基于精益管理的基层医院手术室利用效率评价比较研究

目的探讨精益管理对基层医院手术室利用效率的影响。方法通过手术室工作记录及电子病历系统,收集实施精益管理前后手术室的工作量,记录2014年及2015年全年的手术台次,每台手术预计开台时间及实际开台时间,是否对手术排程进行调整等信息。另外,对实施精益管理前后手术室医护人员的满意度进行调查。结果精益管理实施前,我院手术室全年手术量680台,准时开台率为44.9%,需要调整手术排程的占9.9%;实施精益管理后,全年手术量760台,准时开台率上升至78.2%,需要调整手术排程的数量明显下降,占比1.7%;精益管理实施前后比较差异均有统计学意义(P<0.01)。实施精益管理后医护人员的满意度均明显提升(P<0.01)。结论基层医院手术室实施精益管理对于提升手术室利用效率具有重要意义。     

疫情防控时期精益管理在优化急诊骨科手术流程中的实践研究

目的 探索新型冠状病毒肺炎疫情期间引入精益管理模式对急诊骨科手术流程优化的效果。方法 引入精益管理的方法和理念,组建多部门协作管理团队,中心、急诊手术室一体化管理,优化新冠筛查、流调、检测等流程,加强信息化管理等措施,进一步优化急诊骨科手术流程。结果 通过精细化管理,在保证医疗质量与安全的同时,使急诊手术的流程更加人性化,服务更加完善,减少了患者及家属的往返,手术平均等候时间减少,降低围手术期的风险。结论 精细化管理可以持续改善患者等候感受、提高医患双方的满意度、减少医疗纠纷、明显提高医院的社会效益。     

精益管理在地市级医院手术室流程管理中的应用

我院是地市级三级甲等综合性医院,编制病床2 300张,现用手术室是2001年投入使用的,只有15个标准手术间。近2年来手术量迅速增长,平均每工作日约70台次,年手术量30 000台次;有麻醉医生25名,手术室护士35名,医护人员每天工作近10个小时。在有限的医护人员及手术室设施资源的前提下．如何提高工作效率及手术台的利用效率．变得越来越迫切。因此,医院决定借鉴一些先进企业理念和技术以提高自身管理水平而引人精益管理ll_．并以手术室为窗口,开展手术室流程精益管理项目。     

通过精益管理优化急诊手术流程的实践

将精益管理引入急诊手术流程优化,改进医疗服务.实践证明,精益管理理念与方法的应用,为急诊医疗工作良性运营提供了保障,确保了急诊手术流程中的安全与质量,降低了各项成本,提高了医院的经济与社会效益.     

精益管理在手术室腹腔镜设备管理中的应用

目的：分析在实施手术室腹腔镜设备管理的过程中精益管理的临床应用效果与价值。方法：本次实验研究将2021年1月～6月本院采用传统管理模式实施手术室腹腔镜设备管理期间50台手术所应用的腹腔镜设备作为参照组,将2021年7月～12月本院运用精益管理实施手术室腹腔镜设备管理期间50台手术所应用的腹腔镜设备作为研究组。结果：研究组设备缺失、故障率和操作方法缺陷率与参照组相比明显较低,P<0.05。研究组手术室腹腔镜设备管理缺陷发生率与参照组相比相对较低,P<0.05。与参照组相比,手术医生对研究组手术室腹腔镜设备满意度明显较高,P<0.05;两组取用器械耗时差异显著,P<0.05。结论：在实施手术室腹腔镜设备管理的过程中精益管理的应用获得了相对较为理想的效果。     

精益管理在手术室医用耗材规范化管理中的应用

目的：探讨手术室医用耗材规范化管理中开展精益管理的效果,为提升医疗资源的利用率、规范医疗耗材使用流程提供指导。方法：以2018年1月～12月及2022年1月～12月为研究阶段,以此期间的手术室医用耗材使用为研究指标,其中2018年采取的是常规手术室医用耗材管理,2022年采取的是精益管理。对手术室医用耗材存储情况及医生满意度等指标进行评价。结果：2022年手术室医用耗材库存种类相比2018年更少,规格种类也相对较低,库存资金总额较2018年减少,库存面积较2018年明显降低（P<0.05）;2022年手术医师对医用耗时的供应满意度高于2018年（P<0.05）;2022年手术室医用耗材漏收费的比例较2018年明显下降,发票与物品不对应的发生率也较2018年有明显下降（P<0.05）。结论：在手术室医用耗材规范化管理中开展精益管理,有助于提升医用耗材的周转率,可降低库存占用,更利于合理利用资源,减少不必要的浪费及损失。     

围手术信息管理系统的流程设计与分析

目的完善医院手术管理,为建立数字化手术室做好准备,向精细化管理的目标迈进。方法基于医院的实际医疗情况和临床需求,结合手术管理规范,对围手术管理系统的管理规则和流程进行设计和分析。结果理顺了手术室信息管理的规则和流程,加强了围手术医疗信息的沟通、反馈和共享,提高了手术室工作效率和手术质量以及手术室利用率。结论顺畅的管理流程和信息的高效利用是利用信息化手段推进医院管理的关键。     

医院洁净手术部的感染控制与管理

目的 探讨洁净手术室的科学管理方法 ,为手术患者提供高度洁净、安全的手术环境,预防感染.方法 根据洁净手术室的特点,实行了人、物净化及严格的分区管理,采取无菌,净化运行、清洁管理措施,加强洁净手术部的流程管理的方法 .结果使洁净手术室控制工作做到"人尽其责,物尽其用",有效地控制了污染源,避免了交叉感染,保证手术和患者的医疗护理安全.结论 洁净手术室的启用和完善的管理措施,对于提高手术室洁净度确实、有效,降低了手术感染率,提高手术质量.     

精益医疗管理在手术室运营中的应用

目的了解手术室流程现状,找出外科手术量下降的原因,实施改进措施,持续监控改进效果。方法观察某三级甲等医院手术室每日工作流程,监测每台手术从准备、开始到结束的全部过程,并详细记录各环节所需时间,应用精益医疗的方法绘制手术室价值流图,找出影响价值流中各环节效率的问题并提出改进建议。结论影响某三甲医院手术量的主要因素为：1床位数量;2手术间数量;3医护人员数量（包括：外科医师、麻醉师、手术护士）等。     

实施流程管理提高手术室工作效率

目的通过实施流程管理提高手术室工作效率。方法分析影响手术效率的原因,制订、完善和落实各项规章制度,规范核心流程、辅助流程和质控流程并不断改进。结果提高了手术室护理工作效率和质量,缩短了患者和手术医生连台手术等候时间,患者满意度由94％上升到98％,手术医生的满意度由85％上升到92％。结论流程管理可以提高手术室护理工作效率和质量。     

手术过程动态监控系统的应用与体会

目的：改善目前手术室的管理现状,对手术室进行全程管理。方法：设计、开发了手术过程动态监控系统,按照病种、角色进行手术过程登记,并可实时、动态汇总各手术室手术进展情况和手术室的利用率。结果：该系统已在手术室试运行．达到了加强部门间合作、规范手术过程、合理安排手术、提高手术室管理水平的目的。结论：该系统对手术过程实施了科学管理,规范了医护人员的医疗行为,有效地提高了手术室的利用率。     

大规模洁净手术室空气洁净度标准化管理的实践

目的确保大规模洁净手术室空气洁净度。方法用质性研究方法梳理规范洁净手术室空气洁净度管理过程,建立洁净手术室空气洁净度管理系统。结果大规模洁净手术室空气细菌浓度与洁净度均保持恒定。结论建立四位一体的科学管理系统是管理组织架构保障;对关键环节实施标准化管理是空气洁净度控制的核心;探索降低运行成本是洁净手术室管理的重要课题。     

探讨精细化流程管理对手术室医院感染控制水平的影响

目的 探究应用精细化流程管理对手术室医院感染控制水平的影响.方法 选取2018年6月—2020年7月在本院行手术治疗的128例患者作为本研究样本对象.基于时间分组规则,均分为对照组和观察组,对照组为2018年6月—2019年6月的64例患者实施常规手术室管理措施;观察组为2019年7月—2020年7月的64例患者在对照...     

集束化管理在手术室护士针刺伤防护中的应用

目的探讨集束化管理策略在手术室护士针刺伤防护中的应用效果。方法采用回顾性问卷调查方式,对手术室83名护理人员的针刺伤情况进行调查分析,手术室护士发生针刺伤的发生率高达86．74％。运用集束化管理策略,成立手术室针刺伤防护小组,分层进行职业安全教育培训,严格落实标准性预防和锐器的规范操作,使用安全医疗器具以及改善针刺伤报告流程。结果运用集束化管理策略后,手术室护士针刺伤的发生率由86．74％降到48．75％,标准预防的执行率由59．03％上升到91．25％,针刺伤后主动报告率由15．66％上升到88．75％。结论集束化管理策略在手术室护士针刺伤防护中具有优势作用。     

运用排队论对手术室的流程分析

手术室的管理水平是医院运行绩效的一个重要指标,手术室的有效运转能极大的提高患者的满意度,提升医院的竞争力。本文利用排队论的理论与方法对医院手术病人接受手术的过程进行建模,通过频数分布拟合优度的χ2检验验证服从M/M/2/N/模型;计算手术室的服务强度、空闲率,病人的排队长、等待服务时间等指标,分析手术室的运行现状,优化手术流程。     

基于建筑空间的公立医院固定资产精益管理研究:以江苏省人民医院为例

目的:为了解决公立医院固定资产管理中存在的"看不见"、"管不住"、"调不动"、"算不清"等主要问题,提出基于建筑空间的固定资产精益管理思想,对公立医院固定资产的精益管理进行探索。方法:在固定资产管理中引入精益管理思想,通过条形码技术匹配建筑空间与固定资产位置,生成精益信息。结果:合理划分建筑空间单元并统一编码规则、建立建筑空间单元数据库、房屋单元标签制作与粘贴、启动移动盘点对资产进行位置管理、搭建信息化的固定资产管理平台及完善管理制度是基于建筑空间的固定资产精益管理的六大具体内容。结论:实现了固定资产的位置管理、信息精细化及图片电子化,房屋布局信息透明化,建筑空间和设备资产实现全面条码化,优化了资源配置,支撑成本核算及价值管理与实物管理的匹配。     

手术室护理配合的程序化管理

目的 探讨手术室护理配合实施程序化管理的效果.方法 2012年我院将程序化管理应用于手术室护理配合工作管理中,资料回顾分析2011年实施常规管理的手术室护理配合,比较实施程序化管理前后（2011年和2012年）患者、手术科室医生对手术室护理工作满意度.结果 2012年患者、手术科室医生对手术室护理工作满意度均高于2011年,实施前后比较差异具有统计学意义（P＜0.01）.结论 手术护理配合的程序化管理有效地协调了手术室的整个护理过程,提高了工作效率,能更好地为患者提供优质服务.     

手术室医疗器械质量安全控制体系的研究与构建

探讨医院手术室医疗器械进行风险管理与质量控制后,提出建立一套手术室医疗器械生命周期全过程的监控体系,以实现医院手术室医疗器械的规范管理与安全使用。     

节能经济型手术室管理初探

节能经济型手术室建设首先考虑的是安全、可靠、实用方便,既洁污分明,又分区合理;既符合医院感染控制管理原则,又遵循全过程和全面控制原则;既要减少交叉感染,又要节约使用空间和运营费用。     

充分利用手术室资源提高外科整体效能研究

【摘要】：目的 探索如何加强手术管理,充分利用手术室资源,提高手术科室整体效能。方法 采用抽样调查、专项调查、专家座谈等方法,对某大型三甲医院手术室的管理模式及存在的问题进行深入细致的分析。结果 手术室瓶颈问题与手术室资源利用潜力巨大并存;择期手术病人入院难与外科周末资源利用不足并存。结论 充分利用手术室资源,除加强手术室内部管理外,应将手术管理延伸至手术过程管理,对整个过程管理不断的完善和持续改进,最终实现医院外科综合效益最大化。