对国有医药企业改制的建言

当前，国有医药企业改革主要面临6个方面的问题：一是产权多元化，二是职工身份置换，三是企业内部结构调整，四是资产重组，五是债务重组，六是企业的信誉问题。从改革的实际情况分析，最核心的问题是如何实现产权主体多元化和国企职工身份置换。医药行业发展的主要趋势是重组促进公司治理结构改善，完善市场制度和监管环境。     

浅谈国有医药企业绩效考核系统的建立

分析国有医药企业绩效考核系统的现状和存在的误区,强调考核制度的必要性以及考核指标必须科学量化,结合国有医药企业自身的特点,提出建立科学合理的考核体系的几点对策。     

中外医药企业赢利状况分析及评价

赢利状况是评价一个企业的最重要的指标。通过对企业赢利状况的对比分析，不但可以对企业本身的营运水平作出评估，而且还可以反映出很多方面的信息。为此，笔者以国外最大的12家医药企业和国内最大的10家上市医药企业为样本，收集这些公司的相关财务数据，分析涉及赢利状况的几个指标，在此基础上，对与此相关的药品定价、招标采购以及研究和开发等医药领域的热点问题进行讨论。     

国有医药企业人力资源管理存在的问题及对策

目的 :为我国新世纪的医药企业人力资源管理发展战略提供建设性建议。方法 :参考有关文献 ,调查、分析国有医药企业人力资源管理现状。结果与结论 :国有医药企业只有不断提高人力资源管理水平 ,实践创新的管理方式 ,才能取得企业和社会的长期效益。     

国有医药企业面对"入世"的创新战略研究

随着中国加入ＷＴＯ步伐的临近，一个迫切的问题摆在了国有医药企业面前：加入ＷＴＯ就意味着我国融入了世界经济一体化之中，将与国际跨国公司展开竞争，如何迎接这一挑战呢？一、跨国公司在全球一体化中的作用世界经济发展到今天，国际贸易已经摆脱了在完全竞争假设条件下的比较利益和资源禀赋理论的影响，跨国公司的发展垄断了世界市场，国际贸易取决于跨国公司为获取最大限度的利润而确定的全球化市场战略。跨国公司对世界市场的垄断采取的一种策略是，进行一体化生产，为充分利用比较优势开发全球资源，利用发展中国家的廉价劳动力，跨…     

关注国有医药企业高层经理人员的报酬问题

企业高层经理人员是企业的主要决策者,对企业经营的好坏负有特殊的责任.如何调动经理人员的积极性,报酬是至关重要的因素之一.     

所有制结构改革视角下的国有医药企业创新行为分析

目的：根据国有医药企业所具有的经济效益、社会责任和政治任务的特殊性,分析其在实施国家创新发展战略中的引领和示范作用,提出提升国有医药企业创新能力的路径。方法：基于医药所有制改革和创新政策的阐述,采用DEA（Data Envelopment Analysis,数据包络分析）的Malmquist（生产效率变化测算）指数,动态分析国有医药企业的创新绩效。采用Panel data（面板数据）模型对国有医药企业创新绩效进行实证分析。结果与结论：国有医药企业在生物产品制造业子领域取得了较好的创新绩效;国有企业是基于创新活动实现我国医药经济增长的主要力量,但还存在着研发资源过于集中和过剩现象。提升国有医药企业创新能力的路径,包括发挥其整合辐射作用、微观合作、组织结构调整和跨区域整合等。     

医药企业人力资源状况调查及其思考

目的 :研讨我国医药企业人力资源管理与创新人力资源管理。方法 :参考有关文献并对我国医药企业人力资源现状进行调查、分析。结果与结论 :医药企业只有不断提高人力资源管理水准 ,实践创新的管理方式 ,才能取得企业和社会的长期效益     

广州市医药企业社会责任调查分析

目的:探讨医药企业在履行社会责任过程中存在的问题与策略,促进医药企业履行社会责任。方法:对广州市医药企业社会责任情况,如责任认知、内容确认、目的、途径等进行问卷调查与统计分析。结果:广州市医药企业对企业社会责任的认知度普遍较高,大型医药企业履行社会责任意识强烈,但部分医药企业对企业社会责任认知仍然存在某些误区;缺乏责任标准与实施规范;社会各方包括政府方面对医药企业履行社会责任的引导与监管不足。结论:对于医药企业社会责任的推进,企业需要有主动履行的意识,更需要社会利益各方共同监督与鼓励。     

医药企业电子商务的模式选择

随着电子商务的发展以及医药电子商务试点工作的开展,医药电子商务必将成为未来医药企业开展商务活动的主要手段,电子商务模式也必然趋于成熟与完善。电子商务模式的选择是企业开展电子商务活动首先要考虑的问题。1医药电子商务模式的类型 医药电子商务模式主要有以下几类: (1)B2B(Business to Business,企业对企业的电子商务) 医药企业对企业的电子商务就是企业与企业之间的交易,例如     

降低医药企业技术创新风险的对策研究

技术创新的产生、发展以及创新后果的不确定,使医药企业的创新行为面临较大的风险,在一定的程度上延缓了企业技术创新的进程.如何降低技术创新风险,是每一个医药企业必须面对的重要课题.该文对医药企业技术创新过程中主要风险来源进行分析,并提出了一些应对之策.     

关于提高民营医药企业可持续发展能力的思考

民营医药企业作为推动我国医药经济快速健康发展的一支生力军,在整个医药经济中发挥着越来越重要的作用.但是当前民营医药企业可持续发展能力有限,严重影响了民营医药经济的长远发展.笔者结合青岛市的实际,就如何帮促民营医药企业提高核心竞争力与可持续发展能力作一探讨.     

医药企业应重视市场营销调研

对医药企业而言,重视研发、拥有好的产品毋庸置言是非常重要的;但另一方面,在市场竞争日益激烈的今天,尤其是在全球经济一体化及我国加入WTO的大背景下,企业所面临的经营环境更加复杂、多变,因此,市场营销调研就尤为重要,它是制定营销决策的基石.现代市场营销的方法和技术发展也较为迅速,应受到企业的高度重视.现代市场营销早已摒弃了过去的那种纯粹以销为目的的思想,而更加紧密的围绕到发现和满足消费者需求这一核心上.缜密、细致、有选择性的市场营销调研是产品进入目标市场并占有一定份额的关键的第一步,在现代市场营销中占有不可低估的地位.     

创新力是医药企业可持续竞争优势的核心

分析中国医药企业培育竞争优势的严峻现实，指出创新是企业可持续竞争优势的核心，且在国外跨国企业的强势竞争面前，走差异化创新道路是中国医药企业培育可持续竞争优势的关键和必然选择。     

医药企业如何进一步开发人才资源

加入ＷＴＯ后,加大人才资源开发力度,是医药企业应对新的挑战的有效途径。加入ＷＴＯ后,医药企业人才资源开发面临的新环境１．医药企业必须顺应国际人才劳动力市场的一体化趋势。世界贸易组织专门就劳动力市场一体化问题进行了规定,为成员国的     

建立医药生产企业"质量否决"制度的探讨

当产品质量出现问题后,实行质量问题的"否决制",对问题产生的原因和责任人进行追查,是企业管理和质量管理的难点.因此,在这方面作些探讨很有必要.     

关于我国现阶段医药企业福利管理制度的调查研究

通过调查我国医药企业福利管理的实际状况,运用数据统计分析的方法,针对不足之处和薄弱环节提出改进策略,指出利用有效培训激励员工、柔性化管理、民主化管理是提高企业福利管理效果的必然选择.     

实行物流外包是我国医药企业现代化发展的方向

简述物流外包的概念，分析我国医药物流业发展的现状以及存在的问题，指出实施医药物流外包是提升我国医药企业国际竞争力的重要途径，并提出发展我国医药物流外包必须考虑和解决的四个方面问题。     

中国医药企业"巨无霸"的横空出世--变革造就上海医药集团新的活力

上海是中国现代医药工商业的发祥地.上海医药集团则拥有当今中国医药业最完整的产业链基础和完善的分销零售体系,仅以2001年的业绩来看,其工业产值占全国医药工业总产值的7.5%,销售收入达135.75亿元,占全国医药行业销售总额的8%,产品出口额列全国医药生产企业之首.但是,作为国内同行中堪称规模最大的企业,上海医药集团却又有点"盛名之下,其实难符".自1996年由原来的上海市医药管理局转制过来后,上药集团尽管在名义上是一个企业集团,却依然承担着大量的政府行政职能,在经营思想和管理行为上也还保留了不少计划经济时代的弊端和痕迹,特别是由于缺乏总体上的战略整合,集团所属企业也基本上是自成一体、单兵作战,整个上药集团虽有可观的规模,却又难以形成合力.