亦谈医用耗材物流管理

本文从医用耗材物流管理的内容人手,阐述了医用耗材物流管理的现状及存在的问题,并分析了医用耗材物流管理的必要性.针对医院管理的需求,探讨了其解决方案,以促进医用耗材物流管理的改革与发展.     

医用耗材物流管理体系优化探索与实践

开展医院物流管理治理工作,探索新型医院物流管理模式,是实现公立医院高质量发展战略的一项重要内容。本文根据ECRS理论的取消、合并、重排和简化原则,对医用耗材物流管理业务流程进行优化和再造,并结合现代信息化技术手段对医用耗材系统进行优化,从而建立一套科学高效的物流管理模式。该模式实现了从准入、需求、采购、供应、存储到使用的全过程溯源管理,解决了物流管理复杂度增加、工作量增大和效率降低的问题,提高了医用耗材供应服务效率,有效控制了耗材成本,实现了提质增效。     

植入性医疗耗材的安全风险管理

植入性医疗耗材由于其价格高、风险大日益成为医院医用耗材管理的重点.本文分析了植入性医疗耗材在医院各个环节的安全风险,提出了一些相应的管理方式,有助于减少管理漏洞,避免各种潜在的安全风险.     

物流理论在医用耗材管理中的应用

本文介绍了物流与物流管理的概念和应用意义,对目前医用耗材管理现状进行了描述和分析,阐述了物流管理与医用耗材管理之间的区别和联系,并以我院高值医用耗材管理实际为例,详细介绍了正向物流、反向物流等物流理论在医用耗材全过程管理实践中的具体应用,提出了医用耗材信息化管理的重要性。     

信息管理在医用耗材封闭式物流系统中的应用

医用材料管理是医院物资管理的重要组成部分.医用耗材的物流管理近年得到迅速发展,也提出了新的要求.本文阐述了管理信息系统的使用以及与物流封闭式管理的关系,并提出如何构造基于供应链管理的一体化物流管理模式.     

医院耗材成本管控的主要环节与技术手段

随着取消公立医疗机构医用耗材加成落地,医院实施耗材成本管控是医院精细化管理的需要.笔者从耗材准入、采购、仓储、使用、监督评价5个阶段浅议耗材成本管控的方法.提出公立医院应实施医用耗材全过程管控,借助规范化的管理方法和互联网物联网等新技术加强耗材管理,实现可追溯管理,降低运营成本.公立医院在具体实施耗材管控中应全员参与、...     

医用耗材的采购管理与跟踪管理

医用耗材的采购、使用和管理已成为医院医疗活动中必不可少的重要组成部分,也越来越受到厂商、医疗机构、患者及政府相关职能部门的重视,作者结合医院实际,就如何加强对医用耗材的采购管理和库存管理,确保医用耗材的质量与安全,提出个人的观点.     

浅谈医用耗材的安全管理

随着医疗事业的发展,医院在临床应用中做好医用耗材管理势在必行.本文阐明了对医用耗材进行安全管理的原则,以及我院安全管理的措施和方法,以期使医用耗材的采购、使用、追踪等更加安全、有效.     

基于HRP管理模式下医用耗材物流管理新思路的探索

为改善医用耗材物流管理不足的现状,降低医用耗材成本支出,形成每件医用耗材全生命周期可追溯的管理体系。我院基于HRP管理系统,通过统一材料建档标准、高值耗材单一条码管理、低值耗材与收费项目成本核算配对管理、借物与库存联动管理、院内外物流协同管理。该系统实现了医用耗材各使用环节、全生命周期覆盖、全流程追溯的精益管理模式,有效提升了我院医用耗材管理效益。     

探索适合医院实际情况的医用耗材管理

医用耗材的管理是医院物资管理中的一个重要组成部份,是医院开展医疗、教学、科研等工作的重要物质基础,本文从制度建设、物资申购流程、物资配送以及库房管理等几方面探索适合医院实际情况的医用耗材管理模式.     

利用条码技术设计高值医用耗材管理系统

本文利用条码技术可靠性高、采集信息量大、唯一性的特点,设计开发了一套高值医用耗材全程跟踪管理系统,用条码技术将目前分开管理的物资管理系统和住院收费系统关联起来.该系统的实施不但可实现对高值医用耗材科学的、现代化的、有效的、全程的监控与管理,实现与医院HIS系统的联机,也为医院管理者提供了科学高效的管理手段.     

加强医用耗材质量管理的探讨

医用耗材管理是医院设备管理科工作的一个重要组成部分,本文从医用耗材的购入、验收、贮存、发放、使用等几个方面说明了医用耗材管理的内容.目的是满足临床科室的需要,保障医疗安全运行,规范医用耗材的管理.     

医用耗材信息管理系统的开发与研究

信息化管理是加强医用耗材科学化管理、提高工作效率的重要手段。通过对医用耗材的分类、编码以及耗材管理系统的改进和完善，实现了对耗材信息资源的有效管理与分析、预测，为医院发展提供科学的决策依据。     

医用耗材管理如何向医学工程专业方向转变

医学工程管理是医疗机构管理非常重要的组成部分,医用耗材的管理是医学工程管理重要的分支,医用耗材的管理已不仅仅是简单的账务、物流管理,而是集物流、质量、风险、培训、科研于一体的综合性管理.本文探讨了医用耗材的管理如何向医学工程专业方向转变,更好地服务于临床、服务于病人,使医疗器械的安全、有效性在临床使用发挥到极致.     

医用高值耗材管理模式分析与探讨

作为医疗耗材中的特殊种类,医用高值耗材的购置和使用是现代医院管理中的重要组成部分,其管理水平的高低,直接影响到医院的医疗安全、医疗质量、技术水平、经济效益和社会效益.本文结合我院高值耗材供应管理工作中的经验,提出全程监控的医用高值耗材管理模式.     

基于适应症的医用耗材监管体制建立

目的通过建立医用耗材监管体制,促进医用耗材的合理规范使用,加强医院对于医用耗材的监管,做到廉洁使用。方法通过建立医用耗材适应症管理方法,明确医用耗材准入管理规则及引入后使用管理监管的标准化业务流程,实现医用耗材全周期的监管,避免出现监管盲区及对其监管的不专业性。结果通过建立医用耗材监管体制,有效地避免了医用耗材多用、乱用情况的发生,保障了医疗质量及安全,为医院临床科室申请医用耗材营造了良好的环境,有效地提高了医院对于医用耗材监管的精细化管理水平。结论医院耗材监管体制的建立是贯彻执行国家对于耗材监管政策,只有完善的监管机制、科学的管理才能为医用耗材提供有力的保障。医院必须对医用耗材准入及使用各个环节把关,加强监管,才能实现医院医用耗材管理制度化、科学化、人性化。     

条形码在医用高值耗材中的应用

条形码技术在医用高值耗材中的应用是自动识别技术在医疗领域应用的又一重要体现,是医院医用高值耗材管理的一种新模式.本文阐述我院在医用高值耗材的管理和使用过程中引入了条形码识别技术,使我院医用高值耗材管理从传统的"静态管理"转变为灵活、高效的"动态管理"模式,取得了较好的效果.     

基于运营数据中心的医用耗材智能运营信息化设计与实现路径

目的/意义 为统筹推动医院高质量发展,构建基于运营数据中心(operational data repository,ODR)的医用耗材精细化物流服务平台(supply processing distribution,SPD),通过ODR实现跨部门数据协同,建立医用耗材智能运营管理体系。方法/过程 通过信息化设计与应用场景分析,以数据治理为抓手,构建耗材智能运营管理架构与服务模式。结果/结论 基于ODR的医用耗材智能运营体系将巩固SPD模式下的精细化管理成果,强化医院风险控制,进一步提高医院运营管理科学化、规范化水平。     

浅谈我院医用耗材的采购管理

本文结合医院的工作实际,介绍我院医用耗材招标采购的原则、流程和成效,提出了医用耗材招标采购管理中的难点和亟待解决的几个问题.     

优化手术室库房高值耗材管理流程

本文介绍了医院在手术室耗材管理流程再造的基础上,进一步对手术室耗材管理进行了优化,重点为高值耗材管理的优化,同时讲述了具体的操作方法以及达到的效果.