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浅谈新医改背景下民营医院的发展对策 总被引:1,自引:0,他引:1
民营医院是我国近年来在医疗卫生服务市场上出现的新兴体制,是我国医疗卫生事业的重要补充力量.为进一步适应新医改政策要求,使民营医院能够更好的满足人民不断增长的医疗卫生服务需求,缓解公立医院卫生资源不足,实现公立医院与民营医院共同快速有效的发展.本文通过分析民营医院发展中存在的诸多问题,试图结合新医改提出的有关民营医院的有利政策,提出一些具体可行的促进民营医院发展的对策建议. 相似文献
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卫生部领导:我们目前政策和管理是不公平的,既放松了对公立医院的监管,也限制了民营医院的发展。专家:医疗机构分类管理的客观效果是:办营利性医院赋税太重,办不下去!民营医院院长:非政府投资非赢利性医院,即“双非”医院,应是今后医疗服务的主体。 相似文献
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随着我国医疗医药体制改革的深入,民营医院获得了前所未有的发展空间,这种空间的拓展缘自我国推行的经济体制改革。在由计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中,医院作为一个经济实体不可避免地也将卷入这场深刻的变革,同时也必将催生一大批以民间资本为主体的私立医院、民营医院的勃兴。但在目前情况下,与公立医院相比,民营医院不论在规模、技术水平上,还是在患者的认知度上都与前者存在相当的差距,而这其中最大的差距莫过于当前政策层面上的非国民待遇歧视。而让人欣喜的是政府决策层与社会各界都认识到了民营医院在保障全民身体健康和提升国民身体素质方面的重要性。对此,本刊同样对民营医院的发展寄予厚望,而为了让更多的人了解更全面的关于民营医院经营管理服务的信息,我们特别推出“民营医院院长论坛”这一主题,希望以此为平台,展示民营医院的风采。 相似文献
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曾几何时,电视里、网络中、报刊上有关民营医院的广告形形色色,层出不穷。街头巷尾随便逮个人问问,可能随口就能说出十家八家民营医院的名字,诸如天伦不孕不育医院、新兴医院、五洲女子医院等。然而,若问及这些医院究竟怎样,恐怕除了一些道听途说来的“民营医院收费高”、“民营医院医生水平低”、“民营医院骗子多”等,也没什么更深入的了解了,因为大多数市民都选择去公立医院看病,连民营医院的门朝哪边开都不知道。我国的民营医院上个世纪80年代就已经出现,这么多年过去了,仍然不为大多数市民所熟悉的民营医院究竟处于怎样的一种生存状态呢?这个有别于公立医院的群体在发展中遇到了哪些困境?一路走来,他们有何苦衷想一吐为快?近日,记者采访了北京市医院协会民营医院委员会,并且明暗结合地调查了八家民营医院,一揭民营医院神秘的面纱。 相似文献
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在公立医院和外资营利性医院的夹缝中,民营医院也在寻求多种形式的发展道路,从资本构成来看,可分为全资民营、收购或参股原国有医院;从经营形式可分为连锁医院和非连锁医院;从营业范围可分为专科医院和综合性医院。随着各民营医院投资规模的逐步扩大,重点也越来越集中在牙科、美容、妇产以及微创手术等特色科目上,民营医院在自身发展中,只有紧盯一块市场,最大限度发挥自身优势,才能在激烈的竞争中站稳站好。 对民营医院的关注,或许能给公立医院的管理者某些有益的启示。 相似文献
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民营医院是在我国市场经济萌芽阶段出现的营利性医疗机构,它试图打破公立医院一统天下的局面,促进医疗市场的良性竞争,改善医疗服务质量。经过20多年的发展,全国各级民营医疗机构在数量上已相当可观,然而近日记者走访调查时却发现,真正具备规模、运营平稳的民营医院仅占到全部民营医院的10%~15%。 相似文献
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民营医院应以什么样的姿态进入医疗市场?长期以来,在人们的思维定势中,无外乎两种:一是小,这是由医疗市场的风险性所致。俗话说,船小好掉头,一旦投资者发现投资失误,好及时抽身,免陷泥泽,所以,现今许多民营医院的投资者采取了谨慎入市的办法,以小规模、低投入、低风险致胜;二是专,这是由公立医院的强势地位所决定的。在公立医院一统天下的龙头地位还无法从根本上撼动的情况下,大多数民营医院选择了一种“正面避让”的策略,即选择周边公立医院较弱的或不愿作为主打的项目作为自己的经营特色,以吸引有特殊诉求的这部分病人就医。 相似文献
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目的 通过对公立和民营医疗机构反应性的评价,比较它们之间反应性的差距.方法 随机抽取接受过公立医院和私立医院医疗服务的236人和95人进行调查,采用Likert五级评分法,数据使用Epidata双录入,用SPSS16.0软件完成数据处理.结果 公立医院除了在"社会支持"、"就医环境"、"尊重"方面优于民营医院外,其他方面在"自主权"、"保密"、"及时关注"、"交流"、"选择性"方面均差于民营医院.结论 加强医院管理,关注群众期望,提高公立和民营医院的反应性. 相似文献
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如果说民营医院在十年前还是一种新生事物,羞羞答答的出现在人们面前,显得那么的脆弱和稚嫩,引不起人们的关注和公立医院的重视的话,那么,十年后的今年,民营医院已经聚成了一股强劲的力量,在公立医院长期把持的医疗市场这块蛋糕上狠狠地切了一大块,并在管理方法、经营机制、人才建设和硬件投入上与公立医院形成了一比高低的竞争态势。 广东省惠州市惠康医院就给我们的公立医院上了一堂深刻的课,并带来了一些重要的启示,这就是在当今激烈的医疗市场竞争中,医院应如何求生存求发 相似文献