三级护理质量控制体系在病区护理管理中的应用

目的探讨三级护理质量控制体系在病区护理管理中的应用价值。方法由护士长、护理组长和责任护士组成三级护理质量控制体系，对病区护理工作实施质量控制。结果在病区应用三级护理质量控制体系后，痛区护理管理逐步实现了自主控制和分级控制管理，取得了良好的效果，各项指标评分均有所提高，护理满意度也较前有显著提升（P〈0.05）。结论三级护理质量体系能有效提高护理质量管控水平，同时提高护理水平和护理满意度。     

量化管理在精神科护理工作中的作用

管理是一门科学，也是一门艺术。护理管理是运用现代管理理论和方法，对护理工作进行以质量控制为中心的科学管理。也就是说，护理质量管理是护理管理的核心。尤其是精神科，面对失去理智、生活不能自理的精神病人，护理质量的优劣直接影响到病人的康复和治疗效果。因此，护理质量管理在精神科护理工作中尤为重要。近4a来，我院护理部对环节质量、终末质量分别采用了量化管理，经质量评价，效果较好，现总结分析如下。     

浅谈护理质量控制

随着社会物质文化生活水平的提高，人们的质量意识和安全意识不断增强。医疗质量不仅关系医院的社会和经济效益，而且也影响生命的健康和安全。医疗护理工作直接为人类的健康服务，更体现出医疗质量对生命的重要性。因此，对护理质量的管理与控制，使之不断完善和保持高水平是整个护理管理工作的核心，而采取有效的质量控制措施是达到这一目的的重要手段。我们从增强质量控制意识、完善质量控制体系加强质量控制环节以及做好质量控制反馈等方面来阐述护理质量控制在护理管理工作中的作用。     

护士长在护理质量控制中的作用

护理质量控制是护理管理的手段,提高护理质量,达到全程优质护理服务是护理质量控制的总体目标[1]。护士长是护理质量控制的主要成员、主要管理者及实施者,本人从事护士长工作十六年,科护士长工作六年,现总结如下。1护理质量控制组成员(1)护士长在医院三级护理质量控制体系中发挥重要作用,是护理质量的宏观、微观控制与管理,落实护理工作标准,     

实施三级质量控制提高护理记录书写质量

目的探讨三级质量控制,提高护理记录质量的有效方法。方法采用三级质量控制和环节质量检查,对护理记录进行全程管理。结果通过完善三级质量管理,护理记录缺陷明显减少,护理记录书写质量得到提高。结论三级质量控制应用于护理记录质量管理,加强了护理记录的环节管理,提高了护理记录书写质量。     

三级质量控制在护理文书书写中的作用

目的通过护理文书书写三级质量控制网络,提高护理文书书写质量。方法由护理部制定体温单、护理记录单及住院患者首次护理评估单等护理文书书写质量标准,三级质量控制人员按标准进行环节质量控制及PDCA循环应用,通过责任组长、护士长及护理部质控人员层层检查、反馈,将发现的书写缺陷通过科室晨会、月讨论分析、季讲评进行反馈指正。结果通过三级质量控制后书写缺陷率得到了明显的下降。结论三级质量控制实现环节质量和终末质量的有机结合,体现了质量持续改进,提高了护理人员的法律意识、业务水平及综合素质,起到了警示、指导、沟通及内化作用。     

护士长在护理质量控制管理中的作用

质量控制是护理管理中的基础，建立标准化、统一化的质量管理体系，规范护理管理，落实以人为本的管理职能，树立“以病人为中心”的质量意识，加强环节质量控制，做好质量控制反馈，认真落实前馈控制、同期控制和反馈控制的各项措施，才能持续提高护理质量，实现零缺陷的管理目标。护士长在规范护理管理体系，保证护理管理的有效性和适宜性实施过程中起着非常重要的作用。     

三级护理质量控制体系在病区护理管理中的应用效果观察

目的：通过实验来研究三级护理质量控制体系的具体应用效果。方法：通过护士长、护理组长、责任护士构成三级护理质量控制体系，并且深入到病区进行护理工作，进一步控制护理质量。结果：通过在病区实现三级护理质量控制体系，能够进一步对病区的护理管理效果有着明显的提升，尤其是各项指标的评分都有着明显的提升，病人对于护理质量的满意度也有着明显提升。结论：通过三级护理质量控制体系在病区的护理管理中进行实际应用，在提高护理水平的同时，还能够进一步提升患者的满意度，从而取得更好的治疗效果。     

护理安全重在细节的管理

护理安全是指在实施护理全过程中，病人不发生法律和法定的规章制度允许范围以外的心理、结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡。护理安全是护理管理的重点，是护理质量的重要标志。护理工作点多面广、琐碎繁杂，存在许多不安全因素，它直接影响护理效果，也影响医院的社会效益和经济效益，护理安全是衡量医院护理管理水平的重要标志。我们深刻的认识到护理安全管理重在务实，必须从小处着手抓住细节的管理，才能确保环节质量，提高终末质量。     

环节管理在新生儿科护理病历质量管理中的应用研究

目的 探究新生儿科护理病历质量管理中实施环节管理的价值。方法 选取2018年1月至2020年1月400例新生儿科患儿作为研究对象,随机化法分为实验组与对照组,各200例,对照组护理病历质控中实施常规管理,实验组护理病历质控中实施环节管理,分析两组护理病历缺陷发生率、病历终末评分及病历书写问题情况。结果 实验组护理缺陷发生率低于对照组（P<0.05）;实验组护理病历终末评分高于对照组,实验组缺陷内容对应缺陷条目、缺陷内容采用客观评分发生率均高于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。结论 新生儿科实施护理病历质控中,实施环节管理可控制护理病历缺陷的发生,利于制度化、规范化实施护理病历的管理。     

护理质量控制体系的运行与评价

我们以全面质量管理（ＴＱＭ）、质量管理和质量保证（ＩＳＯ９０００）为原理,探索、建立并完善了我院护理质量控制（质控）组织,制订并完善了质控标准,贯彻实施并进行了考核评价等工作。现就我院护理质量控制体系的运行、考核及评价方法报告如下。１准备阶段（１）系...     

妇产科护理质量管理之我见

目的分析现行妇产科护理质量管理存在的问题，进一步改进服务环节的护理质量。方法完善妇产科护理质量管理体系，规范护理行为，详细制定护理工作考核标准，督促、检查和评价环节质量，促使终末质量提高，并不断总结，持续改进。结果妇产科护理质量稳步提高，密切了护患关系，服务满意率明显上升。结论通过临床实践找出存在的不足，经过护理质量的全面管理与不断改进，有效地控制了不良因素的发生，确保了护理质量优质、安全。     

护理管理必须加强对科护士长工作质控管理

医院护理管理是对全院护理人员进行管理,护理管理是医院管理的重要组成部分,护理质量是评价医院质量的重要指标,护理质量的高低取决于护理指挥系统的管理水平。近年来,我们重点强化护理管理队伍,在护理部、科护士长、护士长三级管理中,科护士长是护理指挥系统的中层骨干力量,是全科护理工作的领导者和组织者,负责全科护理组织管理和业务技术管理工作,培养提高本科护士长的业务水平和管理能力,协助解决本科护理工作的疑难问题,对全科的教学、科研工作负有技术性指导责任,并定期与病区护士长研究科内护理工作动态,对突然发生的情…     

护理质量监测控制效果评价的研究

持续质量改进（CQI）是现代管理的精髓和核心。特点是在全面管理的基础上，更注重过程环节质量的控制的一种新的质量管理方法。我们自2005年起将CQI应用于临床护理质量管理，取得了满意效果，报告如下。     

护理管理与医院感染控制

医院感染管理工作涉及面广、环节多、跨多学科、发生因素也多，并贯穿于诊疗、护理的全过程。其中护理工作中包含了消毒隔离、各种消毒液及消毒灭菌效果的监测、医疗废物处理工作等，因此护理管理与医院感染控制有着密切关系。我们的做法是（1）加强医院感染管理机构，落实职责是关键。（2）健全与严格执行制度是保证。①有效的科学的规章制度；②制定院感管理目标和要求，认真履行工作职责；③重视有关人员的培训教育。（3）确定监控目标、措施落实是感染控制的根本。①利用护理管理优势，主攻院感监控难点；②加强一次性无菌物品的管理。是控制医院感染的一个重要途径。综上所述，我们认为护理管理发挥自己的组织、管理、协调、保障作用，在控制医院感染中起着重要的作用。     

终末质量控制在提高护理记录质量中的应用效果分析

目的：探讨终末质量控制在提高护理记录质量中的应用效果。方法：护理记录实施终末质量控制,经对实施后出院病历中的终末护理记录进行抽查考核评分,并与实施终末质量控制前的抽查结果进行对比,评价终末质量控制前后的护理记录质量差异。结果：终末质量控制后抽查的227份出院病历终末护理记录结果显示体温单、临时医嘱执行单、长期医嘱执行单、入院护理记录单、病情护理记录单、危重患者护理记录单和病历涂改7项评分及总分均明显高于终末质量控制前（P〈0.05）。结论：对护理记录实施持续性终末质量控制可及时发现护理记录中存在的问题,并有助于监督护理记录质量的持续改进。     

外科护理质量与安全管理

护理质量控制是对各级护理人员为患者提供护理技术、生活服务时是否达到标准的有力措施 ,逐步建立和完善系统化的质量控制与安全管理是实施以患者为中心的整体护理的重要保证.外科质量控制是在全面质量管理基础上发展起来的、更注重过程管理和环节质量控制的一种新的质量管理理论,主要针对具体过程问题的资料收集、质量评估方法进行质量改进,以提高质量.我科以心外科手术后患者作为服务对象,将护理质量控制作为专科护理的一项重要工作落实到各个岗位、各个环节,力求基础护理项目内容不断改进,有效提高护理质量,促进患者康复.自2006年成立护理质量控制小组对护理质量实施监测评价反馈改进以来,外科护理质量得到了明显提高,患者满意度大幅度上升.     

持续质量改进应用于神经外科重症患者护理效果观察

持续质量改进（continuous quality improvement,CQI）是在全面质量管理基础上发展的,是以系统论为理论基础,强调持续的、全程的质量管理,是在注重终末质量的同时更注重过程管理、全程管理的一种质量管理理论[1]。护理质量管理也是一个持续的过程,它不但要求终末质量,还要求做好护理过程的每一个细节,以确保患者安全。     

走动式管理模式在护理质量控制中的效果观察

目的：总结应用走动式管理于护理管理的具体方法，探讨实施走动式管理模式在护理质量控制中的效果。方法：在护士长的带领下，对工作任务进行分配，各级护士每天不定时巡查病房以实行走动式管理及现场管理，在走动过程中及时发现问题并解决问题，严格按照护理质量标准进行质量控制，实施走动式管理模式1年后，对护理质量控制的效果进行评价。结果：实施走动式管理模式后，护理质量控制中基础护理、护理文书书写及患者对护理工作的满意度等较之前均显著提高，差异有统计学意义（P<0.05）。结论：在护理工作中实施走动式管理模式可促使护理工作中的问题和隐患及时发现并改正，显著提高护理质量，值得在临床实践中广泛应用和推广。     

持续质量改进在耳鼻喉、口腔科病房护理质量管理中的应用

持续质量改进（CQI）是于20世纪90年代由美国卫生保健组织鉴定联合委员会提出,该管理模式是在全面质量管理的基础上发展起来的更注重过程管理及环节质量控制的一种新的管理理论[1]。该理论强调团队意识,通过收集并分析资料来明确问题,进而提供合适、有效的措施,以达到护理的目的。持续质量改进模式在护理工作中多用于指导临床护理实践,通过收集资料而发现问题并分析问题产生的原因,进而采取行之有效的护理措施,以达到护理质量持续改进。2012年本院耳鼻喉、口腔科病房应用持续质量改进模式进行护理质量控制,获得满意效果,现报告如下。