对军队医院信息化发展的思考

军队医院信息化经过20多年的建设和发展,已经走在全国医院信息化建设的前列。研究军队医院信息化建设下一步的发展和走势,探讨和建立军队医院信息化持续发展规划十分必要。1.立足现状 把握发展方向 军队医院信息化发展必须立足于军队医院信息化建设的现状和基础。军队医院整体信息化建设起步于“军字一号”工程。     

军队医院文化建设应重视的问题

本文分析军队医院文化建设中的关键点,提出应充分认识军队医院文化建设的重要性、正确把握军队医院文化建设的系统性、全面体现军队医院文化建设的特殊性;以加强医院文化建设,提升医院核心竞争力,实现军队医院内涵式发展。     

军队小医院创新发展策略

本文从军队小医院建设发展实际出发,从人才队伍建设、学科建设、军地合作、质量效益和卫勤保障5个方面,系统分析了医院近年来建设发展情况,提出军队小医院可持续发展的措施,为军队医院建设发展提供借鉴。     

基于现代医院管理制度推动军队医院转型发展

随着军队改革强军战略的全面实施,战斗力成为军队医院建设发展的唯一根本目标。与此同时,国家医药卫生体制改革深入推进,建立健全现代医院管理制度成为顺利推进医改的重点任务和关键环节。围绕备战打仗切实提升医院建设水平,实现医院治理体系和管理能力的现代化,是军队医院迫切需要解决的一个重要问题。文章在深入分析军队医院改革形势与挑战的基础上,提出一套以现代医院管理制度推动军队医院转型发展的建设思路和实践做法,为新形势下军队医院的建设发展提供借鉴与参考。     

处理好五种关系推动军队医院建设全面发展

随着国家与军队医疗卫生事业改革的不断深入,给军队医院的建设与发展带来了新课题,军队医院不仅要应对激烈的市场竞争,更要着眼未来高技术局部战争的要求。在军队医院建设与发展中,运用科学发展观,协调处理好各种关系及矛盾,确保医院又好又快发展,是值得每一位军队医院管理者认真思索。     

试论边远艰苦地区军队医院特色建设

本文在分析边远艰苦地区军队医院客观现状的基础上,提出边远艰苦地区军队医院特色建设的对策和作法,为军队医院的建设发展提供参考。     

西北地区军队小医院建设面临的形势与对策

为探讨新形势下西北地区军队小医院建设的发展战略,本分析了西北地区军队小医院建设面临的机遇与挑战,并结合实际提出了加强医院建设的发展思路。     

创新军队医院学科发展体系的思考

本文结合军队医院发展实际和需求,阐述了军队医院学科发展体系的内容,探索了军队医院学科体系的发展模式和建设要点,旨在探讨促进军队医院服务能力和提升综合水平的方法和路径。     

坚持以科学发展观为指导培养和造就高素质医院人才

确立科学的发展观,不仅为中国特色社会主义建设指明了发展途径和方向,而且对军队医院建设同样具有十分重大的意义.医院人才是医院发展的重中之重,培养和造就高素质的人才,既是军队医院落实科学发展观的重要内容,又是以科学发展观指导军队医院建设的必然要求.     

军队医院引导聘用人员做好职业设计的实践

军队医院做好地方招聘人才建设发展管理已经成为医院人才发展计划的重要部分。引导聘用人员做好职业设计是稳定地方招聘人才队伍的关键举措,也是军队医院发展建设的迫切需要。笔者对军队医院聘用的社会人员在职业生涯中存在的困惑进行分析,引导其通过近期、中期和远期目标职业设计,在逐步完成职业目标的同时与军队医院共同成长和发展,使聘用社会人员在军队医院爱岗敬业,实现人生价值。     

用科学发展观指导医院人才队伍建设

面对日趋激烈的医疗市场竞争,医院在科学发展观的指导下,通过加强人才队伍建设,不断提高医院的核心竞争力。主要做法有：坚持用事业留人;坚持用条件拴人;坚持用真情感人;坚持用机制励人,逐步完善人才管理体制。     

坚持科学发展 全面提升医院有效履行使命的能力

面对医疗卫生事业发展的重大机遇和严峻挑战,作者提出军队医院必须坚持科学定位,促进协调发展;把握适度规模,推进内涵建设;注重整合资源,充分凝聚力量,全面提升医院综合实力。     

贯彻落实科学发展观以使命任务牵引医院快速发展

作者结合医院管理建设的实践,提出了军队医院的建设,必须以科学发展观指导,以军事斗争卫勤保障为牵引,明确具有战略性、科学性的目标,并围绕目标抓好系统建设;以强化人才建设,提高医疗服务质量,突出科研成果等措施,加快自身发展;以突出理念创新、管理创新及科技创新,推动卫勤保障能力的持续提升。     

体制编制调整后军队中小医院建设发展实践

军队医院在新军事变革时期面临着调整精简改革,如何适应体制编制调整,推进医院的全面建设发展,是军队医院管理者要研究的问题。本文从四个方面进行了实践,提出了:医院要推进建设发展必须谋求空间,夯实基础;必须提高医疗服务质量,抓规范化管理;必须增强卫勤保障能力,强化战斗精神准备;必须增强姓军为兵服务宗旨,解决部队官兵需求。     

新医改形势下军队医院发展思考

随着新医改政策的出台和实施,为使军队医院在更好的贯彻国家政策的同时谋求更好的发展,本文提出了军队中小医院应从提高医院的服务质量、管理机制和服务模式等对策入手,使军队中小医院在新医改环境下得以长足发展。     

军医大学附属医院可持续发展战略构建

针对我国社会转型期的特征，以新时期军事斗争卫勤淮备为着眼点，分析目前军队医院存在的主要问题，提出在社会主义市场经济条件下，必须解放思想，改革军队医院工作中与市场经济体制不相适应的运行机制，从机制转换和制度创新上与市场经济衔接，加快军队医院运行机制的改革步伐，大力培养复合型医学人才，加强重点学科建设，提高医院的整体实力，实现医院的可持续发展。     

竞争中求发展发展中求创新

为探讨新形势下军队医院的建设和发展，本文阐述了在医疗市场竞争的大潮中，该院坚持在竞争中求发展，在发展中不断创新，使该院始终保持良好的发展势头。     

论中心医院建设应把握的几个关系

本文根据新时期军队医院建设特点及发展方向,对医院建设与管理中的发展规模、卫勤保障、学科建设、资源配置、医疗质量、科研创新等方面进行了研究探讨,为军队医院提高建设及管理水平提供借鉴。     

适应军事变革需要谋求医院快速发展

为适应军事变革需要,提高卫勤保障能力．本文就如何谋求医院快速发展进行了有益地探索和尝试。一是在学科建设上打“特色牌”：发展传统特色优势学科,培养新兴特色优势学科,并积极打造优势学科群,提升医院核心竞争力。二是在人才培养上打“优质牌”：培植医务人员高尚的人格品质;促进医学人才专业技能的提升;搭建人才成长高平台。三是在医院管理上打“创新”牌：实行科主任领导下的主诊医师负责制;建立优质服务满意率测评链;完善机关绩效评价机制,打造“学习型机关团队”。