温州市民营医院医院感染管理调查

温州市医院感染管理公立医院基本上已形成网络组织 ,但对民营医院与个体医来讲距离甚远 ,为了加强民营医院感染管理 ,提高医疗质量 ,保障人民群众的身体健康 ,于2 0 0 0年 12月和 2 0 0 1年 4月对本地区 16所民营医院进行医院感染管理工作专项检查 ,现将情况报告如下。资料与方法1　检查内容　以 1988年“医院感染管理规范” (试行 )为依据 ,制定出温州市医院感染管理质量检查标准。包括组织机构、消毒隔离、一次性医用物品的管理。2　方法　市卫生局发文通知 ,1个月后进行调研性检查结　果1　组织机构 :组织是搞好现代科学管理的主要条件之…     

民营医院发展瓶颈与对策探讨

随着改革开放的深入,一批专科特色明显的民营医院在医疗市场上应运而生,经过近20多年的发展取得了一定的成绩,但仍有许多问题制约其长远发展,如人才队伍问题、内部管理问题、医院文化问题、社会信任度问题。笔者这对以上问题进行了剖析;并对民营医院的可持续发展提出了对策和建议。     

民营医院文化建设探讨

优秀的医院文化被视为现代化医院的灵魂和可持续发展之本，如何形成以文化管理为中心的现代化管理模式，尤其是民营医院的管理活动中如何体现与时俱进的文化管理要求，是当今值得关注和探讨的重要话题。[第一段]     

民营医院管理的特点与体会

民营医院是近十来年出现的新的医疗机构群体，是新时期不同经济结构形式的组成部分，对经济社会和医疗卫生事业的发展发挥了一定的作用。笔者通过在民营医院工作的实践，认为民营医院与国营医院有着不同的管理制度、医院文化和价值取向等。民营医院在抓管理促服务上有一套独特的办法。主要是从建立健全的管理制度入手。强调营销理念和品牌意识，营造独特的企业文化，注重发挥个人和团队的作用。民营医院能生存和发展，     

温州市民营医院发展SWOT分析

目的 综合分析温州市民营医院的内外部环境影响因素,为温州市民营医院的进一步发展提出策略和建议.方法 采用SWOT分析法定性分析民营医院的优势、劣势、机会和威胁.结果 温州市民营医院拥有以社会需求为导向,营销方式多样性等突出优势,社会资本办医试点城市和民众医疗需求多样化趋势为民营医院发展提供机会;同时民营医院的发展也面临一些劣势和挑战:如医务人员离职率高,缺乏高学历人才,民众信任度低,外来务工人员减少等.结论 民营医院要重视人才和医院文化建设,提升技术水平和提高民众信任度.此外,政府部门应落实配套措施,营造公平的竞争环境.     

民营医院发展模式研究

通过对宁波某民营医院的调研,列举了民营医院在体制上以及运营方面的特点和优势,总结了民营医院发展中存在的问题,探讨有关民营医院存在的合理性、绩效性和市场化运行要求及对策。     

福州市民营医院的现状与发展

在国家鼓励多种形式办医的方针指引下 ,福州市社会力量办医有了一定的发展 ,从１９９６年至今 ,已创、申办的民营医院已有８所 ,主要分布在福清市、福州市的鼓楼区和仓山区 ,吸引了民间资金与外资投入达１．３亿元人民币 ,设置床位６３０张 ,目前实际开放３９０张 ,总建筑面积５３４０１平方米 ,拥有卫生技术人员２８０人。这几所民营医院各具特色 :福清融侨医院为综合性医院 ,以创伤急救为特色 ;福州伟达肿瘤医院、屏西医院、道济中风防治院、福州东南眼科医院、盘屿骨科医院分别以中西医结合治疗肿瘤、心脑血管疾病所至瘫痪与老年病人护理…     

民营医院发展模式研究

通过对宁波某民营医院的调研,列举了民营医院在体制上以及运营方面的特点和优势,总结了民营医院发展中存在的问题,探讨有关民营医院存在的合理性、绩效性和市场化运行要求及对策.     

民营医院发展模式研究

通过对宁波某民营医院的调研,列举了民营医院在体制上以及运营方面的特点和优势,总结了民营医院发展中存在的问题,探讨有关民营医院存在的合理性、绩效性和市场化运行要求及对策.     

浅谈民营医院整合经营

探讨民营医院管理和经营问题.通过分析民营医院发展的优势及存在的问题,提出民营医院整合经营.     

温州民营医院感染管理存在的问题与对策

目的 探讨民营医院的医院感染管理工作,提高民营医院医疗服务质量.方法 依据浙江省基层医院感染管理检查统一评分标准,对温州市卫生局所辖的40所民营医院于2010-2012年进行了连续3年的质控检查并归纳分析总结.结果 35所民营医院得分在＜90分,均不同程度地存在医院感染管理组织不健全、感染监测缺乏、科室管理不规范等问题,但将2012年的检查结果与历年相比,有明显提高,如供应室布局不合理率已由2010年的87.5％下降至2011年的70.0％,最终降至2012年的37.5％;灭菌器监测不规范率由2010年的45.0％降至2012年的25.0％;手术室布局流程不合理率由2010年的22.5％降至2012年的10.0％;无菌包包装不规范率由2010年的35.0％降至2012年的22.5％等.结论 民营医院由于人员编制、管理与医疗质量基础的限制使其与国营医院有较大距离,但卫生行政部门通过加大监督管理处罚力度,并辅以不间断地质控检查和持续不断的整改,可获得明显管理成效.     

发展民营医院的必要性及若干建议

在民营经济发展较早的温州、台州,民间资本也率先开启发展民营医院的序幕。1989年,温州一位归国华侨创办了温州市骨伤科医院,成为全省最早的民营医院。1995年,台州市温岭骨伤科医院率先由一家乡镇卫生院转制,经产权重组成为一家股份制的民营医院。到2001年底,全省有民营医院42家,其中,温州市19家,台州市9家,金华市7     

民营医院发展研究

民营医院的特点是筹资快捷，服务上乘，专科特色，聚集人才，机制灵活，民营医院的存在与发展，有利于促进医疗市场的有序竞争，有利于激活医疗市场，有利于构建适应社会主义市场经济的卫生服务新体系，有利于筹集更多的医疗卫生资源更好地为人民群众服务，作为政府及卫生主管部门，应制定配套政策，正确引导，强化监管，营造健康发展的外环境，作为民营医院自身要规范医疗行为，加强内部管理，提高医疗技术水平，在可能的前提下实现规模化经营，从而形成以公有制为主体，多种经济成分和多种经营方式相互竞争，共同发展的办医格局。     

关于发展民营医院的思考和建议

在社会主义初级阶段 ,由于受经济发展水平的制约 ,政府尚无包办卫生事业的能力 ,事业发展需要与政府投入不足的矛盾将长期存在。而解决这一矛盾的有效途径就是动员全社会积极参与 ,走多渠道、多形式、多层次兴办卫生事业的道路 ,形成以全民所有制为主体 ,多种所有制并存的卫生事业新格局。民营医院就是顺应社会主义初级阶段卫生事业发展客观规律而诞生的时代产物。大量事实证明 ,民营医院的诞生 ,有力地促进了医疗机构的合理竞争 ,进一步完善了医疗卫生市场体系 ,有效地缓解医疗保健领域的供需矛盾。民营医院正在成为我国医疗卫生事业不可或…     

民营医疗机构发展策略研究：以上海市为例（1）

通过定性和定量分析,收集了上海市93所民营医院资料,从资源配置、效率等角度明确了上海民院医院发展现况,总结了国内外民营医院发展经验,分析了上海民营医院发展的问题。研究发现上海民营医院规模较小,服务质量较低,费用较高。而这可能与较低的市场准入、不完善的监管措施、税收及医保定点政策等有关,并据此提出了相关政策建议。     

民间资本办医影响因素探讨

解析影响社会资本办医的主要因素发现,投资、准入、人才、医保等方面的制约亟待解决。对此,应取消营利与非营利性质限制,倡导社会办医向＂专、精、优＂方向发展,同时要优化用人环境,发挥医保定点杠杆调控作用。     

民营医疗机构发展中关键问题的理论研究

针对我国民营医疗机构发展中的主要问题,运用卫生经济学、医疗保险学等理论,对民营医疗机构的功能、产权、税收、社会保险定点机构、准入标准进行理论分析,为进一步研究和政策建议提供理论依据。