重庆市县级医院特色专科建设区域水平比较研究

县级医院医疗服务能力建设是我国医药卫生体制改革中重要的环节,是解决城乡人民群众"看病难、看病贵"问题的关键。重庆市是国家确定的城乡统筹综合改革试验区,县级医院医疗服务能力提升是城乡卫生事业统筹发展试验中的重要内容,重庆市开展以县级医院为主的医疗特色专科建设,是提高县级医院专科医疗技术水平和服务能力的重要举措。     

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国家卫生计生委绘制县级医院能力提升路线图 8月26日,国家卫生计生委对外发布《全面提升县级医院综合能力工作方案》,（以下简称《方案》）绘制出县级医院综合能力提升路线图。 国家卫生计生委介绍,县级医院服务覆盖人口9亿多,占全国居民总数70％以上,但其承担的医疗服务与功能定位仍不匹配。《方案》要求,以人才、技术、重点专科为核心,加强县级医院能力建设,使县域内就诊率达到90％左右;2018-2020年,力争使我国90％的县级医院、县级中医医院达到综合能力建设基本标准要求。     

公立医院改革县级医院院长管理培训班在沈阳举行

由中国医院协会主办的公立医院改革县级医院院长管理培训班于2011年11月5日在沈阳举行。卫生部医疗服务监管司高学成处长出席了开幕式并讲话,辽宁省卫生厅医政医管处王大庆处长、卫生厅农卫处张喜春处长出席了开幕式并致辞。会议由中国医院协会学术与培训部姚洪副主任主持。来自全国100名县级医院院长参加了培训班。高学成处长指出：优先发展县级医院,切实加强县级医院的服务能力建设,     

2013中国医院论坛在京隆重召开

本刊讯以"改革发展、质量安全"为主题的2013中国医院论坛于8月15-17日在北京国家会议中心隆重召开。来自卫生行政管理部门、各级各类医院、新闻媒体以及行业相关人员4500人参加了本次论坛。围绕本次论坛主题,安排了会前会、主论坛、分论坛、专场论坛发布,进行表彰颁奖和展会参观活动。主论坛包括医改目标、人文医学及社会医学等方面内容,从卫生、经济学和社会契约的角度进行主题演讲;分论坛12场,内容涵盖医疗服务模式的改革与创新、重点专科建设与医生多点执业、患者安全和医疗质量、县级医院改革与能力建设、新媒体时代对医院的影响等丰富内容。     

关于提升县级公立医院服务能力的策略分析

县级医院是我国公立医院的重要组成部分,其改革成功与否关系到国家整个医疗体系改革的成败。目前国家正以史无前例的决心和力量加强县级医院的建设。本文结合医疗服务的特性和国内实情,分析了加强县级医院建设中需要通过调整、整合和补偿、投入并举的方法一并解决历史遗留问题的意义,并从顶层设计的高度,建议按系统工程建设的思想,将县级医院提升到由地市(包括副省级市)政府具体统一规划、统筹主办。最终与省、县两级政府协同分别主办三级、二级和一级医疗服务,构建出一个与国际接轨的三层级国家医疗服务体系。     

山东省县级医院营运资金现状研究

目的：分析山东省县级医院营运资金现状,为提升医院运营能力提供建议。方法：从2019年山东省卫生健康财务年报数据库中提取城市、县级医院的相关数据,采用定性与定量分析、对比分析等方法,分析研究县级医院营运资金管理情况。结果：与城市医院相比,县级医院营运资金管理能力相对较弱,现金流较为紧张;县级医院可用现金或现金等价物相对较少,负债较重。结论：需加大财政投入,深化医疗服务价格改革;县级医院要努力提高医疗服务收入,严格控制成本费用,缩短医保资金付款周期,从整体上提高营运资金管理能力,以保障医院高质量发展。     

以大型公立医院为中心的医疗联合体建设与创新研究

以大型公立医院作为中心,派遣相应医务工作人员支援协助县级医院进行医疗联合体创新和建设,属于协助其将服务能力做出进一步提升的主要方式之一。本文将区域性联合医疗作为样本进行综述,结合郑州大学第一附属医院的建设经验,采用机制设计,探索分析出创造共赢、保证公益的建设方式,为目前医疗体系分级架构和县级医院的相关建设提供一定参考依据。     

余姚市人民医院：打牢基础

余姚市通过构建强大的城乡医疗服务卫生网,提高了市内优质医疗资源的利用率。“在县级公立医院综合改革试点指导意见中,‘提高县级医院的基本医疗服务能力、加强资源统筹上下联动的运行机制,使县域内就诊率提高到90％’的目标,让我印象深刻。余姚市近十多年来的医疗服务体系建设,正是为实现这个目标在不断努力。”谈到余姚市人民医院在纵向整合医疗资源中的建树,院长袁海鸿首先提到了县级公立医院综合改革的目标。     

医院精细化管理--精细化管理在县级公立医院的应用探讨

医院管理精细化是现代医院医护服务分工精细化、医疗品质精细化以及医疗服务人性化的必然要求;是在日常管理工作中,将精细化的理念和行事作风贯彻到医院工作的每个环节、将管理工作做细、做精,以全面提高医院的管理水平和医疗服务质量的管理模式。文章总结分析了东阳市人民医院以精细化管理为核心,不断超越自我,实现医院持续发展的管理经验,认为精细化管理是县级公立医院改革管理体制和运行机制的重要管理举措。     

县医院药品零差率破题

支付方式改革是一个长期的探索过程,调整医疗服务价格则可以短期见效,县级医院只有进行综合配套改革,才能彻底革除以药养医。     

浅谈县级医院医务科工作的体会

县级医院医务科是医院医疗、科研、教学管理的重要职能部门 ,是突出以医疗为中心的具体管理者。它为领导决策、计划等工作提供有关资料和数据 ,因此 ,医务科工作人员素质的高低及能力的强弱对医院建设和发展、处理医疗纠纷及提高医疗质量具有不可替代的作用。作者以在医务科工作的实践 ,浅谈一些体会。1　良好的政治素质是做好医务科工作的前提1 .1　医务科工作繁杂、琐碎 ,作为医务科工作人员必须具有良好的政治素质 ,做好“三个服务”,即一切以病人为中心服务 ,竭尽全力为临床一线服务 ,实实在在为基层乡镇卫生院服务。医务管理者应有强烈…     

县医院应借外力完善自我

目前中国公立医院改革,于政府而言．存在3个问题：定价机制不合理、政府补偿不足、医保付费机制不完善;就公市医院而言,存在4个问题：以药补医、低做运行、过度医疗、初级绩效。原卫生部部长陈竺坦言,将中国公立医院改革的突破口设立在县级医院,而县级医院综合改革的难点在于：政府历史欠账过多,补偿严重不足,监管机制不到位导致财政投入缺乏信心,管理体制改革滞后,制约医院经营意识与能力的提升。行业性管理信息化基础薄弱,与财政、社保、发改委的横向基础不扎实;县医院管理基础薄弱,人才建没不易引进、留不住、     

绍兴：县乡级医疗联合体

依托小城镇培育建设的契机，乡镇医院迎来了优质资源。县级医院则通过平台建设等多种渠道．最大化辐射医疗能力。     

积极推动综合改革整体提升县级医院能力和水平

围绕国务院和卫生部要求优先发展县级医院并将其作为公立医院改革的突破口、重点推进的思路,就县级医院改革在公立医院改革中的重要地位和作用,我国县级医院的发展现状和问题,当前一些地方在推进县级医院综合改革方面的主要做法和进展进行了论述,就推进县级医院综合改革,整体提升县级医院能力和水平提出了意见和建议。     

改革还需触及根本

以改革路径而言,通过提高医疗服务价格降低药品费用、医保在增加筹资额和提高报销比例的同时探索新的支付方式是正确的。浙江的县级公立医院改革,从选择提高医疗服务价格而言,改革路径是正确的。但没有必要只取消15%的药品加成,因为医院对药品的,     

王兴琳：县医院人才观

中国的县医院处于金字塔医疗体系的正中间,占全国医院总数的45.5%,服务人群超过9亿人。2010～2013年“中国县级医院竞争力排行评选”的排名结果显示,百强县医院的年门急诊量增幅明显,从2010年平均54万人次,增长到2013年平均81万人次,平均年增长率为15%。一些排名在前十位的县级医院,年门急诊量已经达到100多万人次。     

浅谈县级医院医务科工作的体会

县级医院医务科是医院医疗、科研、教学管理的重要职能部门,是突出以医疗为中心的具体管理者。它为领导决策、计划等工作提供有关资料和数据,因此,医务科工作人员素质的高低及能力的强弱对医院建设和发展、处理医疗纠纷及提高医疗质量具有不可替代的作用。作者以在医务科工作的实践,浅谈一些体会。     

本刊征稿通知

2016年《中国医院》杂志将重点围绕改善医疗服务、医院质量与患者安全、健康中国建设的理论和政策研究、现代医院管理制度、区域卫生资源规划和分级诊疗、医院服务的第三方评价、县级公立医院服务能力建设等选题和内容组织优质稿件,进行系统报道,欢迎有此相关选题或专题的医院管理研究机构、研究者、学者踊跃给我刊赐稿。同时,也欢迎大家针对进一步改善门诊服务和就医体验、建立与医疗行业特点相适应的岗位绩效薪酬制度、民营医院能力建设及投融资、利用信息技术优化患者服务、提升学科建设水平和竞争力等方面     

临床路径及按病例支付改革对小儿腹股沟疝医疗行为和质量变化研究

目的:评估县级医院临床路径及支付方式改革试点后医疗行为和质量效果变化,为相关政策提供依据。方法:调取2010年1月-2011年7月项目医院与对照医院在试点前后的小儿腹股沟疝全部病例,用倍差法来评价试点病种的医疗质量、住院日和抗生素使用情况。结果:试点后小儿腹股沟疝的平均住院日和术前平均住院日分别缩短了1.56和0.11天;抗生素使用天数延长了0.79天;医疗服务质量无变化。结论:临床路径及支付方式改革试点促使医院提高了效率,保证高质量的医疗服务,但应结合当地实际逐步完善。     

2012中国医院论坛在北京隆重举行（二）——内容丰富 盛况空前 不虚此行

本刊讯 中国医院论坛是中国医院协会主办的最具权威性、高层次的医院管理论坛，其宗旨是“搭建交流平台、促进医院改革发展”。本届论坛的主题为“重在内涵建设，持续改进管理”。论坛安排了12场专题活动，近50个演讲题目，内容包括临床重点专科建设、医院等级评审、医疗质量安全、县级医院能力建设、