基于平衡计分卡的医院绩效管理

传统的以经济利益为导向的医院绩效管理容易使医院过度追求利益最大化，造成医院缺乏永续发展的动力之源。从基于平衡计分卡的实践入手，分析基于平衡计分卡对于医院绩效管理的意义，并简要阐述了基于平衡计分卡的医院绩效管理操作流程。     

军队医院平衡计分卡薪酬设计研究

本文借鉴平衡计分卡的理论和方法,结合军队医院实际,探讨了将平衡计分卡应用于军队医院薪酬管理设计了基于平衡计分卡理论下的军队医院薪酬体系,明确平衡计分卡薪酬维度及指标,分别对医院、科室、医务人员三级进行了平衡计分卡指标权重调整的分析与探讨,构建了三级人员薪酬分配平衡计分卡.     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用浅析

介绍了平衡计分卡的背景、在医院绩效管理中应用的可行性、应用现状、步骤与建议。     

运用平衡计分卡实现医院绩效管理

本文分析了目前医院在绩效管理中普遍存在的现象,介绍并探讨了运用平衡计分卡进行医院绩效管理的设计思路,进一步阐述了运用平衡计分卡进行医院绩效管理应注意的几个问题,指出平衡计分卡是帮助医院执行绩效评价和实现战略目标的有力工具。     

平衡计分卡在医院绩效评估中的应用

绩效评估对医院的经营管理有着重要的意义，但是许多医院在评估绩效时过分依赖财务性绩效指标．平衡计分卡避免了依赖单一的财务指标来衡量组织绩效的缺点，它从财务、客户、内部流程和创新学习4个方面综合考核组织的绩效。成功设计与应用平衡计分卡对医院在激烈的市场竞争中生存和发展有重要促进作用。     

平衡计分卡在医院绩效管理中的分析应用研究

目的 探究平衡计分卡在医院绩效管理中的应用效果.方法 将天津市津南医院2018年11月-2019年11月应用平衡计分卡模式开展管理作为观察组,以2017年10月-2018年10月应用常规绩效管理作为对照组,对管理效果进行回顾性分析,比较患者的满意度、财务的净收入占比以及医护人员的进步情况.结果 与应用常规绩效管理的对照...     

平衡计分卡在医院业务科室绩效管理中的应用

医院的综合效益、运作效率问题是军队医院面对的首要问题。在国内外的商业领域，各类企业已广泛采用多种方式来客观评价自身的绩效，并取得了非常好的业绩。近年，国内外的医疗机构将在企业中应用较为成熟的绩效管理理论引入到医院管理中，以期获得更好、更全面的业绩评价。本院于2006年引入平衡计分卡绩效评价理论对业务科室实行绩效管理，获得了经验和启示。     

军队医院应用平衡计分卡绩效管理系统的探讨

随着国家医疗制度改革的不断深入,军队医院由于特殊的地位和作用,发展形势日趋严峻,如何提高军队医院的卫勤保障能力,适应当前形势发展的需要,对军队医院的管理提出了更高要求。如何借鉴先进的医院管理理念,制定发展目标和战略,评价医院工作的效率,是军队医院管理者面临的一个新课题。绩效管理作为一种先进的管理理念和体系,正在被越来越多的医院管理者所接受。我院以绩效管理理念为指导,利用计算机技术,与软件研发公司合作,历时一年多研制和开发了平衡计分卡绩效管理系统,将先进的管理理念与现代计算机技术有机结合,为医院全面实施绩效管理提供了有力的技术平台。经过三年多的系统应用,使医院形成了良好的运营管理机制,有力地推动了医院的全面建设,为医院又好又快可持续发展奠定了坚实的基础。     

医院绩效管理与平衡计分卡

伴国医药卫生体制改革的不断深入,社会的不断进步与发展,人民生活水平的不断提高,医疗机构面临着前所未有的机遇与挑战。为了能够更好地贯彻新医改精神,及时抓住新的历史机遇快速发展,全国各地的医院都在努力地探索适合自身发展的道路。随着全国学习贯彻科学发展观的推进,     

浅析基于军队医院平衡计分卡下的薪酬设计

依据平衡计分卡的基本原理与方法，设计了基于军队医院平衡计分卡下的薪酬体系，并依据军队医院情况，分医院、科室、个人三级进行了平衡计分卡指标权重调整的分析与探讨，并构建了三级薪酬分配平衡计分卡。     

现代医院绩效与薪酬管理的相关理论探讨

作者详细地从理论上阐述了现代医院绩效和薪酬管理的概念、注解、体系以及目标、标准、考核与理论依据,客观地论述了现代医院绩效与薪酬管理作用,为医院院长和医院管理者提供了科学的理论指导。     

核心肌力训练对脑卒中后平衡和日常生活活动能力的影响

目的探讨核心肌力训练对脑卒中偏瘫患者平衡功能和日常生活活动能力(activities of daily living,ADL)的影响。方法研究对象为2013年5月—2014年2月住院治疗的脑卒中患者42例,采用随机数字表法将患者分为对照组和治疗组各21例。对照组进行常规偏瘫康复治疗,治疗组在常规治疗基础上增加核心肌力训练。治疗前、治疗4周后采用平衡测试仪评定患者重心移动轨迹长度及重心移动范围,应用改良巴氏指数(modified barthel index,MBI)评分对患者ADL进行评定。计量资料采用t检验,P0.05为差异有统计学意义。结果治疗4周后治疗组的重心移动轨迹及重心移动范围[(375.70±110.63)mm、(698.39±521.72)mm2]较对照组[(451.12±121.98)mm、(1 129.0±640.18)mm2]均显著减少(P0.05),MBI评分[(69.70±17.90)分]较对照组[(58.86±16.76)分]显著增加(P0.05)。结论核心肌力训练配合常规康复综合治疗更有效改善脑卒中偏瘫患者的平衡功能和ADL。     

护理人员绩效考核的实践与思考

客观、科学、公正地评价护理工作绩效,是有效推进护理质量持续改进、提高患者满意度的重要举措,也是当前我国医院管理者普遍关注的问题。结合绩效管理的思想,探索建立有效的护理人员绩效考核方法。结合实际情况,对护理工作质量、理论操作考核成绩、科内成员间评议以及护理安全、医德医风等方面实施综合计分,使之与护士晋级、评优评先、进修学习等激励手段挂钩,能够有效地激发护士的竞争意识和质量意识,促进护理工作质量的提高。     

Association between oxidative balance score and neck circumference in Korean adults

The relationship between oxidative stress and central obesity is contradictory. Here, we investigated the association between oxidative balance (OB) score and neck circumference (NC). Data obtained from the 2019 to 2020 Korean National Health and Nutrition Examination Surveys were analyzed for 5807 adults with available OB scores and NCs. Multivariate regression models adjusted for potential confounders including demographics, comorbidities, and total energy intake revealed that subjects with a higher OB score had a significantly smaller NC in men and women. Our results indicate that oxidative imbalance indicates the presence of central obesity.     

绩效考核方法在医院管理中的应用

面对医疗市场日益激烈的竞争,医院管理者越来越重视绩效管理体系的构建以及绩效考核方法的选择与应用。本文结合医院实际,分别阐述了四种应用较广的绩效考核方法在医院管理中的应用,并就不同考核方法的适应范围提出几点思考。     

医院管理部门绩效考核指标体系构建路径与效果评价

医院管理部门作为医院运营的中枢环节和执行系统,是医院决策的具体执行层、推动层,其效能的高低,在很大程度上将影响医院整体运营的效率和效益。运用平衡计分卡理念,通过对公立医院管理部门的工作进行梳理,阐述医院管理部门绩效考核的构建路径和方法,设计绩效考核指标体系,并实施有效的绩效考核制度．为医院对管理部门的工作行为和结果实施评价提供参考依据。     

医疗设备维护工作绩效考核改革实施分析

以组织管理为分析重点、针对激励措施实施中出现的问题进行了分析,提出了加强领导能力培养、提高组织执行能力及加大激励措施力度等建议。     

沙门菌鉴定卡的研究与开发

目的:研究沙门菌快速简易的鉴定方法,并开发出具有应用价值的沙门菌鉴定卡。方法:应用硫化氢琼脂(H2S)、赖氨酸琼脂(LDC)、TTC琼脂(M)、甘露醇琼脂(MAN)、β-半乳糖苷琼脂(ONPG)、蔗糖琼脂(SAC),作为沙门菌鉴定的系列生化制备成鉴定卡。对22株标准菌种和72株本室分离的菌种进行鉴定,并进行了样品检测菌株的鉴定。结果:鉴定卡对菌种的鉴定表明沙门菌在鉴定模式之内;非沙门菌在鉴定模式以外,符合率达100%;样品检测表明鉴定卡和常规法结果一致,符合率也达100%。结论:该鉴定卡敏感性高、特异性强,而且操作简便,鉴定快速。     

医院集团化建设中二级医院关键业绩指标绩效考核和薪酬管理的探讨

目的探讨医院集团化建设中二级医院关键业绩指标（KPI）绩效评价的主要方法和医院绩效薪酬管理办法。方法KPI绩效管理主要包括明确医院发展目标、选择绩效评价对象、制定关键业绩指标和权重,以及绩效评价结果分析。医院薪酬管理包括医院成本核算和制订薪酬管理的原则和方法。结果通过KPI绩效考核和薪酬管理,提高了职工成本意识,调动了职工的积极性。结论KPI绩效考核为制订合理的奖金分配方案提供了平台,提高了医院绩效管理水平。     

医院绩效管理存在的缺陷及对策探讨

绩效管理已被众多医院管理者接受。许多医院进行了尝试并取得了显著效益,但仍存在许多问题。文章结合多家医院的共性问题,进行了分析并提出了对策,以及时改善,提升绩效。