人生病了,可以去医院;医院“生病“了,去找谁?医院管理咨询公司:为医院健康“谋划“

中国的管理咨询业在上世纪80年代中期就已经产生,虽然几经波折,但企业管理咨询行业已得到了市场的普遍认同,时不时就有国内某大企业高价请国外知名的管理咨询公司帮助制定战略决策、市场规划等消息的传出.……     

管理咨询无限接近中国医院

入世像巨大的魔术棒。对中国经济的影响极其深远，中国医疗的管理也开始形成独特的市场：国外管理咨询公司纷纷涌入中国，渗透医院。国内医院管理咨询公司也萌芽出土。中国医院是否会遵循国际化的游戏规则。对管理咨询的需求是怎样的?全球化、信息化的管理咨询业又将如何影响医院？《当代医学》为中国的院长们提出这个问题，期望引出更深层次的思考。对于中国的医院来说。管理咨询还是一件新鲜事。管理咨询到底能帮助医院做些什么．并不为每位医院管理者所知。那么。中国的医院和院长有必要进行管理咨询吗?管理咨询到底能起多大作用?和企业的管理咨询相比。医院管理咨询有什么特殊性?带着这些疑问。本刊记者采访了在国内咨询业享有盛名的北大纵横管理咨询公司首席咨询师詹正茂博士，请他对管理咨询的作用及内容进行介绍。     

结合医院谈管理咨询业的意义

管理咨询业最早是从美国发展起来的.在19世纪末出现时,管理咨询着重解决的是生产管理中的一些问题.进入20世纪80年代后,西方管理咨询业发生了巨大的变化.管理咨询理论和方法不断改进,咨询服务质量不断提高,管理咨询人员不再仅仅提供咨询建议,而是常常协助客户实施咨询建议.尤其是许多大型咨询公司积极致力于全球性组织建设与新市场的开发.     

医院扩张:步履匆匆

2004年,中国医院发展的步伐日趋加快,在行色匆匆中,一种扩张的冲动在公立大医院、民营医院集团的心底涌动。2004年成了医院扩张年。这种景况与上世纪60年代的美国极为相似,之后的80年代美国就出现了多家医院联合体以及医疗集团。这也许是中国医疗市场期待中的未来。     

医院规范化管理中的人性化管理

“规范化管理”早在上世纪90年代就出现在了企业管理中，并取得了显著效果。而当今医院的企业化运行模式更亟待规范化管理。规范化管理是在管理的过程中，充分体现人的价值，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。     

培训凸显医院公共属性

“医疗行业是个公益性的行业。”北京大学国际 MBA 项目咨询培训项目部主任张销民的结论听起来似乎和目前医院管理培训市场的浩浩荡荡蓬勃发展有些背道而驰。确实,不过五六年时间,医院管理培训就发展成一个蕴有无限商机,而且还在高速扩张的市场。在不少培训机构那里,医院管理培训已经超过其他行业的培训,成为获利能力最强的项目。     

浅谈医院经济管理的思路

从上世纪80年代开始,我国就开始了市场经济的探索,在许多行业取得了相当成功的经验。但大多数公立医院计划经济的模式始终未能得到根本改观[1]。在我国,医疗服务市场是客观存在的,医疗服务商品是一种特殊的商品[2],劳务服务性质决定它具备了在商品流通中优良的品质、合理的价格、良好的服务三要素[3]。因此,医院的经济管理必须面对医疗机构间激烈的竞争,在市场经济的大环境中谋求生存和发展,大胆借鉴和吸收企业经营管理思想,引进先进医院的管理模式,从单纯的重内部管理转向面向市场的经济管理[4]。经济管理的内涵十分丰富,涵盖的学科也十分…     

医院信息化视野下的PACS系统建设

在医院信息化建设高速发展的今天,PACS已经不再是一个新生事物。从上世纪80年代初提出PACS概念到90年代初欧美国家及日本建造一些实用的PACS,经历了10年,当时PACS使用的是专用     

突破医院文化壁垒 专访北京同合至诚医院管理咨询有限责任公司董事长简棣

＂以医院经营管理理论创新为先导,以医院业务快速发展为宗旨＂是北京同合至诚医院管理咨询有限责任公司（下称＂同合至诚＂）一直秉承的服务理念。在医疗机构专业战略管理咨询行业奋战十年有余,同合至诚为国内百余家医疗机构进行了战略管理咨询服务。公司董事长、国际注册管理咨询师,同时也是同合至诚的创始人简棣表示,同合至诚服务医院的最高理念,是咨询实力与学术权威的象征;而基本理念则是客观、精诚服务的体现。     

至诚千里以哲育人至哲医院管理咨询有限公司

至哲医院管理咨询有限公司是一家专注于医疗系统员工职业化素质培训的专业培训咨询公司。公司的业务范围包括:公开课培训、医院内训、医院管理咨询、管理培训音像教程代理、培训网站运营等。至哲公司专家讲师团实力雄厚,专、兼职讲师、咨询师达100多名,主要以台湾专家为主,均具备5年以上培训咨询从业经验,在所专注的领域具有丰富实战经验。至哲医院管理咨询有限公司成立以来,业务发展势头迅猛。培训咨询业务已在广西、广东、辽宁、上海、云南、江苏、浙江等全国各地铺开,已成功为广西民族医院、广东医学院附属医院、广东省云浮市人民医院、…     

维康医药的医院扩张之道

已经过去的2005年,是辽宁省沈阳市医药行业充满新闻的一年:医疗市场进一步开放,医药行业不断竞争、整合。为了扩大自己的销售市场,在兼并其他弱小的药品批发零售企业之外,实力雄厚的公司已经将资本扩张的触角伸向了医疗领域。他们改变了原来在药店设立小门诊、坐堂医的模式,取而代之的是具有一定规模的医院。就在2005年底,从医药企业“东北三巨头”之一的沈阳维康医药集团传来消息,其下属的维康医药连锁有限公司将投资4亿元兴建一座大型医院。而此前的8月份,沈阳百盛医药连锁公司开办的百盛医院已经正式营业。不过,由于规模有限和低调行事,…     

浅析如何构建医院信息管理系统

上世纪60年代初,美国便开始了HIS的研究。70年代,HIS进入大跨越时期,美、日等国的医院,特别是大学医院及医学中心纷纷开发HIS,成为医药信息学的形成和发展的基础。早在1985年时,美国全国医院数据处理工作调查表明,100张床位以上的医院,80%实现了计算机财务收费管理,70％的医院可支持病人挂号登记和行政事务管理。25%的医院有了较完整的HIS,即实现了病房医护人员直接用计算机处理医嘱和查询实验室的检验结果,10%的医院(2530)有全面计算机管理的HIS。80年代初期,随着苹果PC机的出现和BASIC语言的普及,我国一些医院开始开发一些小型的管理软件,如工资软件等;进入90年代,NOVELL网和FOXBASE、FOXFRO数据库日益盛行,完整的医院网络管理系统的实现已经成为可能,但是由于缺乏经验和没有规范,所以存在很多问题。     

保健品如何迈过新标准门槛?

上世纪90年代以来,全球对保健品的消费逐年攀升,预计到今年销量将超过600亿美元,2010年会接近1000亿美元。中国保健品产业从上世纪80年代起步后发展迅速,目前全国保健品生产企业已逾5万家,产品2万多种。据不完全统计,2003年中国保健品销售额近300亿元,预计2005年销售额可达500亿元。专家预测,到2010年中国保健品年销售额将达1200亿元。中国医药保健品市场有巨大的成长空间和发展潜力。但就目前而言,行业现状却不容乐观。有五大问题影响了中国保健品产业的发展。一是低水平重复生产现象严重;二是过分依赖广告促销;三是产品开发力量薄弱;四是…     

"医院网络安全要求比银行还高"——访信息化升级后的上海交通大学附属第一人民医院

最近几年,医院信息化或者说数字化医院在中国医疗行业内一直是一个炙手可热的话题和概念。有专家认为,无论从理论层面还是实践层面,应当说国内医院的信息化已经从上世纪90年代的初始期发展到现在的准高速成长期。但事实情况如何,现在有些什么样的新动向?在2006年中国卫生信息学     

税收政策对营利性医院的影响

自从上世纪80年代医疗卫生体制改革,允许民营资本进入医疗领域,许多营利性医院便如雨后春笋般产生。这些营利性医院成为我国医疗卫生事业的一个重要组成部分,为广大患者能够真正享受到低廉、优质、便捷的医疗服务做出了一定的贡献,但在其发展的过程中,却面临着很多困惑,其中最大的困惑来自于国家税收。现阶段,国家税收政策对营利性医院仍较为严格,营利性医院除了巨大投资外还要缴纳比例很高的税金,税收政策主导营利性医院的发展。1营利性医院目前的税收现状与运营环境财政部、国家税务总局2000年7月10日下发的关于《医疗卫生机构有关税收政策的通知》（财税[2000]42号）明确规定营利性医院需要照章纳税。尽管营利性医院自取得执业登记证之日起,享受有条件的3年免税待遇。     

医院精细化管理的建设与思考

在第四届中国医院管理高峰论坛上，我们特邀的北京汪中求细节管理咨询公司咨询师、北京博士德管理顾问有限公司培训师、《精细化管理》的作者刘兴旺，为与会者讲述了一场生动的精品课程。他以企业精细化管理理念作为切入点，延伸、渗透到医院管理中，旨在为广大医院院长及医院管理者提供新的思路。本刊精选了讲座中的重点内容，供读者参考。[编者按]     

建构中国医院连锁经营产业上海医甸医院管理咨询有限公司

医甸公司的主要经营团队由学有所长的归国学人所组成,集中了丰富的医院管理、医疗、医药、临床检验、医疗信息管理、医疗经济学管理、投资、以及资产管理等专业知识和实践经验。医甸医院管理公司为被上海市政府批准的可以从事医院管理咨询业务的少数外资公司之一。医甸医院管理公司董事长林高坤医生曾创办中国第一家医院管理公司,并参与培训全国的医院院长,将“职业院长”的管理思维注入中国大陆医疗产业。林医生本身曾经担任美国加州医院管理集团公司(U C I)总副院长,同时管理17家医院;之后参与台湾卫生署的医疗改革顾问,并参与台塑公司…     

医院成本核算存在的问题及对策

在20世纪90年代初,一些大中型医院就已经开始进行医院成本核算工作,经过近20年的不断探索和完善,医院科室成本核算工作取得了一定的成效,但也存在着许多问题.如何尽快解决这些问题,帮助医院财务人员走出困境,从而更好地开展成本核算工作,已经成为摆在人们面前的一个新课题.     

医院成本核算与医院信息系统

一、医院管理现代化的变革 随着医疗体制改革的不断深入,国家对医疗系统的财政补助正越来越少,目前已减至不足医院总收入的10％。以前靠国家保护和以药养医体制维持运转的大多数医院已经直接面对激烈竞争的市场。这就把医院的管理问题摆到了空前重要的位置。 传统医院的产权结构所有者、决策者、经营者、劳动者之间的责、权、利关系复杂而模糊,这就使医院的管理存在困顿。     

维康医药的医院扩张之道

已经过去的2005年．是辽宁省沈阳市医药行业充满新闻的一年：医疗市场进一步开放。医药行业不断竞争、整合。为了扩大自己的销售市场．在兼并其他弱小的药品批发零售企业之外．实力雄厚的公司已经将资本扩张的触角伸向了医疗领域。他们改变了原来在药店设立小门诊、坐堂医的模式．取而代之的是具有一定规模的医院。