基于PDCA循环的护理管理模式对消毒供应中心器械管理质量及感染发生率的影响

目的 ：探究基于PDCA循环的护理管理模式对消毒供应中心器械管理质量及感染发生率的影响。方法 ：选取2018年9月～2020年10月本院消毒供应中心的160件医疗器械,将2018年9月～2019年9月本院行常规管理期间接收的80件医疗器械作为对照组,2019年10月～2020年10月本院行基于PDCA循环的护理管理期间接收的80件医疗器械作为观察组,分析基于PDCA循环的护理管理模式对消毒供应中心器械管理质量及感染发生率的影响。结果：干预后观察组清洗、灭菌及包装质量得分均显著高于对照组（P<0.05）,同时观察组院内感染总发生率（2.50%）显著低于对照组（16.25%）(P<0.05)。结论 ：基于PDCA循环的护理管理模式能够显著提高消毒供应中心器械管理质量,有效控制临床医疗感染发生率,值得临床推广。     

消毒供应中心护理管理中PDCA循环的应用研究

目的研究消毒供应中心护理管理中PDCA循环的应用效果。方法以我院消毒供应中心2014年1月至2015年1月实施常规管理的100份资料为对照组,以2015年2月至2016年1月实施PDCA循环护理管理模式的资料124份为实验组,对两组资料进行比较分析。结果实验组护理管理质量评分高于对照组,清洗消毒灭菌合格率(97.6%)高于对照组(91.0%),差异有统计学意义(P0.05)。结论消毒供应中心护理管理应用PDCA循环,能够提高护理管理质量,提高清洗消毒灭菌合格率。     

PDCA循环管理对消毒供应中心消毒灭菌质量的影响

目的：分析评估消毒供应中心管理中应用PDCA循环管理模式对消毒灭菌质量所产生的影响。方法：选取本院2021年1月至2021年12月消毒供应中心处理的敷料包、器械100例纳入对照组,采用常规管理;选取2022年1月至2022年12月消毒供应中心灭菌处理的敷料包、器械包100例设定为观察组,采取PDCA循环管理,对比各流程操作合格率、管理质量、不良事件发生率。结果：观察组清洗、消毒、包装、灭菌合格率高于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）;相较于对照组,观察组管理质量评分较高,差异有统计学意义（P<0.05）;观察组不良事件发生率低于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。结论：在消毒供应中心管理中采取PDCA循环管理可提升整体工作质量,能有效提升器械消毒灭菌合格率,明显降低消毒供应中心不良事件发生率,具有借鉴价值。     

PDCA循环法应用在医院消毒供应管理中的作用

目的:探究PDCA循环法在医院消毒供应管理过程中的作用。方法:将2015年1月-2016年1月医院消毒供应中心采用常规管理视作对照组;将2017年2月-2018年2月消毒供应中心实施PDCA循环法管理视作观察组。结果:经过消毒之后,观察组的清洗合格率、包装合格率、抽样合格率均显著高于对照组(P0.05);观察组的工作效率显著高于对照组(P0.05);观察组的手术感染病原菌检出率低于对照组(P0.05)。结论:医院消毒供应管理中应用PDCA循环法有效控制医院感染,提高清洗、包装以及抽样合格率,提高工作效率,为预防医院感染带来巨大的保障。     

消毒供应中心设置总质检班对物品清洗消毒灭菌质量的影响分析

目的探讨消毒供应中心设置总质检班对物品清洗消毒灭菌质量的影响。方法选取2016年5月至2017年5月我院消毒供应中心工作的10名工作人员为对照组,实施常规管理,选取2017年6月至2018年6月我院消毒供应中心工作的10名工作人员为观察组,实施总质检班管理,对比两种方案实施情况。结果观察组所得清洗质量评分、消毒质量评分、灭菌质量评分、工作人员满意度评分数值高于对照组所得数值,统计学有意义(P0.05)。结论消毒供应中心设置总质检班对物品清洗消毒灭菌质量的影响非常大,能提升物品清洗消毒灭菌质量,提高满意度,值得应用。     

PDCA循环在消毒供应中心管理中的应用及对手术器械感染率的影响

目的:探讨戴明环理论(PDCA)在消毒供应中心管理中的应用及对手术器械感染率的影响。方法:选取我院2017年1月—2018年1月消毒供应中心医务人员为研究对象,并于2017年7月开始实施PDCA循环,对比PDCA循环实施前后手术器械感染发生率及消毒管理效果。结果:管理前手术器械感染发生率高于管理后,消毒管理效果低于管理后(P<0.05)。结论:PDCA循环应用于消毒供应中心,可有效降低手术器械感染发生率,明显提高消毒供应中心管理效果。     

PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的应用效果评价

目的 分析PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的应用效果.方法 选取2014年1月—12月我院消毒供应中心质控资料100份作为常规管理组,实施常规管理;并选取2015年1月—12月消毒供应中心质控资料100份作为PDCA组,实施PDCA循环护理管理.比较2组管理结果.结果PDCA组各个科室护理人员对消毒供应中心护理管理工作的满意度显著高于常规管理组(P<0.05);PDCA组灭菌物品合格率、手卫生合格率、手术器械清洗消毒合格率、除锈合格率、呼吸管路清洗消毒合格率、消毒液浓度合格率均显著高于常规管理组(P<0.05);PDCA组医院感染发生率显著低于常规管理组(P<0.05).结论 PDCA 循环在消毒供应中心护理管理中的应用效果确切,值得推广.     

供应室护理质量控制在预防院内感染中的应用价值

目的 探究供应室护理质量控制在预防院内感染中的应用价值。方法分别选取2017年2月至8月对消毒供应室进行护理质量监控方式和2017年8月2018年2月对消毒供应室没有进行护理质量监控为观察组和对照组,对照组在消毒供应室中实现传统护理。观察组则实现护理质量控制护理方法,下面是详细的方法。结果 观察组病人在护理质量方面明显的优于对照组,同时观察组病人在医院感染发生几率上明显少于对照组。结论 这次探究中医院对供应中心实施了有关的护理质量管制,进而高效确保供应中心医疗器械满足灭菌标准,可以高效降低院内感染率的出现,这说明供应室质量监控可以很大程度的提升病人的护理质量,在临床上值得广泛推广使用。     

持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的应用分析

目的:探究持续质量改进在消毒供应中心质量管理中的效果.方法:选择我院2015年12月消毒供应中心抽取的1500份消毒物品为研究对象作为对照组,并于2016年起实施CQI,在2016年12月时再次抽取1500份消毒物品作为观察组,并比较改进前后消毒物品的清洗、灭菌、包装、发放合格率.结果:改进后相比改进前在清洗、灭菌、包装、发放合格率上显著高于改进前,差异有统计学意义(P<0.01).结论:持续质量改进能有效提高消毒供应中心的供应质量,降低院内的感染几率,为医院安全管理提供了有效保障.     

PDCA模式在医院消毒供应室的应用

目的研究对于消毒供应科室实施PDCA循环护理质量管理模式的应用效果。方法该院消毒供应室于2014年5月‐2015年6月实施一般护理管理模式,于2015年8月‐2016年9月实施PDCA护理质量控制模式,同时选取上述时间段内科室在职护理人员共37例,总结两年内科室医护人员对护理质量评价,总结满意度表现,对比两组医护人员自身业务能力评分及院内感染率。结果第一年度间,医护工作者对于科室护理管理模式满意度为67.57%,第二年度医护人员满意度为91.89%,比较差异有统计学意义(P0.05);第一年度职业防护、风险管理、细节控制及质量检验等指标评分均低于第二年度,比较差异有统计学意义(P0.05);第二年度护理质量评分较高。科室工作者对于器械分类与回收、消毒灭菌知识、质量检查及无菌意识等指标评分第二年度均高于第一年度,比较差异有统计学意义(P0.05)。第一年度,该院出现的院内感染例数共69例,其中因医疗器械灭菌质量较差而导致的院内感染发生24例(34.78%);第二年度经消毒供应科室实施PDCA护理质量管理后,该院感染例数共71例,其中因医疗器械质量导致的院内感染率仅为6例(8.45%),比较差异有统计学意义(P0.05)。结论在医院消毒供应室实施PDCA循环管理模式,可有效提高科室护理管理质量评价,医护人员表示对管理模式感到满意,且自身专业技能得到提升,院内感染发生率降低。     

PDCA循环方法在医院感染消毒隔离管理中的应用探讨

目的：通过比较PDCA方法应用前后医院感染发生情况的变化,探析PDCA循环方法在医院感染消毒隔离管理中的应用效果.方法：比较PDCA应用于医院感染消毒隔离管理之前和应用之后的医院感染发病率情况和消毒灭菌用品的检查合格情况,分析PCDA循环方法在医院感染消毒隔离管理中的应用效果.结果：应用PDCA循环方法后,医院消毒灭菌用品的抽检检查合格率明显增加,差异有统计学意义.PCDA循环方法应用于医院感染消毒隔离管理后,院内感染的发生率明显低于PDCA应用前,抗生素的使用率明显低于PDCA应用前,患者的平均住院天数明显短于PDCA应用之前,差异有统计学意义.结论：PDCA循环方法的应用能够有效提高院内消毒灭菌用品的检查合格率,有效降低医院感染相关疾病的发生,建议临床上广泛应用.     

消毒供应中心PDCA管理在外来器械管理中的应用实效

目的消毒供应中心对外来器械管理中应用PDCA管理的实际应用效果进行研究分析。方法选择2016年4月至2017年4月我院消毒供应中心作为对照组,对外来器械应用传统管理方式;选择2017年4月至2018年4月我院消毒供应中心作为观察组,对外来器械应用PDCA管理模式,对比两组的器械去向明确率、器械验收率、器械遗失率以及医院因外来器械感染率。结果观察组器械去向明确率明显高于对照组(P0.05);观察组器械验收率明显高于对照组(P0.05);观察组器械遗失率明显低于对照组(P0.05);观察组因外来器械感染率明显低于对照组(P0.05),差异显著,均有统计学意义。结论在医院消毒供应中心对外来器械管理中应用PDCA管理模式具有显著效果,明显降低消毒供应中心外来器械的差错事件出现率,有效降低因为外来器械而导致的医院感染率。     

循证管理对消毒供应中心器械清洗、包装及消毒灭菌质量的影响

目的探讨循证管理在消毒供应中心管理管理中的应用。方法选择2017年9月至2018年11月进行消毒供应中心护理的工作人员112例作为对象,随机数字表分为对照组(n=56)和观察组(n=56)。对照组给予常规管理,观察组采用循证管理,1个月管理后供应室消毒效果进行评估,比较两组器械清洗、包装及消毒灭菌质量、管理质量。结果经1个月循环管理后,观察组两组器械清洗合格、消毒质量合格、包装质量合格、灭菌质量合格均高于对照组(P0.05)。观察组感染风险意识评分、安全防范意识评分以及服务意识评分均高于对照组(P0.05)。结论将循证管理干预用于消毒供应中心护理管理中,能提高工作人员的工作质量、消毒水平、满意度、风险意识、安全防范意识以及服务意识,值得推广应用。     

消毒供应中心护理质量控制对预防院内感染的效果分析

目的探讨和分析消毒供应中心护理质量控制对预防院内感染的应用效果。方法以2018年1月至2018年6月(消毒供应室推行护理质量控制后)的院内感染状况为观察组,以2017年7月至2017年12月(消毒供应室推行护理质量控制前)的院内感染状况为对照组,对比院内感染的变化。结果观察组患者的院内感染率0.46%显著低于对照组患者的3.38%(χ2=13.45,P 0.01)。结论通过在消毒供应中心推行护理质量控制,医院感染率得到了有效降低,患者住院期间的有了更加安全的保障;在消毒供应中心推行护理质量控制,可在各大医院推广应用。     

基于个案管理的管理模式在消毒供应中心的应用效果评价

目的探究基于个案管理的管理模式在消毒供应中心的应用效果。方法将2017年6月至2018年6月未开展基于个案管理的管理模式时间段作为对照组,将2018年7月至2019年7月开展基于个案管理的管理模式的时间段作为观察组,比较两组消毒灭菌抽检合格率,医院各科室对消毒供应中心工作质量满意度及消毒供应中心工作人员考核成绩。结果观察组抽检合格率为97.40%,明显高于对照组的89.20%,差异有统计学意义(P<0.05);观察组满意度评分、考核成绩明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论基于个案管理的管理模式能明显提升消毒供应中心清洗、包装、灭菌质量,提升工作质量,值得推广应用。     

PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用及对器械清洁消毒合格率的影响

目的 探讨PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用及对器械清洁消毒合格率的影响。方法 选取2017年2月～2019年6月期间我院消毒供应室器械1150件,并依据管理时间不同将其分为两组,对照组为2017年2月～2018年2月,研究组为2018年3月～2019年6月,每组575件器械。对照组采用常规性管理方案,研究组则采用PDCA循环管理,以此观察两组的器械清洁消毒合格率、管理质量及器械感染率。结果 研究组器械清洁消毒合格率(90.8%)高于对照组的78.3%(P0.05),研究组器械管理质量高于对照组(P0.05),研究组器械感染率(1.9%)低于对照组的14.4%(P0.05)。结论 于消毒供应室中采用PDCA循环管理可显著提升器械清洁消毒合格率,提升供应室器械管理质量,避免器械感染,值得在各大医院中推广研究。     

PDCA循环法在消毒供应中的效果与评价

目的:观察与评价PDCA循环法在供应室消毒管理中的应用效果。方法:随机选取YYNW院消毒供应室2014年1~12月间PDCA循环管理样本资料150份作为PDCA组,2013年1~12月间未实行PDCA循环管理常规资料150份作为对照组,比较两组资料清洗灭菌合格率;分析与比较两阶段院内各科室对供应室消毒供应满意度。结果:PDCA组各项清洗消毒合格率均高于对照组(P0.05);PDCA阶段供应室消毒灭菌总满意度为98.2%高于常规管理阶段的(88.02%,P0.05)。结论:在消毒供应室采取PDCA循环法的进行管理,可提高供应品的清洗消毒合格率,从而进一步提高科室满意度,值得进一步推广。     

医院消毒供应中心清洗全程质量控制用于院内感染风险预防的价值

目的 探讨医院消毒供应中心清洗全程质量控制用于院内感染风险预防价值。方法 选取2019年1月—2021年6月期间医院消毒供应中心待清洗消毒的1 000件手术器械（观察组），采用全程质量控制；另选取1 000件手术器械（对照组），常规流程清洗；比较2组患者器械清洗质量，统计清洗后因术中器械的院内感染率。结果 观察组清洗消毒后器械血渍、污垢、锈斑总发生率0.20%，低于对照组的1.50%，器械清洗、消毒、灭菌合格率高于对照组（P<0.05）。观察组器械操作流程与标准、科室管理、安全管理、综合质量管理高于对照组，院内感染率0.10%低于对照组的1.00%，医护人员满意度95.00%高于对照组的75.00%(P<0.05)。结论 医院消毒供应中心清洗质量控制，可增加手术器械清洗质量，减少院内感染的发生。     

PDCA持续改进对消毒供应中心供应质量及工作满意度的影响

目的探讨PDCA持续改进对消毒供应中心供应质量及工作满意度的影响。方法选取2015年1—12月于郑州大学第三附属医院消毒供应中心工作的25名工作人员作为研究对象,2015年1—6月消毒供应中心未实施PDCA,2015年7—12月实施PDCA,对比实施PDCA前后消毒供应中心工作人员防护知识和满意度。结果实施后工作人员防护知识考核分数、满意度均高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在消毒供应中心实施PDCA循环模式,可以提高消毒供应中心的供应质量,使质量管理标准落实到每一环节,减少医院感染,促进医院医疗水平的不断进步。     

PDCA循环在供应室消毒灭菌物品供应质量管理中的应用

目的探讨PDCA循环管理在供应室消毒灭菌物品供应质量管理中的应用效果。方法利用PDCA循环持续质量改进方法运用于我院供应室消毒灭菌物品供应质量满意度的管理,比较PDCA循环前(2017年7月至2017年9月)与PDCA循环后(2017年10月至2017年12月)我院供应室消毒灭菌物品供应质量满意度情况。结果:经过PDCA循环改进,2018年1月份检查阶段通过发放问卷调查消毒灭菌物品供应质量满意度情况,结果影响满意度的关键问题一:器械种类、数量与器械单相符情况满意度由原来的68%提高到85%;影响满意度的关键问题二:器械清洗质量满意度由原来的75%提高到90%;影响满意度的关键问题三:器械锈蚀情况满意度由原来的85%提高到95%;无菌手术器械供应质量平均总体满意度由原来88%提高到96.5%,差异具有统计学意义(P0.05)。结论 PDCA循环管理能不断提高消毒供应室各环节工作质量,对提高消毒灭菌物品供应质量满意度效果显著。