护士长领导行为现状调查分析

目的 调查分析护士长领导行为的现状。方法 采用问卷调查法,应用分层和整群抽样相结合的方法,于2014年2—3月选择上海市1级、2级和3级医院各2所,共计120名护士长进行领导行为量表问卷的调查。结果 被调查的护士长领导行为中变革型领导行为的得分均值为(2.85±0.59),交易型领导行为的得分均值为(2.32±0.42),表明护士长变革型领导行为高于交易型领导行为。结论 鼓励和培养护士长领导模式,可提升整体护理服务质量。     

护士长多元化领导行为对护士行为目标影响的研究

目的探讨护士感知护士长多元化领导行为对其行为目标达成度的影响。方法运用护士长多元化领导行为量表和护士行为目标达成度量表对3所三级甲等医院496名护士进行问卷调查。结果护士长变革型领导风格均分为(2.46±0.64)分;护士长交易型领导风格均分为(2.51±0.67)分;护士行为目标达成度均分为(4.01±0.92)分;护士的职称、护龄、感知护士长多元化领导行为中"个性化关怀"和"权变奖赏"两个维度为行为目标达成度的主要影响因素(P<0.01或P<0.05)。结论护士长应当采取多元化的领导行为进行护理管理,最大程度激发护士的工作热情与积极性,提高护理服务质量。     

护士长领导行为现状的调查与分析

目的调查分析护士长领导行为的现状。方法采用问卷调查法,应用分层和整群抽样相结合的方法,于2014年2—3月选择上海市1级、2级和3级医院各2所,共计120名护士长进行领导行为量表问卷的调查。结果被调查的护士长领导行为中变革型领导行为的得分均值为(2.85±0.59),交易型领导行为的得分均值为(2.32±0.42),表明护士长变革型领导行为高于交易型领导行为。结论鼓励和培养护士长领导模式,可提升整体护理服务质量。     

急诊科护士长变革型领导行为对护士工作满意度的影响

[目的]对急诊科护士长变革型领导行为和护士工作满意度进行调查,分析两者的关联性。[方法]选择5所三级甲等医院急诊科的168名护士为调查对象,采用常规资料调查表、护士工作满意度量表以及多元领导行为量表进行问卷调查,并对结果做相关性分析。[结果]急诊科护士长变革型领导行为得分为(50.61±14.41)分,护士工作满意度总分为(79.81±13.31)分;急诊科护士长变革型领导行为与护士工作满意度呈正相关(P0.01)。[结论]急诊科护士认为护士长变革型领导行为水平属于中等偏上,护士工作满意度偏低。急诊科护士长应将变革型领导行为的作用充分发挥出来,从而有效地提高护士对工作的满意度。     

变革型领导与护士创新行为的相关性研究

目的：了解护士感知护士长变革型领导行为及护士个人创新行为的现况,明确二者之间的相关性。方法：随机抽样抽取哈尔滨市5所三级甲等综合医院700名护士,采用护士个人资料问卷、变革型领导风格调查问卷、多构面个人创新量表进行调查。结果：护士的个人创新行为整体上较高;变革型领导行为各维度均与个人创新行为的各维度呈正相关。结论：护理管理者应发挥变革型领导行为的积极作用,促进护士的创新行为。     

变革型领导、组织承诺与护士创新的相关性研究

目的 了解护士感知护士长变革型领导行为、护士组织承诺及个人创新行为的现况,明确三者之间的关系.方法 随机抽取哈尔滨市5所医院700名护士,采用变革型领导风格调查问卷、中国职工组织承诺量表及多构面个人创新量表收集资料.结果 变革型领导行为和组织承诺均可正向预测个人创新行为,变革型领导以组织承诺为中介变量,间接正向预测个人创新行为.结论 管理者应发挥变革型领导行为的积极作用,促进护士的组织承诺,使护士为组织的发展贡献心智,从而产生更多的创新行为.     

差错认知在护士感知的护士长变革型领导风格与护士创新行为的中介效应

目的 探讨差错认知在护士所感知的护士长变革型领导风格和护士创新行为之间是否存在中介作用。方法 采用便利抽样法,选取无锡市2所三级甲等医院的324名护士,采用一般资料问卷、变革型领导问卷、差错认知量表和护士创新行为量表对其进行调查。采用结构方程模型检验差错认知在变革型领导风格和创新行为间的中介作用。结果 324名护士所感知的护士长的变革型领导风格、护士差错认知和护士创新行为分别得分（103.35±12.27）分、（50.83±7.21）分、（25.46±6.75）分。Pearson相关分析显示护士所感知的护士长变革型领导风格、护士差错认知与创新行为之间均呈密切正相关（r=0.658,0.712,均P<0.01）;中介效应分析显示,护士所感知的护士长变革型领导风格对护士创新行为具有直接效应（β=0.34,P<0.05）,护士所感知的护士长变革型领导风格通过护士差错认知对其创新行为具有间接效应（β=0.13,P<0.05）,间接效应占总效应的27.6%。结论 本组护士所感知的护士长变革型领导风格得分处于中等偏高水平,护士差错认知和创新行为得分均处于中等偏低水平;护士差错认知在其变革型领导风格和护士创新行为之间有部分中介作用。建议护士主动汇报差错,并就差错事件进行讨论和交流,不断改进工作;同时积极发挥聪明才智,开展护理创新。     

护士长人格特质与变革型领导行为相关性研究

目的:调查护士长人格特质和变革型领导行为的现状,探讨人格特质与变革型领导行为的相关性。方法:采用调查问卷法对武汉市3所三级甲等医院47名在职护士长和235名护士进行调查。结果:护士长外向性高于常模(P<0.05),精神质和神经质低于常模(P<0.05);外向性与变革型领导行为呈正相关(r>0.29,P<0.05),精神质和神经质与变革型领导行为呈负相关(P<0.05);学历和任职年限对护士长的变革型领导行为无相关性。结论:护士长人格特质与变革型领导行为存在相关性,其中精神质为变革型领导行为的预测因子。     

护士人文关怀能力现状及其与护士长领导行为的关系研究

目的探讨护士人文关怀能力的现状及其与护士长领导行为的关系。方法采用一般情况调查表、护士人文关怀能力量表、多元领导行为量表对228名护士进行调查分析。结果护士人文关怀能力总分为(47.54±15.44)分处于一般水平;护士感知的护士长变革型领导行为(53.60±15.08)分高于交易型领导行为(27.75±6.13)分;人文关怀能力总分与护士感知的护士长领导行为得分呈正相关(P0.01)。结论护士人文关怀能力处于一般水平,其与护士感知的护士长领导行为存在一定相关性,利用不同的护士长领导行为对护士进行管理可以促进护士人文关怀能力的提高。     

变革领导对护士专业生活品质和组织承诺影响的多层线性分析

目的 运用多层线性模型(HLM)分析护士长变革领导行为对护士专业生活品质和组织承诺关系的跨层次影响.方法 采取方便整群抽样的方法抽取64个科室中的446名护士进行一般资料、护士专业生活品质量表、变革领导行为问卷及组织承诺量表的调查,并对结果进行分析.结果 护士长变革领导行为对护士专业生活品质中慈心满意、二次创伤有显著的正向预测作用;对倦怠有显著的负向预测作用;对护士组织承诺水平有显著的正向预测作用.护士长变革领导行为对护士慈心满意和组织承诺之间的关系有显著的调节(减弱)作用;对二次创伤与组织承诺的关系有显著的调节(加强)作用.结论 变革领导为护理管理者有效管理团队、提高护士专业生活品质,进而提高护士组织承诺水平的有效方式.     

基于Bass领导理论的病房护士长领导方式与护士工作满意度的相关性研究

目的 探讨病房护士长领导方式与护士工作满意度的相关关系.方法 采用分层抽样方法抽取2所三甲医院符合纳入标准的护士207名作为研究对象,利用交易型领导方式亚量表、转换型方式亚量表和工作满意度量表调查护士所感知的病房护士长领导方式及其自身对工作的满意度.结果 病房护士长采取交易型领导方式的频率高于转换型领导方式,2种领导方式得分比较存在差异;护士工作满意度的＂同事＂维度得分最高,＂薪酬＂维度得分最低;转换型领导方式是护士工作满意度的影响因素之一,与护士总体工作满意度总分、＂领导者＂、＂沟通＂呈显著相关性.结论 病房护士长更多地采取转换型领导方式可以提高护士的工作满意度.     

基于Bass领导理论的病房护士长领导方式与护士工作满意度的相关性研究

目的 探讨病房护士长领导方式与护士工作满意度的相关关系.方法 采用分层抽样方法抽取2所三甲医院符合纳入标准的护士207名作为研究对象,利用交易型领导方式亚量表、转换型方式亚量表和工作满意度量表调查护士所感知的病房护士长领导方式及其自身对工作的满意度.结果 病房护士长采取交易型领导方式的频率高于转换型领导方式,2种领导方式得分比较存在差异;护士工作满意度的"同事"维度得分最高,"薪酬"维度得分最低;转换型领导方式是护士工作满意度的影响因素之一,与护士总体工作满意度总分、"领导者"、"沟通"呈显著相关性.结论 病房护士长更多地采取转换型领导方式可以提高护士的工作满意度.     

安徽省873名中医院护士长变革型领导力影响因素分析

目的 了解安徽省内中医院护士长变革型领导力现状,并分析其影响因素,为提高护士长管理效能提供参考依据。方法 采用便利抽样法,选取安徽省内56所中医院873名护士长作为调查对象,使用一般资料调查表、护士长变革型领导力自评量表、护士长核心能力评估量表进行调查。采用多重线性回归分析护士长变革型领导力的影响因素。结果 中医院护士长变革型领导力得分为（109.43±12.40）分,多重线性回归分析结果显示：医院等级、护理管理能力、人际关系能力、护理科研能力及护理教育能力进入回归方程（P<0.001）,共解释总变异的53.0%。结论 中医院护士长变革型领导力处于中上水平。中医院护士长护理管理能力、人际关系能力、护理科研能力、护理教育能力及所在医院等级是变革型领导力的影响因素。建议中医医院管理者重视对护士长核心能力的培养,促进护士长变革型领导行为,并采取有效措施对变革型领导力的提升效果进行评价、追踪,提高护理质量。     

Nursing leadership style and psychosocial work environment

malloy t. & penprase b. (2010) Journal of Nursing Management  18 , 715–725
Nursing leadership style and psychosocial work environment Aim This study examines the relationship between leadership style and the psychosocial work environment of registered nurses. Background Research consistently supports the positive relationship between transformational leadership style and job satisfaction. There is less evidence, which identifies the relationship between leadership style and psychosocial work environment. Method The Multifactor Leadership Questionnaire 5× was used to identify the leadership style. The Copenhagen Psychosocial Questionnaire was used to measure psychosocial work environment dimensions. Statistical analysis included Pearson’s r correlation between leadership style and psychosocial work environment and anova to analyse group means. Results There is a significant correlation between leadership style and 22 out of the 37 dimensions of the psychosocial work environment. This correlation was significant ranging from r = 0.88, P < 0.01 to r = 0.18, P < 0.05. Nurses divided into groups based on transformational leadership scores of the immediate supervisor report significant differences in their psychosocial work environment. Conclusion This study supports the significant correlation between leadership style and psychosocial work environment for registered nurses. Implications for nursing management The results of this study suggest that there would be an improvement in the nursing psychosocial work environment by implementation of transformational and contingent reward leadership behaviours.     

上海市各级医院护士长服务型领导行为的调查研究

目的：了解上海市各级医院护士长服务型领导行为的整体水平,为护士长优化管理工作提供理论依据。方法2012年2-3月,利用分层抽样与整群抽样相结合的方法,分别选择一级、二级、三级医院各两家,共计6家医院的2000名护士作为正式调查对象。采用护士长服务型领导行为量表调查各级医院护士长服务型领导行为的整体水平。采用SPSS 19．0统计学软件对数据进行处理,护士长服务型领导行为量表得分情况运用描述性分析,不同群体间的护士长领导行为感知情况运用单因素方差分析检验方法或两独立样本t检验进行比较分析,两两比较用LSD-t检验方法。 P＜0．05表示差异有统计学意义。结果共发放问卷2000份,收回有效问卷1511份,有效回收率为75．6％。上海市各级医院护士长服务型领导行为平均得分为（84．54±177;17．98）分,高于量表的中间值（60分）;其中护士对平易近人维度认可度最高,而授权维度认可度最低。一级、二级、三级医院护士长领导行为得分分别为（91．62±177;9．40）,（90．53±177;11．49）,（80．53±177;17．98）分,差异有统计学意义（F＝61．88,P＜0．01）;不同年龄、学历、职称、性别的护士对护士长服务型领导行为的感知差异有统计学意义（P＜0．05）;不同工作年限及婚姻状况的护士对护士长服务型领导行为的感知差异无统计学意义（P＞0．05）。结论上海市各级医院护士长服务型领导行为较佳,但仍有提升空间,尤其是三级医院护士长服务型领导行为有待提升。同时,评估护士长服务型领导行为水平时,应考虑护士个体化因素并加以控制,防止因护士个体因素产生的感知差异影响整个研究结果的准确性。     

Transformational leadership and innovative work behavior among nursing staff

The importance of innovation within organizations has been demonstrated on numerous occasions, which has subsequently led to the identification of effective leadership as a potential catalyst. Most of us would acknowledge that effective leadership plays a pivotal role to engender innovativeness among nursing staff. Although research has identified some leadership styles to foster a nurse's innovative work behavior, a comprehensive model explaining the effect of transformational leadership on nurses’ innovative work behavior is still unclear. This research built and tested a theoretical model linking transformational leadership and innovative work behavior via several intervening variables. Data were collected from 587 nurses and 164 doctors (nursing supervisors) through structured questionnaires from public sector hospitals in Pakistan. Results of the study indicated that, as anticipated, transformational leadership positively affected psychological empowerment of nurses, which in turn influenced both intrinsic motivation and knowledge sharing behavior. These latter two variables then had a positive influence on innovative work behavior. Empowerment role identity moderated the link between transformational leadership and psychological empowerment, whereas willingness to rely on leader (reliance‐based trust) and willingness to share sensitive information with leader (disclosure‐based trust) moderated the connection between knowledge sharing behavior and innovative work behavior. These results imply that transformational leadership through psychological empowerment, knowledge sharing, and intrinsic motivation fosters nurse's innovative work behavior. The results also show that the relationship between transformational leadership and innovative work behavior is stronger among nurses who frequently share their knowledge about best practices and mistakes with co‐workers.