公立医院的集团化发展

入世后 ,我国医院面临着更严峻的挑战 ,为寻求更好的生存和发展空间 ,提高医院的竞争力 ,一些医院选择了集团化发展之路。为促使公立医院集团化健康发展 ,提出全面推行医疗保险制度 ,形成和完善医疗市场 ,以市场力量促进医院集团化选择 ;政府转变职能 ;经济转型期医院集团化模式选择三点建议。     

医疗行业分析与特色医院集团化发展战略

医疗行业具有自身的特点,向市场经济体制的过渡使得当前中国医疗市场演进呈现明显特征.目前医院发展的基本战略环境决定了特色医院集团化发展的战略选择.医疗、服务、管理、品牌是实施特色集团化战略的最突出的4个方面.     

集团化医院财务管理探讨

随着医疗市场的开放,国际资金进入我国医疗行业的可能性日益增大,市场竞争日益激烈,为了应对挑战,抵御风险,笔者认为集团化医院管理和经营,将成为医院发展的趋势。     

对当前我国医疗集团组建有关问题的分析

随着我国医疗市场的不断开放,医疗机构之间的竞争将日趋激烈,医院实行“企业化管理,集团化运作”是医院发展的必然趋势。近几年来,我国医疗集团化改革也取得了许多成效和经验,但也存在不少问题。本文就我国医疗集团组建的动因、当前我国医疗集团组建的特点及医疗集团组建过程中应遵循哪些原则等问题谈点看法。     

关于举办全国医院管理及改革研讨会的通知

为适应社会主义市场经济发展的需要 ,加快城镇医药卫生体制改革的步伐 ,进一步提升医疗机构的市场竞争力 ,中国卫生经济学会和《卫生经济研究》杂志社将举办全国医院管理及改革研讨会 ,邀请国内知名卫生经济与医院管理专家到会作专题报告。现将征文内容及有关事项通知如下 :一、征文内容(1 )国内医疗市场概况及发展趋势; (2 )医院改制实务; (3 )医疗机构人事制度及分配制度改革的实践与体会;(4 )工商管理在医院管理中的运用;(5 )医疗服务营销策略;(6 )医院资产重组及集团化管理;(7 )民营医院的融资及规范运作;(8 )其他。二、会议地点 :浙江…     

大型综合医院面向基层的集团化蓝海战略探讨

目的探索大型综合医院与基层医院联合组建医院集团的方法与策略。方法引入＂蓝海战略＂思想,根据患者需求,将大型综合医院扩张方向从自身规模扩张向区域基层方向发展,组建区域医院集团,开拓医疗市场的＂蓝海＂。结果区域医疗集团内统一管理,医疗、教学、科研等优势互补;集团化充分利用医疗资源,方便患者就近诊治,在保证医疗质量的同时,能够提高医疗效率和患者满的意度。结论医疗市场＂蓝海战略＂能够有效引导大型医院转换视角,创建独特、高效的集团化管理模式,使其在市场竞争中占据主动。     

关于举办全国医院管理及改革研讨会的通知

为适应社会主义市场经济发展的需要 ,加快城镇医药卫生体制改革的步伐 ,进一步提升医疗机构的市场竞争力 ,中国卫生经济学会和《卫生经济研究》杂志社将举办全国医院管理及改革研讨会 ,邀请国内知名卫生经济与医院管理专家到会作专题报告。现将征文内容及有关事项通知如下 :一、征文内容(1)国内医疗市场概况及发展趋势;(2)医院改制实务;(3)医疗机构人事制度及分配制度改革的实践与体会;(4)工商管理在医院管理中的运用;(5)医疗服务营销策略;(6)医院资产重组及集团化管理;(7)民营医院的融资及规范运作;(8)其他。二、会议地点 :浙江普陀山。三…     

医院集团化模式由松散型向完全紧密型转变的探讨

我国经过近十年的医院集团化实践，初期的松散型医院集团为整合医疗资源，促进医院的有序竞争，提高医院竞争力，提高医院技术、管理水平起到了积极的作用。但是，随着医疗市场的发展和人民群众对医疗卫生服务需求，的提高，松散型医院集团的缺陷暴露得越来越明显，出现了“大规模不经济”的现象。迫切要求深化改革，使医院集团的体制、机制、运作模式适应医疗卫生市场的发展。医院集团化由松散型向完全紧密型转化是医院集团化发展的途径之一。本文从我国医院集团化发展的现状、深化改革加快医院集团化由松散型向完全紧密型转化、完全紧密型医院集团的优势、由松散型转变为紧密型的动力、由松散型转变为紧密型的条件等五个方面论述了由松散型向完全紧密型转变医院集团化模式。     

组建医疗集团利弊分析

医院集团，是指三个或三个以上医院为了特定目的组成的统一管理体。在目前宏观政策环境下，医院集团化是医院兼顾自身短期利益和长期发展，发挥品牌和规模效应，降低医疗成本，增强综合竞争能力，拓展医疗市场的有效途径之一，也是我国医院管理探索的方向。而在医院集团化改革实践中，当医院自身价值     

我国医院集团发展的现状分析和展望

随着我国加入WTO,医疗市场逐渐开放,国外的财团及医疗卫生机构将投资我国的医疗市场,势必出现激烈的竞争.医疗卫生机构必须更新观念,适应形势,逐步向医疗卫生机构服务产业化、集团化、多元化的运行机制和运行模式转变.医院重组是面对复杂多变的环境,为谋求自下而上与发展的一种应对表象.是主动或被动地调整组织结构,经营策略、资产整合的一种措施.重组使独立自主的单一体制走向"合作、兼并、联合、集团化"等组合模式,从而有可能达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低成本、提高工作效率,实现低成本扩张,有利于医疗市场竞争的目的.因此,20世纪90年代以来,我国各地开始出现一些医院集团.     

关于医院集团若干问题的思考

组建医院集团是医疗服务市场竞争战备的必然选择，是社会主义市场体制下医院改革的重要内容。医院集团化有着有利的方面，但也存在着一定的弊端，必须趋利避害。根据市场经济的相关理论和方法，结合医疗行业实际，医院集团应当保持适度规模。要采取措施保证医院集团化，体现政府的办医职责和医院社会责任实现。不同类型、性质的医院集团有着不同的管理体制和运作方式。     

浅析医院文化的作用与建设

我国加入世界贸易组织(WTO)之后,国内、外医疗市场一体化的进程加快,医疗市场的竞争环境越来越激烈.现代医院不仅存在技术、设备和资金的压力,更面临经营管理方式和医疗服务水平上的挑战.医院经营管理更多地体现为人性管理,正确认识和发挥医院文化的作用,将是保持和争创医院竞争优势的重要途径.     

某三甲医院新型医疗集团模式实践

医疗机构集团化发展是众多医疗机构实现医疗资源重组、加强战略合作的主要方式,也是公立医院改革的重要途径之一.本文通过梳理我国医疗集团化的历史沿革与发展现状,探讨当前国内医疗集团发展存在的主要问题.同时,以上海市某三甲医院为例,阐述松散协作型为主、托管兼并为辅的创新医疗集团模式.该模式通过人才培养、会诊和转诊绿色通道、集团内学科多平台合作等多项举措,取得显著成效.实践证明,该模式的实施,增强老成员的向心力及对新成员的吸引力,提高成员医院的学科建设、人才培养、管理理念、医疗技术水平,增强核心医院的品牌知名度、辐射力,有助于当地群众得到优质、价廉的医疗服务,与政府政策目标导向相一致.但运行过程中也凸显出一些问题.     

医院集团化发展的环境分析思考

本文探讨医院集团化发展问题通过运用五力模型分析方法和SWOT分析方法对某医院集团所处的行业环境和内部优劣势进行了全面分析,得出结论:医疗集团只有适时地进行企业定义,根据变化了的市场环境及时调整战略、优化战术才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

我国加入WTO后公立医院人才管理和学科建设的应对策略

我国正式加入WTO,标志着改革开放水平进入了一个新阶段.按照我国政策的承诺,医疗服务作为专业服务而对外开放,国内医院将真正作为市场竞争的主体存在于医疗市场之中,不仅要参与国内竞争,而且将开始进入国际竞争的范畴.     

谈病人满意度管理

病人满意度管理直接关系到医院的声誉和医疗市场.医院要从医院服务层次、医疗服务模式、医学人文精神和社会价值观等五个方面来管理病人满意度,建立起全程的、科学的、规范的满意度管理机制,从而更好地为医院赢得声誉、争取市场.     

浅谈医院集团化之路

伴随医疗体制改革的逐步深入，医院集团化模式在全国部分城市已经出现。所谓医院集团，就是指三个或三个以上医院或经济实体，围绕医疗事业的发展，组成的统一管理体。通过组建医院集团，发挥集团品牌效应和综合服务优势，降低医疗成本，增强市场覆盖面和吸引力，扩大市场份额。增强竞争力，是当前我国医院管理、改革的方向。     

浅析品牌合作在医院宣传中的应用

本文将品牌合作的理念、要素及要求,应用于医院宣传中,提出医院宣传新模式,为创新宣传模式,促进医院提高知名度、树立医院品牌,更好地拓宽医疗市场提供了思路.     

云南省第一人民医院简介

王天朝,云南省第一人民医院院长、党委副书记,南开大学云南研究院客座教授,硕士研究生导师。王天朝院长大胆探索医院改革途径,把医院发展作为第一要务,率领医院班子解放思想,转变观念,积极探索医院管理、建设和发展方向,提出拓展医疗市场、转变办院模式、组建昆华医疗集团等构想,确立了集团化发展的战略目标。     

医院集团化内在动力

从医疗资源的有效配置 ,提高医院的经济效率 ,优势互补、协调作用与聚合效应 ,技术的创新、积累与医院集团化发展 ,医院行业特点、地域关系与医院集团化等五个方面阐述了医院集团化的内因。