组建“医院后勤综合服务部”是改革后勤服务的可行途径

我院自1981年下半年开始探讨研究后勤管理的改革,首先把矫形义肢制造室改为企业管理,独立核算,自计盈亏。又从1982年起对后勤各班组工作量和经济状况作了全面的调查分析,采取先易后难的方法,从病人食堂、职工食堂和洗衣房、缝纫室开始改革,逐步扩大到技工、电工、水暖、木工等班组实行班组核算,从劳务计量到生产承包,逐步进行了改革。1983年8月份正式成立了“后勤综合服务部”,已将75%的班组纳入后勤综合服务部,实行企业管理、班组核算、计量考核的承包责任制。后勤综合服务部设在卫生事业单位内部,运用企业化管理的办法,不以盈利为目的,实行独立核算、自负盈亏,业务上与总务科是甲、乙方关系。综合服务部的成立和管理体系(?)必须有利于提高医疗质量,有利于提高技术效能,同时大力开展     

医院后勤服务社会化的可行性探讨

实现医院后勤服务社会化是医院后勤工作适应市场经济的一种形式。阐述了医院后勤服务社会化内涵；分析了北京地区医院后勤服务工作现状；提出了实现医院后勤服务社会化的４个阶段，即实行单项工程承包和班组工作计量承包，后勤实施总金额承包，建立卫生系统后勤工作联网，实现以医疗卫生系统为服务主体的双向社会服务。     

我区卫生改革初见成效

一、卫生改革概况党的十一届三中全会以后,我们根据中央的改革精神和卫生部的部署,有领导、有步骤地进行了卫生改革。几年来,我区卫生改革大体上经历了实行经济管理,五定一奖,普遍推行各种管理责任制和试行院长负责制,承包经营等几个阶段。据调查了解,目前我区各级卫生机构中实行了院长负责制和承包合同制(包括后勤科室部分承包)的各占1/3左右。多数单位是对行政科室实行岗位责任制,临床业务科室实行技术经济责任制,后勤服务部门实行     

企业医院后勤管理与改革的探索

我院自1989年以来,后勤管理推行改革措施,由单项承包逐渐过渡到全方位的承包过程,为医院后勤系统最终实现社会化管理的目标奠定了基础。措施有:①在后勤职工中树立以医疗为中心的管理思想,服务于医疗、服从于医疗、为医疗一线保驾护航。②大胆举措,全面推行承包责任制。包括:将行政经费指标一次分解到科、任务到组、管理到岗、责任到人。院内各科室所辖区域一切物品、房屋装饰,用     

医院后勤工作的改革与管理初探

医院后勤部门在医院全面改革的形势下也必须解放思想,挖掘潜力,实行多方面的改革以适应医院改革的需要。我们应大胆改革内部机制,在做好各项后勤保障服务的基础上,利用自身优势,调动各方面积极性,大力发展第三产业,走出一个新的管理格局。有6点设想:①班组以工作量(计件、计量、计时)与工人奖金挂钩;②后勤工程可单项承包;③后勤保障全面承包,实行技术经济责任制;④后勤工作商品化;⑤开办第三产业;⑥后勤工作社会化。     

谈加强对后勤财务工作的领导

随着改革的不断深入,大多数医院的后勤部门都与医院签定了经济承包合同,实行独立的经济核算。医院后勤部门实行独立的经济核算,对于深化医院改革,充分调动医院后勤职工为临床、为病人服务的积极性,起到重要的作用。但是,我们也要看到,医院后勤部门实行经济承包以后,会计核算工作的基础较簿弱,财务管理制度不健全。当前的后勤财务工作与后     

医院后勤推行企业股份制管理浅析

医院后勤推行企业化管理,内部实行综合性承包,对医院后勤工作起到了极大的推动作用。然而,在经济这个核心问题上仍存在着资产责任不清、利益联系不紧的缺憾,以至短期效益行为,重奖轻罚、亏     

医院后勤工作社会化见解

目前大多数医院后勤都在医院主体中生存 ,几年来医院后勤走过了行政命令、实行各种承包、各种责任制几个阶段。虽有起色 ,但仍摆脱不了统包、统配、统分。做好后勤保障 ,医院为之付出了巨大代价。从管理上 ,经济上已不适应社会的发展 ,不适应社会主义的市场经济 ,不适应医院的发展。医院后勤在传统体制下 ,医院自有资产经营的特点是统收统支 ,高度集权。这是一种存在严重弊端的体制。医院后勤的产生有它自身的因素 ,有它的发展规律 ,它与社会的进步和发展同步 ,违背后勤自身的规律 ,就会阻碍医院的发展 ,加重医院负担。医疗是社会主义市场经…     

医院后勤服务社会化管理现行模式的探讨

医院后勤服务社会化改革模式现阶段已由小型物管单位承包的形式向购买具有市场竞争力的、有多方面后勤管理专业知识和技能的、有较高资质的（国家一、二级资质）后勤服务公司服务的方向转化。探索在竞标前先向社会各大后勤服务公司发出竞标通知,通过遴选抉择,由分类承包模式逐渐过渡到全方位接管后勤服务的整体委外模式,不失为有益的探索。     

医院后勤服务社会化探索

积极探索医院后勤服务社会化的路子 ,不断深化改革 ,实现医院后勤管理的合理化、规范化、科学化 ,是医院后勤工作者研究的重要课题 ,也是后勤改革的一项重大任务。1　医院后勤服务社会化的意义随着社会主义市场经济的建立 ,社会服务机构的兴起和不断完善 ,医院后勤设备日益增多 ,医院后勤保障的技术含量越来越高 ,医院后勤保障旧模式日渐暴露诸多弊端 ,如机构雍肿 ,人浮于事 ,保障能力有限 ,服务质量不高 ,吃“大锅饭”现象严重 ,不利于调动后勤人员的积极性。医院后勤服务由社会服务机构承包后其内部也实行承包制 ,各部门的服务态度、服务…     

对三明市医院后勤服务社会化的探讨

一、医院后勤服务社会化改革的模式近几年来 ,省内外医院在积极探索“实现医院后勤服务社会化”改革中 ,不乏成功经验。笔者认为三明市医院后勤服务社会化改革的基本模式主要有分离、剥离、联办、集团化四种。１．分离。即医院后勤管理与服务分离。医院后勤服务整体转制 ,成立医院后勤服务中心统一管理。保留“中心”与医院的行政隶属关系 ,对人、财、物拥有自主权。作为医院后勤企业实体 ,必须参照现代企业管理 ,自主经营、独立核算、自负盈亏、实行有偿服务。在具体操作上 ,应引入竞争机制 ,优化劳动组合 ,定员定岗 ,承包租赁 ,严格成本核…     

发挥审计在医院后勤承包责任制中的作用

随着市场经济的发展和医院后勤工作管理体制改革的不断深化，我院对部份经营服务部门实行了承包经营责任制管理。如何做好这方面的审计工作，更好地为保证后勤经济承包责任制的健康发展服务，是内审机构和审计人员需进行探讨的新课题。一、后勤承包责任事前审计程序和内容（一）根据实际需要，对承包部门经济状况、人员配置、组织管理及近年来财务收支状况进行调查研究，以及向有关部门提供尽可能完备的参考数据。（二）进行承包经营前的财务清查。承包方案制订过程中，应掌握“家底”，使合同双方了解资产和债权债务，划清经济责任。这是确…     

医院后勤工作推行智能化的必要性

医院后勤管理工作是医院整体管理中的重要组成部分,是医院建立以患者为中心的服务体系的重要支柱。现代医院后勤管理工作是一项复杂的系统工程,是医疗、教学、科研等工作顺利开展的重要保障。在深化医院内部体制改革中,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。近几年来,我们对医院后勤改革不断进行探索,例如,由单项承包到综合承包,从小行政、大服务到后勤服务社会化,改体制、转机制、管理服务分离、建立后勤服务实体等等。     

医疗设备维修承包探讨

随着国家医疗保障制度的改革，各家医院被迫面向社会，中小医院面临严峻的生存危机，被迫精简医疗机构，进行后勤改革。本文对医疗设备维修实行承包后，各方得利情况，进行了具体总结。     

试论医院后勤工作的经济管理

在社会主义市场经济体制下,加强医院后勤工作的经济管理,充分利用经济杠杆强化医院后勤工作,对于医院增收节支,提高社会效益和经济效益,提高医院后勤工作的质量和效率,均具有重要意义。我们体会,“四定”方法是行之有效的措施。具体做法是: 一、定管理模式,实行多种形式的责任制医院后勤工作涉及面广,工作繁杂具体,占用人员多。过去医院后勤工作靠的是行政管理手段和保障服务的模式,经济上长期吃医院的“大锅饭”。为了加强对医院后勤工作的经济管理,调动后勤人员的积极性、主动性和创造性,提高工作质量和效率,节约开支,可根据医院后勤各部门的工作性质,区别不同情况,实行多种形式的责任制。一是经济承包责任制。如招待所、     

加快医院后勤改革

“兵马未动，粮草先行。”这是对后勤供应工作重要性的高度概括．医院改革要上一个新的台阶．后勤部门的改革势在必行．据笔者了解．不少医院的后勤工作，目前实行的仍然是计划经济管理的旧模式，这一模式实行的结果，已出现不少弊端。因此．必须对整个后勤部门的内部机制进行大刀阔斧的改革，强化后勤职工的市场经济意识．使不合格和违反实际需要的商品消灭在采购过程中．使跑、冒、滴、漏现象减少直至杜绝．同时．后勤科室经济上实行独立核算。由于后勤部门科室较多．可以成立一个综合经营总公司，总公司管辖后勤各大小科室。总公司财务科…     

浅谈医院后勤经营管理模式

医院后勤由供给福利型管理转向经营管理,是医院适应市场经济、保证改革发展方向的必由之路。计划经济体制下滞后的医院后勤封闭式供给福利服务模式,已经严重制约了医院的改革与发展。在后勤服务社会化的市场竞争中,医院后勤经营管理模式可根据我国目前的基本国情、生产力发展水平、全社会生产社会化的程度和医院后勤工作状况,采取社会化经营、企业化管理的多种实现形式。①院内社会化：实行全面经济承包;成立经济实体;成立经营（企业）实体。②过渡社会化：社会逐步接办后勤部分服务项目;实施“准社会化工程”;创建涉医的集约化、集团化公司;建立生产经营联合体。③社会化：让社会服务行业基本承办医院后勤服务项目。     

加强思想教育深化后勤改革

面对日趋激烈的医疗市场竞争，我院后勤工作为适应医院改革需要，先后经历了结构性调整、大刀阔斧地减员增效、实行定额承包、部分保障“社会化”和“属地化管理”等改革过程。由于机构缩减、队伍精干，工作高效率、运行低成本，基本适应了我院医疗体制改革和后勤综合保障的需要。后勤改革只所以能健康、深入地发展，是与贯彻干部“一岗双责”、发扬党的思想政治工作优势、坚持思想教育先行分不开的。     

实行承包管理增强卫生防病机构活力

我县地处鲁南,共有20个乡镇,889个行政村,93万人。今年2月,我们以增强卫生防病机构活力,提高卫生防病工作的社会效益为目的,深化改革,引进承包机制,在全省率先对卫生防病总站和乡镇防病站、防疫组实行承包,取得了初步成效。一、承包的做法在做法上,大体分为三个阶段:     

试述我院水电管理效益的改革实践

1997年我院在水电维修实行承包管理的基础上,针对全院各区域水电使用十分复杂的情况,又进行了深层次的改革尝试,即对全年水电费实行限额承包目标管理制。经过一年的运行,创直接经济价值55万元(其中:节约水电费用约30万元,较往年多回收水电费约20万元,节约维修材料费约5万元),水电维修班因此被评为先进班组。 1 推行经济责任承包,提高维修服务质量 1997年,医院为创建全国百佳医院,医疗、教学、科研