医院绩效考核与人力资源管理的结合运用

现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力。本文探讨了医院人力资源管理发展趋势;上海市第六人民医院的绩效考核标准与实施方案以及影响医院薪酬的因素;医院人力资源管理中应把握的几个关键。认为医院人力资源管理必须与医院的改革目标和发展战略紧密地结合起来,人力资源管理的核心就是建立完善的激励机制,绩效管理是整个激励机制的基础,医院薪酬管理必须与科学、公正、公开的绩效考核结合起来。     

浅议医院核心竞争力的培育

核心竞争力是医院持续竞争优势的源泉.文章对医院核心竞争力的含义及特征进行了阐述,针对我国医院普遍存在缺乏核心竞争力的问题和核心竞争力的作用机制以及核心竞争力使医院具备持续竞争优势探讨了医院培育核心竞争力的必要性.同时,提出应着重从医院的战略管理能力、技术创新能力、人力资源管理与开发、医院文化、学习型组织的建立、医患关系管理、诚信等七个方面培育医院的核心竞争力.     

我院人力资源管理观念的更新与实践

人力资源是医院增强核心竞争力的战略性资源,是医院管理的重中之重,它直接影响着医院整体素质的高低,竞争力的强弱.本文就我院利用职务分析理论、冰山理论、马斯洛的需求层次理论的原理,开展人力资源管理各项相关工作的情况进行了阐述,为医院决策者提高医院人力资源管理水平提供参考.     

医院文化塑造与核心竞争力

医院文化是影响医院核心竞争力的主要因素，医院文化与人力资源、创新能力、组织管理能力、战略管理能力、医疗服务水平等六大外围因素构成了提升医院核心竞争力的六大途径，由此形成医院文化提升医院核心竞争力路径的模型，并对医院文化与各个因素之间的关系进行了分析。     

加强人事档案管理 促进医院人力资源可持续发展

人才是医院的核心竞争力,人事档案是医院人才开发的重要资源,加强人事档案管理,创新管理方式,实现人事档案管理现代化,充分发挥人事档案的资源优势,将人事档案管理与人力资源管理有机结合起来,从而为医院人力资源的开发利用奠定坚实的基础。     

人力资源战略对医院管理的作用探讨

人力资源是医院中最重要的资源之一，探讨分析人力资源战略在医院管理中的作用价值，有利于医院的科学发展，提高医院的竞争力。本文以我院实际情况为立足点，从人力资源战略的具体应用与提高医院的核心竞争力等两个方面进行阐述，旨在进一步提高我院的管理水平，为医院科学发展提供参考。     

"五四一"模式中的人力资源管理新理念--"人本管理"到"能本管理"的升华

通过分析广东省第二人民医院人力资源管理的三个阶段和"五四一"模式的实践,探讨"五四一"模式中的人力资源管理新理念.认为:医院发展的核心竞争力是人,要真正挖掘人的潜力,必须完成从"人本管理"到"能本管理"的升华.     

重视人力资源管理 提高社区卫生服务能力

医院管理是以人力资源为核心的管理,人力资源是医院最具竞争力的资本,高效完善的人力资源管理对一个医院的生存和发展至关重要.现代人力资源管理应从观念上认识传统人事管理的弊端,制定长远周全的人力资源规划,注重职工培训,运用薪酬方法调动职工积极性,满足一定的需求,使职工对单位有归属感.人力资源管理虽然存在着弊端,但是通过建立科学公正的绩效考核制度和公平合理的薪酬体系等方法,使人力资源管理逐渐正规化、科学化,从而提高职工的专业技术水平和服务能力,更好地为社区居民提供优质、安全、廉价的服务.     

加强医院人力资源管理 筑起新世纪的人才制高点

当今医疗市场竞争的核心是人才的竞争。为了增强自身持续竞争力,医院要从加大人力资本投资、大力开发智力资本和营造优胜劣汰的氛围等三个方面加强人力资源的管理,铸就一批高素质人才队伍,迎接新世纪的挑战。     

试论现代医院人力资源的危机管理

医疗人才是医院核心竞争力所在,医疗人才流失对医院来就是一场危机,危机呼唤危机管理.本文从医疗人才流失的原因、医疗人才流失可能对医院产生影响,以及如何预防医院人力资源危机进行了阐述.     

试论现代医院人力资源的危机管理

医疗人才是医院核心竞争力所在,医疗人才流失对医院来就是一场危机,危机呼唤危机管理.本文从医疗人才流失的原因、医疗人才流失可能对医院产生影响,以及如何预防医院人力资源危机进行了阐述.     

如何做好医院人力资源管理

为了阐明如何做好医院人力资源管理，详细阐述了医院人力资源管理的目的和重要性，及医院人力资源管理的功能和方法，说明了医院人力资源管理与一般企业不同。医院为了增加竞争力，达到永久持续发展的目的，就必须从人力资源管理做起。     

以创新管理模式引领医院发展

目的：通过科学创新管理,提高医院综合实力,增强医院竞争力,保持可持续发展。方法：在医院的管理上,通过加强医院的内涵建设、人才培养、质量管理、行风建设、分配制度和奖惩制度等多方面不断深化改革创新,结合自身特点,总结实践经验,探索切合实际的管理办法,找出一条适合自己发展的路子。结论：通过科学管理模式能最大限度开发人力资源,提高工作效率,增强医院核心竞争力,从而使医院在激烈的竞争中立于不败之地。     

科学开发人力资源促医院持续发展

随着知识经济时代的到来,企业面临着越来越激烈的竞争.企业的可持续发展是企业永远的追求.医疗机构为公立的单位,与企业的发展有着本根相连的意义.本文试从人力资源开发的角度,探索医院竞争的优势,从而引出人力资源开发与医院可持续发展之间的联系:一方面,人力资源以及人力资源开发在医院中占有举足轻重的地位,合理有效的人力资源开发有助于促进医院的可持续发展;另一方面,医院可持续发展问题的核心问题是医院的竞争力问题,医院要提升核心竞争力首要任务必须进行合理的人力资源开发.     

民族地区医院人事档案管理现状分析及优化策略研究

医院的竞争归根结底是人才的竞争,随着人力资源的开发对提高医院核心竞争力作用的显现,医院人事档案管理越来越得到广大医院管理者的重视。本文通过实地调研部分民族地区医院人事档案的管理情况,分析人事档案管理的现状,查找问题,探究原因,并针对性地提出如何加强民族地区医院人事档案管理的优化策略。     

知识管理与医院核心竞争力的形成

基于知识和技能的核心竞争力理论与知识管理有着十分密切的联系。本文介绍了医院核心竞争力的知识特性,知识经济条件下医院知识管理的职能,知识管理实施的步骤以及知识管理对医院核心竞争力的作用,为知识经济条件下医院利用知识管理促进核心竞争力的形成提供指导。     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,要对医院人力资源进行科学管理和合理配置,更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证,以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

图书馆人力资源集群管理探析

针对目前图书馆人力资源管理面临的问题,将集群理论引入图书馆人力资源管理之中,构建图书馆人力资源集群管理模型,并分析和探讨人力资源集群管理优势:有利于人力资源共享、创新环境形成、文化互动交流、增强核心竞争力。     

医学保障部门核心竞争力的探讨

部门核心竞争力是近年来十分重要的一个战略管理概念,笔者对解放军总医院医学保障部的核心竞争力进行分析,探索性提出构建综合性医院医学保障核心竞争力的途径、培育方式和可持续发展策略,旨在增强医学保障综合能力,为创新现代医学保障模式打基础。     

浅析如何提高医院核心竞争力

现代医院的竞争,最根本的是加强医院文化建设和提升医院核心竞争力,目的是使医院获得可持续生存与发展的基础源泉.作者在对医院核心竞争力的概念进行界定的基础上,分析了医院核心竞争力的特点及构成要素,提出了医院核心竞争力的构建措施.作者认为,可以从医疗市场、医疗技术和医院管理等方面评估医院核心竞争力,通过管理创新、文化创新和技术创新等途径提升医院核心竞争力.