持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的应用价值

目的探讨持续质量改进在消毒供应中心质量管理中应用的价值。方法将持续质量改进方法应用在消毒供应中心质量控制管理的过程中的每个环节中,对潜在的、实际存在的质量问题进行分析探讨,将质量问题的原因找出,并提出改进措施。结果经过3年持续质量改进,本院消毒供应中心质量管理具有明显的提升,3年前工作人员专业知识掌握率为75%,而经过3年持续质量改进,专业知识掌握率提升到100%,科室满意度从85%提升至100%,有效的减少或者杜绝事故和差错的发生。结论持续质量改进在消毒供应中心中发挥着重要的作用,提高科室满意度、专业知识掌握率的同时,还有效的改善了服务质量、医疗工作效果及安全。     

消毒供应中心物品包装质量缺陷原因分析及对策

目的:通过加强消毒供应中心质量环节的管理,从而达到提高灭菌物品的合格率的目的。方法:健全各项制度,制定完善的包装流程使流程规范化,同时通过提高工作人员的整体素质使消毒供应中心的工作质量得到提升。结果:加强环节质量管理半年以后,消毒供应中心的工作质量得到了显著的提高,不仅保证了临床科室的需求,而且提高了物品包装的合格率。结论:通过加强消毒供应中心物品包装的质量环节管理,有助于优化了消毒供应中心的工作质量,满足临床的需求,提高了物品的包装合格率。     

消毒供应中心工作质量控制与监测记录分析

目的:探讨消毒供应中心工作质量控制与监测在医疗护理质量和患者安全中的影响。方法:通过组织学习卫生部颁布的《消毒供应中心管理规范》制订工作质量控制标准和工作质量监测记录,建立全员参与的科室工作质量控制体系。结果:提高了各区域工作人员的工作自觉性、主动性,科室工作缺陷和临床科室的满意度得到明显提升。结论:通过建立工作质量控制与监测记录,强化了每位工作人员的质量意识,提高了各工作环节工作质量,有利保障了医院医疗护理工作的顺利进行。     

消毒供应中心管理在控制医院感染中的作用

目的加强消毒供应中心管理,有效提高工作质量控制医院感染。方法根据医院消毒供应室中心国家法规,制定管理标准、对存在问题分析原因、加大质量控制力度,应用持续质量改进和加强人员素质教育等方法。结果工作人员的整体素质得到提高,可复用器械灭菌合格率达到100%。结论加强消毒供应中心医院感染管理,通过不断持续改进方法,使消毒供应中心工作质量控制规范化,保障了无菌物品的质量,有效控制医院感染。     

消毒供应中心持续质量改进在医院感染管理中的应用

目的探讨持续改进消毒供应中心工作质量在医院感染管理中的作用。方法通过成立科室护理质量控制小组、制定质量标准、查明存在的问题、分析问题、建立预期目标,并针对性加强质量控制、健全护理制度、提高法规意识及专业素质、切实落实岗位职责、实施效果评估等措施。结果经过持续质量改进措施后,护理人员综合素质得到了大幅提高,无菌物品灭菌合格率达100%。结论加强消毒供应中心持续质量改进,提高工作质量,降低医院感染发生率。     

院感科在集中式消毒供应中心质量管理中作用

<正>我院未实现集中式消毒供应中心以前,有的科室自备器械,科室内清洗、打包、送供应室灭菌。自卫生部颁布《医院消毒供应中心标准》,院感科充分发挥职能作用,要求全院临床科室执行集中式消毒供应,切断感染途径,提高医疗质量。     

沟通反馈制度在消毒供应中心管理中的应用体会

目的：总结沟通反馈制度在消毒供应中心管理中的应用。方法：制定并实施与临床科室的沟通反馈制度,加强沟通与配合;积极宣传消毒供应中心,增进临床科室对消毒供应中心的了解与协作。结果：实施沟通反馈制度后,改变临床科室对消毒供应中心的看法,提高消毒供应中心人员的素质和专业知识,改进工作流程,提高工作质量。结论：建立有效的沟通反馈制度,强化主动服务意识,更新服务理念,能有效地提高消毒供应中心的工作质量和满意度。     

质量监测员在消毒供应中心质量管理中的作用

目的质量是消毒供应中心的核心,是患者生命的保证,质量监测员应熟练掌握科室所有岗位的流程及具体操作,熟知从清洗到灭菌各环节易发生的问题及解决方法,严把质量第一关,为临床一线提供安全可靠的无菌物品。方法注重过程管理及环节质量控制,变事后把关为事先预防,强调过程细节管理。结果使消毒供应中心工作达到质量保证与持续质量改进,灭菌合格率达到100%。     

医院消毒供应中心与临床科室协作性满意度调查与分析

目的探讨消毒供应中心与临床科室协作中存在的问题,并分析其原因,提出整改措施。方法通过各种有效方法增强消毒供应中心与临床科室的协作性。结果消毒供应中心与临床科室协作性得到增强,并建立起良好关系,相关问题得到妥善解决。2013年全年与临床科室协作满意度调查中,满意率从一季度的93%提高到四季度的100%。结论消毒供应中心和临床科室只有增进沟通,建立互信,才能建立起良好的关系,消毒供应中心才能更好有效的服务于临床。     

消毒供应中心工作人员整体状况对工作质量的影响及应对策略

目的：探讨消毒供应中心工作人员整体状况对工作质量的影响及应对策略。方法采取灵活多样的工作方式消除整体状况对工作质量的不良影响。结果消除了整体状况对工作质量的消极影响。结论有效多样的工作方法和工作形式提高了工作质量，提高了消毒供应中心工作人员和临床科室的满意度。     

早交会在消毒供应中心管理中的应用效果分析

目的完善消毒供应中心规范化管理,向临床科室靠拢,进一步提升为临床服务的理念,提高工作质量。方法早晨上班后,开始工作前十分钟,召集科室全体人员在会议室召开早交会,主要内容为回收组、去污组、包装组、消毒组及下送组分别汇报前一日工作量及工作中需要各组配合和注意的问题,护士长总结并安排当日工作。结果早交会顺利实施后,各组的联系更加密切,差错事故发生概率降低到0.2%,临床满意增加到98%。结论消毒供应中心实施早交会后,既完善了科室管理,减少了漏洞发生概率,也使科室人员之间的关系更加密切,同时也拉近了与临床科室的距离,提高了工作质量。     

优质护理服务在消毒供应中心手术器械管理中的运用评估

目的观察应用优质护理服务对消毒供应中心手术器械管理情况的影响效果。方法 2017年12月至2018年5月,在我院消毒供应中心手术器械管理中应用优质护理服务。实施完毕之后,对相应的消毒供应中心手术器械管理情况与相关科室对消毒供应中心手术器械管理质量满意度进行观察和评估,并与2017年5月至2017年11月未应用优质护理服务的相应情况进行对比分析。结果分别对优质护理服务前后消毒供应中心的手术器械消毒、灭菌情况进行评估,统计相应的有效率并进行比较,可得应用优质护理服务之后手术器械的消毒、灭菌有效率得到明显提升(P <0.05)。优质护理服务前后分别对相关科室进行问卷调查,统计不同科室对消毒供应中心手术器械管理质量的满意情况,经比较可得应用优质护理服务之后,相关科室的满意度评分得到明显提升(P <0.05)。结论优质护理服务可有效提高消毒供应中心的手术器械的消毒、灭菌有效率,并提高相关科室对消毒供应中心手术器械管理质量满意度,值得应用和推广。     

消毒供应中心工作质量管理

消毒供应中心是医院临床工作的重要组成部分,是为临床科室提供各种无菌物品的支持系统,是医院的心脏.消毒供应中心工作的每一个环节的质量,都会影响到医院的医疗护理质量和患者的安全,也与医院感染密切相关.因此,重视消毒供应中心质量管理工作,加强各环节的监控,确保无菌物品的质量是消毒供应中心的重点和核心.     

消毒供应中心开展优质护理服务新模式

目的做好无菌物品全程质量管理，为临床提供优质护理服务。方法通过全员参与，改善服务态度，优化服务流程，改变工作模式，关注细节，加强质理管理及进行持续质量改进。结果实施优质护理服务后，加强了工作人员的凝聚力，消毒供应中心的服务满意度明显提高，由2011年的97．20％提高至2012年的99．20％，器械清洗合格率由2011年的95％提高到2012年的97．05％。医疗器械消毒灭菌合格率为100％。结论通过全员参与，关注细节，把无菌物品的质量管理延长到临床科室，开展消毒供应中心的工作，更好地保障了临床科室优质护理服务的开展，间接服务于患者。     

6S管理模式对消毒供应中心作业流程质量及科室满意度的影响探析

目的 观察6S管理模式对消毒供应中心作业流程质量及科室满意度的影响.方法 我院消毒供应中心2020年2月开始落实6S管理模式,6S管理模式即管理模式包括Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)、Security(安全)等六项内容,随机选取我院2019年8月至-2020年8月消毒供应中心作业流程处理的200件医疗器械进行质量检验,并比较6S管理模式实施前后临床科室满意度.结果 观察组实施6S管理模式后医疗器械消毒灭菌合格率(99.00％)显著高于对照组,数据差异明显(P<0.05).观察组实施6S管理模式后临床科室对满意度(96.00％)高于对照组,数据差异明显(P<0.05).结论 消毒供应中心6S管理模式的实施可显著提升消毒供应中心作业流程质量以及临床科室满意度.     

6S管理模式对消毒供应中心作业流程质量及科室满意度的影响探析

目的 观察6S管理模式对消毒供应中心作业流程质量及科室满意度的影响.方法 我院消毒供应中心2020年2月开始落实6S管理模式,6S管理模式即管理模式包括Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)、Security(安全)等六项内容,随机选取我院2019年8月至-2020年8月消毒供应中心作业流程处理的200件医疗器械进行质量检验,并比较6S管理模式实施前后临床科室满意度.结果 观察组实施6S管理模式后医疗器械消毒灭菌合格率(99.00％)显著高于对照组,数据差异明显(P<0.05).观察组实施6S管理模式后临床科室对满意度(96.00％)高于对照组,数据差异明显(P<0.05).结论 消毒供应中心6S管理模式的实施可显著提升消毒供应中心作业流程质量以及临床科室满意度.     

改造消毒供应中心对提高工作质量的研究

目的提高消毒供应中心的工作质量及服务质量,消除医院感染的隐患。方法按照质量管理标准对本院消毒供应中心的建筑、布局、流程及管理模式进行改造。结果消毒供应中心的改造大大提高了工作质量,降低消毒成本,增高物资周转利用率,减少了临床护士间接护理时数,提高直接护理时数,提高了工作质量。结论消毒供应中心的改造是保证消毒供应质量、提高工作质量的关键,是确保医疗安全和提高医疗质量的重要保证。     

消毒供应中心管理中护理安全干预机制的应用探析

目的:对消毒供应中心管理中护理安全干预机制的临床应用价值进行分析。方法:某院消毒供应中心引入护理安全干预机制,对护理人员展开分层次培训,应用目视管理、程序化管理提升人员主动管理意识,构建风险防范机制,对实施前后消毒供应物品质量、临床满意度进行对比。结果:实施后供应消毒物品合格率及临床科室对服务态度、供应物品质量满意度评分均显著高于实施前。结论:在消毒供应中心管理工作中实施护理安全干预,可大大提高消毒供应物品质量,临床科室满意度较高,值得推广。     

消毒供应中心存在问题及对策调查

目的：分析消毒供应中心为临床服务存在的问题并研拟改善对策。方法通过对消毒供应中心存在问题加以汇总、分析，有针对性地提出改善措施。结果全院各科室对消毒供应中心服务质量的平均满意度由原来的85.50%提高到92.64%。结论消毒供应中心通过运用统计、分析、规范操作流程、改善服务观念等方法可解决临床服务中存在的问题。     

消毒供应中心引入区域组长负责制对质量控制的影响及评价

目的:探讨区域组长负责制对消毒供应中心质量控制的影响。方法:在消毒供应中心引入区域组长负责制,实行按区划分,探讨区域组长负责制对治疗控制的影响。结果:在引入区域组长负责制后,包布清洁度、包布完好性、器械清洁度、器械完好性及无菌物品存放质量等5大方面检查合格率均有显著提高,且差异有统计学意义(P0.05);引入区域组长负责制后临床各个科室满意度显著提高,与引入前差异有统计学意义(P0.05)。结论:区域组长负责制可进一步提高消毒供应中心各环节质量,提高临床满意度。