大型三甲妇幼保健院人才引进的SWOT分析

目的：探索在推进公立医院高质量发展背景下大型三甲妇幼保健院的人才引进策略。方法：以厦门市妇幼保健院为例,通过运用SWOT分析法,对医院人才引进工作所面临的优势、劣势、机会和威胁进行深入研究,结合实际提出建议。结果：医院具有广阔平台、高校资源,人才机制健全等优势;存在人才数量不足、影响力不强、人才政策乏善可陈等劣势;机遇主要来自健康意识的提升,市场潜力大、国家政策加持、市政府重视等;挑战主要是激烈的市场竞争、分级诊疗和多点执业等政策冲击、“去编制化”的影响。结论：医院要在人才“引、育、用”上有所作为,积极探索柔性引才新模式。     

新形势下大型公立医院新闻宣传工作的SWOT分析

采用SWOT分析法对新形势下我国大型公立医院新闻宣传工作的优势、劣势、机会和威胁进行系统分析,提出大型公立医院新闻宣传工作的发展策略,为进一步加强和改进大型公立医院新闻宣传工作提供参考。     

县级公立医院人才引进的难点与对策

受运行机制和经济基础薄弱等因素影响,苏北地区县级公立医院存在高层次医学人才引进难度大、人才外流现象较严重等问题,在一定程度上阻碍了县级公立医院的持续稳定发展。以盱眙县人民医院为例,分析了人才队伍现状和人才引进难的主要原因,并提出了相应对策。     

大型公立医院现状及其SWOT分析

文章通过对山西省三级综合医院的现状描述及SWOT分析,认为在市场竞争面前三级综合医院面临着优势—威胁组合（ST策略）,提出三级综合医院应采取差异化竞争的策略,不断加大医学科学研究的力度,在本地区乃至全国创造出独特性和相对优势,增加对病员的吸引力,进一步增强三级综合医院医疗服务提供能力和整体绩效水平。     

地级城市三甲医院人才引进策略研究

目的 研究和探讨公立医院高质量发展背景下地级城市三甲医院的人才引进策略。方法 以扬州市某三甲医院为例,采用态势分析法（SWOT）深入探讨地级城市三甲医院人才引进工作中的优势、劣势、机遇、威胁,提出应对策略。结果 地级城市三甲医院具有良好的发展基础,完善的人才引进制度等优势;同时存在高精尖人才匮乏、引才合力尚未形成等劣势;机遇主要来自于政府和高校的政策支持、城市的知名度和美誉度等;威胁主要体现在周边大城市的“虹吸效应”、“一城多院”和县级医院的竞争等方面。结论 地级城市三甲医院的人才引进应综合考虑4种组合策略,通过采用WO、ST或WT策略最终达到能够采用SO策略的状态,为推动医院高质量发展提供智力支撑。     

公立医院引进高层次人才的实践与分析

医药卫生体制改革进入了新阶段,随着现代医院管理制度的建立健全,医院竞争的焦点也逐渐转向人才的竞争,人才的引进和自我的培养是医院人才管理工作科学有效开展的重要保证。但考虑到人才培养成本非常高,周期又特别长,所以各大医院往往更加倾向选择人才引进。以人才引进为发展战略,以高层次人才队伍为引领,已成为医院建设的坚实基础和医院发展的重大坐标。目前医院引进高端人才中存在人才引进困难、人才发展的组织支持不够、引进人才的管理不完善的诸多问题,文章总结分析了人才引进机制、激励机制、考核评价机制和保障机制,在领导重视、良好环境、发展平台等4个方面提出了建议,来推动医院实现高质量发展。     

郊区新建公立医院改革SWOT分析

运用管理学中的SWOT分析法,对医院的内部条件和外部环境进行综合分析,结合公立医院改革试点要求,对深化医院改革方面提出几点建议.     

公立医院高层次人才引进及培养工作的定性研究——以广东省第二人民医院为例

公立医院高层次人才供需矛盾突出,尤其是第二梯队的医院缺少财政支持且基础相对薄弱,人才引进工作相对困难,人才流失问题严重。通过对广东省第二人民医院引进的高层次人才进行面对面访谈记录,结合马斯诺需求理论,分析做好人才引进及培养工作的途径。研究结果表明吸引人才的主要因素包括:待遇、职业发展平台和院领导的重视等。人才发展面临的问题包括:场地限制、对科研建设的决心不够、办事效率不高等。因此,公立医院应瞄准高层次人才的需求和着力于薪酬机制改革、调整文化和组织结构,打造更优质的平台,做到"能引人"、"能留人"。     

上海市二级公立医院发展的SWOT分析

在上海市医改新政策环境下,二级公立医院的发展较三级医院和社区卫生服务中心面临更大的挑战。通过对上海市二级公立医院近三年的运营情况统计汇总,结合SWOT分析,提出相应对策,探索当前上海市二级公立医院的发展方向。     

军队医院参与公立医院改革的SWOT分析

在全国推进公立医院改革的大环境下,军队医院作为特殊的公立医院应该及时加入到改革中。本文运用SWOT分析法对军队医院参加公立医院改革的自身优势、劣势、机遇、挑战进行分析。     

SWOT分析法在公立医院战略管理中的应用

随着医药卫生体制改革的不断深入,公立医院在面临大力发展机遇的同时也面临着严峻挑战。将SWOT分析法运用到公立医院战略管理中,通过系统地分析公立医院所面临的内部优势、劣势、外部存在的机会和威胁,从而使公立医院在部署战略规划中,能够找准医院发展的目标和方向,最大限度地利用内部的优势和外部的机遇,规避威胁,降低风险,以便在激烈的医疗市场中获得生存和发展。     

公立医院特需医疗服务SWOT分析及对策建议

运用SWOT模型对公立医院发展特需医疗服务的情况,即优势(strengths)、劣势(weaknesses)、机遇(opportunities)、挑战(threats)四个维度进行了分析,在此基础上提出了公立医院发展特需医疗服务要整合医疗资源,加强民营医院和中外合资医疗机构的合作;保证基本医疗服务,平衡公益性和经济性;关注医疗接触质量,加强床位管理;倡导人本化的服务理念,构建服务型公立医院的对策建议。     

药品零差率下县级公立医院改革的SWOT分析

15％的药品加成率被看做我国公立医院的最大弊端,取消药品加成是县级公立医院改革的重点.文章运用SWOT分析对药品零差率下的县级公立医院改革进行优势、劣势、机遇和挑战分析,而适当进行医疗服务价格调整、科学的支付方式改革和因地制宜的财政投入是应对取消药品加成政策的关键.     

公立医院与民营医院的SWOT分析及互补合作模式探讨

本文针对公立医院与民营医院的现状,运用古典战略理论中的SWOT 分析法对我国公立医院与民营医院所面临的内外部作用环境进行分析, 在此基础上提出创建两者之间的互补合作模式的相关政策建议。     

基于离散选择实验的医学专业毕业生对公立医院人才引进政策偏好研究

目的 通过测量医学专业硕士、博士毕业生对公立医院人才引进政策的偏好,为同类医疗机构设计政策吸引人才提供参考依据。方法 基于离散选择实验设计问卷,在线调查388名医学专业硕士、博士毕业生对科研经费、子女教育福利（幼、小、初阶段）、住房福利、编制、职称晋升减免年限和工作薪酬外的一次性补贴等人才引进政策属性的偏好程度,通过Stata 16.0软件运用混合logit模型进行数据分析。结果 除职称晋升减免年限外,其余纳入的5项人才引进政策属性差异均有统计学意义（P<0.05）。效用最大的属性是编制（β=2.473）,医学专业毕业生愿意放弃335 272.5元的一次性补贴来换取编制,职称晋升减免年限的属性效用最小。亚组分析显示,未婚人群更关注住房福利,博士毕业生更在乎科研经费。结论 编制和子女教育福利是最吸引医学专业硕士、博士毕业生的人才引进政策。政策制定者应综合考虑政策属性和毕业生背景,制定更为有效的人才引进政策。     

新疆某三甲医院柔性引进人才SWOT分析

本文通过对医院人才柔性引进的SWOT分析认为,由于新疆社会环境和地理位置的特殊原因,以柔性引才的方式引进高层次人才,即以智力服务为核心,请进来和走出去,能够解决医院实际问题,对促进医院人才培养、提高科研能力和医疗技术水平有重要的意义。     

公立医院人才招聘策略探讨

人才的招聘管理工作在医院人力资源管理中占有举足轻重的地位,文章分析其中存在的问题,探讨运用相关理论对公立医院人才招聘中存在的问题提出改进措施.     

加入WTO后我国公立医院发展的SWOT分析

探讨中国加入世界贸易组织（WTO）后公立医院的发展战略和策略。并且提出了相应的对策，供政策制定者和医院管理人员参考。     

关于公立医院人力资源管理的人才引进与培养探究

随着社会与时代的不断发展,人们越来越重视医学技术发展与自身健康保健等问题,各公立医院更是加大了人才引进与人才培养的投入,旨在提升医院核心竞争力,为大众提供更加优质的医疗保健服务。人力资源是医院运营发展的核心资源,只有具备较高专业水平与综合素质的人才才能够促进医院的持续发展。公立医院应总结自身在人力资源管理工作中存在的问题,明确外部人才引进的目的,完善人才引进机制以及人才培养机制,为医院的医务工作人员提供更多学习与提升的机会,实现共同进步与发展。文章将总结当前公立医院人力资源管理中存在的问题,提出医院人才引进与培养的相关策略,以供参考。     

公立医院儿科现状的SWOT分析及发展思考

通过对公立医院儿科现状进行SWOT分析,提出在不断变化的环境下,公立医院儿科该如何选择发展战略.提出:引进民营资本,发展医院改制新途径;谨慎推进人事制度改革;制定合理的分配机制;加强周边社区卫生服务中心的建设等发展思路以供参考.