探讨妇科病房APN排班模式的应用

目的 通过APN排班合理利用现有的护士人力资源,提高护理质量,确保护理安全,减轻护士工作压力.方法 将本科15名护士,按工作经验及能力,新老搭配,分为3组.APN排班:A班4～5人,P班2人,N班2人,行政班3人.通过对APN排班改革前后护理质量及患者满意度进行问卷调查,探讨指控检查情况.结果 患者对护理工作满意,提高了护理质量,护士工作压力得到减轻,同时得到了医生的赞同.结论 实行APN排班,加强了中班,晚班薄弱环节,同时新老护士搭配,避免和减少了潜在的安全隐患,确保了护理安全,明显提高了护理质量,对患者、医生、护士均有益.     

APN排班模式在妇科的临床应用

目的 探讨APN排班模式在妇科的应用效果。方法 在妇科护理的人力资源不变的前提下,对传统的周期性排班模式进行改革,建立护士长领导下的护理组长、责任护士和助理护士的层级管理梯队,实行APN连续性排班。半年后对实施APN排班期间的各项护理质量指标、患者满意度和护士身心健康状况等与实施前年度同一时期进行统计学比较以评价该排班模式在该科的应用效果。结果 经过改革传统的排班模式,提高了患者、医生及护士的满意度,改善了护理质量。结论 APN连续性排班是一种有效和科学的排班模式,值得推广。     

APN排班模式在优质护理服务示范病房中的应用

目的 探讨APN排班在优质护理服务示范病房中的应用效果.方法 比较APN排班模式和传统排班模式对优质护理工作质量的影响以及患者对护理工作的满意度.结果 APN排班模式加强了薄弱环节管理,保证了护理质量.与传统排班模式相比,患者对护理工作满意度显著提升(P<0.05).结论 APN排班模式能有效提高护理质量,提升患者对护理工作的满意度.     

责任小组连续性排班制度在武汉市某医院妇科病房的应用

传统的护理人员排班制度极易造成护理人员的较大工作压力和工作疲劳感。为避免护理事故的发生，武汉市某医院妇科实施责任小组连续性排班模式，减少了交接班次数和护理隐患，人力资源资源得到有效利用，临床护理质量有所提高，真正做到了患者满意、护士满意、社会满意，值得临床推广。     

创伤骨科APN排班模式探讨

目的 探讨创伤骨科的排班模式及护理人力资源的合理利用.方法 2010年12月开始改传统排班方式为APN排班模式,调整人力搭配,调整工作职责、流程.结果 护理人员减少了交接班次数,提升了护理质量,提高了病人满意度,提升了护士工作能力,改善护士工作满意度.结论 APN排班模式相较于传统排班模式优势明显,值得推广.     

浅析我国APN排班模式的应用现状

目的 APN排班模式是我国现阶段替代传统排班模式最常用的方法。通过收集近几年来关于我国APN排班模式的文献报道,对目前我国APN排班模式的应用现状进行了深入分析,综合得出其模式存在的优点和不足,以供广大护理同仁参考。     

助理护士岗位设置在基层医院优质服务病房中的应用

根据卫计委关于“2010年优质护理服务示范工作活动方案”的通知,我院于2011年9月正式启动了优质护理示范工程。实施过程中,由于多种原因造成临床一线护士配置不足,专业护士把工作重点、主要精力放在了打针、发药、完成医嘱上,从事基础护理工作的时间很少,把生活护理留给了家属及护工,导致优质护理工作内涵缩水。护理工作的不到位造成了基础护理质量下滑,行业不满意,病人不满意,护士自己也不满意等现象。为提高临床基础护理质量,保证优质护理服务目标实现,结合医院及社会现状,我院在优质护理服务病区外科增设了助理护士岗位一职。     

APN派班模式在妇科应用的体会

目的 探讨APN护理派班模式在妇科实施后的效果及体会.方法 通过我科对APN派班模式半年多的实践、探索与旧排班模式的对比.结果 AP N派班模式减少了交接班次数,节约了人力、物力,护理病历缺陷减少,终末护理病历质量明显提高,使低年资护士得到了锻炼迅速发展,使高年资的护士得到了施展,做好了"传帮带".使患者的满意度有不同程度的提高,护理整体质量得到改善.可是延长了护士的工作时间,使护士打了疲劳战.结论 AP N护理派班模式的实施,保证了护理工作的连续性,使患者对每个护士的满意度都提高了于是提高了全科的满意度.但是必须结合本科室的具体情况而定,不但的摸索改进实行一套符合本科室最具有科学性、实用性的APN派班模式.     

APN连续排班与层级管理在骨科病房的应用体会

目的:探讨APN连续排班与层级管理在骨科病房的应用效果。方法:改革传统护理排班模式,实施APN连续排班,落实层级管理小组责任制,明确各级护士岗位职责,为患者实施全程、连续的护理服务。结果:APN连续排班与层级管理,使患者得到连续无缝隙的护理服务,从治疗、检查、生活护理、心理护理、健康教育、康复指导均由责任护士完成,增强护患和谐提高工作效率。落实层级管理保证护理工作连续,层层把关,杜绝安全隐患。结论:实施APN连续排班与层级管理小组责任制护理模式,其护理工作质量和患者满意度明显提高。     

APN排班在胃肠外科扁平化责任制优质护理中的应用

目的：探讨胃肠外科高效全程优质护理服务的护理排班模式.方法：在原有人力结构基础上,调整上班时间,实施APN排班模式,设立护理组长,制订各级护理工作职责,严格按照工作流程工作.结果：减少了交接班时间,减少了中间环节过多而容易出现的遗漏,减轻了护士的工作压力,确保了护理质量,为患者提供了优质满意的服务,切实做到了患者满意、社会满意、政府满意.结论：采用APN排班制,能科学、合理地使用人力资源,保证护理工作连续性和责任性,便于病情掌握,减少了交接班次数,减少了护理差错隐患,提高了护理服务质量,从而提高了患者的满意度。     

前馈控制在儿科病房静脉治疗安全管理中的应用

目的探讨前馈控制应用于儿科病房静脉治疗不良事件安全管理的效果。方法对2010年我院儿科病房静脉治疗过程中发生的不良事件进行回顾性分析,并与2011年进行比较,提出护理干预对策。结果应用前馈控制后护理不良事件的发生率为O．15％,明显低于应用前馈控制前的O．61％,差异有统计学意义（P〈O．01）。结论前馈控制可以强化儿科病房静脉治疗的安全管理,降低不良事件的发生率。     

实施风险管理前后精神病房护理质量的对比研究

目的:探讨精神病房实施风险管理的效果。方法:通过判定与归类精神病房存在的护理风险,实施风险管理,规避和化解护理风险,确保护理安全。比较风险管理前后护理服务质量变化。结果:住院患者对护理工作综合满意度提高,护理差错发生率降低。结论:应加强精神病房护理风险的识别,提高护理人员风险意识和抗风险能力,这样可以减少精神病房的护理风险。     

以人为本加强介入病房的管理与科研开发

总结我院介入放射学的工作经验,介入病房的日常管理和科研工作应以临床科室为标准.结合当前介入工作的性质和特点,分析存在的问题,并提出相关的解决思路,以促进介入放射学工作的良性发展.     

儿科病房实施皮肤过敏试验安全管理的实践与效果

目的探讨儿科病房皮肤过敏试验不良事件发生的原因,提出安全管理对策。方法加强护理人员安全教育,改进工作流程,应用皮试执行卡和护理警示标识。结果自实施皮肤过敏试验安全管理措施后,无皮肤过敏试验不良事件发生。结论在儿科病房实施皮肤过敏试验安全管理,能有效避免此类护理不良事件的发生,保证患儿得到安全的治疗和优质的护理服务。     

规范交接班流程在护理管理中的应用

目的：探讨规范的交接班流程对临床的指导作用。方法：制定规范的展会交接班流程并落实到位,定期检查和讲评交接班规范执行情况。结果：护士明确了交接班的意义和目的,自觉深入病房发现问题,并防患于未然;培养和训练了护士独立思考、观察判断及运用护理程序工作的能力。结论：交班质量有了不同程度的提高,提高了护理工作质量。     

护士分层管理模式在优质护理管理中的应用

目的探讨和分析分层管理在护理管理中的应用方法及应用效果。方法比较实施分层管理前后护理质量、护士培训、患者满意度情况。结果实施护士分层管理后,护理质量、护士培训通过率和患者满意度均较实施前有明显提升。结论实施护士分层管理,实现了护士人力资源合理调配与科学管理,促进了护理质量的稳步提升与持续改进,提高了患者满意度。     

护士长管理实施人性化管理模式的探讨

目的:主要探索人性化管理模式在护士长管理中的应用。方法:收集本院10名护士长的资料,随机分为观察组和对照组各5名。对照组护士长管理应用常规的护理管理模式,观察组护士长管理应用人性化管理模式。比较两组护士长在护理管理各方面的满意度。结果:观察组的管理效果明显优于对照组。结论:将人性化管理模式应用于护士长管理中,有利于提高护理质量和患者满意程度。     

"抱立位"在小儿胸部透视中的应用研究

目的 探讨"抱立位"在小儿胸部透视中的应用价值.方法 对200例不同疾病的患儿作胸部X线透视检查,年龄6月～2岁,平均1.2岁.病例分为两组由2名医师完成,每组每名医师各透视50例.第一组均采用仰卧位透视,第二组均采用抱立位透视.比较两组中患儿的配合程度及透视曝光时间.结果 在第一组中,42例患儿配合良好(占42%),平均曝光时间为(15.60±5.20)秒.在第二组中, 80例患儿配合良好(占80%),平均曝光时间为(9.80±3.90)秒.经统计学处理,采用抱立位透视时间明显少于仰卧位透视时间(P＜0.01).结论 "抱立位"透视实用方便,患儿多配合良好,有助于缩短X线曝光时间、防护患儿.     

护士分层级管理结合绩效考核模式在门诊中的应用效果体会

目的探讨将护士分层级管理结合绩效考核模式应用于门诊中的应用效果。方法在我院门诊工作中于2017年4~10月开展护士分层级管理结合绩效考核模式的管理方案。根据门诊护理工作的具体状况,对所有护理人员进行岗位分层级管理,根据门诊护理工作的具体状况,对门诊护理人员进行分层级管理,并对其效果进行评价。并将2017年4月前的护理工作作为对比,评价开展管理前后的护理质量变化。结果在对门诊护理工作实施分层级管理和绩效考核模式后,护理工作质量评分和护理人员考核合格率均有明显提高,并且患者的等待时间较开展前明显更短,等待时间分别为(32.4±12.3)min和(16.1±7.1)min;护理评分分别为(73.1±14.9)分和(94.1±16.2)分,护理满意度也更高,差异有统计学意义(P0.05)。结论将护士分层级管理联合绩效管理应用于门诊护理的工作中,具有良好的应用效果,能够有效提高护理质量和患者的护理满意度,并且也能够督促护理人员提高其工作技术,减少患者的等待时间,具有十分良好的应用前景,值得推广使用。