医院变革管理

2004年是中国国有医院的“改革风暴年”，全国各大城市的大中型国有医院都在酝酿着翻天覆地的变革计期，实行科学的变革管理，既是变革成功的保证，也是在变革过程中对医院管理层提出的严峻挑战。     

台湾地区的医院管理变革

通过对台湾地区医院管理的考察和学习,介绍了台湾医院为了适应全民健保,从管理观念到经营方式,从营造文化氛围到制定安全与质量管理策略,从绩效管理到薪酬管理,从信息管理到危机管理的管理变革。     

医院管理变革

精益更多的是一种思维的过程,而不仅仅是一种用来执行的任务清单,它不会自己运行,需要在优秀领导者的指引下,经过实施才能发挥作用,它应当成为医院核心战略和日常运营方式的一部分。     

医院管理变革初探

医院作为社会经济系统的组成部分,在我国市场经济体制建立、规范与完善的过程中,也必然要进行一系列的深刻变革。医院管理包括两个层次:一是政府对医院的宏观管理体制与手段;二是医院自身的微观管理体制与手段。因此,对医院管理变革的分析,可以从这两个层次展开。一、医院的宏观管理按照经济学原理,政府的目标在于追求社会福利的最大化。基本的医疗保健是社会福利的重要组成部分,医院是医疗保健福利的直接提供者。这样,医疗保健系统就存在政府、医院和社会公众三者之间的关系。政府管理医院的手段主要有计划手段和市场手段,政府提供医疗福利…     

医院管理思维范式的变革

医院管理思维范式是管理科学活动的整合与升华,范式变革的实质就是提出一套全新的发现问题和解决问题的方法。如何理解医院管理思维范式的意义建构,怎样正确把握医院管理思维范式变革的特点,医院管理者只有在研究问题和解决问题的过程中,注重自己的管理思维品质培养,才能建立科学、理性的思维方式,进而改变工作方式,更好地应对新时期医院发展所面临的各种挑战。     

医院组织结构变革困局

案例背景送完一拨又一拨汇报工作或者反映问题的临床科室主任、行政部门负责人,赵卫民院长长长舒了一口气。自从早上8:00进到办公室到现在,近3个小时过去了,他连口水也没顾上喝。从医疗业务骨干晋升为院长以来,赵卫民感受到了压力和不适应。作为拥有60多年历史的某三级甲等医院新任院长,赵卫     

医院管理模式变革与发展探讨

随着市场经济体制的建立，我国加入WTO，以及多种体制办医，医疗市场竞争日趋激烈。如何适应新形势，求得医院自身发展?改变传统的医院管理模式和运行机制势在必行。本文重点介绍医院管理模式变革的具体措施是：创新用人机制、实施绩效分配、规范医院管理、推进后勤社会化、转变服务模式、培育医院文化。医院管理模式变革实现了医院两个效益同步增长，初步建立起有竞争、有激励、充满生机与活力的运行机制，推进了医院向现代化医院管理迈进。进而，作者对医院持续发展战略作了进一步探讨。     

医院组织文化与医院变革关系的实证研究

目的:探讨医院组织文化和员工对医院变革态度之间关系.方法:以上海市某医院行政部门员工为研究对象,进行问卷调查.结果:性别、工龄和职务对组织文化和变革态度有显著影响;科层型、支持型文化与变革参与配合、管理运作效率存在显著正相关;支持型文化与变革顾虑存在显著负相关;科层型文化能正向预测变革参与配合、管理运作效率;支持型文化能负向预测变革顾虑.结论:医院管理者要塑造良好的组织文化,妥善做好变革管理,促进变革平稳推行.     

基于科室绩效评价的医院奖金分配系统变革

医院奖金分配制度始终随着医院改革的发展不断调整和完善[1] ,并为我国医院的更深层次变革和发展做出更大的贡献。本文将我院所进行的基于科室绩效评价的医院绩效工资分配模式介绍出来 ,希望能为持续变革提供一种新的思路和借鉴。一、我院开展科室绩效评价改革奖金分配的实践[2 5](一 )基于科室绩效评价的绩效工资分配模式的设计1.我院以科室、部门为单位 ,初步分为临床科室、医技科室、辅助科室 (主要包括不创收但以前划归医技类的科室 ,如统计室、病案室等 )和行政后勤部门 4个部分进行分别设计 ,对每科室、每部门均建立自己的绩效评价和…     

适应军事变革需要谋求医院快速发展

为适应军事变革需要,提高卫勤保障能力．本文就如何谋求医院快速发展进行了有益地探索和尝试。一是在学科建设上打“特色牌”：发展传统特色优势学科,培养新兴特色优势学科,并积极打造优势学科群,提升医院核心竞争力。二是在人才培养上打“优质牌”：培植医务人员高尚的人格品质;促进医学人才专业技能的提升;搭建人才成长高平台。三是在医院管理上打“创新”牌：实行科主任领导下的主诊医师负责制;建立优质服务满意率测评链;完善机关绩效评价机制,打造“学习型机关团队”。     

医学科技创新与医院管理方式变革的关系研究

医学科技创新会促进医院管理观念、管理方法与管理组织等发生变革；而型管理观念的培育、创新型管理方法的实施和创新管理组织的构建又会反极大地激励医学科技创新。两者之间存在着一种内在的相辅相成、相互促进的关系，促进它们之间良性循环的形成是现代医院管理的重要目标。     

针对疫情防控的医院建筑设计变革

分析了新冠肺炎疫情防控中医院建筑所暴露的主要问题,从医院建筑总体布局优化、感染性疾病门诊建设及提升、急诊应急设施建设、平疫结合病房建设、其他应急医疗设施建设、PCR实验室建设、医用气体与机电设施条件、信息化与智能化建设等方面,提出了未来医院建筑设计的适应性变革,以便更好地应对类似突发公共卫生事件。     

欧洲医院感染控制装置市场

欧洲医院感染控制装置市场ＥｕｒｏｐｅａｎＨｏｓｐｉｔａｌＩｎｊｅｃｔｉｏｎＣｏｎｔｒｏｌＥｕｉｐｍｅｎｔＭａｒｋｅｔｓ本刊特约记者戴维ＳｐｅｃｉａｌＣｏｒｒｅｓｐｏｎｄｅｎｔＤａｖｉｄ医院感染问题已日益受到重视。预防医院感染的迫切需要，造就了医院感染...     

永续创新以文化变革推动医院发展

江苏省无锡市第二人民医院建立于1908年,具有近百年的历史,现已发展成为一所医、教、研并重,各项工作省、市领先的三级综合性医院.悠久的历史铸就了深厚的医院文化,但是二院人没有满足和停步,而是不断地实现着自我超越,不断推进文化的创新和发展,形成了独具特色的医院文化,并推动了医院的管理变革和跨越式发展.     

某医院门诊处方配药率下降原因初探

门诊处方是医生智慧的直接体现，每一张处方是医生针对不同病人、不同病情进行诊断后作出的创造性的劳动成果。同时门诊处方又是医院门诊经济收入的重要组成部分，是医院经济管理的重中之重。但是，随着医疗卫生事业的发展，药品分类管理政策的逐步落实到位，药品市场竞争的不断白炽化，药店与医院之间关于处方的争夺日益激烈，医生开出的处方在医院药房的配药率呈逐年下降趋势，处方的不断流失已经引起医院领导的重视，它也隐射出一些医院在日常运行、管理方面存在的弊端。     

我国医院信息系统现状及原因分析

医院信息系统 (ｈｏｓｐｉｔａｌｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍ ,ＨＩＳ)是利用计算机及其网络通信设备和技术 ,对医院内外的相关信息进行自动收集、处理、存储、传输和利用 ,为临床、教学、科研和管理服务的应用信息系统 ,主要由以病人为中心的临床信息系统 (ｃｌｉｎｉｃａｌｉｎｆｏｒ ｍａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍ ,ＣＩＳ)、以医院为中心的管理信息系统(ｈｏｓｐｉｔａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍ ,ＨＭＩＳ)和以知识为中心的医学文献服务信息系统组成[1,2 ] 。在我国 ,ＨＩＳ的建设已有十多个年头 ,…     

国有医院薪酬分配制度的历史变革与发展趋势研究

回顾改革开放以后历次薪酬分配制度改革，从薪酬制度的本质和目的探讨薪酬制度的发展与进步、存在的问题与不足，研究薪酬分配制度改革的可能性，以期找出一个符合目前中国国情的，有于助国有医院发展的薪酬分配制度。     

国有大型医院改制原因分析

中国的经济体制改革已经度过了2 0年的历程,今天不管是从深度上还是从广度上来看,改革已经进入“深水区”。作为改革相对滞后的医疗卫生领域,其改制成为社会关注的焦点,特别是探讨大型国有医院的改制问题,更具有重要的现实意义和战略意义[1] 。一、影响国有大型医院改制的社会因素当前大型国有医院的体制是在计划经济条件下形成的,是与计划经济体制相适应的。随着我国经济体制改革的不断深入,医疗卫生领域与整个社会经济发展不相适应的方面也越来越多,尽管医疗卫生系统的改革也不断推进,但是实际效果一般,有些问题并没有从根本上得到解决。…     

医院资产负债表结构分析初探

医院资产负债表是最重要的会计报表,我们不仅要注重总量分析,更要注重结构分析。本文对表中负债及净资产方的结构,资产方的结构,两方的对应结构以及对医院经营的影响作了初步探讨。