如何当好一名基层医院的护士长

作为护士长——医院最基层的一名管理者，面对机遇和挑战，笔者认为应立足本职，配合科主任围绕科室工作抓住重点环节，同时配合护理部积极培养年轻带教老师及新护士，适应医院未来的发展。     

如何当好护士长

护士长是基层管理的骨干，既是护理技术的指挥者又是管理的责任者，其管理水平高低对全院的护理工作起着举足轻重的作用，直接影响医院的发展和建设。因此，提高护士长的科学管理能力十分重要，加强对护士长科学管理能力的培养，是开展护理管理工作的基础。     

如何当好护士长

护士长是基层管理的骨干,既是护理技术的指挥者又是管理的责任者[1],其管理水平高低对全院的护理工作起着举足轻重的作用,直接影响医院的发展和建设。因此,提高护士长的科学管理能力十分重要,加强对护士长科学管理能力的培养,是开展护理管理工作的基础。     

浅谈当好护士长

我于1992年初担任急诊室护士长，暂短几个月的工作，初浅的感受有以下几个方面：[第一段]     

在新形势下如何当好护士长

护士长是护理队伍的排头兵，应努力学习，提高自身素质，加强科室管理，以提高医院的护理质量。为病人提供满意的服务。     

在新形势下如何当好护士长

护士长是护理队伍的排头兵,应努力学习,提高自身素质,加强科室管理,以提高医院的护理质量,为病人提供满意的服务。     

在新形势下如何当好护士长

护士长是医院基层的管理者,在护理管理中,起着承上启下、沟通左右的核心作用。新形势下新的管理体制和新的医学模式对护士长提出了更高的要求,因此护士长要强化自身素质建设,提高管理水平,强化管理,提高护理质量以适应新形势下新的管理体制和新的医学模式的需求。我们就在新形势下如何当好护士长工作的点滴体会报告如下。     

如何做好一名年轻的护士长

随着医疗服务市场竞争的日益白热化,医院的服务品质已成为医疗市场竞争的焦点,护士知识水平也随之提升,由此带来的是护士长队伍的年轻化。     

浅析如何做一名合格的护士长

合格的护士长需要有真诚待人、豁达大度、善于处事的心理品质,需要有严谨的工作态度,还需要关心.爱护、尊重、理解护士.树立护士长威信的前提是能够产生感染力、感召力、吸引力,护士长合格的基础是具备过硬的技术.     

如何当好一名基层医院的护士长

作为护士长——医院最基层的一名管理者,面对机遇和挑战,笔者认为应立足本职,配合科主任围绕科室工作抓住重点环节,同时配合护理部积极培养年轻带教老师及新护士,适应医院未来的发展。笔者所在的科室人力严重不足,危重病人收治数在不断增加,已成为整个内科最忙的病房之一。面对如此重大的压力,护士长应首先以身作则,当护士严重缺乏时,应和一线护士一起值班。在病房管理中主要注重抓好护理质量自控工作,如提高护士专科业务水准,以保证危重病人的抢救配合、观察及护理的质量;严格三查七对,做好差错防范工作;公示各班质量要求,做到每天严格检查…     

护士长如何做好管理工作

目的护士长在管理方面应具备几点素质。方法通过实际工作而得到的经验总结。结果在管理中由于方法得当圆满完成护理管理任务。     

谈如何当好护士长

目的 探讨在新形势下,基层工作的护士长如何发挥作用,做好管理工作的重要性。方法 加强自身素质培养,丰富护理科学管理知识及组织管理能力,以自身的行为激励下层做好工作。结果 使医院护理质量明显提高。结论 护士长的管理水平和工作方法,直接影响护理质量与医院的管理工作。     

护士长素质的新思考

面对病人越来越高的护理需求,护士长作为最基层的管理者和领导者,如何能身先士卒,走在护理事业的前沿,同时又能带出一支精锐的护理队伍,这就对护士长自身素质提出了更高的要求,引发出更深层次的思考.     

新形势下如何做好护士长

护士长是医院护理队伍的管理者和组织者,其工作做得如何直接影响到医院的护理质量和管理水平.随着改革开放的不断深入,医学科学技术及护理学科的飞速发展,护理队伍的不断壮大,管理体系的日臻完善,对确保医疗安全,促进医院的发展起到积极的作用. 而作为护理的直接管理者,护士长是承上启下的中间环节,其管理水平及工作方式是科室管理有效与否的关键.     

如何做一名合格的护士长

护士长是护理系统的基层领导干部，是科室护理工作的具体领导者和指挥者，肩负护理业务管理、护理科研、护理教学、制定规划、资源调配和行政管理等方面，合格的护士长不仅要有丰富的医学知识、社会人文科学知识及扎实的护理专业知识和技能，还要有良好的心理素质和管理水平，才能确保护理质量的不断提高。     

当好护士长的十大要素

从管理角度讲述成功者的文章已经很多了,但就护理专业而言,一个团结向上的护理队伍对其护士长则有不同的要求。作者依据20多年的护士长职业经验,总结出当好护士长的十大要素:(1)表率作用:护士长首先要熟悉业务,其次, 整个护理队伍要有文明的职业仪表、职业语言和职业行为, 对此护士长要起到表率作用。(2)灵活运用规章制度:护士长要建立一套适合本单位的规章制度,并根据情况随时调整,灵活运用。当然,这种灵活性要有一定限度。(3)果断正确处理问题:解决问题需要一定时间,不能太草率,但也不能犹豫不决。护士长能果断正确处理问题是成功的关键。(4) 善于管理和强化队伍:护士长要设法提高自身素质,并激励     

浅谈护士长如何当好基层主管提高工作效率

<正>护士长作为医院临床科室的管理者,属于基层主管,是主管院长及护理部主任和护士之间的桥梁,是临床医生和护士之间的协调者,是护士和患者及患者家属的管理者。一个护士长的管理能力及水平直接关系到整个医院的护理质量和护士的整体素质。要想当好基层主管,提高工作效率,必须从多方面强化。1从自身强化完善自我1.1明确基层主管应具备的特征具有积极的心态。只有具有积极的心态,才有积极的人生,才能使本部门充满活力。对自己进行正确的定位。把自己看成一个管理者,不要把自己看成一个官。要明确自己的职责,不要认为自己是领     

怎样做一名合格的护士长

根据自身的工作实践，对怎样做一名合格的护士长谈出体会。