精神科病区实行护士长负责制的方法与效果

目的:探讨精神科病区实行护士长负责制的方法与效果。方法:实行护士长负责制,成立护理质量控制小组,应用全面质量管理理论对精神科病区护理质量进行全面地控制和管理。结果:病区护理质量明显提高,各项护理质量考核平均合格率由94.52%上升到99.10%。结论:实行护士长负责制,能充分调动护理人员的积极性,提高患者的参与度,提高精神科病区各项护理工作的质量,确保护理安全,减少护理缺陷。     

护理组长在SICU内护理团队小组制质量管理中的作用

目的 通过护理组长协调和管理,提高SICU内小组护理团队的整体护理质量.方法 由护理组长统一协调管理护理团队小组.结果 通过护理组长,能使SICU内护理团队小组人力资源得到合理应用,促进护理团队小组凝聚力,调动小组成员工作积极性,有效避免护理缺陷,确保护理安全,提高护理工作效率和护理质量,减少护患纠纷,提高患者满意度.结论 护理组长监督与管理,能有效提高护理团队小组的护理工作质量.     

基于磁性管理下的神经内科病区护理质量管理及效果

目的探索磁性管理在神经内科护理质量管理中的应用效果。方法基于磁性管理理念,构建本科室病区护理质量管理方案,并于2015年2月起应用于病区护理质量管理,将2015年2月—2016年12月病区护理管理采用磁性管理理念构建护理质量管理方案为观察组,将2013年3月—2015年1月病区护理质量管理采用目标管理方案设为对照组。比较2种管理方案的应用效果。结果观察组不良事件发生率0.179‰低于对照组0.418‰,但差异无统计学意义(P0.05),观察组患者、护士满意度均高于对照组,差异有统计学意义(P0.05)。结论基于磁性管理理念的病区护理质量管理方案是提高护士工作满意度,提升护士的自我效能,减少不良事件发生率及提高患者满意度的有效手段。     

应急隔离病区护理质量标准化管理路径的构建与应用效果

目的 构建应急隔离病区护理质量标准化管理路径,为医院其他病区或今后突发公共卫生事件组建的护理团队实施临床护理工作提供参考依据。方法 通过对武汉中南医院实地考察、现场评估及借鉴护理工作经验,同时查阅国内外文献作为证据支持,小组讨论的基础上构建“病区护理质量标准化管理路径”草案,通过德尔菲专家咨询法对专家进行两轮咨询,构建病区护理质量标准化管理路径方案。临床实施后进行质量评价。结果 两轮专家函询的权威系数分别为0.915和0.940,两轮咨询专家意见的协调系数为0.411和0.619。方案实施后病区护理质量评分为96分,护士工作满意度100%,患者满意度97.5%。结论 专家对护理质量标准化管理路径方案的各级条目咨询意见趋于一致,专家积极性和权威性高,所形成的条目能较好地满足临床需要,提高了临床护理质量,达到患者满意、护士满意,为医院其他病区或今后突发公共卫生事件组建的护理团队实施临床护理工作提供了参考依据。     

质量控制在护理工作中的作用

目的:探讨病区实施质量控制后在病房管理时发挥的作用。方法:病区成立质控小组对医疗护理进行质量控制。通过设立病区质控小组,按计划实施监督、记录、反馈、整改,以达到持续质量改进的目的。结果:病区医疗护理质量及患者满意度明显提高(P<0.01)。结论:设立病区质控小组,是提高病区护理服务质量的有效途径。     

质控小组应用持续质量改进模式在病区管理中的作用

目的 探讨病区质控小组应用持续质量改进(CQI)模式在病房管理中发挥的作用.方法 病区成立质控小组应用CQI模式对护理进行质量控制与未实施前的质量控制方法进行护理质量及患者满意度的比较.结果 采用CQI模式后病区护理质量及患者满意度明显提高(P＜0.01).结论 通过病区成立质控小组并采用CQI模式对护理进行质量控制能让病区护理质量稳步提高.     

护理质量控制小组专业化管理对持续改进护理质量的效果评价

目的:探讨护理质量控制小组专业化管理的效果,以提高护理质量。方法:将临床各科系按交叉分配原则成立病区管理、基础护理、特护一级护理、护理文件书写、消毒隔离、急救物品、护理技术操作、临床教学8个质量控制小组,各小组按护理部-科护士长-病区护士长-科室质量监控员四级体系开展护理质量控制活动,统计成立各质量小组前后护理工作各项指标的情况。结果:实施护理质量控制小组专业化管理后各项护理工作指标合格率提高,差异有统计学意义(P0.05)。护理工作满意率也有所提高。结论:护理质量控制小组专业化管理可持续改进护理质量。     

精益管理在促进学科融合病房护理团队建设中的应用

目的:探讨精益管理在促进学科融合模式下护理团队建设的有效方法及效果。方法:通过建立高效合作小组、更新理念、全面培训、科学护理和科学管理等一系列精益管理方法进行学科融合病房护理团队建设。结果:2013年与2012年比较,学科融合病房实施精益管理后,患者满意度由90.97%上升至97.99%(P0.01),护理质量及团队综合素质明显提高(P0.01),同时该护理单元被评为"江苏省优质护理服务示范病区""江苏省群众满意服务窗口""江苏省青年文明号",并获得国家新型实用专利两项。结论:以精益管理促学科融合病房护理团队的建设,充分发挥了护理人员的积极性,调动其潜能,专业能力进一步提升,增强了团队的凝聚力,有效提高了护理内涵质量。     

QC小组活动对提高神经外科护理质量的影响

目的:探讨QC小组活动对提高神经外科护理质量的影响。方法:根据病区护理工作重点和专科护理工作特色,科室设立无菌物品管理、危重患者护理、护理文书书写、留置管道护理、健康教育5个QC小组。成员由科室护士组成,组长由护理骨干担当,每个小组包括1名护理骨干、2～3名护士。组长每月不定期对各项护理工作质量进行抽查,每月组织1～2次会议分析发现的护理缺陷与差错事故苗头,从而有针对性地对工作进行改进,之后跟踪监督改进的情况,各组长每月月底在安全分析会上对改进效果进行评价,护士长进行工作总结。结果:QC小组成立2年多以来,提高了护士素质,激发了护士工作的积极性与创造性,体现了团队精神,使病区护理工作质量较以前大幅度提高,并且提高了患者对护理工作的满意度。结论:根据病区护理工作重点和专科护理工作特色设立的QC小组对提高护理质量和患者的满意度有积极的作用。     

每天1小时护理质量自查在护理管理工作中的应用

目的:探讨急诊科各病区护理质量自查小组通过每天1 h自查在护理质量管理中的作用。方法:各病区成立护理质控自查小组,每天抽出下班后的1 h对本病区的护理质量进行检查。结果:病区护理质控自查小组成立执行后,全科人员对急救仪器的使用与保养、急救技能的掌握、急救药品、耗材的管理、护理文书的书写规范、感控意识、患者满意度等质量达标情况都得到较大程度的提高。结论:病区质控自查小组紧紧抓住了每天自查1 h这一关键时刻,不仅护理人员的业务水平提高,工作作风及态度有来明显的提升,对护理质量持续改进有良好的促进作用。     

质控小组在护理质量管理中的作用

目的探讨质控小组在提高护理管理中的作用。方法以科室为单位分为8个质控小组,采用自查、互查、督查等方法对病区护理单元进行质量管理。结果自成立质控小组加强护理质量管理以来,护理质量上了一个新台阶,提高了患者满意率。结论质控小组对提高护理质量,持续质量的改进,降低护理不良事件的发生率有着重要意义。     

质量管理小组在ICU护理管理中的作用

目的探讨ICU护理质量管理方法,提高监护质量。方法运用"关键质量事件"原理,成立质量管理小组,确立工作职责,通过有组织、有计划的检查与督导,监控护理质量。结果运用质量管理小组实施ICU护理管理,提高了全体人员的质量管理意识,病区护理管理质量稳定在较高水平,综合考评质量在全院排名逐年递进。结论运用质量管理小组形式开展ICU护理质量控制,是提高ICU护理质量的有效方法。     

病区胰岛素注射的质量管理

总结病区胰岛素注射的质量管理。成立胰岛素注射质量管理小组,分析病区胰岛素注射和管理中存在的各种缺陷和原因,制定预期目标,采取相应质量改进方案。加强胰岛素注射质量管理后,提高了护士的工作责任心,病区胰岛素注射缺陷发生率明显减少,提高了病区护理质量。     

浅谈6S管理应用于临床骨科护理管理工作的实践与效果

目的探讨将6S管理应用于骨科护理管理实践,对提高临床骨科护理管理质量的效果。方法成立6S管理小组,采用6S管理模式对病区进行现场管理。结果实施6S管理模式后,护理人员行为的规范化和病区各项物品的明朗化,病房管理、病房护理质量考核各项评分、患者满意度与实施前相比均明显提高(均P0.05)。结论 6S管理模式的实施,改善了工作环境和护理服务质量,患者满意度得到了明显提升。     

责任制小组护理在胸外科优质护理规范病区中的应用

目的 探讨胸外科优质护理规范病区中推行责任制小组护理的意义。 方法 选取2012年8月-2015年4月胸外科接收的住院患者将其划分为对照组和实验组,分别行常规护理和责任制小组护理。比较2组临床应用效果。 结果 实验组对病区的满意度较对照组高,且病区护理质量合格率亦较对照组高。 结论 在胸外科优质护理规范病区中推行责任制小组护理,能有效提高患者对病区的满意度,提高病区护理质量合格率。     

绩效管理在创建优质护理服务示范病区中的应用

目的：探讨绩效管理在创建优质护理服务示范病区中的应用效果。方法：在创建优质护理服务过程中,通过成立护理绩效考核小组、护士岗位管理、建立绩效考核标准等方面进行绩效考核管理。结果：患者满意度、护士对自身工作满意度与护理工作质量均高于实施前（P〈0.05）。结论：实施绩效管理,可充分调动护士的工作积极性与主动性,提高护理工作质量及患者满意度。     

专科护理小组在护理质量控制中的作用

目的探讨专科护理小组实施持续质量督导对提高护理质量的效果。方法自2008年开始,在运行院二级护理质量控制模式的基础上,成立6个专科护理小组,对各病区护理工作实施持续质量督导,比较实施前后的护理质量。结果与实施前比较,病区管理、基础护理、危重症护理、健康教育、消毒隔离、急救质量、护士操作技能、患者健康知晓率及满意度均有提高,差异均有统计学意义（t分别为2．025,2．498,2．320,2．159,2．639,2．765;x^2分别为14．38,10．57;P〈0．05或P〈0．01）。结论成立专科护理小组实施持续质量督导,保证护理质量与安全,控制护理质量影响因素,提高护理质量。     

责任制护理小组管理模式在神经内科的实施效果

目的改进病区护理质量管理模式,提高神经内科护理质量。方法根据职称将病区护士分为4个小组,每组设责任组长1名、责任护士3名,组长由有丰富专科知识和经验的主管护师担任。每小组负责5～6名患者,包括全部治疗护理和健康教育工作。结果实施责任制护理小组后,日均输液呼叫铃声次数减少,呼叫后护士到位时间明显缩短（均P〈0.01）;患者的疾病知识知晓率（95.3%）和护理满意率（98.4%）高于传统管理模式下的84.5%和90.0%,差异有统计学意义（P〈0.01或0.05）。结论责任制护理小组管理模式体现了以人为本的理念,提高了护士的工作效率和护理服务质量。     

小组制团队管理方式对外科护理工作的影响

[目的]探讨小组制团队管理方式对外科护理工作的影响.[方法]应用小组制团队管理方式对外科病房进行管理,并比较实施前后各项护理指标.[结果]实施后各项护理指标评分提高,护理差错缺陷发生率下降.[结论]小组制团队管理方式的实施可有效提高外科护理质量.     

静脉输液治疗团队在重症监护病房规范静脉输液治疗中的作用

目的探讨静脉管路护理小组在重症监护病房规范静脉输液治疗中的作用。方法病区成立静脉管路护理小组,制定组员职责,各组员按职责工作。结果意外拔管率由0.9%下降至0.5%,导管相关性感染发生率由4.5%下降至1.7%,静脉炎发生率由5.1%下降至1.3%,患者满意度由89.9%上升至96.1%。结论静脉管路护理小组的成立,大大提高了静脉管路护理质量,提高了患者的满意度,提升了护理小组的工作成就感,进而为患者提供更优质的护理服务。