医院门诊药房与药师工作的改革思路

中国加入WTO以后,我国现在进行医疗体制改革、医疗保险制度的实施、药品分类管理制度的实施,医院药事管理模式改革势在必行,医院门诊药房的社会化,开设OTC药房以提高医院的竞争能力,医院药师的架构建立以确定医院药师的定位和工作方向.     

探索医院人才管理的思路与方法

随着知识经济时代的来临 ,国家之间的竞争日益表现为科学技术和综合国力的竞争 ,而从根本上表现为人才的竞争 ,人才成为科技进步和经济社会发展最重要的资源。同样 ,医院要进行现代化建设 ,寻求更大的发展 ,必须强调人才队伍的建设 ,提高管理水平。这就要求我们以邓小平同志的人才人事理论作为新时期人才管理工作的理论依据和行动指南 ,进一步解放思想 ,理论联系实际 ,探索一条适合自身发展的人才管理之路。一、明确人才队伍建设的重要性早在 1977年 ,邓小平同志就强调 :“一定要在党内造成一种空气 :尊重知识 ,尊重人才[1] 。”在这个理论…     

军队医院等级评审对综合性医院门诊建设的启示

新一轮的军队医院等级标准颁布以来,门诊作为评审重点部位收到广泛关注。本文从此次评审与门诊管理的相关内容出发,归纳各方面的具体要求、评审特点和导向,提出新时期加强综合性军队医院门诊建设的建议。     

加强医院门诊管理的作法与体会

门诊是医院的窗口，门诊管理是医院管理的重要组成部分，门诊工作直接体现着医院诊疗水平和医院的服务，继而关系着医院的发展。因此，做好门诊管理工作，提高综合服务水平，增强医院在医疗市场上的竞争能力，是医院的重要工作。近几年来，我院对内狠抓质量，对外树立形象，充分挖掘自身潜力，使门诊量实现了逐年稳步增长，为实现社会效益和经济效益双丰收奠定了坚实的基础。     

医院文化建设的思路与实践

医院文化是物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和。在当今市场经济条件下的医院竞争不仅仅是技术、管理的竞争，更重要的是医院整体素质的形象竞争，也就是具有核心竞争力的医院文化竞争。有人曾预言，医院文化是医院持续发展的生命力。我院处于改革开放、经济发达的广州开发区，区域经济跃居全国开发区之首，区内云聚了大批外资企业。仅全球500强企业便有92家落户开发区。医院领导及员工在与企业交往中，深深感受到了来自世界顶尖企业文化的冲击。作为只有14年院史的年轻医院，如何较快与企业接轨？如何较快地树立医院品牌？院领导思虑再三，最终决定把医院文化作为突破口。自2001年以来结合医院改革，保持共产党员先进性教育，医院管理年等有步骤分阶段地开展了一系列文化活动。详细介绍如下。     

医院门诊信息系统的建设与应用

门诊信息系统是医院信息系统的重要组成部分,文章结合哈医大一院门诊信息系统的建设经验,总结了医院门诊信息系统的实施方法,提出了系统建设的实施原则,并阐述了门诊信息系统的应用效果,最后指出良好的运行环境和有效的保障体系是系统平稳运行的保证。     

实现医院档案规范化管理的思路与方法

在科学技术迅速发展的今天,由于卫生医疗的改革以及大量的高科技技术涌入到医院档案管理体系中,档案管理将以一个全新的面貌出现在人们眼前.本文主要讨论了目前医院在档案管理方面存在的问题并提出了实现医院档案规范化管理的有效思路与方法.     

城市中小驻军医院建设与发展思路初探

1 坚持一个方向,确保为部队服务 1.1 落实上级有关规定。按照总部《关于进一步加强军队医疗机构为部队服务工作的通知》、《军队人员及其家属医疗费用管理规定》和《军队卫生联勤工作暂行规定》等要求,经常教育和引导医务人员不断增强为部队服务的自觉性,确保军队伤病员的基本医疗需求。 1.2 深化服务内涵。加强门诊部等“窗口”建设,在实行军人就诊“五优先”和“一条龙”服务的基础上,确保“绿色通道”的畅通,落实首诊医师负     

加强医院门诊管理与强化护理服务

门诊管理工作是医院工作的重要部分,是医院精神文明建设的窗口。医护人员的着装仪表、言行举止都代表了医院的面貌。门诊各个环节流畅就能缩短患者的就医时间,优质的服务、精湛的技术可以使患者得到及时、正确、满意的治疗。医护人员在为患者提供服务过程中还应重视对其进行健康教育,同时还要注意医患沟通,以减少医患矛盾。笔者所在医院是一所综合性医院,门诊流量大,患者排队多,往返多,流动多,给管理工作带来了一定的难度。为此,笔者所在医院加大门诊管理力度,制定了切实可行的管理措施,收到了良好的效果。     

医院门诊管理发展趋势

21世纪的科技进步和社会发展逐步改变了人们的生活方式和传统观念 ,也改变了医学模式 ,医院及其门诊的职能和作用也将随之发生重大变革 ,对医院门诊管理将提出更新、更高的要求。作为医院管理者 ,有必要对新世纪最初 5～ 10年的医院门诊管理发展趋势进行探讨 ,主动地做好迎接新世纪挑战的准备。一、2 1世纪的主要特征和要求了解和掌握新世纪的主要特征 ,对于预测和把握未来、探讨医院门诊管理发展趋势有着重要的意义。(一 )“以人为本”是 2 1世纪发展的时代宗旨 :2 1世纪人类进入了和平与发展的新时代 ,“以人为本” ,以先进的思想武装人 ,…     

医院门诊管理（网络）系统应用体会

一、《医院门诊管理(网络)系统》产生的条件一所较大的综合性医院,日门诊人次一般都在千人以上,甚至更多。采用手工操作的计价、收费不仅差错率大、耗时费力,而且给统计工作造成很大困难。针对这些情况,我院与某公司合作共同研制了《医院门诊管理(网络)系统》软件并投入门诊使用,收到良好的效果,使我院开通了“门诊收费——药库”电脑网络,实现了划价、收费一条龙,以每一笔有效的划价收费记录作为一     

关于门诊药房与医院分离的思考

国务院办公厅批转八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》明确提出,必须切断医疗机构和药品营销之间的直接经济利益联系。根据这一要求,今后医院要实行医药分开核算、分别管理,并逐步将门诊药房从医院分离出来,改为药品零售企业,独立核算,照章纳税。其根本目的在于降低过快增长的医疗费用,减轻广大人民群众的医疗负担,从而起到控制大处方的现象。但是,笔者对此项改革提出以下几个问题,供决策者在制定政策时参考。一、行政归属问题门诊药房从医院分离出去,其行政归属也必将从医院分离出来,也就是门诊药房的人、财、物、权力也将转移。…     

医院门诊西药房药品管理方法探析

目的：探讨医院门诊西药房药品管理方法.方法：本文采用回顾性分析的方法,选取2012年1月到2014年1月我院西药房实施数字化管理方法后的具体药品管理情况为观察组,而数据化管理前2年没有实施该方法的一季度药品管理情况为对照组.并就这两组的患者的取药时间、库存药品的盘点时间、账实的相符率以及药品的报损率进行比较、分析.结果：观察组的调查总结结果为,患者的取药时间平均为（21±8.9）min,库存药品的盘点时间平均为（1.2±0.6）d,账实的相符率平均为（97±2.5）%,药品的报损率平均为（0.04±0.02）%;对照组的调查总结结果为患者的取药时间平均为（37±5.9）min,库存药品的盘点时间平均为（3.6±1.6）d,账实的相符率平均为（86±3.5）%,药品的报损率平均为（0.26±0.12）%.两组比较差异有统计学意义（P〈0.05）.结论：通过在医院门诊西药房实施数字化管理方法的基础上,不但有效提高了医院员工的工作效率,还在-定程度上避免了工作失误现象的发生.由此可见,该技术非常值得我们在各医院实施和推广.     

医院门诊服务管理的现状、问题与对策

门诊服务是综合性医院管理水平的重要标志。本文通过对我院2004～2006年的门诊业务统计资料进行分析,评价门诊服务的质量与绩效,探讨我院门诊服务管理中存在的问题及其原因,提出改善门诊服务管理的对策。     

口腔科门诊医院感染控制与管理

加强口腔科门诊医院感染管理和质量控制,提高口腔科医务人员感染预防控制意识,是当前口腔科门诊的感染管理工作的重中之重.现将口腔科门诊医院感染管理措施总结如下:(1)建立完善规章制度:根据《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》等有关医院感染管理的法律法规,建立行之有效的感染管理制度,口腔科门诊设置感染管理兼职人员,配合医院感染管理专职人员工作,院科两级共同督促检查各项制度的执行.(2)加强对口腔科门诊医务人员的感染管理培训:在医院感染管理工作中,医务人员的主动参与是非常重要的,要加强对口腔科门诊医务人员进行感染管理知识培训,使口腔科医务人员从思想意识到感染防控的重要性.     

探讨医院门诊西药房药品管理方法和发放中的注意事项

目的:探究医院门诊西药房开展药品管理时的方法 与发放相关注意事项.方法:特选2020年4月至2021年6月我院西药房门诊提供药物发放的2000例患者开展研究分析.按照用药期间的方法 与管理措施分为两组.常规组未采取特殊处理措施.实验组基于西药房药品管理方法 与发放中的注意事项进行方式改进.按照用药不良事件的发生率和药房...     

数字化医院建设思路与实践

按照国内外信息建设的最新理念,以实际需求为牵引,不断推进医院数字化建设,建立比较完整的数字化医院体系。其中软件体系由4个层次、10个主要的软件系统组成：由“军字一号”信息系统(CIS)、“军字一号”配套系列软件和门诊医生工作站系统组成数字化基础信息层次,由检验联网系统(LIS)和影像联网系统(PACS)组成数字化辅助信息层次,由健康一卡通系统、医院内外网站体系组成数字化服务层次,由网络质量控制系统、综合管理查询系统和办公自动化系统(OA)组成数字化管理层次。体系功能覆盖全面,应用深入广泛,为我国数字化医院的建设模式探索了道路。     

医院门诊收费处内控制度建设

医院门急诊的内部控制一直是医院财务内控的重点,也是各家医院容易发生问题的环节,针对门诊收费处普遍存在的问题,如何提出更好的解决方法,本文从门诊收费处岗位设立、制度建设、医院信息化管理及队伍建设等方面给出了很好的答案。