医院管理呼吁职业化

我国已进入WTO,医院不可避免地将进入市场,所有医院,尤其是中心医院将面临更大的挑战。医院如何在市场竞争中站稳脚跟,除了注重医疗质量的提高外,必须尽快增强市场意识,以营销理念来经营和管理医院,一个优秀的医疗机构管理者必须掌握先进有效的管理技巧,熟悉医疗管理、财务管理、市场营销与人力资源管理、医疗服务、资本运营等。 用市场的眼光看待医院 要弄清自身所处的周边环境状况,包括患者、潜在患者和潜在消费群体存量和变量的评估,以及其经济收支能力预测等,并分析实现医院经营目标的优势,要努力做到以下几点。     

城市大医院的市场定位与营销

我国医疗卫生领域的改革进入了攻坚阶段。逐步实施城镇职工医疗保障制度后，医药分开核算分别管理和总量控制、结构调整的管理模式，将猛烈冲击城市医院现行的运行机制。这场改革势必加快我国医疗服务市场从持续了几十年的卖方市场转为买方市场的速度，市场对医院的选择和压力逐步增强。新的市场选择机制，要求医院管理者必须适时调整营销策略，通过不断创新，主动改革医院的运行机制，确立竞争优势，进入可持续发展的良性轨道。 一、以营销理念创新为先导，开拓新的医疗市场 十一届三中全会以后，特别是在80年代改革开放以来，我国的…     

试论科主任的现代管理意识

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,职工医院也和其他行业一样进入市场。要不断提高医疗服务质量。赢得社会效益和经济效益的双丰收,必须在管理上下功夫。管理出效益,但仅靠医院管理部门是难以奏效的。管理是一个系统工程,它需要医院各科室、各部门的密切配合。科室管理是医院管理的基础,科主任是科室管理有效程度的关键,这就需要科主任培养和建立良好的管理意识,提高管理才能和素质,从而达到提高医院整体医疗质量的目的。 1 提高科主任管理水平在医疗工作中的现实意义 医院临床及医技科室是医院组织实施专科医疗技术活动的基本单元。科室医疗技术水平的高低、服     

论医疗服务产品及其在医院文化中的地位

随着经济全球化的进程加快，中国加入WTO，医疗卫生体制改革全面推进，医院进入了市场并面临着国内外的激烈竞争，强大的竞争压力在彻底改变医院面貌的同时，医疗服务也不得不反映市场经济的某些要求。因此，引进企业文化理论和经营理念，实行医院文化管理将成为医院管理的重要内容，医院文化建设也将成为医院在激烈的市场竞争中成败的关键。关于市场经济条件下医疗服务是否是产品以及医疗服务在医院文化中的地位的报道很少。理清医疗服务的产品     

医院国资管理与会计委派制度

在社会主义市场经济条件下,作为公益事业的医院不仅要通过提供优质的医疗服务来提高全民的健康水平,还要用其医疗服务收入来弥补医疗服务成本,实现运营中的结余,求得自身的生存与发展。因此,医院必须始终以市场为导向,重视管理思想、管理理念的引进,进行管理手段创新,将落后的管理更新为以运用现代信息技术为主的先进管理,才能使医院的管理从生存模式转向发展模式,从而实现     

加强医院成本核算促进医院经济管理

加强成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场与竞争的必然结果。医院只有加强成本管理与核算、降低运行成本、节约开支，充分利用卫生资源，按照经济规律办事，运用科学的经济的手段管理医院，从根本上降低医院运行成本，给降低患者医疗费用留出空间，减轻病人负担，充分调动医院职工的积极性，才能提高医院在医疗市场的竞争力。长期以来，医院经营管理普遍缺乏严格的成本核算体系，     

以人为本 促进医院发展

中国加入 WTO后 ,国外医疗服务行业将挤进中国医疗服务市场 ,一批合资医院将应运而生 ,它们机制灵活、讲究效益、注重服务 ,必将吸引一部分高、精、尖的优秀医学人才。另外 ,同行业的竞争必然加剧 ,有限的医疗服务市场的争夺必将白热化。目前 ,国内医院仍然沿袭计划经济的运行模式 ,管理机构庞大 ,运行机制老化 ,经济效益低。在激烈的医疗市场竞争中 ,将越来越陷困境。作为医院要想提高竞争力 ,立于不败之地 ,就必须加强管理 ,加强医院内涵建设 ,以人为本 ,倡导人文科学 ,重视人才 ,吸引人才 ,留住人才。同样 ,这也是摆在医院管理者面前的…     

浅析军队医院卫生经济管理工作中的几个问题

社会主义市场经济下，医院不但要融入一般市场活动中，还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争。当前医院经济管理迫切需要由宏观粗放型管理向微观核算型管理发展。在成本核算的基础上，建立科学、公正的分配评价体系，完善与医院发展规划相匹配的经济管理制度，将有利于医院科学、可持续发展。本文根据军队医院经济管理的现状，提出今后工作中需思考和解决的几个问题。     

浅谈医院药房管理

我国加入世贸组织后，国外医疗机构不断进入我国医疗服务领域，大举抢占我国的医疗市场；医院为了适应市场的需要，在竞争中得以生存和发展，我们必须清楚地认识这个严峻形势。同时，在我国为完善医疗服务以适应全面建设小康社会，国家正大力推进医药卫生管理体制、药品生产流通体制、社会医疗保险制度等方面的重大改革。因此，强化药房管理是当务之急，才能确保我国医疗事业的胜利发展。     

军队医院核心竞争力的特点与构建

医院核心竞争力是医院进入医疗市场的一种集合能力，是医院胜过对手独特的竞争能力，是医院文化、医院管理、人力资源、经营理念、技术服务等要素的集合，是医院持续发展和长盛不衰的关键。     

论新形势下医院成本管理

财政拨款、市场收入和成本管理是医院收支平衡同时并存、缺一不可的三个支撑点[1].由于政府对卫生的财政补助向公共卫生和社区医疗服务倾斜,对医院投入就相对不足.然而,逐步解决看病难、看病贵和反商业贿赂将是政府的一项长期任务,为此,基本医疗保险制度是趋势,将逐步形成医、药、保、患四方制约体系.因而,无论是物价政策还是支付方式都将对医院收入进行限制,加上医疗服务市场化,替代者与潜在进入者还在增加,将分流病源,竞争收入.同时,处于日益全球化的经济环境,知识经济时代信息技术和医疗技术的飞速发展使得医疗成本不断增加.因此,在补助不足、收入受限和成本增加的形势下使得医院加强成本管理成为必然.     

加强员工素质教育促进医院行风建设

当前医疗市场进入了体制与运行机制之间的较量,要在竞争中生存和发展,不单靠医疗水平和服务质量,更重要的是取决于医院的管理理念,而职业道德建设是医院发展的关键。因此,加强行风建设,狠抓员工思想政治教育在管理中医院尤为重要。     

浅论医院流程管理

作者通过分析现行医院流程管理存在的缺陷与不足,探讨了改进医院流程管理的思路,提出了改进医院流程管理的策略。强调:医院要在医疗纠纷频发,竞争日益激烈的医疗服务市场中赢得优势,就必须改进医院流程管理,让病人在医院能得到高效、优质、快捷、廉价的服务。     

医院科室成本核算之我见

<正>随着社会主义市场经济的不断完善和发展,医疗市场的竞争将日趋激烈。盈利性医院与非盈利性医院管理,医院均要以提高经济管理水平、降低医疗成本,给患者提供优质廉价的医疗服务为工作目标,     

国有医院后勤部门改革思路

国有医院为更好地取得发展,必须转变以往传统经营理念,提高其经营管理水平,以便更好的适应医疗市场的发展和人们对医疗服务需求。国有医院应当要突破经验型管理模式,建立科学决策的管理方法。     

人事管理的医院营销思路探索

随着医疗卫生体制改革的不断深人，医疗市场将走向产业化，医疗服务结构也将进行全方位调整，以满足社会多层次医疗服务需求；一方面随着外资和私人医疗资本的发展．也将对医疗市场产生巨大冲击，使医疗市场的竞争更加激烈。因此，在现代医院管理中引人营销理念，是医院适应市场环境的一种重要转折。作为国有医院的人事管理部门．面对新的形势要树立全新的医院营销理念，确立正确积极的人事营销策略，才能使医院达到社会效益和经济效益的双赢．从而促进医院的健康发展。     

对"入世"后中医医院文化建设的思考

我国加入WTO后 ,医院面对的将是开放的国际竞争激烈的医疗服务市场 ,医疗机构呈现多元化 ,高层次医疗消费群体不断出现 ,国际间医疗技术交往密切、医疗纠纷不断增加。医院要想获得竞争力 ,就必须确立适应市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式 ,而文化建设对此的确立又起着至关重要的作用。因此 ,面对新形势的变化 ,我们必须迎接挑战 ,建设与之相适应的中医院新文化 ,这是医院管理的重要内容 ,也是管理者面临的新课题。中医医院文化建设 ,是通过管理制度文化与精神文化的开展 ,建设与培养具有特色的价值观念、行为准则及行为方式。它不…     

对医院会计制度的一些讨论

从全面推行社会医疗保险制度和进行医疗体制改革 ,医院已完全从计划经济体制中走向市场 ,因此医院必须从以创收来求得发展 ,转为向医疗市场获取份额、吸引病人为目标 ,在竞争中求生存 ,谋发展 ,按照市场经济规律使医院步入良性运行状态中。医院的会计制度和财务管理也应遵循市场经济所要求来进行 ,市场经济不会选择行业 ,一旦进入都将一视同仁再者用什么样的会计制度并不影响医院的服务宗旨 ,不影响“以低廉的价格 ,提供优质的服务 ,满足人民群众基本医疗服务需求”这一目标的实施。如果沿用现行的医院会计制度和财务制度 ,就不能真实、完整…     

谈医院内部责任成本的控制

当前 ,医疗改革已进入实质性攻坚阶段 ,医院通过大规模创收已不现实 ,“以药养医”的医疗运行状况已将不复存 ,等待政府投入发展医院已将成为过去 ,而且随着医疗价格的进一步调整 ,依靠大型医疗设备增加收益也已行不通。总之 ,一系列的医改政策带来医疗市场更加激烈的竞争 ,医院要想在竞争中立于不败之地 ,必须走“优质、高效、低耗”的发展模式 ,不仅要讲社会效益 ,还要注重经济效益 ,而要取得良好的经济效益 ,必须加强内部成本核算 ,节约医疗开支 ,降低医疗成本 ,全方位实行责任成本控制。1　责任成本控制的意义责任成本控制是责任会计的…     

军队医院医疗市场开发问题的思考

<正>面对医疗市场激烈竞争的现状,军队医院如何立于不败之地,使医院建设保持又好又快地发展,是军队医院管理者面临的严峻课题。因此,必须积极主动地适应医疗市场竞争的规则,上技术、拼服务、搞营销,大张旗鼓地开发医疗市场,促进医院建设和发展。医疗市场的开发成功与否,取决于很多因素,诸如市场环境、患方需求、医疗产品质量、价格因素