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1.
本文论述了医院药剂科工作的系统工程管理的基本内容和指导思想,特别指出当前管理中存在的一些问题,如人的管理、质量管理、技术管理、经济管理、信息管理等,并对这些问题进行了详尽的描述。  相似文献   

2.
医院药剂工作,无论是从医疗临床用药,提高医疗质量,为人民保健事业服务的社会效益来论,还是从医院加强经济核算,组织合理收入具有的经济效益来论,都是医院建设与改革工作不容忽视的重要组成部分。然而多年来,一些医院、卫生行政部门领导,或由于对药剂工作的实际内容和变化了解与认识不够,  相似文献   

3.
医院药剂科管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
医院药剂科工作是医院医疗工作的重要组成部分。药剂科的管理与其它科室相比有其特殊性,既是业务技术科室,又是职能管理部门,其工作内容复杂繁多,集服务和技术于一身,工作质量的优劣直接影响整个医院的医疗质量。目前,大部分医院药剂科的工作仍以药品为中心,从事药品购销或制剂生产,主要考虑医院的经济利益,围绕“经济效益”开展工作。随着医药卫生体制改革的深化,  相似文献   

4.
近年来,由于药学科学的发展,分科越来越细,使医院药剂科的工作范围不断扩大。在这种分工细,业务人员少的情况下,科学管理就显得十分必要.良好的组织管理制度是保证科学技术和业务工作开展的重要因素。因此,广大药学工作者对有关医院药剂科管理的各种问题进行了研究,今将本刊收到的有关来稿综合如下:  相似文献   

5.
<正> 医院药剂科为了保证临床用药往往经管着成百上千种药品。随着改革开放的新形势和医药科学的发展,各种新药(包括进口)不断涌现,药品品种的去旧更新已是医药发展的必然趋势,它为临床治疗提供了有力武器和更多可供选择的治疗方案。但当前社会上的不正之风所带来的钱的作用大于需要,有的药物宣传也不实事求是,言过其辞。一个医院医疗质量的高低与其医生用药水平有着直接关系。因此如何做好新药管理工  相似文献   

6.
随着医药科学的发展,医院药剂科的业务范围和工作重点正在发生急剧的变化,要做好药剂科的管理工作,信息管理是重要的一环。本文试图就医院药剂科的信息管理作一探讨。 一、医院药剂科信息管理的主要内容 医院药剂科管理的研究内容,大致可分为五个方面,即组织管理、药品管理、安全与质量管理、业务技术管理和信息管理,而信息管理是基础,从某种意义上讲,药剂科管理水平  相似文献   

7.
目的:提高药品的经营质量和经济管理水平,保障患者用药的安全、有效,减少医院经济损耗.方法:规范、创新管理模式,完善各项工作制度和岗位职责,制定工作质量评分细则等.结论:符合医院二级甲等标准.  相似文献   

8.
浅析医院药剂科管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着社会科学技术的不断发展,药品种类的日益增多,市场经济的激烈竞争,医院药剂科的管理已不再按传统的方式进行,应逐步建立起一整套现代化、信息化、规范化、科学化的管理制度及工作方法,并使之适应新时期的药学管理要求,这已是一种发展趋势,作者就医院药剂科管理体系进行分析,现报道如下。  相似文献   

9.
医院药剂科的体制改革,有利于提高医院药剂工作的综合管理水平,理顺医药关系:有利于医院经济体制的改革;有利于药剂人员的培养和专业水平的提高,以及临床药学和药物研究工作的开展。  相似文献   

10.
医院药剂科管理浅析   总被引:1,自引:0,他引:1  
药剂科是一个以药学专业的理论和实践为临床服务的技术性科室,而药学则是一项技术性、科学性、管理性很强的一门学科。药品是与疾病作斗争的重要武器,随着人民经济文化水平的提高,人们对高效、安全和毒副反应小的药品要求越来越高,随着现代医学技术的发展,为了保证药品的临床用药安全,药剂科的管理应该从根本上改变观念,从简单的配方发药转向参与科学用药,从调制剂转向临床药剂,因此药剂科的任务是;采购药品、自制制剂、储存药品、分发药品、进行药品的质量管理和经营管理。现代医学模式的转变,导致医院功能的变化,医院药事管理也从对“物”的管理转变为重视“人”用药的管理从“静态”管理转变为“动态”管理。因此加强医院药剂科的管理已成为一项重要工作。  相似文献   

11.
医院药剂科管理之我见   总被引:1,自引:0,他引:1  
祝安 《中国药事》2010,24(4):412-413
目的分析医院药剂科日常管理职能和新形势下职能拓展的需求,以顺应医疗体制改革。方法从医院药剂科药品管理、科室制度、人员素质以及服务拓展4方面探讨相应的管理措施。结果与结论通过加强管理,进一步提升医院药剂科的工作效率以及服务理念,实现医院药剂科的科学管理。  相似文献   

12.
<正> 管理是用各种原理和方法将大家的力量和活动引向一个共同的目标。国外有人把管理、科学、技术誉为现代文明的三鼎足。日本人说:“三分技术,七分管理”。管理可以出效率、出效益。因此,管理本身就是一种重要的资源,并称为“第三生产力”。 药剂科制剂室,是医院业务技术工作的组成部分。制剂室的科学管理是医  相似文献   

13.
综合性医院药剂科管理孙逢国,艾广凤(山东省济宁市第一人民医院272111)我院是一所规模较大的地市级医院,于1994年6月被山东省卫生厅评为三级甲等医院。根据中华人民共和国三级甲等医院的标准,药剂科既是业务科室,又是职能科室。长期以来,我院药剂管理的...  相似文献   

14.
卢玉梁 《北方药学》2012,9(1):81-81
针对我院药剂科管理中存在的问题,结合当前医院药学发展的方向和药剂科管理模式转变的必要性,探讨提高药剂科管理水平的方法,为基层药剂科的健康发展提供一些参考.  相似文献   

15.
药师是医院药剂科的头号资源.与过去相比,如今的医院药剂科为患者和医护人员提供更加广泛的药学服务.其职能也发生了很大的变化,已从简单的从事药品调剂向更多地参与临床治疗,提供临床药学服务转变.近几年,临床药学和药学服务成为医院药学的代名词,临床药物监控和药物利用安全受到了极大重视,药物咨询和药学信息服务也得到广泛地推广,药学服务信息化和自动化的普及正改变着药师的工作方式.这些改变对药师的聘用和管理带来了新问题,使得药剂科在人力资源管理方面的矛盾日益突出.本文对医院药剂科人力资源管理及未来发展趋势作一介绍,供读者参考.  相似文献   

16.
随着我国医疗体系不断健全,对各个科室的日常管理也提出了更高的要求.而药剂科作为医院各个科室中风险最高的科室之一,如何做好药剂科的管理工作,也是减少药剂科管理风险、提高医院服务质量的关键.而要做好药剂科的管理工作,就需要在工作实践中不断总结不足,并提出针对性的改进措施,这样才能有效提高管理效率.本文中,作者则从本院药剂科的管理现状入手,以科学化、人性化为管理理念,对药剂科的日常管理提出相应的改进措施.  相似文献   

17.
蔡建国  黄秀华 《海峡药学》2000,12(Z1):105-106
药剂科是医院重要医技部门,药剂科工作的好坏,不仅直接关系到医院医疗水平的高低,病人的健康和安全,还影响医院的经济效益.因此,强化医院药剂科的管理,提高医院药剂科管理水平,势在必行.  相似文献   

18.
曾嘉 《海峡药学》1997,9(3):88-89
药剂科是医院重要医技部门,药剂科工作的好坏,不仅直接关系到医院医疗水平的高低、病人的健康和安全,还影响医院的经济效益。药剂科的管理已经走出了单纯药学专业技术的范畴,受到现代科学发展及市场经济的强烈冲击。药剂科管理必须围绕专业技术性、管理科学性、经济合理性三个中心,在抓好7个环节:人员素质、药品采购、药库管理、检验、制剂、调剂、统计上下工夫,实现药剂科的规范化、程序化的管理,这就是药剂科的全面质量管理──全面、全员、全过程管理。第一个环节人员素质培养体现了“全员”管理,三个中心体现了“全面”管理,…  相似文献   

19.
进步的人是最有高超志向的人,只有向艰难的目标挑战,才有可能实现高超的志向。为了达到高超的目标,就要在原有的基础上有新的起点、新的冲刺点,不断使革新和创造获得成功。医院药剂科的管理也应该有结合实际进行发展的新设想。  相似文献   

20.
在实施医院分级管理中,药剂科如何争创并达标,我们的做法是: 1 学习标准,制订措施 在充分认识创建等级医院重要意义的基础上,组织全科人员认真学习《药品管理法》、《药剂管理条例》及三级医院标准,并对照标准逐条分析,找出差距,制订措施。 2 完善制度,强化职能管理 制订、完善各项规章制度和各级各类人员职责共28种205条,使全体人员按制度和职责履行自己  相似文献   

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