体化协作体系,有效保证了临床供应。结论通过实施“相对零库存”基本实现医院中药库存成本的最低化、效用的最大化。 相似文献