医院医用耗材管理和使用中存在的问题及改进建议

本文旨在就医院实际工作医用耗材在管理和使用中存在的问题及加强其规范化管理提出几点改进建议。     

浅论医用耗材使用管理

随着医疗技术的发展,医院医用耗材的数量在逐年增加.2004年全国医用耗材和辅料的进出口总额达14亿美元,同比增长27.82%.其中,进口额7.4亿美元,同比增长65.44%;出口额6.48亿美元,同比增长25.1%.仅北京地区医院每年医用耗材的采购量就达数十亿元人民币.     

浅议医用耗材的管理

随着医疗卫生事业的迅速发展，医用耗材在医疗过程中使用的范围逐渐扩大，种类也不断增加，如何加强管理，各家医院都非常重视。结合多年工作实践认为，要做好医用耗材管理工作，既要加强法律法规的学习，又要理顺管理关系，提高管理质量。     

浅谈医用耗材的管理

<正>医疗消耗性材料(医用耗材)是指医疗器械中用于对疾病的预防、诊断、治疗、监护和缓解;对损伤或者残疾的诊断、监护、环节和补偿;对解剖或者生理过程的研究、替代和调节以及妊娠控制等医疗设备仪器以外的器具、材料或其他物品[1]。随着新技术的开展,新设备的运用,新医用耗材层出不穷,使用价格也不断增加,现已成为医疗成本的重要组成部分,给库房管理增加难度,因此,如何科学地管理医用耗材既要减少库存     

医用耗材采购成本的控制

开展医疗服务过程中经常使用的一次性材料在医院称为医用耗材,在医疗费用的构成中,占医院年医疗经费的40%~50%,且呈现逐年快速增长的趋势。现分析医疗耗材管理的基本情况,针对医院降低医用耗材成本管理,提高医用耗材经济效益的要求,提出了控制医用耗材的采购成本,同时强调采购人员的素质提高,完善医疗耗材采购安全与质量控制的措施,以解决管理医用耗材采购方面存在的问题,医用耗材采购的管理能力得到有效的提高,采购成本相应降低,营运效率明显提高。因此如何控制医疗耗材采购成本具有重要的现实意义。     

医用耗材信息化管理系统的应用

文章主要介绍了医用耗材信息化管理系统在我院的应用情况,系统应用前医用耗材管理存在的问题;应用初期遇到的问题等。同时阐述了医用耗材信息化管理的重要性。     

医院医用耗材的物流信息化管理研究

随着医疗卫生行业双降、双控、双规范"三双行动"的不断深入推进,以及各项医改政策的深入实施,如何提高医用耗材供应链的管理水平成为探讨的课题.医用耗材管理方式在"物流管理"模式的基础上,充分利用现代化信息技术,将医用耗材流通的各个环节有机结合起来,及时准确地掌握物资的购进、保管和使用情况,以实现物资全过程、信息化的管理,从而达到全院医用耗材的统一和规范管理、安全使用,同时达到信息共享、进一步提高工作效率和管理水平的目的,确保医疗质量和医疗安全的双提升.     

对医用耗材采购与管理的探讨

医用耗材的供应是医院开展医疗工作的物质基础,从计划设定、招标、投标,定点采购到医用物资的供应,建立规范的运作模式和科学的管理制度,对医院保证医疗工作的顺利进行和管理具有积极意义.     

我院医用耗材库管理举措

医用耗材是指经常使用的一次性卫生材料、人体植入物、消毒后可重复使用且易损耗的医疗器械.目前我院医用耗材成本占全院医疗成本的近1/3,条目6000余种.随着临床各项高新技术的发展,各种高值医用耗材不断出现,导致耗材的品种规格繁杂、价格差距悬殊,需求量逐年增加,采购量成倍增长.医用耗材库的库存、流转量不断攀升,工作繁杂,工作量加大.如何加强耗材库的科学管理,减少库存积压,降低管理成本,加速资金周转,保障临床供应,是每位医用耗材库房管理人员的职责所在.     

加强医院医用耗材质量管理的体会

<正>医院医用耗材的管理是医院管理的重要组成部分,直接影响医院的医疗安全、经济效益。如何规范和加强医用耗材的管理,更好地提高有限的军队经费使用率,更好地为军服务,是新时期部队医院建设面临的新课题。现将笔者在医院医用耗材管理中的主要体会介绍如下。     

医用高值耗材管理存在的问题及改进措施

医用高值耗材品种繁多、材质多样、规格型号复杂、专业性强,而且有相当部分是植入性耗材,包括:骨科、神经外科植入材料,心脏或组织修补材料,植入性人工器官、支架,齿科植入材料,植入性心脏起搏器和血管外科介入性材料等.手术时,只能依据患者的实际情况选择耗材及其型号和规格,这就增加了医院库房的贮存及管理难度.目前,多家医院采用反向物流管理模式[1],实行先使用后入库的方法.本文就我院医用高值耗材管理使用中存在问题进行探讨并提出改进措施.     

医院医用耗材全流程精细化管理的探讨

<正>笔者所在医院医用耗材管理经历了从手工管理、单机版电子化、网络版电子化到条码应用管理信息化阶段,目前正在积极探索精细化物流管理模式。医用耗材全流程精细化设计引入物流管理系统,配合院内仓储管理和物流服务,建立医用耗材全流程精细管理体系和信息化系统。笔者对医用耗材资质审核、科室计划、采购汇总、订单发货、实货验收、入库确认、仓储管理、物流配送、质量监控、月     

医用耗材招标采购的质量控制工作

由于医用耗材是医疗单位实施治疗的基础,并且直接或者间接的作用于患者,是必须要建立在安全可靠的基础之上的,因此医用耗材的监管工作和质量控制工作是医院在整体运行过程中不可忽视的非常重要的一部分.     

我国高值医用耗材集中采购问题及对策建议

针对我国高值医用耗材集中采购工作中存在的问题,借鉴域外成熟管理经验,提出完善建议：统一高值医用耗材分类与编码系统;加强采购平台建设;评标时弱化“进口”与“国产”分组评审做法,引入价值购买理念和卫生技术评估方法;创新招标采购模式与机制。落实“带量采购”。多举并施,确保招采工作的科学性、高效性和透明化。     

手术室一次性低值耗材包的管理方法及效果评价

随着科技的进步,材料学、制造技术、生物医学技术已在医学领域广泛应用,医院医疗服务活动中医用耗材的使用量越来越多~[1],极大地提高了手术安全系数和工作效率。手术中要接触到各种一次性耗材,包括低值和高值。2009年起,我院采购中心将库房设立至手术室,对手术中高值耗材的使用启动了条形码超市化管理模式,取得了较好的效果~[2]。2013年12月手术室设计制作一次性低值耗材包,缩短术前准备时间,提高工作效率。     

医用耗材采购成本的控制

医用耗材的采购是医院采购成本中的一个重要的组成部分。控制医用耗材的采购成本,不仅会提高医院的效益,也会降低患者的经济负担。本研究参考国内外医院医用耗材的采购经验,从提高采购人员的素质、制定制度、集中招标采购、加强审计监督等几个环节做了概述。希望能对医院控制采购成本,提高服务质量,促进社会的和谐发展起到积极的作用。     

病区物资管理中存在的问题及对策

病区物资管理是对临床医用物资的计划、组织、控制的全过程管理,如何科学规范病区物资,是实现节能降耗、强化医疗成本管理意识及落实科学发展观的现代管理理念的体现。现针     

手术室医用高值耗材的合理化管理

<正>随着现代医学及生物工程技术的快速发展,医用高值耗材被广泛运用于临床医学的各个领域,这些医用高值耗材的使用为医生和患者选择更多更好的治疗方案提供了物质条件[1]。现代医学新技术、新业务的开展,临床诊断水平     

医用高值耗材精细化管理模式的探讨与实践

<正>根据行业专家估计,中国每年因为医保欺诈和浪费造成的医保支出浪费超过2000亿~([1])。新医改相关文件要求,"加强医保对医疗服务行为的监管,完善监控管理机制,逐步建立医保对医疗服务的实时监控系统,逐步将医保对医疗机构服务的监管延伸到对医务人员医疗服务行为的监管"。医用高值耗材(以下简称高值耗材)是医用耗材中的特殊种类,占医用耗材比例高达60%以上,因此高值耗材的规范化管理对确保医疗质量、有效防止过度医疗具有     

基于医院信息系统的二级库全程跟踪管理在医用耗材管理中的应用

目的 观察基于医院信息系统的二级库全程跟踪管理在医用耗材管理中的应用效果。方法 选取该院2022年1—12月的20个临床科室,其中上半年采取常规的医用耗材一级库管理模式(设为一级组),下半年采取基于医院信息系统的二级库全程跟踪管理模式(设为二级组),比较两组医用耗材管理效果。结果 二级组医用耗材申领时间、库存使用时间、清点整理时间、漏账次数、过期耗材出现次数、耗损费用、总满意度(85.5%,17/20)均优于一级组(55.0%,11/20),差异均有统计学意义(t=22.80、21.87、15.55、18.25、17.61、15.76,χ²=4.29,P <0.05)。结论 二级库全程跟踪管理模式能够规范医用耗材使用流程,提高医用耗材使用效率,从而实现管理科学化、库存积压最小化、医院成本核算精细化。