浅谈现代中蒙医医院图书馆创新管理

现代医院图书馆创新管理是知识经济时代对图书馆的新要求。当前,我们应以创新理念和创新行为来加强医院管理,从而开辟医院图书馆管理发展的新途径。本文论述了中蒙医医院图书馆管理观念创新、管理机构创新、管理内容创新、管理服务创新、管理人才培养创新。     

浅谈新形势下医院的后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中占有非常重要的地位。随着"新医改"大潮的推行,公立医院的生存发展问题已经越来越紧迫地摆在我们面前。医院后勤管理效率直接关系到整个医院的发展水平,直接影响医院的医疗质量和经济效益。因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。     

试论现代中蒙医医院图书馆管理与创新

图书馆是医院现代化建设的有机组成部分 ,是医院追踪世界先进医学科技情报的必要途径。能否真正发挥作用 ,对医院的发展与生存至关重要。医院图书馆管理创新是知识经济时代对医院图书馆工作提出的新要求 ,是医院图书馆事业持续发展的不竭动力。1　管理观念创新要能够跟上知识经济时代发展的步伐 ,使得中蒙医医院图书馆管理有长足的发展 ,首先必须解放思想、更新观念、彻底改变旧观念、牢固确立新观念。盲目追求“小而全”、“大而全” ,以藏为主、重藏轻用、被动服务、各自为政、封闭自守 ,势必造成医院图书馆文献资源的极大浪费。正如奈斯比特所说 :“大量但无序的信息 ,不但不是资源而是灾难。”观念创新是管理创新的前提 ,是触发创新灵感、创新智慧闪光的导火索。管理创新的过程将始终贯穿着观念创新的思想 ,观念创新是使管理创新得以成功的保证。管理创新必须确立现代管理意识 ,特别是医院图书馆管理知识化、网络化、社会化 ,把知识和创新作为医院图书馆的管理目标。2　管理内容创新在文献的搜集方面 ,中蒙医文献的搜集已不再是以医史、中蒙医古籍为其收集重点 ,而是以医史、中蒙医古籍为基础 ,以现代中蒙医学术论著及刊物为重心 ,形成系统的完整的中蒙医文献馆...     

学问化医院后勤管理提升后勤服务品质的实践

医院后勤管理涉及面广,在医院整体发展中起到重要的作用,随着医疗技术日新月异发展,医院业务量快速增加,对后勤管理提出了更高要求,后勤管理应加强创新,充分利用信息化、大数据、新科技成果,把后勤工作各项内容都当成一项课题、当成一门学问,认真分析研究,逐一优化,提升后勤服务水平与效能,作者创立后勤管理学问化,充分应用于实践,收到了较好效果。文章从理论发展,到理论内涵分析,并用学问化理论四要素,即"分析、问题、解决、评价"对实践案例进行探析。     

浅谈现代医院后勤物资信息化管理

后勤物资是保障医院医疗工作正常运行的必要条件,寻求后勤物资信息化的新型管理模式,是医院后勤物资现代化管理的一项重要内容。本文主要阐述后勤物资信息化管理重要性、必要性和信息化管理的主要内容,探索后勤物资信息化的新型管理模式以及如何在医院管理中发挥最大的效益。     

抓好后勤物资采购环节,推进廉政建设防控体系

后勤物资的采购和管理是医院经济运行中重要的组成部分,规范、合理的采购是医院内涵管理是医院增收节支、加大效率和效益建设的重要途径,更是医院廉政建设的重要体现。本文从加强领导,在思想认识上求得突破;完善体系,队伍建设上取得优化;强化管理,制度建设上得到完善;落实措施,采购中确保规范;加强监督,采购后确保管理等五个方面的阐述,对医院如何抓好后勤物资采购环节,推进廉政建设防控体系进行了详细论证。     

医院后勤服务社会化初探

随着社会主义市场经济的建立,我国卫生系统医疗改革已势在必行。医院后勤部门作为医院开展正常的医疗、教学、科研等工作的支持保障系统,也面临着改革,后勤工作的好坏直接影响临床一线的医疗质量,是制约医疗发展的重要因素,后勤改革是医院改革的重要组成部分。如何深化后勤改革作为医院管理和探讨的重要课题摆在我们面前。在市场经济激烈的竞争中单纯保障服务型的后勤部门如何生存、如何发展?如何转变其内部管理模式以适应新形势的需要?在实践中我们认识到：医院后勤服务社会化是后勤改革的目标。     

浅谈医院后勤服务的社会化

医院后勤服务工作是整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障,直接关系到医院的医疗、科研等工作的正常运转和健康发展。医院后勤服务社会化是医院后勤管理理论研究的重要领域,也是我国医院管理改革的一项重要内容。笔者就医院后勤服务社会化的概念、医院后勤服务社会化的必要性、医院后勤服务社会化的目标及具体措施进行了阐述。     

加强后勤队伍建设提供优质高效服务

医院的后勤保障工作是一项复杂的系统工程 ,也是现代化医院管理的重要组成部分。如何加快医院后勤工作步伐 ,实现医院后勤管理科学化 ,使后勤工作更好地为医院的医疗、科研、教学工作服务是摆在管理者面前的一个重要课题。1　充分发挥后勤服务中心领导班子的作用领导班子在后勤管理中起着“出谋划策”的作用 ,这是后勤机关职责所决定的。在实现后勤管理科学化的进程中 ,关键要建立一支敢于管理 ,善于管理 ,有后勤工作管理经验并有较强责任心和政治思想素质的后勤领导班子队伍。后勤领导在后勤工作中具有指挥、协调、综合作用 ,它秉承领导的…     

“半社会化”医院后勤服务新模式的研究与实践

随着社会经济的快速发展,医疗体制改革的不断深入,给我国医疗行业服务水平的提高打下了良好基础。在这个过程中,医疗行业的市场竞争越来越激烈,医院在竞争激烈的市场中想要有立足之地必须要进一步提高自身的竞争实力。医院整体管理中后勤管理十分重要,在当前的发展环境中,医院想要有更好的发展必须要提高后勤管理效率与管理质量。基于此,医疗行业提出了后勤管理社会化的发展方向,本文对医院后勤管理社会化的一些创新措施进行了深入的研究。     

加强医院财务管理的探讨

财务管理是指对医院资金筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、监督等,是医院经济管理的重要组成部分,在新形式下,面对日益激烈的竞争,如何进一步加强和完善医院财务管理,不断提高社会效益和经济效益是医院管理层和财务人员必须认真思考的问题,笔者就此予以探讨。1加强会计职业道德建设财务人员应爱岗敬业,充分认识财务工作在医院经营管理中的地位和作用,自觉、主动履行岗位职责,恪尽职守、廉洁自律。2提高财务人员的业务素质适应时代发展的需要,不断提高财务人员的业务素质,提高财务工作效率。在知识经济时代,随着知识更新…     

对医院后勤深化改革的几点建议

医院后勤是医院开展医疗、教学、科研的条件保障。随着医院改革的不断深化,后勤管理工作亦愈显突出。我院在未正式开院以前,就如何加强后勤管理,深化后勤改革做了专题研讨。今提几点供参考。 后勤工作也是一种商品,必须适应社会主义市场经济的发展 马克思说:“服务就是商品,服务有一定的使用价值(想象或现实的)和一定的交换价值”(马克思《资本论》第四卷 第     

供应室一次医用耗材系统的管理

医院供应室是医院临床工作的总后勤,供应室工作质量的优劣直接影响医疗的管理与质控水平,供应室实行计算机管理是时代发展的需要。随着医疗科学发展进度,医院计算机管理不断提高,对消毒供应室的管理提出了更高要求,所以我院供应室实行了全方位、立体化科学化计算机管理,     

浅谈医院后勤管理人才队伍素质的提高

随着市场竞争的日益激烈及医院现代化建设的发展和后勤改革的逐步深入,医院后勤管理人才队伍素质的重要性越发凸显,只有认识到医院后勤管理人才队伍的重要性,找出目前后勤管理中存在的问题,通过各种途径认真解决,不断提高医院后勤人才队伍的管理素质,才能适应医院现代化建设发展的需要.     

网格化管理在医院后勤管理中的应用

目的:比较分析医院后勤在应用网格化管理前后的工作效能、服务质量、满意度等情况,为提高医院后勤管理效能提供参考。方法:比较网格化管理实施前后的维修上报率、返修率、维修完成速度、不良事件上报率、满意度等情况。结果:按照已建立的网格化管理新模式运行4个月以来,维修上报率上升了16.97%,但环比呈逐月下降态势,返修率下降了21.05%,维修完成速度提高了46.97%,不良事件上报率下降了36.36%,满意度提高了2.11个百分点。结论:医院实施后勤网格化管理的创新举措,取得了良好效果。     

基于情景分析的信息化物资管理

由于目前医疗事业的发展与各种计算机信息技术的更新,现代医院已经进入一个高速信息化发展时代。医院的后勤物资管理作为医院信息化管理系统的一个重要部分,其好坏直接影响到医院的有效运作与发展。笔者就目前我国医院管理中存在的一些问题进行分析,对信息化在医院管理中的应用进行探讨,从而提高医院物资管理水平和管理效率,避免浪费与差错,降低医院运行成本,实现医院物资管理现代化。     

大数据时代医院财务管理的创新应用

目前,人类社会已经进入大数据时代,大数据时代对医院财务管理提出了新的要求,主要是财务管理的信息化、精益化、融合化。医院必须及时进行财务管理的创新以不断适应时代变化,大数据时代财务管理的创新方向主要从全面预算管理、完善内部信息系统整合、侧重医院数据分析和挖掘、加强成本费用控制、加强复合型财务人员的培训等几个方面进行。     

强化后勤管理以适应医院改革发展的需要

医院后勤系统多年来执行的是集权管理体制和自我封闭式的供给福利服务模式,使医院后勤管理机制在医疗机构运行机制中相对滞后,在一定程度上制约了医院改革的步伐。因此,如何从实际出发,朝着后勤社会化逐步推进是目前医院改革中一个迫切需要解决的问题。     

浅谈医院科研管理工作者综合素质的培养

科学技术是第一生产力,科学研究则是推动医院乃至多个行业学科建设和发展的动力.科技创新对于提高医院综合竞争力及医疗技术水平起着关键作用.科研管理部门的工作人员作为执行科研管理的主体,其能力素质的高低、作用发挥的好坏,对于医院科研工作的发展起着不可忽视的作用.建设高素质、高效能的医院科研管理队伍是新时期医院建设和发展的迫切需要.如何成为一名合格的医院科研管理工作者?笔者认为可以从以下几方面做起.     

“8S”在医院后勤物业管理中的实践与体会

"8S"管理是推行精益工作的基础,是提高管理效率、降低管理成本的有效方法。在医院后勤物业管理中引入8S管理理念,通过"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习、节约"八大要素的合理设计,注重环节和流程管理,能够有效整合医院后勤物业管理的资源,使后勤物业工作做到快捷、精细、高效、极致,降低运行成本,实现医院后勤物业管理的跨越式发展。