医院加强人事管理工作之我见

医院在深化改革过程中,人事管理工作是个比较棘手的问题。在现行的政策体制下,大改上下震动,影响工作;小改不痛不痒,平庸工作;不改相安无事,不利工作。如何走出医院人事管理工作的窘境?笔者认为,这要从目前医院人事管理工作中存在的问题及其成因入手,明确人事管理工作的主要目标,采取相关措施,积极推行以事业单位全员聘用合同制管理为主体的人事制度改革,以契约化方式明确医院与职工的双方责权,以合同的形式进行管理,提高人才的使用效果,逐步建立起适应社会主义市场经济体制需求的新型事业单位人事管理的方式。1当前医院人事管理工作中存在…     

加强医院人事管理在实际工作中的重要性分析

目前,我国大部分医院的发展目标和工作重心仍然停留在将医疗技术水平、医疗环境和医疗条件的不断提高上,常常忽视了人事管理工作在现今医院综合发展方面的重要作用。人事管理工作主要体现以人为工作对象,因此加强人事管理制度既有助于推动人事发展又可提高工作效率。本文通过分析医院人事管理在实际工作中的不足及探讨加强医院人事管理工作的有效途径,阐明加强医院人事管理在实际工作中的重要性。它既有助于提高人事管理的工作水平,又有助于推动人事管理事业发展,为加强我国医院的现代化建设打好基础,不断提高卫生事业的整体水平。     

新时期加强医院人事管理工作的几点思考

医院除医疗专业技术极为重要外,内部人事管理工作同样十分关键,在不断提高医疗水平和器械装置的同时,加强人事管理直接影响医院整体建设.管理是一项系统科学,其主体以人为本,因此,人事管理可被定义为复杂的系统工程[1].适时加强医院人事管理,既有助于提高工作效率,又可推动院内人事工作发展.目前,国内各省市县医疗市场竞争愈加激烈,为更好的生存和发展就必须对人事管理工作给予高度重视,本文也将就加强人事管理工作各方面思考进行讨论.     

谈"危机意识"在医院人事管理中的作用

实行医疗机构人事与分配制度改革的核心是引入竞争机制,改革的目的是建立与市场经济相适应,符合新时期卫生工作特点的人事管理体制和运行机制.将危机意识引入当前医院人事管理和改革中,应能推动人事管理的改革.     

医院质量管理系统设计思路

目前,全军统一使用"军卫1号"信息管理系统,该系统主要是对部队医院的药品、器材、收费以及病历进行计机管理.该系统的应用大大提高了部队医院的经济和管理效能.医院质量管理系统对医院的质量控制所涉及的相关项目进行量化,达到分级负责、量化管理、综合评价的目标,通过对医院宏观管理的量化细化,可以比较客观地分析和掌握个人、科室以及医院的工作情况,及时了解工作中存在的主要问题和矛盾,为院首长决策服务.同时,工作情况的量化指标具有可比性,可以激励工作人员的上进心,有利于调动各方面的工作积极性,促进医院整体工作的健康发展.     

浅析医院年度考核制度

随着事业单位聘任制度改革的不断深入,医院年度考核在人事管理工作中的重要性日益突出.做好医院工作人员的年度考核工作,建立科学的、符合医院自身特点的考核制度,是各级领导和人事部门必须研究的课题,是医院人事制度改革的重点.笔者就目前医院年度考核的现状与存在的问题,提出相应的几点改进措施.     

从西方人力资源管理看我国医院人事管理的发展

对西方人力资源管理进行了简要介绍,并对传统的中国医院人事管理与现代西方的人力资源管理进行了比较,指出从人事管理向人力资源管理的转变,是目前中国医院人事管理发展的必然趋势.同时在制度保证的基础上,针对中国医院人力资源管理的发展,着重提出了当前需要解决的问题.     

医院从人事管理向人力资源管理转变的认识

随着卫生事业改革的不断深入发展,传统的医院人事管理已不能适应社会发展的要求。本文在分析人力资源管理含义和特点的基础上,通过分析当前医院人事管理中存在的问题,指出应在医院中树立“人力资源是第一资源”的重要理念,建立公正、公平、合理的薪酬体系和绩效考核制度,营造良好的医院文化氛围,将人事管理引向人力资源管理的转变。     

我院开展新业务创新认定的运作

21世纪是一个知识经济的时代[1] ,尤其是我国加入ＷＴＯ后 ,面对当前竞争激烈的医疗市场 ,医院如何提高和增强竞争力[2 4] ,以及国外医疗机构进入后参与国际竞争问题[5 6] ,使我国各级综合医院面临严峻的挑战。为此 ,我院通过开展以技术创新为主题的管理体系 ,特别是对如何开展技术和管理创新工作进行了初步探讨。一、目前医院新技术新业务认定工作存在的问题(一 )认定工作无具体的量化指标 :我院从 1997年开始试行对新技术新业务进行量化考核计分。由于各专科过于专业化 ,导致许多具有发展前景的新技术新业务 ,得不到医院认可 ,从而严重影…     

基于Snell模型制定公立医院人才管理战略

公立医院传统的人事管理模式已愈来愈不适应医院发展的需要,创新已经成为管理者的共识.首先分析了目前我国公立医院人事管理中存在的问题,然后应用Snell模型对公立医院人力资源结构进行分类,提出公立医院人才管理战略.     

刍议医院人事档案管理存在的问题与对策

医院人事档案管理工作面临着新的机遇和挑战,文章通过分析当前医院人事档案管理的现状和存在问题,提出如何规范化管理医院人事档案问题的策略,如何改革创新、与时俱进,更好地为人事管理工作提供全面、准确的信息服务。     

人事代理在医院人事管理中的运用

探讨人事代理在医院人事管理中的运用.人事代理是社会主义市场经济发展中产生与建立的一种新的人事管理方式.实行人事代理制度,一方面使人事管理服务实现社会化,另一方面解决了原来人事管理体制内部缺乏激励竞争机制的现状,形成新的人才流动和用人机制.     

医院人事管理(纲要)

1.总论1.1 经营机构的职能和人事管理经营机构应具备的三项职能人事管理=为了达到经营目的而最大限度发挥劳动力的管理活动。1.2 医院和人事管理医院和劳动力;人事管理的重要性. 1.3 人事管理中的两个方面     

深化人事改革 促进优质高效低耗

医院人事管理是医院工作的重要组成部分,我院自1988年建院以来,把深化人事制度的改革作为重点工作来抓,结合实际情况,建立起人事管理工作的各项运行机制,做到事得其人,人适其事,人尽其才,事竟其功。有效地保证了医院各项工作正常而顺利地运转,促进了医院优质高效低耗管理模式的发展。1 严明规章制度,促进全员素质提高1.1 建章立制,规范管理。 在人事管理工作中,注重抓好制度建立,充分运用规章制度,约束全院各类工作人员的行为规范。实行院长任期目标责任制、计划目标管理责任制、干部员工职级聘任制和劳务分配浮动制的“四制”改革,实行定岗设职、设岗定人、建章立制、明确职责、人定制度、制度管人的岗位责任制,统一制订《医院管理工作规范》,明     

量化管理在内镜室护理管理中的应用

对于任何一家医院来说,护理水平的高低都是关系着生死存亡的大问题.在医院内镜室护理工作中,护理管理则更为重要.量化管理被广泛应用于内镜室护理工作是有其原因的,量化管理的独特之处在于其能够有效提高护理质量和效率,并且在很大程度上能够帮助提高护理人员的个人能力和素养,是一举多得的管理举措.     

我院开展岗位设置的做法与思考

现今,医院人事制度改革正在稳步地推行中,岗位设置的管理实施是人事制度改革的一项重要的基础性工作,对促进医院人事管理向医院人力资源管理转变具有重要意义。从工作实际出发介绍了医院实施岗位设置的重要性,包括其是医院人事制度改革的要求,是医院收入分配制度改革的要求,是提高医院人才素质的必然结果。同时,对本院在实施岗位设置工作过程中存在的问题、做法进行了有益思考。     

医院评审量化指标的达标问题

在医院分级管理的标准中,涉及量化方面的评审指标和分数占了一定的比重。通过对这些指标的评审,可以反映出医院的工作质量、效率以及管理水平的高低。笔者在医院评审中发现,医院对量化指标项目的达标工作存在着一定的问题。对此,有以下几方面的看法。     

医院后勤社会化过程中人事制度改革面临的问题及对策

医院推行后勤社会化改革,必然涉及人事管理制度改革,且人事制度改革是否正确有效,直接影响了后勤社会化改革的进程和成败。现就医院当前推行后勤社会化过程中后勤人员人事制度改革所面临的问题及对策,谈几点粗浅看法。 一、医院后勤社会化过程中人事管理制度改革面临的问题 (一)后勤职工对人事关系转由企业管理有疑虑:医院把后勤服务的经营权和后勤职工的人事权转由“独立核算、     

做好医院人事管理工作职能的转变

作为知识密集型的服务群体,人才必然是医院可持续发展的根本保证。然而,在我国长期计划经济体制下形成的医院人事管理工作的传统思维如果仍不改变,则很难创造出吸引人才、留住人才的环境。因此,要使医院在日益激烈的医疗市场竞争中生存和发展,需要医院人事部门及时改变职能,不只限于做好传统的人事管理工作,而且要从人力资源角度实现自己的职能转变。主要体现在：     

构建医院人力资源管理体系的探索

人力资源作为组织资源的重要组成部分,其优化配置、合理使用对充分调动人的积极性、发挥人的创造性具有举足轻重的作用。尤其是对知识密集型的医疗卫生行业来说,人力资源管理日益成为提高工作效率、促进医院发展的重要因素。为此,构建现代人力资源管理体系,对增强医院核心竞争力、实现医院可持续发展意义重大。一、医院人事管理的现状曲靖市第一人民医院是集医疗、科研、教学、预防为一体的三级乙等综合性公立医院,开放病床900张。受传统观念、旧的管理模式以及某些政策的制约,医院的人事管理基本处于行政管理阶段,与现代医院管理和发展要求不相适应,严重阻碍了医院的发展。1.组织结构医院承担人事管理的部门主要为组织人事科,主要负责干部考察、教育培训、人才引进、员工考核、薪酬管理等党务和人事行政工作。这种将职能差异较大的党委办公室和人事科组合在一起的组织结构,沿袭、套用政府部门的机构设置,忽略了医院管理的特殊性及医院发展的现实和长远要求,在工作中容易造成顾此失彼,甚至弱化人事管理,与人力资源管理相去甚远。2.人事管理模式(1)用人机制。医院虽为公立非营利性医疗单位,但政府每年拨付给医院的资金仅为职工基本工资的15%。政府有关部门对医院的人事管理基...