医院科研诚信管理工作中存在的问题及对策

医学科研诚信是医学科技创新的基石,医学科技创新是推动医院高质量发展的重要战略之一,医院科研诚信管理成为医院管理的重要组成部分。笔者从医院科研管理制度、监管体系和科研人员诚信教育等方面分析了医院科研诚信管理存在的主要问题,从健全职称晋升制度、科研评价体系、奖惩制度,落实主体责任,加强诚信教育等方面为切入点,提出相关对策。     

论地市级医院科研水平滞后因素与对策

目前 ,临床医院尤其是地方地市级医院的科研意识、科研能力 ,以及科研基础设施建设均相对较为落后 ,笔者现将其现状、原因及对策分析如下 : 1　医学科研工作现状医学科研的发展水平一般来说是随着当地的经济文化的发展而发展的。我市位于文化、经济欠发达地区 ,医疗卫生事业的发展较为缓慢 ,医学科研工作长期处于低水平重复阶段。据统计 ,在全市两所三级医院 ,10余所二级医院中 ,目前还没有一家医院建立中心实验室、动物实验室等高层次科研的必备设施 ,没有较为完善的科研管理体制以及较高层次的科研人才队伍。近 10年来 ,独立承担省级以上…     

医院科研评估体系构建

从国内外医学科研评估的历史和现状,综述了医院科研评估体系的不同分类和功能,探讨了医院科研评估体系作用,以期进一步完善医院评估体系,建立适合医院发展的科研评估体系。     

医院近五年科研课题中标情况统计分析

医院作为医学发展的科研和实践基地,必须加速、加快发展科技,以不断增强医院的优势、提高医院的竞争力。通过对医院近5年来的科研情况分析,认为调动广大职工的科研积极性,制定完善科研管理和激励制度,对医院科技的发展及实现"科技兴院"具有十分重要的积极作用。     

基于大数据视角的医院科研管理

大数据已经成为当前信息技术产业最受关注的概念之一。本文分析医疗大数据对科研管理的影响,提出在医院科研管理领域应当重视对大数据价值的深入分析与挖掘,培养医学科研新思维、建立医学科研新模式、提供医学科研新动力;分析大数据环境下医院科研面临的挑战,提出医院大数据建设应把握的几个问题。     

综合性临床医学科研实验室的建设及管理

在医院现代化建设快速发展的今天，医学科研工作是医院建设中的主要内容之一。先进完善的临床科研实验室，既代表了医院科研水平的高低，同时也反映了医院管理的水平。     

加强综合性大医院基础医学研究所科研管理的体会

基层科研管理较宏观科研管理工作更为细致、具体,其工作质量直接影响医院整体科研水平。医院基层科研部门要根据医学发展方向、医院承担任务和自身优势,提高对基层科研管理工作的认识、加强基层科研过程管理、加强基层学科建设和人才队伍建设、提高基层科研管理人员素质,从而提高医院科研工作水平。     

提高地市级医院科研项目申报成功率的实践

科研项目申报能力在一定程度上体现了医院的医学创新能力和医疗技术水平。如何提高地市级医院的科研学术水平,并使其真正成为促进医院发展的动力,绍兴市人民医院通过科研知识培训、存在问题分析、优化课题的申报程序及筛选形式、规范标书的质量、加强与上级科研管理部门有效的信息沟通、充分发挥医学文献检索及查新在科研选题中的作用等,在提高科研项目的申报立项率和争取获得省级以上科研项目立项上不断探索,并取得了一些成绩。     

浅议医院科研经费核算与管理

科研经费管理是医院科研管理的一个重要环节,是保证医院科研科题完成的条件之一,也是医院财务管理的一个重要方面.通过对医院科研经费核算与在管理中存在的问题进行分析,提出了科研经费管理应加强制度建设,加强、规范科研经费核算及使用,从而使医学科研事业健康发展.     

试论市场经济条件下医院科研管理任务的重心

为讨论在市场经济条件下医学科研管理任务的重心，本文简要回顾了在学科建设和人才培养方面的具体做法：1、以市领先学科为龙头，抓住龙头，带动一批；2、结合医院实际制订不同层次的学科建设计划，使市领先学科的带动作用得到扩展辐射到各个层面；3、抓住一切机会鼓励和推荐科研人才参与各类培养计划的竞争；4、努力营造适宜于人才成长的宽松、活跃的学术环境。经几年努力实践，我们认识到医院科研管理的首要任务是把学科建设纳入科研管理的范畴；人才培养是医学科研管理的根本任务；医院科研管理任务的重心要符合市场经济对医院发展的要求。     

浅谈精细化管理在医学科研管理中的运用

精细化管理理念已被越来越多的管理者所接受。在医学科研管理工作中融入精细化管理理念,对于科研管理的规范性和创新性的有效结合,提高管理水平,推进医院科研的可持续性发展具有重要意义。本文通过分析精细化管理的内涵和外延,提出了将精细化管理理念运用于医学科研管理实践中的具体措施。     

循证医学与医院管理改革

循证医学反映了世界医学的发展趋势，代表着现代医学的前进方向。医院管理必须顺应这一趋势，提高认识，新观念，从医疗模式、基本建设、临床科研和继续医学教育等方面实践循证医学的基本精神，促进医院建设发展。     

医院科研管理现状与对策

医学科研是医学科学发展的主动力。医院要在 市场经济环境中持续发展，必须依靠科技进步和创新 来提高医院的综合竞争力。医院科研管理是对医学 领域的科学研究和技术活动的管理，是运用计划、组 织、协调、控制等基本手段，对人、财、物、信息等有限 资源进行合理配置，发挥最高效率，最大限度地实现 研究任务，为医院的科研发展和可持续性发展打下坚 实基础，促进医疗技术和医疗质量水平不断提高。     

新形势下医院科研管理模式的实践和探讨

近年来,国家在医学科学研究方面的投资大幅提高。医院承担的科研项目数量、经费金额和项目种类也越来越多。面对科技发展新形势,我院科研管理工作以“临床需求为导向、建设学院型医院”作为工作定位,通过一系列积极的措施．逐步形成了一套符合医院科研发展的管理方法,并把科研成果及时转化为临床实践,实现了科研管理由应急管理向全过程管理的转变,有效地提高了医院的科研水平。     

医学科学研究中心工作体会

医院的科研实验中心能否高效运行是医院搞好科研和提升竞争力的重要条件。通过武汉大学中南医院医学科学研究中心运行两年的情况分析,总结了保障医学科学研究中心能够高效运行的四个关键要素,并提出了进一步发展和改进的策略。     

医院科研管理工作的对策及成效

1 医院科研管理工作对策 1.1 正确决策,促进科研发展 (1)加强科技人才培养:医学科技发展,归根到底是科技人员的创造性劳动成果,是科研成败的关键,是科研管理工作的重点。医院建立重点培养对象包括50岁左右的学术带头人或后备人员,30岁左右的科研骨干,形成整体素质和高水平的学术梯队,其中,学术带头人建设是主要工作,要把大部分学术带头人培养成为有坚实基础知识、     

二级医院科研管理工作探索

在二级医院实施医学科研是医院水平的重要体现,是医院可持续发展的重要保证。江苏靖江市人民医院通过开展医学科研,在全院营造了良好的学习氛围,不仅促进了医院的人才培养和学科建设,强化了医院全体医务人员的科研意识,还健全了激励机制,达到最大程度地调动广大医务人员的科研积极性。在科研选题中,积极引导医务人员紧密结合临床,强调实用性和可转化性,提高了社会效益和经济效益。医院依托上级院校优势,积极拓建科研工作平台,以科学、规范的管理手段为科研工作的可持续发展提供了保证。     

临床医学实验室的建设和人才管理

医学实验室在医院进行科研、人才的培养中发挥着越来越重要的作用，但是传统的医院实验室模式严重影响了医院的发展，难以适应市场经济的发展和需要。我院通过对传统的实验室管理模式进行改革，取得了一些成功的经验与体会，即加大实验室管理，建立新的医学检测中心；规范实验室的管理模式，统一科研及临床检测的设备；建立一支高素质的专业实验技术人员队伍及临床型的专业队伍。     

凝心聚力促进步 创新突破谋发展

在飞速发展的今天,医疗是医院建设和发展的根本,科研是助推剂;临床促进科研发展,科研反哺临床,相辅相成;同时建设雄厚的人才储备和合理的学科布局是科研工作的重要任务,是建设创新性研究型医院的基础.科研工作的发展则需提升医院科研管理能级.医院科研管理是对医学领域中的科学研究及其相关诸多方面实施的管理,是运用计划、组织和协调等基本手段,对人,财、物及信息等有限资源进行合理配置,从而最高效率、最大限度地实现研究任务.     

浅谈精准医学与科研管理

美国总统奥巴马在2015年初提出了精准医学计划,引起了普遍关注。美国国立癌症研究所对精准医学给出的定义是,将个体疾病的遗传学信息用于指导其诊断或治疗的医学。在奥巴马宣布的精准医学具体内容中,短期目标就包括了加强精准医疗在癌症治疗上的应用,肿瘤治疗也因此成为精准医学的重中之重,被赋予了很大的希望。作为肿瘤专科医院的科研管理人员,应当从思想上高度重视精准医学研究工作,加强自身对精准医学理念和模式的学习,并且针对所学内容积极展开思考,探索促进精准医学发展相关科研管理的新理论、新方法、新机制和新模式,从而发挥科研管理部门在医院精准医学研究中的协调与管理职能。