护士长量化考核在护理管理中的应用

目的实施护士长量化考核,规范护理管理,提升护士长素质,促进护理质量的提高。方法就各护理单元的素质管理、质量管理、业务考核、规范化管理、教学与科研、科室自评及积极参加护理部活动等7个方面对护士长实施量化考核。结果我院实施护士长量化考核1年来,护理质量和服务水平得到了明显改善。结论护士长量化考核,使护士长看到自身的差距和不足,管理理念和工作态度也发生了明显改变,使医院以病人为中心的服务宗旨得到很好的体现,为实现现代病房的服务理念和优质护理的最终目标打下了坚实的基础。     

护士长量化考核在护理管理中的应用

为了加强医院的护理管理,提高护士长的整体素质及全院护理质量,2005年我院开始对护士长工作进行量化考核,经过2年多的实践,取得了良好的管理效果,现介绍如下.     

浅谈护士长素养与病区管理的探讨

浅谈护士长素养与病区管理的探讨总医院病案室张媛护士长是医院护理队伍中最基层的领导，是病区护理工作的组织者和领导者。各项工作靠护士长去贯彻执行，病区护理管理的好坏直接影响着医院管理质量和医疗、护理、教学、科研任务的完成。随着护理科学的发展，现代化病房的...     

护士长量化考核在护理管理中的应用

目的实施护士长量化考核,规范护理管理,提升护士长素质,促进护理质量的提高。方法每位护士长年度量化考核均为100分,从质量管理、素质管理、业务技能考核、护理满意度、论文撰写、新业务新技术开展、劳动纪律、护理安全管理、好人好事等方面应用质量控制标准,对护士长进行公平、公正的量化考核。结果我院实施护士长量化考核2年多以来,加强了护士长队伍建设,同时护理质量和服务水平得到了明显改善,护理满意度明显上升。结论护士长量化考核能培养和强化护士长的管理和责任意识,增加危机感。使护士长看到了自身的差距与不足,在管理理念和工作态度发生了明显的改变。     

节假日质量监控与确保护理管理效能

护理质量是护理工作的核心 ,是护理管理的重中之重[1] 。节假日护理质量的高低 ,直接关系到护理工作整体质量。我院自 1995年以来 ,强化节假日护理质量监控 ,对于确保临床护理工作质量起到了积极的促进作用。1　质控内容及质量标准依据总后卫生部制定的《军队医院护理质量评价指标》、《三级甲等医院护理工作质量标准》 ,确定医院护理质量管理内容及目标 ,内容包括 :病区管理、基础护理、护理文书、技术操作、防染管理、急救物品、护理人员岗位职责等。2　质量控制办法2 .1　护士长自控 :本科室护士长节假日期间每天到科室进行查房 ,检查本…     

门诊护理质量量化管理体系及其软件开发

在当前深化医院运行机制改革的新形势下,如何加强医院护理质量的管理是摆在我们面前的一个重要课题.护理质量评价是护理质量管理的重要环节.定性与定量相结合是科学、全面评价护理工作的关键所在[1].为此,我们对门诊护理工作进行了全面调查和分析,根据上级部门的有关标准,制定了门诊护理人员综合量化考核标准和工作量量化考核计分方法.从医德医风、继续教育、业务技术水平、工作质量、工作量等方面,对门诊护理人员进行量化评分.在此基础上,开展门诊护理质量评价软件的开发研究工作;设计出适合我院门诊护理工作特点的<门诊护理质量量化管理综合评价>系统软件,从而提高了护理人员工作积极性,使护理资料统计标准化,考核结果有较强的说服力.     

浅谈护士长角色

护理工作是医院工作的重要组成部分。护理质量的高低是评价医院服务质量的重要内容。而护士长是护理工作的基层管理者 ,在整个病区管理中起主导作用。因此 ,病区管理质量的好坏 ,护士长是关键。护士长管理内容、范围很多。由此可以看出 ,护士长是护理管理体系中的重要角色 ,是直接的参与者。那么 ,如何将管理原则运用于实际对管理质量至关重要。下面谈几点粗浅看法。1　护士长应具备敬业爱岗精神做为护士长首先要热爱护理工作 ,对管理工作要有正确地认识 ,目标明确 ,做到 :(1)在事业上有雄心 ,并愿终身献身于护理事业。 (2 )有较高的技能 ,…     

军队医院护理单元设置助理护士长做法与成效

目的 建立并形成责权分明的医院病区管理新模式,加强护理人才的分层次使用和管理工作,科学使用护理人力资源,充分发挥护理管理效能,降低护理人才成本,提高病区管理质量。方法 全院设置26名助理护士长,履行病区护士长工作职责,完成病区管理工作,参与护理教学活动,负责科室间护理工作协调。结果 护理单元设置助理护士长,增加了护理管理人员,壮大了骨干队伍,加强了护理单元的管理和质量控制力度,对护理骨干队伍的开发和管理提供了新方法,为促进护士成长搭建了平台,使护理单元的管理更为科学规范。结论 设置助理护士长是目前军队医院加强护理骨干层力量,培养和选拔护理管理骨干的新途径,是推动科室护理工作发展的有效举措。     

护士长在“夯实基础护理,改善护理服务”中的作为

医院基础护理工作应引起各方面足够的重视,护士长在病区基础护理管理中担负着重要的角色,本文作者就结合我专科医院的实际,谈谈护士长如何夯实我外科基础护理,提高目标质量管理水平。本文作者认为,护士长在夯实基础护理工作中应有如下作为（：1）做好病区护士对基础护理认识的调查工作（;2）建立基础护理质量管理长效监督机制（;3）组织讨论基础护理工作中出现的问题和定期进行护理业务培训;（4）尊重和关爱基础护理的主体-护士。     

护士长管理方法探讨

护士长的管理方法对病区护理人员的工作积极性、护理质量、团结协作精神具有重大影响。目前 ,医院对护理管理的要求不断提高 ,病人的满意度也向更高层次发展 ,护士长光凭埋头苦干的传统管理方法已难以适应现代医疗护理的要求。因此 ,学习科学的管理方法 ,敢于管理 ,善于管理 ,充分调动护理人员的工作积极性 ,提高护理人员的综合素质 ,满足病人更高层次的需求是护士长的急迫任务。1　护士长管理中存在的主要问题护士长管理中目前存在的主要问题是 :护士长自身没有充分认识到学习和运用科学的管理方法的重要性 ;有的护士长只顾自己埋头干 ,忽…     

特需病区护理工作质与量统计在工作中的激励作用

目的:探寻在特需病区临床护理中促进护理人员认真履行基本护理服务职能、转变服务模式、提高服务质量与效率的方法。方法:制定统计细则,量:根据每班每人工作量各自下班时如实记录,护士长核查;质:根据满意度及工作质量护士长定期考核,每月统计1次。将此作为每月奖金分配考核内容。结果:实施此方法后,护理人员的护理积极性及护理质量明显提高,满意度提高。结论:在特需病区中实施护理质与量的量化考核,对护理工作有明显的促进作用。     

护士长在护理管理中的作用探析

目的：探讨护士长在护理管理中的作用。方法：总结2012年4月～2013年4月期间,我院护士长科室护理管理中的实际操作及相应临床工作经验。结果：护士长作为护理管理的主体,不仅需要参与病区行政事务,组织领导病房的护理工作,还需要协调医护、医患、上下级,以及科室之间的关系。结论：护士长护理作为医院护理管理的重要部分,护士长护理管理水平直接影响着科室护理服务质量。     

护士长职能多元化与自身素质培养的探讨

护理管理工作是一门科学艺术,它是护理技术发展和提高护理工作的根本保证和决定因素,护理质量的好坏直接反映出科室护土长的工作管理能力和自身素质．而护土长自身素质的高低又直接体现在科室护理管理、组织协调、检查落实、工作分工等水平上。针对护理工作的特点,本人认为护土长在领导方法上要注意抓好以下几点。1．明确护士长肩负的职能任务（1）护士长是科室护理工作质量的管理者;（2）护土长是护理学科和病区管理的带头人;（3）护士长是科室护理工作的组织者及协调者;（4）护土长是科室建设发展的当家人;（5）护土长在以人为中心…     

护士长手册的应用及体会

护士长手册 (以下简称手册 )是由护理部根据本院护理管理工作的内容 ,制订的护士长管理工作中统一规范的记录本 ,它的应用有利于加强护士长工作的计划性 ,有利于护理部对护士长工作的督促检查 ,有利于发现护士长工作典范 ,有利于护士长管理水平的提高 ,实施几年来 ,收到了一定的成效。现将手册的应用与体会总结如下。1　手册内容1)护理部月工作计划 ;2 )根据护理部工作计划结合本病区重点制订病区工作计划及周安排 ;3)每周护理计划实施记录 ;4 )科室质控组每周护理质量考核记录及评估 ;5 )月、季护理质量汇总及评估记录 ;6 )个案查房记录 ;7…     

参与式量化管理模式在临床护理管理中的应用

目的:探索科学、有效的护理管理方法,提高临床护理质量。方法:采用工作质量、工作态度、服务态度、读书学习、护理人员自身综合素质的提高等多项指标相结合的方法进行参与式量化管理,按照量化考核结果分配绩效工资。结果:激发了护理人员的工作积极性,提高了工作效率,引入竞争机制提高护理人员的整体素质,加强环节质控,提高护理质量和病人满意度。结论:科学合理的参与式量化考核方法能够帮助护士长进行护理管理,提高护理质量。     

病区护士长自身素质提高的探讨

随着医院质量管理的深入及整体护理全面开展，对护理工作提出了更高的要求。作为最基层的护理管理——病区护士长，由于长期以来受计划经济体制的束缚，在获得护士长职务之后，不少人不思进取，保持现状，工作跟不上护理事业发展的步伐，不同程度地影响了病区的护理工作水平及护理质量。因此，提高护士长的自身素质是十分必要的。     

护理质量控制模式的运用

护理质量是医院护理工作好坏的体现。因此 ,对护理质量的管理与控制 ,使之不断改善和保持在高水平是整个护理管理工作者的核心 ,而采取有效质量控制措施是达到这一目标的重要手段。近年来 ,我院根据科室具体情况严格进行护理质量控制 ,在这两年来的市级医疗护理质量检查中 ,取得了较好成绩 ,而护理质量控制模式在临床应用是我们取得优异成绩的关键。1　管理者和责任人之间的分工1 1　护理质量的管理者 :一是卫生行政主管部门 ;二是医院院部 ;三是医院护理部 ;四是病区管理者。在我院实施的是护理质量二级管理 ,即 :护理部—各病区护士长 (如…     

护士长如何运用护理质控表格进行护理管理

目的护士长通过运用护理质控表格有步骤地进行管理工作,加强了工作的计划性,进一步提高护理质量管理水平和效果。方法根据广州医学院第一附属医院订出的《广州医学院第一附属医院护理人员岗位责任质量考评表》,《文员、护理员岗位责任质量考评表》,以及《广州医学院第一附属医院护理质量考核标准》为标准,每月对全区所有护理人员进行量化考评。制订出《病区护理人员每月绩效考评登记表》和按每月的工作计划内容制订出《每月工作质控情况表》,《每周工作质控情况表》,《护士教学评估表》,《护士操作考核表》,帮助护士长分析原因,制订整改措施,激发护士的主观能动性和教学工作能力,促进护理整体功能的发挥。结果经过多组秩和检验,各年度间综合评分差异具有统计学意义(P<0.01),3年来护理质量水平呈逐渐升高趋势。2004～2006年期间病区无发生差错事故和投诉事件,表明护理绩效考评表和护理质控表等的制定,能促进护理质量和服务水平的提升,使病区的各项工作能有秩序、有效率的正常运转。结论病区实施护理质控表格后,1明确工作计划。2有效地促进了全面、全员、全程的质量控制。3激发护理人员的竞争意识。4加强细节管理。5提高临床管理效率。使护士长的微观管理做到层层...     

论护士长的工作特点和要求

在医院管理中,护士长是医院各基层及科室护理工作的领导者和管理者.护士长在医院的管理工作中起到了十分重要的作用,而病区质量管理是护理工作的重要内容之一,它对管理水平和护理服务质量的提高具有重要的责任,在实施领导工作中,任务繁锁,接触面广,工作的随意性较强.因此,要求护士长要具有较高的控制能力、思维能力、组织管理能力、表达能力、人际交往能力;同时也要提高工作的效率,使护理管理工作走向科学化,护理质量全面提高,促进各方面的工作开展.怎样提高管理水平呢?这就要从以下几个方面注意.     

头脑风暴法在急诊科护理质量分析会中的应用

目的：通过头脑风暴法在急诊科护理质量分析会中的应用，促进全体护理人员积极参与病区护理质量持续改进，提高护理质量持续改进的效果。方法我科自2013年1—12月每月定期在护理质量分析会中应用头脑风暴法，将2013年每季度的考评与运用传统的护理质量分析会的2012年季度考评相对比。结果头脑风暴法的应用，2013年护士参与率、整改措施执行率、季度质检分、护士综合素质考核、护士长综合考评均比2012年的考评提高，对比两组结果有显著性差异（ P＜0．05）。结论头脑风暴法有效的激发了全体护理人员参与病区管理的积极性，促进了护理质量持续改进的成效，提高了护士综合素质及护理质量及管理水平。