谈如何加强科主任管理

目的 探索科主任管理的途径与方法。方法 采用科主任责任书和制定一系列的规范核制度。结果 比较规范并具有个体化，有操作性。结论 科主任责任书和规范的考核制度是当前科主在管理的有效措施。     

科主任医院感染管理培训的做法

目的探讨军队中小医院科主任参与医院感染培训方法方式,以发挥科主任在科室医院感染管理中积极作用。方法采取院内大课培训、医院感染管理专业岗位培训、抗感染沙龙、外聘专家授课、院内专家组指导、蹲点式帮带、日常工作指导、网上互动等方法。结果对培训前、后科主任理论考试、操作考试、手卫生正确率、科室住院患者抗菌药物治疗标本送检率≥30%四个考评项目达标率进行比较,p值<0.01,具有显著差异;对培训前、后科主任手卫生依从性以及科室多重耐药菌感染患者消毒隔离措施落实、Ⅰ类手术切口术前0.1～2小时内应用抗菌药物三个考评项目达标率进行比较,p值<0.01,具有明显差异。结论强化科主任院感培训对提高科室医院感染管理质量起着积极的促动作用。     

某院临床科主任质量管理认知调查

通过对某院39位临床科主任进行问卷调查发现,部分科主任对医疗质量管理的相关要求并未完全掌握,或是未落实到科室的工作实践中。建议应充分发挥科主任在医疗质量管理中的核心作用,通过加强培训和管理考核,提高科主任开展科室质量管理的认识和能力,不断提升医院医疗质量管理水平。     

某院科主任查房质量评价与应用

目的从科主任查房中发现问题,强化医疗质量管理。方法聘请本院资深专家对科主任查房的形式、内容和质量的优点及存在的问题进行全面点评、打分。结果科主任查房质量上新台阶,有较大进步,但依然存在部分问题。结论加强宏观管理,把科主任临床查房工作纳入到科主任年度目标考核管理,建立科主任查房长效督导机制,持续提高医疗质量。     

县级医院科主任的定位

医药卫生体制改革已进入深水区,分级诊疗是新医改的主要内容之一;在医改关键时期这个大背景下,县级医院科主任应充分发挥其在医改中的作用,找准角色定位,提高科室服务能力,和谐医患关系,敢于担当,合理规划,进行全面质量管理与持续改进,促进科室全面健康发展.     

医院科主任年薪制的探讨

分配制度改革是激发医院活力,激励职工创业精神的源泉。在积累多年改革经验的基础上,尝试科主任年薪制,就薪酬基数确定、评价标准、考核、发放等做一探讨。     

科主任的能力培养探讨

科室是医院组织管理的基础,科主任的能力直接影响医院的建设。提高科主任的能力水平对医院的发展至关重要。科主任应具备长远目光、培养人才的意识及竞争意识和良好的心态,同时具备信息获取、技术创新等能力,从而把握学科发展方向,推动科室与医院的可持续发展。     

浅谈科主任素质

科室是医院的基础单位,科主任作为科室的主要领导,既是本专业的学科带头人,又是管理者,科主任的管理直接影响医院的建设和发展.科主任要具备大局意识、政治意识及人才培养意识,同时要具备创新能力、管理能力和良好的道德修养.     

谈军队医院科主任的“六种意识”

本文从军队医院科主任要强化使命责任意识、质量效益意识、科学管理意识、创新工作意识、人才培养意识、安全发展意识等"六种意识"培养入手,提高业务能力和管理水平,促进医院可持续发展。     

试论建立公立医院职业化院长体制的必要性

阐述了医院院长的职能定位,分析了现行医院院长体制的成绩与不足,在此基础上论述了建立职业化院长体制的必要性。指出,领导能力的培养和完善需要较长时间的实践过程;医院经营方向的制定目标实现需要主要领导的相对稳定;领导要有充足的时间、充沛的精力去发动群众,需要艺术化的沟通社会各界支持医院的改革举措;知识经济时代对领导提出了更高的要求;只有全面了解２１世纪的医学发展动态,才能当好跨世纪的医院院长。     

一个优秀科室主任的ABCD

科室主任的综合能力是医院创新能力的核心与关键,决定着医院核心竞争力的强弱,关系着医院的可持续发展。本文重点围绕卓越的品质（Ambition）、扎实的基础（Basement）、团结协作精神（Cooperation）和敬业奉献精神（Devotion）四个方面,论述一个优秀科室主任应具备的四项基本素质。     

某三甲综合性医院临床科主任考核

分析公立医院科主任考核现状及存在的问题,介绍某三甲综合性医院公益性导向的临床科主任年度考核实施方法、指标体系构建、考核结果应用及取得的效果,以期为医院管理者提供借鉴参考.     

护理副院长：一个属于专业的职位：护理部主任面临挑战

建国后几十年中,护理管理体制几经变动,不断完善。80年代中期,提出300床位以上的医院配备护理副院长,兼护理部主任。护理副院长职位,是个人的,更是专业的。建议护理部主任应创造条件,无私地争取,要带好护理队伍,搞好团结协作;养成宏观思想,做院长的得力助手,做护理队伍的好带头人,做医院的好领导,为振兴护理、建设现代医院做出新贡献。     

公立医院院长实行年薪制的探讨

目前,我国公立医院院长的薪酬制度由于未能与院长的绩效挂钩,不利于激励院长的积极性。结合当前改革的进展,提出了实行年薪制的必要性和理论基础,并对公立医院院长年薪制的构建及应注意的问题进行了探讨。     

临床科室主任三维立体评价的研究

遵循管理学、统计学的理论,制定了切合实际的三维指标体系和权重比值,并对上海某大型综合性医院临床科主任进行现场研究,结果充分展示了医院临床科主任队伍的总体、群体、个体现状,为医院决策者和管理者识才、选才、用才、充才提供了理论依据,为科主任充分认识自我、成为合格的管理者指明了方向。     

当好医疗副院长应具备的六种意识

医疗副院长必须具备六种意识：（１）找准副院长的“为政坐标”增强角色意识;（２）以副为乐,树立院长的核心地位意识;（２）放弃自我,提高配合意识;（４）忍辱负重,强化大局意识;（５）防止越位,要有自觉的到位意识;（６）积极主动,要有谋事、揽事意识。