门诊量变化的统计分析

<正> 门诊是直接为社会人群进行医疗和预防保健的场所,是联系住院医疗和社会医疗预防保健的纽带。门诊工作的服务优劣,质量高低,数量多少是整个医院水平的反映,也是衡量医院管理水平的重要标志。通过对我院1997年～2001年门诊工作量情况进行统计汇总分析,找出门诊就诊人次的变     

谈门、急诊人次的统计

门诊统计就是在门诊工作范围内 ,收集门诊医疗服务活动有关资料 ,进行整理与分析 ,反映门诊医疗服务的数量 ,研究门诊工作变动趋势及其规律性 ,为提高门诊工作质量和工作效率 ,加强门诊科学管理提供数据。诊疗总人次数是门诊统计的基本内容之一 ,其包括的主要内容是门诊总人次和急诊总人次 ,这二个指标数值资料的来源有二种 :一是由挂号人员填写的门诊挂号日报表 ,二是由门诊医生或导诊护士填写的门诊医师诊疗工作日志 ,一般医院统计人员只是选择其中一种方法 ,对门、急诊人次进行统计 ,以完成院内及上级主管部门所需的统计报表 ,笔者认为无…     

基于层次分析法的医生工作量的测算研究

目的:寻找衡量医生的服务价值和给付医生报酬的办法。方法:从医疗服务项目层面,对医疗服务项目进行分类,运用层次分析法来衡量医疗服务项目权重,建立哈佛大学医生工作量测量模型。结果:根据医疗服务项目权重,结合实际工作数量,进而计算医生工作量;结论:将理论结果应用到实践中,使得医生工作量的测评体系在组织中平稳运行。     

人口老龄化对医疗服务需要量的影响

医疗服务需要量指居民对门诊、住院及家庭医疗服务的需要量,可用门诊人次、住院人次、住院无数、家庭病床日等指标来衡量,居民的医疗服务需要量受到人口的数量及性别、年龄结构、经济文化水平、地理及交通条件、卫生资源、医疗     

门诊诊疗人次数统计的误差因素

门诊诊疗人次数是指病人经门诊挂号,并经医生诊断处理的人次数。它是门诊效率与工作质量统计的基础,亦是各级领导进行经济和行政管理以及预测门诊工作量所必需的数据资料。门诊诊疗人次数应按门诊挂号工作日报表和医疗工作日志两者核对后作出,如只按门诊挂号条存根统     

山东省医院卫生技术人员配置标准研究

医院管理中 ,卫技人员配置一致都很重视[1 3 ] 医生和护理及医技人员的配置标准是共同关心的问题 ,我们对此作了研究。一、基本思路医生提供的卫生服务主要有两种 :一是门急诊服务 ;二是住院服务。而且这两种服务分别可用门急诊人次数和住院床日数来测量。因此 ,医生配置标准的编制方法宜从各区域卫生机构实际提供的门诊人次数和住院床日数这两个指标入手 ,并把二者按照一定比例折合成一种工作量 ,即工作总量。然后对历史年限工作总量进行定量分析并做出预测 ,借助调整系数对预测工作总量进行调整 ,利用医生年标准工作量这一关键概念 ,即可…     

对某三级甲等医院医师工作量与绩效的分析

目的:了解某三级甲等医院5年来的医师工作量及工作效率情况。方法:通过收集该医院5年来的相关数据和全国医疗机构2005年度的数据,采用对比分析法了解该院医师的工作量及工作效率情况。结果:门急诊人次和出院人次5年平均增长速度分别为27.27%和21.66%,医院门诊收入、住院收入平均增长速度达到40.05%和35.51%。2005年,每医生人均医疗收支结余为-5.57万元,每医生人均医疗收支结余率为-11.37%,病床使用率一直保持在90%以上的水平。结论:该院医师门诊工作效率低于卫生部部属医院平均水平,住院工作效率略高于卫生部部属医院平均水平,病床利用率还有进一步提高的空间,对出院者平均住院日的管理还应加强。     

2000-2011年云南省西双版纳州各级医院卫生服务提供状况分析

[目的]分析西双版纳州各级医院的卫生服务量、医师工作量、工作效率等,为西双版纳州医疗资源配备提供依据。[方法]分析各级医院卫生服务量,计算医师工作量及工作效率。[结果]乡镇卫生院/社区卫生服务中心的门急诊人次逐渐增多,县级医院的住院人次明显增多;州级医院至2011年医师人均工作量与全国平均水平持平,县级医院医师人均工作量高于全国平均水平;州级医院平均住院日数、病床使用率均高于全国综合性医院平均水平,州级医院2010年、2011年病床使用率已达超饱和状况,县级医院平均住院日低于全国水平,但病床使用率高于全国平均水平,乡镇卫生院平均住院日高于全国平均水平,病床使用率低于云南省平均水平。[结论]应加大各级医院的人员投入,加强各级医院的日常管理。     

浙江省计划生育技术服务机构医源性感染防控状况分析

医源性感染是指在医学服务中,因病原体传播引起的感染[1],是医院感染的重要组成部分.医源性感染的预防和控制,已引起各国医疗专家和医院管理者的高度重视,并被作为衡量医院管理水平和医疗质量的重要标志[2].     

绩效奖金核算方法的改革

分析国内医疗机构目前绩效奖金核算方法存在的问题,并结合我院引用美国普遍应用的RBRVS与医师费评估系统,对临床医师的绩效奖金进行改革与研究。具体根据不同医疗项目的技术含量、风险性及劳动强度,设立高低不同的、以非货币单位表示的相对价值比率,并依据医师执行医疗处置的项目类别和数量来核算医师的工作量劳务奖。通过探讨临床医师绩效奖金量化的标准与评估,把绩效奖金与医疗组的量(工作量)、价(服务单价)、质(医疗质量)进行挂钩,真正体现医师的工作量、服务质量和医疗技术含量的价值,从而提高医师的工作积极性。     

门诊医师工作量与住院部医师工作量转换关系探讨

目的探讨门诊医师工作量与住院部医师工作量转换关系。方法根据综合医院门诊医师、住院医师工作量标准及三甲医院住院部医师比例结构标准,计算门诊诊疗人次与住院床日的转换系数（K）。结果经过推导,转换系数K=0．1243。结论转换系数K在医院管理中有广泛的应用。     

门诊医生工作站的功能及实施效果

门诊医生工作站是临床信息系统门诊信息化的核心,其实施目的是为了缩短了病人的等候时间,消除困扰医院的"三长一短"的问题;同时也是为了服务于门诊医生的日常工作,减轻门诊医生书写工作量,规范门诊医疗文书。因此门诊医生工作站是医院信息化的必然选择。     

医院奖金的两次投放法

一、确定标准工作量,按社会效益的高低分配医院奖金投放量的一半 标准工作量就是单位时间内医院职工检查、处置治疗等项目满负荷的诊治人次数(人次/小时),具体核算方法是: 1.制定各项目的标准工作量。标准工作量的制定正象根据病种建立疾病收费标准一样,建立单位以至全国的统一工作量标准,根据实际情况分乡、县、地区、省建立。假如门诊医生每15分钟诊疗1人次,其标准工作量为4人次/小时;按摩医生每30分钟1人次(结合劳动强度),则为2人次/小时;住院     

三点法在医院门诊预测中的应用

门诊人次是门诊工作量统计的一项重要指标,科学地预测门诊人次,对门诊工作计划和管理决策十分重要.本文根据我院1991～2003年门诊统计报表,采用三点法配合指数曲线预测2004年门诊人次,为科学决策提供参考依据.     

社区公共卫生及基本医疗项目“标准工作当量”的测算研究及其意义

目的：通过测算社区公共卫生及基本医疗项目各种工作量的“标准计算单元”(即“标准工作当量”),并以此将社区公共卫生和社区基本医疗共84种工作量进行转换。方法根据各个项目的服务流程和服务规范,通过“作业成本法”对社区健康服务的各种工作量进行成本测算,根据不同工作量之间的人力资源成本(以“人·天”为单位),设立一个“标准工作当量”进行转换。结果选择一项具有代表性的工作量为参照单位来转换各种工作量,以社区公共卫生项目的“1人次的规划内疫苗的预防接种”或社区基本医疗项目中的“1人次的社区常见病多发病诊疗服务(西医药服务)”作为标准工作当量,把84种不同种类工作量转换成统一的计量单位。结论采用“标准工作当量”可以直接、客观地衡量社区健康服务的工作负荷,并进行财政经费分配和绩效管理。     

我院实施病人选医生的做法

我院是一所肿瘤专科医院。自 1999年 7月开始 ,全院正式实施让病人选医生、全程医疗责任制。现简要介绍如下。一、具体实施办法(一 )门诊 :为满足病人对医疗高质量的需求 ,将门诊日常工作主要交给有副高职称以上的医生来承担。在门诊各窗口搞好宣传工作 ,让病人通过介绍了解医师的职称及专业特长等 ,便于选择。当病人所选择的医生当日不出门诊时 ,由门诊部负责联系 ,请医师立即到场服务。如因工作不能到场时 ,由门诊部负责另约时间或另选医师。(二 )病房 :1.各病房的治疗组不宜过多 ,以两个组为宜。由科主任牵头负责 ,支部书记、护士长参与…     

医疗保险改革后上海市急性传染病报告质量调查

[目的 ]　了解上海市医疗保险后传染病疫情报告、传染病监测以及传染病访视、调查处理等工作变化 ,探讨适应本市急性传染病预防控制工作方法模式。　 [方法 ]　选择有代表性的全市 7个区、县的 2 1家医疗机构开展此项调查工作。　 [结果 ]　医疗保险后急性病毒性肝炎发病至初诊和初诊至确诊的时间显著比医保前长 ;医疗保险后传染病住院人次下降 ;肝炎、菌痢、伤寒、肺结核等传染病医疗总费用下降 ;肝炎门诊人次上升 ,平均医疗费用上升 ;肠道门诊人次上升 ,平均医疗费用下降 ;传染病监测数量及质量、病家访视质量无变化。　 [结论 ]　将预防保健逐步纳入医疗保险范围 ,实施相应的传染病防治工作办法 ,将会大大提高传染病的防治效果。     

基于典型案例的民营医院托管乡镇卫生院服务能力研究

目的分析民营医院托管下乡镇卫生院服务能力变化情况。方法选取托管前后(2013—2017年)乡镇卫生院卫生技术人员数量、总诊疗人次数、门诊次均费用和医师日均担负诊疗人次4个关键指标来分析服务能力变化,并以同一时期本区域基层医疗机构均值为对照。结果托管前后乡镇卫生院卫生技术人员数量与该区域平均水平的差距在不断缩小,诊疗人次数呈显著上升趋势,门诊次均费用增幅低于均值,医师日均担负诊疗人次不断上升,高于平均水平。结论托管后上级医院在管理和临床服务能力等方面的整合举措对乡镇卫生院服务能力产生了积极影响。     

医院管理为“儿医荒”补缺

每年换季传染病高发季节儿科门诊人山人海的场景，相信每一位患儿家长都印象深刻。据初步统计，我国0～14岁儿童总人数约2.3亿，而医疗机构儿科执业（助理）医师数仅为11.8万人左右，相当于每千名儿童只有半个儿科执业医师能为其提供医疗服务。据今年2月国家卫生计生委的新闻发布会透露，医疗机构儿科执业（助理）医师日均承担的门诊人次数约为17人次，是医疗机构执业（助理）医师的2.4倍；年均承担的出院人次数近200人次，是执业（助理）医师的2.6倍。高工作量低人力支持，一到换季儿科就进入“战时状态”也是“理所应当”了。     

利用最小折扣二乘法预测门诊人次

医院的生存与发展离不开病人(包括门诊病人和住院病人).通常门诊人次与住院人次之间存在着相应的比例关系,门诊量增加了住院病人也相应增加[1].因此,各医疗单位都将增加门诊和住院病人作为医院追求的长期目标,并将门诊工作量作为医院绩效考核的重要指标之一,但由于缺乏科学的预测容易造成决策上的偏差.本文通过对门诊病人进行科学的预测与分析,为管理者调整年度工作目标及计划提供科学依据,以减少盲目性.