医院后勤服务社会化的实践

从实践的角度对医院后勤社会化服务的基本形式、物业管理公司运用特点、医院营房管理小组的功能、工程招标和项目审查以及制度建立等方面介绍了具体的做法。此外,还认为医院后勤服务实现社会化有赖于上级的政策,业已形成的成熟的物业管理市场,专业化管理队伍以及适应市场经济的科学管理方法等因素。     

对实现企业医院社会化的探讨

由于历史的原因,国有企业办医院的问题普遍存在。目前,全国有11万个企业医院和卫生所(医务室),有职工140多万人。我省现有企业医疗机构1800多个,职工4万多人,使企业经济负担过重,影响了企业的发展。《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》指出:“企业卫生机构是卫生资源的重要组成部分,在深化企业改革过程中,要根据实际情况积极探索,逐步实现企业卫生机构社会化”。我们仅就医院社会化的问题进行探析。1 实现企业医院社会化的具体实施设想1.1调查研究 在体改委的指导下,组织有关人员深入企业医院进行调查,重点掌握规模编制、人员构成、技术水平、医疗设备、服务范围、业务专长、现有资产、经济效益、地理位置和隶属关系等情况,并向企业各类人员征询意见和建议。1.2 搞好试点 为了积极稳妥地开展这项工作,首先应搞好试点,摸索经验,     

医院后勤服务社会化的探索与实践

我院是一所具有60多年历史的三级甲等妇幼保健院,现有职工628人,设置床位300张,年门急诊量近30万人次,收治病人1万余人次,有6 000多个婴儿在我院诞生.随着社会主义市场经济的高速发展,医院体制改革的不断深化,医院后勤服务社会化已成为必然趋势.近年来,我院进行了后勤服务社会化的改革试点工作,在服从和服务于临床一线的工作中坚持改革,不断创新,积极稳妥地推进社会化服务进程,彻底改变了过去松、懒、散,有事无人干、有人不干事的状况,取得明显成效,初步做到病人满意、领导满意、职工满意.具体做法如下:     

医院后勤服务社会化的实践与思考

医院后勤是保证医疗工作正常运转的重要部门 ,长期以来实行的是“小而全”的封闭式供给模式 ,只强调保障供给 ,不讲求成本核算和服务质量 ,医院花了大量的人力、物力、财力 ,但临床科室对后勤工作意见很大 ,从某种程度上讲 ,已制约了医院的整体发展 ,尤其是在“以病人为中心”的医疗服务模式下 ,后勤改革明显滞后于医疗改革。为此 ,近年来国内各级医院都在进行后勤改革的探索与实践 ,尤其是在后勤服务社会化方面进行的尝试 ,目前被认为是医院后勤改革的一个方向。笔者所在医院近两年来在这方面也进行了有益的探索 ,取得了一定的成效。一、基…     

在多种选择中实现企业医院社会化

企业医院与母体企业分离,实现社会化运作,是国有企业改革的即定目标之一。如同当初企业办社会、建医院是实行计划经济的产物一样,今天提出企业医院社会化的问题也是发展市场经济的内在要求。企业医院社会化不是简单地由企业举办转为地方政府举办,而是需要全新的思路,在多种选择中实现企业医院社会化。     

医院后勤服务社会化之我见

中组部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革实施意见》明确指出:“积极推进卫生事业单位后勤社会化的改革,实行适合卫生事业单位工作需要的后勤管理模式。具备条件的后勤部门应从单位中剥离出去,成为面向社会的独立经济实体。暂不具备条件的后勤部门要实行单独核算、自收自支、自负盈亏。在医疗机构相对集中的大、中城市,多家医院的后勤部门可联合组成后勤服务集团”。这既从总体上为卫生事业单位后勤服务社会化改革指明了方向,也提出了在改革过程中需要把握的原则,具有很强的针对性和可操作性。笔者结合黑龙江省…     

实施企业医院社会化的实践与探讨

企业卫生机构是卫生资源的重要组成部分,在深化企业改革过程中,减轻企业办医院负担,逐步实现企业卫生机构社会化,已成为各级政府卫生行政部门必须认真研究和切实解决的问题。在充分调查我市企业医疗机构卫生资源现状的基础上,我们进行了企业医院社会化的实践,并取得初步成效。本文就分离企办医疗机构应遵循的基本原则、具体操作和存在的问题进行了总结和探讨。     

企业医院社会化的实践与思考

上海市纺织第一医院（简称纺一医院）是一家有７０年历史的综合性企业医院,所属上海纺织控股（集团）公司,现有床位５５６张,职工９２０人,是上海第二医科大学教学医院,上海医科大学教学实习基地。曾获得国家、省部和局级科研成果奖２０余项,多次被评为卫生部及上海市文明单位。在社会主义计划经济时期,医院在保障企业职工健康和社会医疗服务方面做出过积极的贡献。但是随着社会主义市场经济机制逐步形成,改革的不断深化,社会医疗保险制度的建立,企业职工按照“就近”、“求好”自主地选择医疗机构就医。这一改革措施彻底打破了企…     

医院后勤服务社会化监督管理的实践

本院于 2 0 0 0年 8月 ,正式将原属于医院的后勤部门整体从医院内部剥离出去 ,创建后勤实业发展中心来承担全院的后勤服务工作。为了使医院在实施后勤服务社会化后工作有条不紊地进行 ,医院成立了总务管理处 (以下称甲方 ) ,代表医院全面负责后勤服务社会化后对后勤实业发展中心 (以下称乙方 )工作的制约、监督和协调等方面的管理工作。新成立的总务管理处根据医院对后勤服务的总体要求 ,按照市场经济运行的基本规则 ,从宏观上对乙方的服务工作进行指导、调控、监督、协调 ,以契约方式明确医院 (甲方 )与后勤发展中心(乙方 )之间的责、权、…     

医院后勤服务社会化的实践与体会

1．医院清洁卫生社会化。结合医院工作特点，我院采用招投标方式，与酒店物业管理公司签订卫生保洁合同，明确卫生保洁的具体要求、工作任务、保洁费用，明确酒店物业管理公司的权利、职责和义务，明确监督机制、考核办法及奖惩措施等。酒店物业管理公司实施经理负责制，医院由医院爱卫会、物业管理中心对其进行二级监督、检查、考核，及时反馈、及时整改。     

对实现企业医院社会化的探讨

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》指出:“企业卫生机构是卫生资源的重要组成部分,在深化企业改革过程中,要根据实际情况积极探索,逐步实现企业卫生机构社会化。”本文就如何实现企业医院社会化,谈一点看法。     

我区医院后勤服务社会化改革的初步实践

我区卫生系统遵照国家八部委《关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见》和《上海市贯彻〈关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见〉的实施意见》中关于医院后勤服务社会化改革的指示精神,从2000年下半年开始在深入调研的基础上,结合嘉定实际,制定改革规划,积极探索,努力实践,本文就我区后勤服务社会化实践作一回顾。1深入调研,明确思路通过调研,我区的实际情况是:(1)嘉定区是上海的郊区,距市中心约25km,医院的主要服务对象是农村居民;(2)全区无三级医院,二级医院6所,其余均为一级医院,规模小,分布散;(3)全区卫生系统2001年底职工人数为3487人,其…     

浅议医院后勤服务社会化

为了激活医院内部运行机制,适应社会主义市场经济发展要求,我院于1999年进行了人事制度和分配制度改革.以压缩编制、设岗定编为先导,以竞争上岗、双向选择为主,实行全员聘用;分配制度改革取消档案工资制,实行240元最低生活保障线以上的全绩效工资制,采取按劳分配和按生产要素分配相结合的原则,以科室为单位,进行成本核算,合理拉开分配档次.通过人事制度和分配制度改革,打破了铁交椅、铁饭碗以及平均主义的大锅饭,转变医院管理职能,使科室享有管理权、人事权、分配权,实现责、权、利三者的结合.并以此为前提进行了医院后勤服务社会化改革的探索,采取由点到面,由局部到整体,由零散到联合的渐进方式,将市场经济的竞争机制和经营观念引入后勤改革,把后勤服务推向社会,实现后勤服务社会化.从机制上消除了后勤工作懒、散、慢、松的工作状态,开创了医院工作的新局面.     

医院后勤社会化服务的探讨

通过对医院后勤自我服务与社会化服务比较分析认为，医院后勤服务社会化是医院后勤改革的方向。医院后勤社会化服务与医院后勤自我管理比较，节省了经费开支，激活了后勤人事管理机制，提高服务效率和质量。指出有些后勤工种还不能依赖社会化服务；医院在向社会化服务过程中，还要正确处理在编织工队伍的缩减问题，充分发挥在编职工队伍中有条件的工种向社提供服务的功能；根据医院所处市场经济环境，规范与     

对医院后勤服务社会化的探讨

上海市金山区卫生局结合本区区域较大 ,下属医疗卫生机构较多 ,规模、性质不同等特点 ,以局直属单位为范围 ,将在后勤工作的约６００人整体从医疗卫生单位中分离 ,建立“金山区卫生后勤服务中心”。目前服务中心工作运行稳定 ,服务质量有所提高。一、具体做法金山区卫生后勤服务中心为卫生局下属事业单位 ,成立餐饮、保洁等公司或部室 ,下设医院服务、社会服务两个组。中心实行企业化管理 ,三年内逐步转制为服务公司或专业化服务机构。在服务中心成立的过程中 ,适宜可行的人事政策在解决后勤职工后顾之忧 ,稳定情绪 ,为后勤社会化工作顺利推…     

增强创新意识 实现医院后勤服务社会化

濮阳市人民医院创建于1949年，经过50多年的建设已经发展成为一所装备先进、功能齐全、技术力量雄厚的大型综合性医院、在改革开放的新形势下，医院历届领导勇于探索、大胆改革，严格管理，取得了良好的社会效益和经济效益，先后被评为“二级甲等医院”、“三级甲等医院”，河南省首批“全国百佳医院”。为发挥经济利益的杠杆驱动作用，打破后勤保     

浅议医院后勤服务社会化

医院后勤管理社会化打破了原来医院后勤封闭单一的管理模式,引入竞争机制,把内部后勤与社会上的服务行业融为一体,建立起与市场经济体制和城市物业管理水平相适应的优质、高效、低耗、便捷的医院后勤保障体系,开创了一种"投入少、效益高"的现代化后勤保障新模式.