创新公立医院管理体制

中共中央、国务院新公布的《关于深化医药卫生体制改革的意见》（简称《意见》）要求：“推进公立医院管理体制改革。从有利于强化公立医院公益性和政府有效监管出发,积极探索政事分开、管办分开的多种实现形式”,国务院《医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009－2011年）》（简称《实施方案》）指出：要“界定公立医院所有者和管理者的责权”,“完善医院法人治理结构”,“公立医院改革2009年开始试点,2011年逐步推开”。《意见》和《实施方案》明确了公     

试论公立医院管理体制创新

公立医院发展面临严重困惑,公立医院的发展方向需要辨明,公立医院的管理体制需要创新。公立医院的存在形式既由自身的性质决定,又受外在环境——健康保障模式的作用。公立医院具有社会公益性质和经济性质,实现保障目的的公立医院管理体制就是要在实现公益性质的目标下同时实现经济发展和效率性质。这样,管理体制要采用公益性质的制度约束公立医院的医疗行为,采用市场机制保证效率,并建立医疗效率管理机制以引导医疗行为按照医乃仁术要求行医,达到公益与效率兼顾的效果。     

公立医院党支部组织生活创新模式探索与实践

以南京市中心医院打造“主题党日+”工作模式为例,阐释公立医院在创新党支部组织生活方式的有益探索,分析该模式在弘扬伟大抗疫精神、助力复工复产、决胜脱贫攻坚以及发挥党建引领作用等方面的成效,为“十四五”时期公立医院党支部组织生活模式的守正创新提供参考。     

公立医院治理的探索

公立医院治理结构的改革就是要使公立医院的经营管理者更好地追随所有者的代表——政府的社会政策目标。这是公立医院法人治理结构改革的最基本的理论依据和现实基础。“申康”的探索,为厘清管办分开的思路,提供了一个鲜活的案例。     

推进公立医院法人治理结构改革的探索与实践

公立医院法人治理结构改革是调整公立医院权力结构和运行机制的重大举措[1-2].推进公立医院法人治理结构改革,其主要任务是通过建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制,调整公立医院所有者、经营者、医务人员、社会公众等利益相关方责、权、利的关系,达到在保证公共医疗卫生公益性的前提下最大限度地提高公立医院运行效率的目标.     

法人治理结构下的公立医院改革探索与实践

新医改背景下,公立医院改革成为社会普遍关注的焦点、热点和难点[1].16年前,镇江市作为全国医保两江改革试点,历经多年的努力和完善,取得了一定的成绩,为全国医改提供了丰富的实践经验.2010年,又被确定为全国16个公立医院改革试点城市之一.镇江市公立医院通过建立法人治理结构,组建医疗集团,推行管理体制和运行机制改革,取得了初步进展.     

探索公立医院法人治理

在探索公立医院法人治理方面,深圳市目前有三种模式：北大深圳医院的院务委员会模式、南山人民医院的理事会模式和龙岗区的医院管理中心模式。但是,在推进法人治理结构改革中,改革遇到了不少问题。其中理事会制度“坚持难”,委托管理面临较大的风险是难点。     

铜陵县县级公立医院法人治理结构改革实践与探索

探索县级公立医院改革中法人治理结构问题.文章总结介绍了铜陵县探索县级公立医院法人治理结构改革的措施,通过推进管办分开、政事分开,改革取得了一定的成效.并对改革中出现的一些问题提出思考和建议.     

公立医院内部治理体系和治理能力现代化的实践探索

现代医院要求治理体系上权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力,建立现代医院管理制度就是要实现医院治理体系和管理能力现代化。以试点医院为出发点探讨了公立医院治理结构和治理制度体系的构建,并分析了取得的社会效应和实践绩效,以期为我国公立医院建立健全现代医院管理制度提供借鉴意义。     

新形势下加强和创新公立医院党建工作的实践与探索

淮安市第一人民医院有70多年历史,是集医疗、教学、科研于一体的综合性三级甲等医院。现有职工3800人,党员1161人,核定床位1429张,年门诊量174万人次,年出院病人11.42万人次。在多年的党建工作中,医院积累了一定的经验。2017年3月,我院调整党务组织架构,支部换届选举,从6个总支、21个支部,变成9个总支、50个支部。通过创新党建工作,广大党员树立了终身学习的理念,提高了综合素质,促进了疾病防控能力的提升[1]。     

县级公立医院改革实践与探索

2012年4月,安徽省铜陵县在巩固和完善基层医改的基础上,成为全国311个县级公立医院改革试点县和安徽省首批21个县级公立医院改革试点县。为推进县级公立医院改革,铜陵县以实行零差率销售为＂突破口＂,破除＂以药补医＂机制为关键环节,改革管理机制、补偿机制、支付制度和监管机制,逐步显现了维护公益性、调动积极性、保障可持续的县级医院运行机制。     

县级公立医院改革实践与探索

<正>2012年4月,安徽省铜陵县在巩固和完善基层医改的基础上,成为全国311个县级公立医院改革试点县和安徽省首批21个县级公立医院改革试点县。为推进县级公立医院改革,铜陵县以实行零差率销售为"突破口",破除"以药补医"机制为关键环节,改革管理机制、补偿机制、支付制度和监管机制,逐步显现了维护公益性、调动积极性、保障可持续的县级医院运行机制。一、改革的主要做法(一)成立县医管会和医管办     

公立医院成本控制实践与探索

从2004年浙江省开始执行新的药品价格政策和2005年全面调整各项检查、检验价格政策以来．本课题组成员就注意到对医院成本控制方法和措施的研究与创新．以及运行机制模式的研究．是公立医院管理层抓医院管理的重点之一。因此．本课题组成员从2007年初开始．在医院内部进行了一系列改革和探索．通过1年的实施，取得了初步成效。     

公立医院管理体制新模式

医院管理模式是医院的组织结构、医院文化、规章制度、行为规范、工作流程和秩序的总和，是医院经营管理活动规律在医院工作中的表现和反映。公立医院是公益、慈善的化身．从事着人类最为神圣的事业．它的任何违规行为不仅会直接影响到国计民生和社会稳定．而且会沉重打击公众的道德和信念．如公立医院滥用公共资源的后果要比其他机构滥用公共资源的后果更为严重。所以．人们对医院道德规范和行为准则要求更高，这就凸显了管理体制创新的必要性和迫切性。     

公立医院党支部工作的实践与探索

针对公立医院党支部工作中面临的党建工作与业务工作脱钩,党务干部的专业性不强、积极性不高等工作难点,探索公立医院党支部工作的新思路。南京鼓楼医院党委强化认识,将基层工作落到实处;强化建设,完善支部党建责任制;强化创新,因地制宜解决支部工作的难点;强化使命,增强党员自豪感;强化制度,根据行业特点落实责任制,推进公立医院的党支部工作取得实效,为医院建设与发展提供了坚强政治保障。     

改革农村卫生管理体制的探索与实践

改革农村卫生管理体制的探索与实践四川省达县卫生局（６３５０００）郝成科，唐端明达县是一个拥有１２０多万人口，幅员辽阔的山区农业大县。多年来，全县农村防保组织沿袭传统的＂防治合一＂－即在卫生院设立防保科（组）的管理模式。因其职能受限。工作单一，形不成拳...     

城市初保管理体制的实践与探索

要启动城市PHC这一庞大的社会系统工程,必须要有设计科学、切合实际的指标体系,运行灵活、网络健全的组织支持系统,责职明确,突出实效的评估标准,以保证整个城市PHC工作统一规划、统一管理、统一组织、统一实施、统一评价,促使PHC工作的社区化、系统化和规范化。近几年来,我区在这方面进行了     

试论我国公立医院治理创新

公立医院改革是公共部门治理问题,实际是改革政府治理;各个国家和地区的公立医院治理模式受到历史、文化传承和政治体制的影响,我国需要找到适合自己国情的治理模式.公立医院的改革政策要内在一致,相互匹配,以形成有效的治理机制;改革过程是复杂的、渐进的,但是新的政策出台要一步一步理顺机制,避免为下一步改革设置障碍.