优质高效低耗为目标的医院管理研究

优质高效低耗医院管理模式的形成，是贫困地区的贫困医院在夹缝中求生存谋发展，结合本地、本院实际闯出的一条生存之路；优质高效低耗理论的涵义即是以主动满足病人与社会的需求为最高的原则和最终的目标，把社会效益放在首位，充分体现医院为人民健康服务的宗旨，经济效益寓于社会效益之中的办医方向，实现最高的效能、最高的效率与最高的效益相统一。优质高效低耗管理模式的实施，给医院带来很大的社会效益和经济效益。     

建设适应优质高效低耗管理模式的医院文化

社会主义市场经济条件下,医院要求生存,谋发展,严格的制度、科学规范的管理是必要的,但却不是全部,只有同时培育出富有生机和活力的医院文化,才能最大限度地加强医院职工的主人翁意识、工作责任感和积极性,形成整体合力,使医院朝既定的目标前进。 1988年建院以来,我院在大力实行管理体制和经营机制改革的同时,重视医院文化的建设,把医院文化建设同医     

优质高效低耗在护理管理中的应用

以优质高效低耗为目标的医院管理模式已在我院实施十年多了。在这十年里,我院广大职工发扬博爱、敬业、奉献的“金凤精神”,努力拼搏,积极进取,使医疗、护理质量大幅度地提高,并取得令人瞩目的成绩。我们护理系统紧紧围绕“优质、高效、低耗”这“六字”方针,深入开展以病人为中心的护理活动。积极配合院领导推广和应用这个管理模式。不断深化护理服务环节的改革,从而推进了医疗护理服务质量、社会效益、经济效益的全面提高。     

实行优质高效低耗的运行机制提高医疗保障效益

第206医院实施优质、高效、低耗管理模式，推进医院建设迈上新台阶。其基本经验是：把握低投入与高效能的统一，树立优质、高效、低耗的管理观念；运用现代管理手段，解决优质、高效、低耗管理中的问题；加强制度建设，形成优质、高效、低耗的运行机制。     

试论“优质高效低耗”模式的科学性：对清远市人民医院管理经验的理 …

针对清远市人民医院的经验是否具有普遍意义,能否在全国推广的疑问,论述了“优质高效低耗”模式的特点内涵,阐述了建立“优质高效低耗”模式的理论基础及政策依据。指出,推行“优质高效低耗”模式必须进行管理体制的改革,其中转变政府职能、放权给医院尤为重要。     

试论“优质高效低耗”模式的科学性——对清远市人民医院管理经验的理论探究

针对清远市人民医院的经验是否具有普遍意义,能否在全国推广的疑问,论述了“优质高效低耗”模式的特点及内涵,阐述了建立“优质高效低耗”模式的理论基础及政策依据。指出,推行“优质高效低耗”模式必须进行管理体制的改革,其中转变政府职能,放权给医院尤为重要。     

立足发展树立优质高效低耗的医院管理新思路

广东省深圳市西乡人民医院拥有350张病床,850余名职工.在市场经济大潮中,我院始终坚持以邓小平理论和党的十五大精神为指针,认真执行党的卫生工作方针,坚持以病人为中心、坚持以质量为根本,不断深化改革,走优质、高效、低耗之路[1].通过几年的努力拼搏,增强了医院的综合实力,拓宽了服务范围,提高了医疗服务水平和市场竞争能力,有力地促进了医院的发展.1993年以来,先后被评为"二级甲等医院"、"国家爱婴医院"、"广东省住院医师培训基地"和"广东省百家文明医院",并多次被广东省、深圳市授予"文明单位"称号.     

保健院实行优质高效低耗综合目标责任制管理的探讨

在学习广东省清远市人民医院推行的现代医院管理方式——优质高效低耗综合目标管理方式的基础上 ,珠海市妇幼保健院结合自身的实际与特点 ,移植并改进了这一管理方式 ,制定出一套适合保健院工作的优质高效低耗综合目标责任制管理方式。经过 4年的工作实践证明 ,实行优质高效低耗综合目标责任制管理全面提高了保健院的工作质量 ,取得了显著效果。     

优质高效低耗管理在升华——访清远市人民医院周海波院长

<正>清远市人民医院在上世纪90年代创立了优质高效低耗管理模式,探索现代医院管理制度,以优质、有效、方便、价廉为目标,促进医院持续健康高速发展,经过十余年的实践探索,使一所贫困地区的落后小医院发展成为令人瞩目、富有影响力的三级甲等综合医院和全国百佳医院,成为当时全国医院改革的一面旗帜,其管理模式荣获国家卫生部科技进步二等奖,并在全国推广。时过境迁20年,     

医院走优质、高效、低耗之路的探索

珠海市人民医院是一所拥有550张病床,800余名职工的综合性医院,是全市的医疗,预防,保健,康复,教学和科研中心,在市场经济大潮中,我院始终以邓小平理论和党的十五大精神为指针,认真执行党的卫生工作方针,坚持以病人为中心,坚持以质量为根本,不断深化改革,走优质,高效,低耗之路,通过几年的努力拼搏,增强医院的综合实力,拓宽了服务范围,提高了医疗服务水平和市场竞争能力,有力地促进了医院的发展,1994年以来,先后被评为“三级甲等医院”,“爱婴医院”,“省级教学”和“百家文明医院”,并多次被广东省,珠海市予“文明单位”称号。     

优质高效低耗 管理模式在延伸——访清远市妇幼保健院·妇女儿童医院李伟明院长

<正>清远市妇幼保健院始建于1954年,其前身为县妇幼保健所,几十年的风雨兼程,一座以妇幼为主体的现代化区域性医疗中心正在崛起。当记者一行步入医院,仿佛置身于花园之中,方寸区间浑然有序,整个院庭焕发着勃勃生机。干练儒雅的李伟明院长接待了我们。李院长发言伊始,便深有感触地说:医院近几年的迅猛发展,主要得益于市委、市政府的英明决策和大力的提携。2009年3月,清远市委、市政府为加快全市卫生事业均衡协调发展,整合资源,将人民医院、中医院、妇幼保健院三个市直医疗机构领导班子重新组阁。当时妇幼保健院在     

以"优质、高效、低耗、便捷"为目标的医院改革实践

我院地处桂东南商贸中心的玉林市区内,建院至今已有60多年的历史。目前开放病床650张,职工1300余人,属卫生部核定的全国500家大型综合性医院、三级甲等医院、国际紧急救援网络医院之一。近年来,借助卫生改革的东风,在当地政府和人民的大力支持下,以病人为中心,积极探索以“优质、高效、低耗、便捷”为目标的医院改革道路,医院取得了长足的发展。1 围绕以病人为中心,制定切实可行的医院改革方案并实施 “优质、高效、低耗、便捷”的服务是以病人为中心的实质,在制定医院     

优质,低耗,高效地提高医院后勤保障能力

1991年以来,我院后勤系统开始对班组的服务保障工作实施改革,逐步探索出以病人为中心,以优质为核心、以低耗为标准,以高效为方向、以改革为手段加强后勤建设的思路,取得了可喜成效。 1 转换机制增效 深化医院后勤改革是破除旧的后勤管理体制,建立健全新的运行机制,解决忽视成本核算,不重经济效益,责、权、利、脱节,提高后勤工作生机与活力的根本出路问题。 1.1 将后勤社会化服务,酌情改为服务社会化,使部分人员的工作达到以收补支、上交利润的目的     

医院管理新模式;优质高效低耗：广东省清远市人民医院调查

根据实地调查所见所闻,介绍了广东省清远市人民医院实施的优质高效低耗医院管理模式,以及实施这一管理模式后医院发生的变化。作者认为清远市人民医院改革取得显著成绩的主要原因是该院领导班子正确理解和掌握了邓小平理论,解放思想,树立新的效益观点;充分运用经营管理自主权,大胆进行改革,创立了一套与市场经济发展规律相适应的管理体制,保障了人、财、物、时间、信息都产生高效益;按照医院发展内在规律,正确处理基建、设备、人才三者的关系,使投资项目同步配套,及时产生效益。优质高效低耗的经营管理模式实质上既运用了市场经济的经营机制,又坚持了社会主义的办院原则,实现了公平与效益、质量与效率、民主与集中的统一。     

深化人事改革 促进优质高效低耗

医院人事管理是医院工作的重要组成部分,我院自1988年建院以来,把深化人事制度的改革作为重点工作来抓,结合实际情况,建立起人事管理工作的各项运行机制,做到事得其人,人适其事,人尽其才,事竟其功。有效地保证了医院各项工作正常而顺利地运转,促进了医院优质高效低耗管理模式的发展。1 严明规章制度,促进全员素质提高1.1 建章立制,规范管理。 在人事管理工作中,注重抓好制度建立,充分运用规章制度,约束全院各类工作人员的行为规范。实行院长任期目标责任制、计划目标管理责任制、干部员工职级聘任制和劳务分配浮动制的“四制”改革,实行定岗设职、设岗定人、建章立制、明确职责、人定制度、制度管人的岗位责任制,统一制订《医院管理工作规范》,明     

中国医疗保障体系建设必须走“优质、低耗、高效”之路

国务院发展研究中心、世界卫生组织合作撰写的《中国医疗卫生体制改革》（2005年7月），与“中国医疗卫生发展报告”课题组推出的《医疗卫生绿皮书》（2006年5月），共同指出了我国医疗保障体系建设面临的问题：医疗保障成为“富人俱乐部”，医疗卫生资源配置和结构不合理；医疗费用增长过快，财政、企事业单位、患者负担加重；医疗卫生资源利用效率不高，现行医疗服务不能满足患者合理需求，迫切需要切实可行的改革方案与配套政策。     

浅谈医院如何建立“优质、高效、低耗”的医疗服务模式

中国加入WTO，它给各行各业带来了机遇和挑战，作为服务业的医院来说，同样面临着机遇和挑战，医院如何建立“优质、高效、低耗”的医疗服务模式，应对WTO所带来的挑战，笔者就此谈点自己的看法：     

优质护理管理在控制医院感染中的作用

目的:对医院感染控制中优质护理管理的作用进行探讨.方法:选择2015年7月至2016年6月我院未开展护理管理前医院感染控制情况成立对照组,选择2016年7月至2017年6月开展优质护理管理后医院感染控制情况成立观察组,对两组医院卫生质量、医院感染发生情况、医务人员卫生执行情况进行对比.结果:观察组感染发生率低于对照组(P<0.05);观察组卫生质量合格率高于对照组(P<0.05);观察组卫生执行率高于对照组(P<0.05).结论:优质护理管理能够有效减少医院感染情况,并使医务人员卫生执行情况和医院卫生质量得到显著改善,值得进行广泛推广.     

加强卫生经济管理 坚持优势高效低耗

为适应市场经济转变，本文阐述了该院改革办院模式。从严格卫生经济管理入手，坚持走优质，高效、低耗，内涵发展的路子，使医院建设连续3年实现历史性的突破。     

医院后勤管理的探讨

医院为适应社会主义市场经济体制，应加速医院后勤管理模式的改革。为此，应首先对后勤保障工作实施目标管理，加强服务质量的考核，对后勤物资实行成本核算管理，对消耗性物资实行定额管理。提高后勤保障能力，增加经济效益。