浅谈新医改背景下民营医院的发展对策

民营医院是我国近年来在医疗卫生服务市场上出现的新兴体制,是我国医疗卫生事业的重要补充力量.为进一步适应新医改政策要求,使民营医院能够更好的满足人民不断增长的医疗卫生服务需求,缓解公立医院卫生资源不足,实现公立医院与民营医院共同快速有效的发展.本文通过分析民营医院发展中存在的诸多问题,试图结合新医改提出的有关民营医院的有利政策,提出一些具体可行的促进民营医院发展的对策建议.     

民营医院迷航

在第三轮医改的强势推行下,作为公立医院补充的民营医院,仍处在发展的瓶颈。"群众宁可睡走廊,也不来民营医院,这是民营医院需要检讨的。"南京明基医院管理中心主任林振坤在接受媒体采访时,一语道尽民营医     

声音

"虽然政府鼓励民营资本办医,但目前部分民营医院经营却走进了怪圈。"——全国政协委员、著名眼科专家姚克如是说。姚克认为,当前,民营医院在规模、财力、人才等各个方面都无法与公立医院竞争。虽然政府对社会办医明确支持,但许多民营医院并未办好,有些民营医院甚至在经营不善的情况下搞医疗欺诈和过度医疗,不少民营医院都陷入了发展怪圈。     

大力发展“双非”医院医改的一个明智选择

卫生部领导:我们目前政策和管理是不公平的,既放松了对公立医院的监管,也限制了民营医院的发展。专家:医疗机构分类管理的客观效果是:办营利性医院赋税太重,办不下去!民营医院院长:非政府投资非赢利性医院,即“双非”医院,应是今后医疗服务的主体。     

超大公立医院精细管理,让效益最大、最优化——郑州大学副校长、郑州大学第一附属医院院长阚全程访谈

<正>河南省郑州大学第一附属医院,拥有7000张病床,被称为世界最大的医院,未来东院区投人使用,病床还将增至1万张,比排名第二的四川华西医院多出6000张病床。日前,执掌这家"超级医院"的阚全程院长介绍了大型公立医院的精细化管理之路。阚全程院长说,公立医院是我国医疗服务的主体,截止到2014年4月,我国公立医院达到13 381家,民营医院11 584家,合计24965家。从诊疗人次看,公立医院达到22.15亿人次,民营医院为2539万人次,其中公立医院占医院总数的54%,服务量占比     

如何推进新医改政策下的民营医院人才队伍建设

新的医药卫生体制改革政策给民营医院的生存和发展带来了无限的希望和巨大的挑战.在外部环境上,新医改政策为非公立医疗卫生机构经营创造公平竞争的环境,引导、鼓励和支持非公立医疗卫生机构发展,促进不同所有制医疗卫生机构的相互合作和有序竞争,使非公立医院在医保定点、科研立项、资格准入、税收优惠等方面与公立医院享有同等待遇.在内部环境上,新医改政策也在人才引进、职称评定、继续教育等方面一视同仁[1].     

如何推进新医改政策下的民营医院人才队伍建设

新的医药卫生体制改革政策给民营医院的生存和发展带来了无限的希望和巨大的挑战.在外部环境上,新医改政策为非公立医疗卫生机构经营创造公平竞争的环境,引导、鼓励和支持非公立医疗卫生机构发展,促进不同所有制医疗卫生机构的相互合作和有序竞争,使非公立医院在医保定点、科研立项、资格准入、税收优惠等方面与公立医院享有同等待遇.在内部环境上,新医改政策也在人才引进、职称评定、继续教育等方面一视同仁[1].     

如何推进新医改政策下的民营医院人才队伍建设

新的医药卫生体制改革政策给民营医院的生存和发展带来了无限的希望和巨大的挑战.在外部环境上,新医改政策为非公立医疗卫生机构经营创造公平竞争的环境,引导、鼓励和支持非公立医疗卫生机构发展,促进不同所有制医疗卫生机构的相互合作和有序竞争,使非公立医院在医保定点、科研立项、资格准入、税收优惠等方面与公立医院享有同等待遇.在内部环境上,新医改政策也在人才引进、职称评定、继续教育等方面一视同仁[1].     

探访民营医院

在医疗卫生体制改革的政策中,国家明确提出了鼓励开办民营医疗机构,如今医改实施已三年有余,北京的民营医院也确实得到了很大的发展,特别是在最近几年里,街头的民营医院仿佛一下就多了起来,从规模上看,大到独占一栋或几层楼,小到百余平米的门诊部,各种招牌灯箱吸引着民众的视线。在人们早已习惯于到公立医院求医问诊的今天,这些民营医院生存环境如何?它们     

21世纪民营医院的经营发展之道

随着我国医疗医药体制改革的深入,民营医院获得了前所未有的发展空间,这种空间的拓展缘自我国推行的经济体制改革。在由计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中,医院作为一个经济实体不可避免地也将卷入这场深刻的变革,同时也必将催生一大批以民间资本为主体的私立医院、民营医院的勃兴。但在目前情况下,与公立医院相比,民营医院不论在规模、技术水平上,还是在患者的认知度上都与前者存在相当的差距,而这其中最大的差距莫过于当前政策层面上的非国民待遇歧视。而让人欣喜的是政府决策层与社会各界都认识到了民营医院在保障全民身体健康和提升国民身体素质方面的重要性。对此,本刊同样对民营医院的发展寄予厚望,而为了让更多的人了解更全面的关于民营医院经营管理服务的信息,我们特别推出“民营医院院长论坛”这一主题,希望以此为平台,展示民营医院的风采。     

面纱笼罩下的民营医院调查

曾几何时,电视里、网络中、报刊上有关民营医院的广告形形色色,层出不穷。街头巷尾随便逮个人问问,可能随口就能说出十家八家民营医院的名字,诸如天伦不孕不育医院、新兴医院、五洲女子医院等。然而,若问及这些医院究竟怎样,恐怕除了一些道听途说来的“民营医院收费高”、“民营医院医生水平低”、“民营医院骗子多”等,也没什么更深入的了解了,因为大多数市民都选择去公立医院看病,连民营医院的门朝哪边开都不知道。我国的民营医院上个世纪80年代就已经出现,这么多年过去了,仍然不为大多数市民所熟悉的民营医院究竟处于怎样的一种生存状态呢？这个有别于公立医院的群体在发展中遇到了哪些困境？一路走来,他们有何苦衷想一吐为快？近日,记者采访了北京市医院协会民营医院委员会,并且明暗结合地调查了八家民营医院,一揭民营医院神秘的面纱。     

民营医院,当心定位尴尬

在公立医院和外资营利性医院的夹缝中,民营医院也在寻求多种形式的发展道路,从资本构成来看,可分为全资民营、收购或参股原国有医院;从经营形式可分为连锁医院和非连锁医院;从营业范围可分为专科医院和综合性医院。随着各民营医院投资规模的逐步扩大,重点也越来越集中在牙科、美容、妇产以及微创手术等特色科目上,民营医院在自身发展中,只有紧盯一块市场,最大限度发挥自身优势,才能在激烈的竞争中站稳站好。 对民营医院的关注,或许能给公立医院的管理者某些有益的启示。     

民营医院不该“昙花一现”——民营医院在医疗服务体系中不可或缺

民营医院是在我国市场经济萌芽阶段出现的营利性医疗机构,它试图打破公立医院一统天下的局面,促进医疗市场的良性竞争,改善医疗服务质量。经过20多年的发展,全国各级民营医疗机构在数量上已相当可观,然而近日记者走访调查时却发现,真正具备规模、运营平稳的民营医院仅占到全部民营医院的10％～15％。     

跳还是不跳:守业更比创业难

正知名专家的"跳后"生活沈法荣是浙江省心血管领域名声赫赫的专家,他离开工作了几十载的浙江医院,挑起民营医院执行院长的担子,引起了业内的小地震。不过,"跳后"的沈法荣却遭遇了小尴尬:很多病人不知道他跳槽,以为他失踪了,预约平台上推出的号子有时还挂不满。公立医院医生跳槽民营医院大致有以下原因:大医院工作强度太大,遇到事业瓶颈或纠纷,民营医院的高薪诱惑。当初,"急诊科女超人于莺"     

一步到位:民营医院打造"巨型航母"--广东省惠州协和医院8亿元争创民营第一

民营医院应以什么样的姿态进入医疗市场?长期以来，在人们的思维定势中，无外乎两种：一是小，这是由医疗市场的风险性所致。俗话说，船小好掉头，一旦投资者发现投资失误，好及时抽身，免陷泥泽，所以，现今许多民营医院的投资者采取了谨慎入市的办法，以小规模、低投入、低风险致胜；二是专，这是由公立医院的强势地位所决定的。在公立医院一统天下的龙头地位还无法从根本上撼动的情况下，大多数民营医院选择了一种“正面避让”的策略，即选择周边公立医院较弱的或不愿作为主打的项目作为自己的经营特色，以吸引有特殊诉求的这部分病人就医。     

医讯动态

<正>卫计委发文:民营医院增加近2000家近日,国家卫计委发布《2016年我国卫生和计划生育事业发展统计公报》。公报公布了"十三五"开局以来各级卫生计生部门各项工作的成效。报告显示,2016年,公立医院减少361个,民营医院数量增加1914个。数千家国企医院2018年底前将完成改制日前,国务院国资委透露,国资委、中央编办、教育部、财政部、     

公立医院转私营 广东首吃“螃蟹”

4月10日,广州越秀北路一家名为“广州民生医院”的民营医院开始公开营业,这家民营医院的前身是公立的“广东省建筑中心医院”。这是4月6日新医改方案公布之后全国首家公立医院转制的医院。     

江门市某三甲医院和私立医院反应性比较分析

目的 通过对公立和民营医疗机构反应性的评价,比较它们之间反应性的差距.方法 随机抽取接受过公立医院和私立医院医疗服务的236人和95人进行调查,采用Likert五级评分法,数据使用Epidata双录入,用SPSS16.0软件完成数据处理.结果 公立医院除了在＂社会支持＂、＂就医环境＂、＂尊重＂方面优于民营医院外,其他方面在＂自主权＂、＂保密＂、＂及时关注＂、＂交流＂、＂选择性＂方面均差于民营医院.结论 加强医院管理,关注群众期望,提高公立和民营医院的反应性.     

民营医院的营销

随着我国加入WTO，医疗服务市场将更加开放，民营医院将和公立医院以及外资医院激烈地竞争。当民营医院的病人、医生、资金或其他资源变得稀缺或难以获得时，如何在竞争中保持自己的优势，医院管理者已逐渐认识到营销是重要的一环。     

“本土化”战略:民营医院抢夺市场出新招——广东省惠州市惠康医院竞争新策略带来的思考

如果说民营医院在十年前还是一种新生事物,羞羞答答的出现在人们面前,显得那么的脆弱和稚嫩,引不起人们的关注和公立医院的重视的话,那么,十年后的今年,民营医院已经聚成了一股强劲的力量,在公立医院长期把持的医疗市场这块蛋糕上狠狠地切了一大块,并在管理方法、经营机制、人才建设和硬件投入上与公立医院形成了一比高低的竞争态势。 广东省惠州市惠康医院就给我们的公立医院上了一堂深刻的课,并带来了一些重要的启示,这就是在当今激烈的医疗市场竞争中,医院应如何求生存求发