应充分发挥校长办公室的信息枢纽作用

高等学校校长办公室的一项重要工作就是当好学校领导的参谋和助手,而参谋、助手作用又是通过向领导提供信息实现的。因此,信息工作在办公室工作中占有重要的位置。 从高等学校校长办公室所处的地位和作用看,它是整个学校各种信息输入、输出、反馈的中心。校长办公室是校长直接领导下的综合管理部门,处在全校工作的中心位置上,是沟通上下左右联系的窗口。上级领导机关的文件指示;学校内部各单位的工作情况、问题,师     

校长的威信与学校管理

一所学校,无论其规模大小,校长都肩负着比教师更多的责任,这更多的责任又对校长的素质提出了更高的要求。本文对校长的威信的形成与学校管理进行初步探讨。一、校长威信的形成毛泽东同志早在50多年以前,就将“选择校长”列为学校工作的第一条。可见,选择好一校之长,对领导学校教育至关重要。     

校长要努力营造校内和谐的人际关系氛围

校长是国家教育方针的执行者、是学校行政工作的主帅、是学校活动的组织者指挥者协调者。从构建和谐社会的战略高度出发,校长应努力营造校内和谐的人际关系氛围,不断加强个人修养,在工作中不断创新思维、创新机制、创新方法。     

校长是学校民主管理的最大受益者

随着教育改革的不断深入,作为中等卫校的一校之长,如何运用管理理论武装自己的头脑,调动各个层次和部门人员的工作积极性,充分发挥各团体组织的作用,不仅可体现一个校长的政策管理水平,更关系着学校整体工作的发展及学校的前途与命运。在诸多的管理实践中,我校特别注重民主管理工作,充分发挥教代会在学校整体管理中的作用,使学校许多重大工作调整与改革方案都得以顺利进行。多年来的实践,使笔者真正领略了教代会参与学校管理工作所带来的甜头,体会到校长是学校民主管理的最大受益者。一是教代会可帮助校长做出决策,制定方案。在…     

浅谈新形势下校长办公室的职能转变

在党政分开,实行校长负责制的新形势下,校长办公室的工作应进一步强化,其工作职能也应在以下几个方面发生相应转变:1.在学校重大决策中发挥作用,如教学改革、制定长远规划、技术开发、科学研究、科技咨询、联合办学等。2.在民主办学中发挥重要作用,如协助成立群众性咨询组织,买行民主管理、民主监督等。3.在思想政治工作中发挥作用,协助校长建立相应的组织系统,健全政工队伍,努力探索政治工作的新路子、新方法,将思想政治工作与解决实际问题结合起来等。     

也谈高校校长办公室的作用

高等学校校长办公室(以下简称办公室)是高校校长直接领导下的综合性行政符理机构,是校长赖以指挥全局推动各职能机构正常运转的枢纽,是联系上下、协调左右的桥梁和纽带。办公室工作的优劣,直接关系到党的路线、方针、政策在校内能否得到落实,直接关系到学校的形象和声誉。因此,正确认识并充分发挥办公室的作用,对全校工作举足轻重,必须认真研究。     

北京医科大学校长给陈敏章部长的复信

北京医科大学校长给陈敏章部长的复信陈敏章部长：您四月十七日写给我的“关于在学校控制吸烟问题”的信收悉。对您的建议，我和学校其他领导十分重视。我们召开了校长办公会扩大会，同主管学生、医疗和行政工作的部门领导及各医院、学院的领导和有关专家共同学习了您的来...     

民国时期大学校长的筹资特点及启示——以南开大学、燕京大学、东南大学为例

民国时期,南开大学校长张伯苓、燕京大学校长司徒雷登、东南大学校长郭秉文在政府拨款极少的情况下,积极向社会各界筹集资金,把筹款工作作为工作的重中之重,为3所大学筹得了数额巨大的社会捐赠,使学校取得了辉煌的成功;当今大学校长依然面临着办学资金短缺的问题,但是普遍把资金短缺的原因归于政府对高等教育的投入不足,民国3位大学校长积极筹措社会资金以及其筹资特点对当今大学校长起到一定的启示作用。     

专家、学者、教授论“学报”

王梓坤(北京师范大学校长、中国高校自然科学学报研究会名誉会长)说:“我始终认为,学报工作很重要.这一工作做得好,有利于提高学校的科研教学水平;有利于发现和培养优秀人才;有利于促进国内外学术交流,提高学校的声誉;有利于社会主义四化建设。……我从工作的切身体会觉得,学校领导一定要重视并支持学报工作,提高学报在学校中的地位,充分发挥编辑部的主动性和积极性.”刘道玉(武汉大学校长、中国高校自然科学学报研究会名誉会长)说:“我历来认为,办好一所大学,一定要办好一两种能代表其水平的学术刊物。学报是一个窗口,透过它,可以检阅一个学校的科学研究成果,可以反映出一个学校治学的学术思想与作风。一个学者知名度的高低,一     

实行党委领导下的校长负责制的关键是理顺党政关系

高等学校实行党委领导下的校长负责制,在学校实际工作中如何体现,在组织和制度方而如何保证,这是当前高校急待解决的问题。一实行党委领导下的校长负责制的关键是理顺党政关系。“党委领导     

是校长,还是劳模?——一与解慎传同志商榷“校长的威信与学校管理”

读了《医学教育》1992年7期中解慎传同志的文章“校长的威信与学校管理”后,使我对一名校长如何树立自己在群众中的威信,以及威信在管理活动中所发挥作用的原有认识感到茫然了。作者用较大的篇幅谈论了校长威信的构成因素,并把一些因素又不切合实际地与学校科学管理工作相联系,使人想到的是作者在描述一名劳模应具备的条     

校长必须具备现代教育观念

＂教育优先＂的发展战略，既给学校创造了机遇也给学校带来了挑战，作为学校法人代表，负责领导全校教学和行政工作的校长，要使学校主动适应社会主义人才市场的需要，服从和服务于社会这个中心，就必须摒弃陈腐的办学观念，树立现代教育意识。本文笔者根据长期从事学校管理工作的经验和近年来大胆改革的实践，就校长应具备现代教育意识提出自己的见解。     

略论高校校长办公室的调查研究职能

1.调查研究是校长办公室的重要职能。高等学校校长办公室是学校管理工作的枢纽和综合办事部门,是学校领导的助手和参谋。参与政务、管理事务、搞好服务是校长办公室的三大任务。而离开调查研究,就不可能出色地完成这三大任务。参与政务,是指在学校重大问题的决策过程中,校长办公室应在决策前提出方案,决策后及时反馈信息,为此都离不开调查研究。为领     

高校校长办公室工作的思考

院长办公室是学校的重要窗口 ,它的服务态度、工作质量和效率直接影响到学校的形象。校长办公室应不断加强自身建设 ,充分发挥参谋和助手作用 ,着力强化协调综合功能 ,脚踏实地开展督促检查 ,使办公室在沟通上下、协调左右、联系内外的过程中 ,不断提高工作质量 ,提升服务水平 ,真正成为校领导指挥全局、运筹决策的参谋部。     

试论中等卫校校务委员会的建设与职能

当前,从党委领导下的校长分工负责制,改变为校长负责制,这会不会从党委的大权独揽转向校长的个人专断呢?这是人们普遍关注的问题,因而有人致力于校长素质的探讨。我们认为,学校主管干部的素质固然重要,但从制度上保证决策民主化、管理科学化,才是学校管理体制改革的核心。学校管理现有三种权力:即校长的行政指挥权;党委的保证、监督权;教职工的民主管理权。如何充分发挥这三种权力,使之协调合力而不互相干扰,这要结合中等卫校     

我校首届教工代表大会于三月份胜利召开

三月六日至八日我校召开首届教工代表大会。出席会议的有正式代表82人,特邀代表6人,列席代表6人,共94人,教师代表占半数以上。学校领导:书记、校长、各处室负责同志都参加了会议,全校教职工参加了开幕式,并听了校长的工作报告。六日下午一点四十分,大会在东方红歌声中隆重开幕。首先工会主席杨增纯同志致开幕词,付校长朱昌义同志,团委书记李允福同志分别代表学校党委、团委和学生会向大会祝词。最后付校长来瑞松同志代表学校向大会作了工作报告。这次大会开了两天半,共分三个阶段进行。第一阶段听取并讨论校长的工作报     

充分发挥学校职能科室干部的作用

学校管理职能部门,又称直线职能机构。它不是一级领导层次,其性质和任务是对校长有关管理方面的工作提供建议和给予协助,执行下达的行政指令,为教学工作服务。它们无指挥命令的权限,在学校管理中起上下信息传递和人、材、物的供应和保证作用。因此,充分发挥职能科室干部的作用,则成为学校行政管理能否实现高效有     

创新教育理念 铸就校长魅力——浅谈基础教育学校校长应提升哪些素质

基础教育是国民教育的基石。要打造人民满意、具有特色、一流的学校,具有创新意识和现代管理经验的校长是关键。因而提出一个现代基础教育学校校长应从六个方面提升自己的素质。     

校长需要重视教育思想的领导

＂对学校的领导,首先是教育思想的领导,其次才是行政的领导。＂这是苏霍姆林斯基在管理帕夫雷什中学的实践过程中积累的管理经验之一。进行教育思想领导,就要准确定位校长作为教育者的身份,并有坚定的教育信念和正确的教育思想,这是苏霍姆林斯基的教育思想领导对我国学校管理的启示。为此,笔者就校长应充当的角色、校长进行教育思想管理、苏霍姆林斯基的教育思想领导的管理思想对我国学校管理的启示进行探讨。     

新建高校党委在学校建设和发展中应发挥核心作用

《中国共产党章程》和《中国共产党普通高等学校基层工作条例》明确规定，我国高校实行党委领导下的校长负责制。高校党委作为学校工作的领导核心，是办好高校并促进其持续快速健康发展的根本因素。我校作为一所刚从中专升格的新建高校，在从中专向大专的转变中，首先应尽快建立党委领导下的校长负责制的领导体制。明确高校党委的职责，并理顺党委书记和校长之间分工负责、相互协作的工作关系。同时着手建立