健全内部分配机制 提高医院综合效益

我院拥有床位600张,职工618人,是一所地级综合性医院,1994年以卫生事业单位工资制度改革的有关政策为依据,在多年实行综合目标管理岗位责任制的基础上,不断地总结、探索、改革、调整,制定了一套适合自身发展的“质量考核、成本核算、效益提奖”的效益工资内部分配制度,确立了各类管理指标。这一制度的实施,推动了医院的改革和发展,使医院综合效益大幅提升。     

深化人事制度改革|激活内部运行机制

全面实行岗位聘用合同制和结构薪金分配制，建立契约化管理的用人模式，全员实行内部分配办法，最大程度地实行量化考核。通过人事制度改革，有效地提高职工的工作积极性，打破分配制度上的“大锅饭”和平均主义。改革不合理的人事制度、分配制度，使医院各项制度能顺应医院改革的发展。     

医院职工浮动津贴分配办法利弊分析和改进

回顾实行综合目标管理责任制以来,改革职工分配办法给医院及职工带来的成效和存在的问题。从兼顾职工已有的工作积极性和减少可能产生的负效应二个方面考虑,提出以设立岗位职务津贴为主,以科室效益为辅,科主任不参与科室分配的改进分配方法。     

医院人事制度改革探讨

分析医院现行人事制度存在的弊端,提出医院人事制度改革的具体做法:①全员聘用合同制,实行用人靠合同,聘任靠竞争的人事用工制度。②实行以岗位工资为主导的新的工资制度,将工资分配与原人员身份、行政级别、专业技术职务任职资格逐步脱钩,与岗位、效益、贡献挂钩。强调了医院人事制度改革应注意的问题及原则:①科学定编是关键。②严格考核是基础。③公平、公正的竞争原则。④激励、更新和民主监督的原则。     

开展有偿服务,搞活卫生防疫事业

我站现有职工156人,全站设14个科室,担负着全市11个县(市、区)600万人口的卫生防病任务。党的十一届三中全会后,特别是1984年以来,我们坚持卫生改革,在实行岗位责任制、目标管理和以“五定四考百分计奖”为主要内容的考核办法的同时,开展了多种形式的有偿服务,扩大了卫生防疫     

深化医院人事制度改革探索医院管理的新思路

全面实行岗位聘用合同制和结构薪金分配制,建立契约化管理的用人模式,全员实行内部分配办法,最大程度的实行量化考核。通过人事制度改革,有效地提高职工的工作积极性,打破分配制度上的“大锅饭”和平均主义。改革不合理的人事制度、分配制度,使医院各项制度能顺应医院改革的发展。     

我院改革20年的回顾

我院作为卫生部属大型综合性医院，根据自己的实际，在医疗机构改革，特别是内部运行机制改革方面迈开了一步。在此，我们作一简要回顾。一、做法与成效（一）人事制度改革：我院的人事制度改革是从１９９４年实行全员聘任制开始的，通过全员聘用，实行奖勤罚懒，优胜劣汰，对不称职者不予聘用，４年共有２９名不合格者未被聘用。在此基础上，进一步精简机构，减员增效。一是改革后勤管理体制，减少用工６０余人。二是精减１０％的临时工。三是对正式职工重新核定编制数。四是实行了下岗待业制度。五是在竞职、考核、晋升等方面加大改革力度…     

深化人事制度改革促进医院可持续发展

人事制度改革是医院各项改革的瓶颈，做好人事制度改革、建立新型的人事管理机制是党和各级政府人事部门在新时期对医院人事工作提出的一项战略措施，同时也是医院适应市场经济需要、实现可持续发展的重要保证。近5年来，我院人事制度改革坚持以十六大精神和三个代表重要思想为指导，以建立有效的竞争激励机制和科学、规范的人事管理机制为目标，以重点先行、稳步实施、积极推进、注重实效、确保质量为原则，开展了一系列人事改革工作，完成了岗位设置、岗位说明书制定、后勤社会化、干部竞争上岗、全员聘用、岗位考核奖惩措施落实、人员分流等工作，取得了人事改革的初步成效。     

引入竞争机制激活“第一要素”——昆山市卫生系统人事制度改革的作法与体会

近年来 ,我们在省、苏州市卫生部门的直接指导下 ,以人事制度为改革的突破口 ,在全系统 2 7个医疗卫生单位 30 54名职工中 ,推行了领导干部聘任制、中层职位竞聘上岗制、职工双向选聘制和全员聘用合同制 ,同时探索建立新的分配模式 ,实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬。通过改革 ,深刻地转变了广大医务人员的岗位观念和报酬观念 ,进一步激发了工作积极性和创造性 ,为推进我市卫生事业改革与发展提供了组织与人才支撑。1　改革的思路与措施人事制度改革是转变公立医疗卫生机构运行机制的一项重要内容和措施。我们根据有关法规和政策精神 …     

经营机制改革给卫生防疫事业发展带来生机

我站从1984年7月起列为区卫生局改革试点单位之一。领导体制由过去党支部领导下站长负责制改为站长负责制,实行站长任期目标责任制,统畴管理行政和业务工作;人事制度实行两级定期聘任制,通过聘任制形式增强工作人员工作责任感和紧迫感;完善了各项规章制度。实行岗位责任承包目标管理,以岗定     

盐城市直医院全面推行"两权分离 自主经营"

盐城市卫生局在深入调研、借鉴无锡等外地做法的基础上,于2003年在市属二院、口腔医院和妇幼保健院进行了自主经营目标责任制试点。经过一年运行,试点取得预期效果。在总结改革经验的基础上,今年在面上全面推开,市一院、市中医院、市四院均实行了自主经营。至此,盐城市属医院全面推行了自主经营目标管理责任制。     

昆山市卫生系统人事制度改革的实践与体会

昆山市卫生系统是省卫生厅卫生改革试点单位.近年来,我们以人事制度改革为突破口,在全系统27个医疗卫生单位3 054名职工中,推行了领导干部聘任制、中层职位竞聘上岗制、职工双向选聘和全员聘用合同制.同时探索建立新的分配方式,实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬.通过改革,深刻地转变了广大员工的岗位观念和报酬观念,进一步挖掘了人的潜能,转换了内部运行机制,为推进我市卫生事业改革与发展提供了组织与人才支撑.我们的主要做法和体会是:     

新形势下公共卫生监督机构职能设置的探讨

1 公共卫生监督机构职能设置的基本原则 精简效能;依法行政;综合管理;廉洁自律。1.1 精简效能 是国家机构改革的指导思想,因此公共卫生监督所自成立之初,就应做到人员少、业务精、效能高,要做到精简、效能就要从实际出发,根据各自承担的任务以竞争机制为基础,建立良好的用人制度和岗位责任制度,明确每个人每个岗位的责、权、利。（1）要更新观念,大胆地推行新的人事制度,使卫生监督所从成立之初就形成良好的用人管理体系。应定岗定编,并以聘任制形式来确定每个人、每个岗。干部能上能下,打破“铁交椅”职工能进能出去除“铁饭碗”。同时还要建立科学的考核和激励机制保障新的人事制度健康发展。（2）要落实岗位责任制:建立岗位责任制度,可以使卫生监督员职责明确,目标明确,奖惩明确。这不仅有利于避免卫生监督工作的盲目性、随意性,而且可     

医院分配制度改革的四个阶段

技术经济责任制阶段。20世纪80年代，医院在“五定一奖”的基础上形成技术经济责任制。考核指标仍是五定：人员、床位、医疗质量、管理质量、服务质量。奖励分配主要以各科工作性质而定，重点突出经济因素，以完成指标基本奖、超额完成提成奖等形式予以兑现。     

深化人事制度改革促进医院快速发展

人事制度改革是将卫生改革推向纵深的重要一环。六安市人民医院自１９９８年开始，深化人事制度改革，加强院长负责制内涵建设，实行科学定编，严格考核，建立新的用人制度；实行全员聘用和专业技术职务评聘分开，调整了分配方案，调动职工的积极性和创造性；完善相关配套措施，正确自理好改革、发展、稳定的关系，促进了医院的快速发展。     

医院后勤管理现状分析与对策

医院后勤管理中的薄弱环节主要表现在人员素质差、人员数量不足、管理与专业知识缺乏、工作条件差、职工生活待遇低、后勤各专业缺乏技术指导、后勤管理系统运行机制不健全。为此，医院领导要加强后勤管理，强化后勤专业技术训练，搞好后勤人才规划建设，加快后勤人事制度、用工制度和效益分配制度的改革，健全岗位责任制，加强思想政治的疏导工作。     

实施医院绩效考核管理的几点做法与成效

我们抓住考核指标设置、绩效分配、考核体系监控等三个重点.强化科学岗位设置、深化人事制度改革、落实院科两级目标责任制等三个管理,保障绩效考核工作平稳高效运行,建立了一套具有我院特色的绩效考核模式.通过实施绩效考核,不断提升医院核心竞争力,实现了医院健康稳步发展.     

我区卫生改革初见成效

一、卫生改革概况党的十一届三中全会以后,我们根据中央的改革精神和卫生部的部署,有领导、有步骤地进行了卫生改革。几年来,我区卫生改革大体上经历了实行经济管理,五定一奖,普遍推行各种管理责任制和试行院长负责制,承包经营等几个阶段。据调查了解,目前我区各级卫生机构中实行了院长负责制和承包合同制(包括后勤科室部分承包)的各占1/3左右。多数单位是对行政科室实行岗位责任制,临床业务科室实行技术经济责任制,后勤服务部门实行     

医院岗位设置管理工作的实践与探索

岗位设置工作是我国卫生事业单位人事制度改革的重要内容,是收入分配制度改革的前提和重要基础,也是完善医务人员职称评定制度及实行岗位绩效工资制度的需要。医院以开展岗位设置和聘用工作为契机,实行人力资源优化配置,打破身份管理、实行岗位管理,使人才结构在竞争中得到不断优化,并充分调动职工工作的主动性和创造性,使其更好地发挥各自的才能,促进医院更加健康、科学、快速地发展。     

如何做好医院人事制度改革中的思想工作

医院人事制度改革势必涉及部分职工及其工作岗位调整、导致思想波动和心理压力，故加强人事制度改革中的职工思想工作十分必要。因此，一是全面掌握职工在人事制度改革过程中的思想状况：（1）肯定正面效应；（2）正确对待负面影响；（3）抓好认识滞后职工的教育；二是做好人事制度改革过程中职工思想工作，即领导班子要充分理解和学习相关文件精密，转变观念，统一步伐，达成共识。同时做好聘退、待岗、下岗等职工的安置工作，消除其后顾之忧。